Управлять(й)! | Менеджмент. Страница 16
6281
@OpenManagement
Для взрослых. Канал об управлении людьми и собой. Концентрат моих знаний и опыта. Только практика, без воды!
-
Управлять(й)! | Менеджмент
Итак, что делать с причинами невыполнения поручений? Прежде чем ответить на вопрос, хочу поблагодарить вас за активное участие в обсуждении. Большое спасибо! Некоторые комментарии – тема для отдельных статей, хотя и постарался кратко ответить, все же, чуть позже, разберу их подробнее. А пока продолжу: 1️⃣Отсутствие дисциплины. Опишите свои правила, свою систему координат, проговорите ее с сотрудниками, ответьте на все вопросы, если будут дельные предложения - откорректируйте ее, примите. С этого момента - это закон вашей команды! Нарушителей наказываем сразу. Кстати, не оригинален, но, пожалуй, самая лучшая книга о наказаниях “Как наказывать подчиненных?” Александра Фридмана, очень все рабочее. Если правила соблюдаются, то дальше уже операционка, вопрос дисциплины решен. 2️⃣ Ваши поручения невыполнимы. Да поможет вам SMART. Изучите технологию (и на этом канале о ней тоже есть). Следуйте ей. 3️⃣Есть более эффективные решения, которые и реализовали ваши подчиненные. Включите в свою систему координат правило, что решение может обсуждаться до его принятия, более того очень приветствуется. Второй раз обсудить принятое решение можно после его исполнения. И активно спрашивайте своих сотрудников - а как ты думаешь, что надо сделать? И слушайте! По этим пунктам все. Обсудим? С уважением, @OpenManagement -
Управлять(й)! | Менеджмент
Строить карьеру в эмиграции в одиночку? Все так же, как и в России! Это так и не так. Переезд в другую страну за новой работой - сейчас не редкость. Такое случается в буквальном смысле каждый день. Бывает и другая ситуация - переезд по учебе, или по семейным обстоятельствам. В любом случае проблема одна и та же - не просто адаптироваться на новом месте, а еще и построить отношения с нерусскими коллегами, создать себе репутацию, вникнуть в систему уровней и корпоративную политику, а еще - сделать карьеру. Как? Канал Ксени - как раз об этом. Как строить карьеру за рубежом, и не в теории, а на практическом примере. Не так давно автор вернулась из Испании, где жила и работала несколько лет, во Францию, поменяла работу и теперь пишет о том, как: 💼 Почему в напряженных секторах типа консалтинга надо требовать к себе уважения 💥 Как отличить буллинг от обычного стресса 💄 "Женщина или нет, мне неважно": почему вопрос дискриминации не так прост 🕵️ Коуч по поиску работы - стоит того или нет? Если вам интересно, как происходит карьера в среде, где никто в буквальном смысле не говорит по-русски, где свои идеи не так-то просто продать, где ты попадаешь в конфликты и ситуации, а которых раньше даже не слышал - вам сюда. #промо -
Управлять(й)! | Менеджмент
И в завершении - Ваш вопрос автору. Напишите в комментарии. Постараюсь ответить. Большое спасибо за уделённое время!😊 -
Реклама
-
Управлять(й)! | Менеджмент
Да простят меня читатели! Позволю сегодня рерайт своей статьи от мая прошлого года. История циклична и, в данном случае цикл получился какой-то коротенький, но все опять именно так с точки зрения состояния? местоположения и мыслей. Пишу эти строки в кабинете с закрытыми окнами, включенной на полную очисткой воздуха, зарывшись в бумажные салфетки. То ли простыл, то ли столкнулся с неведомой для меня ранее заразой, аллергией. COVID19 исключен, я уже давно привит Спутник V и ревакцинирован. Это я к тому, что если формулировки где-то будут путанными, прошу извинить! Нехватка кислорода. Сегодня об “аллергии”, но о другой. О психологической “аллергии” к целеполаганию. “Зачем что-то планировать, если обстоятельства и лень все равно сведут к нулю все усилия?” “Живу сегодня, не планирую...”. “Мы все умрем…” и т.д. и т.п. По-моему уже рассказывал, что после ВУЗа я несколько лет не читал книг, кроме тех, которые требовала от меня профессия. До ВУЗа я был фанатом чтения. Читал запоем, Конан Дойл, О’Генри, Дюма, Чехов, Гоголь, Жюль Верн, Стругацкие. У моих родителей была огромная по тем временам библиотека, вся она была читана и перечитана. А в ВУЗе объем чтения возрос многократно, и я читал не потому что “хочу”, а потому что “надо” - это и стало причиной отторжения. Вывело меня из этого пике творение Джона Рональда Руэла Толкина “Властелин колец”. Взяв в руки этот “кирпич” я реально получил удовольствие и случился персональный читательский ренессанс. Сейчас у меня “в работе” 3 книги: профессиональная, художественная и научпоп, и читаю каждую тогда, когда мне это хочется, получая удовольствие от каждой. К чему это я, а к тому, что когда возникает “аллергия” на цели, то подход тот же - отбросить все то, что гнетет, оставить только то, что интересно, что вдохновляет. Возможно кто-то спросит: “А как же работа? Мои вдохновляющие цели лежат вне ее, что мне теперь ее бросать?” Ну почему же сразу бросать? Разве что ваша работа противоречит вашим целям? Такое может быть, например, когда вы коммерческий директор фабрики варежек, а ваша цель уединенная жизнь на маяке Thridrangaviti. Тогда конечно! Но подобное встречается редко. Ваша вдохновляющая цель может лежать вне пределов работы, но она будет заставлять вас развиваться и профессионально тоже. Одно тянет другое: Во-первых, цель порождает новые цели. Во-вторых, для достижения самой вдохновляющей цели нужна дисциплина. В-третьих, вы точно получите опыт достижения цели и удовольствие от результата, что нам и надо. Попробуйте! Мне в свое время помогло. Вопросы прошу в комментарии или в @om_ask_bot С уважением, @OpenManagement P.S. Статью об устранении причин подготовил, выпущу, думаю в понедельник-вторник. А завтра опрос;) -
Управлять(й)! | Менеджмент
Есть моменты в рабочих взаимоотношениях, которые лично для меня являются, как сейчас принято говорить, “красной линией”. Они являются общими и для моей роли “руководитель” и для моей роли “подчиненный”. Например, это ложь или переход на личности. Вообще, все они описаны в моей системе координат. И сегодня я бы хотел поговорить подробнее об одной из них, о неисполнении поручений. Иногда я слышу в вопросах что типа: “Мои сотрудники в целом ничего, 80% поручений исполняется, 10% не успевают, а еще 10% не делают, потому что не согласны…” 😳😱🤷♂️ Как!? Вы серьезно!? Начнем с того, что все что ниже 100% от желаемого результата - это невыполнение. Кто не согласен, пусть попробует взять любой предмет на 98% или успеть в туалет на 99%. Смешно? Забежал, все сделал, ах, блин, вот же этот 1% - забыл снять брюки (извините!). Вот и мне смешно когда мне говорят, что что-то работает хорошо, на 80% от того как должно работать. В случае с поручениями, если ваши поручения исполняются на 80%, то и свою работу вы тоже выполняете на 80%, а значит, как честный человек должны снять 20% от зарплаты и вернуть их собственнику бизнеса. “Ну как же, мы же при этом выполняем цели, чего возвращать-то…” То есть вопреки вашим управленческим потугам команда все таки достигла нужных результатов? Тогда надо вести речь о возврате 100% полученной зп. А чего? Ок, давайте по делу. Причин неисполнения может быть несколько: 1. Отсутствие дисциплины. Вы позволяете пренебрегать своими поручениями. Возможно слаб контроль, возможно в вашей системе координат это допустимо, возможно вы не умеете или не хотите использовать инструменты принуждения. Дисциплина - это не про концлагерь, дисциплина это про правила и их соблюдение. 2. Ваши поручения невыполнимы. А значит есть проблема с качественной постановкой задач (мы же не рассматриваем вариант клинической неадекватности), а также отсутствует требования к сотруднику своевременно сообщать, если поставленная задача не решаема. 3. Есть более эффективные решения, которые и реализовали ваши подчиненные. Значит проблемы п.1 усугубляются еще и тем, что вы не выстроили каналы коммуникации - вы не привлекаете к выработке решения своих подчиненных. Я делаю это в 100% случаев, если позволяет задача. На мой взгляд причин больше, но это основные. Что с ними делать расскажу в следующей статье через неделю. А пока, если не сложно, давайте прикинем в комментариях, какие еще причины неисполнения могут быть (не берем в расчет различные форс-мажор, а только те на которые руководитель способен повлиять). И, главное, как их устранить? Ваш@OpenManagement -
Управлять(й)! | Менеджмент
Друзья мои, поле власти‼️☝️ Вы руководитель, наличие власти предполагается вашей профессией. Нравится это вам или нет - не имеет никакого значения! Умеете вы использовать власть или нет прямо указывает на вашу профессиональную компетентность. Это инструмент, который позволяет вам решать те задачи для которых вы наняты. Почему я об этом пишу? Потому что очень многие, и не только начинающие, руководители стараются избегать пользоваться этим инструментом. А многие рукалицо вообще считают неэтичным его использование. “Власть подавляет волю сотрудника, принуждает его к действиям, которые он выполнять не хотел…” Ну да! А для чего нам зарплату платят? Для того, чтобы вы достигали тех результатов, которые ожидает ваше руководство и акционеры, эффективно эксплуатируя те ресурсы, которые нам даны. Вы же не ездите на машине на 1й передаче, а используете все. И сырье не покупаете, чтобы оно просто лежало на складах. Власть - тот же ресурс. И никаких: “Я не имею права принуждать человека…” Права и правда не имеете, а имеете обязанность для достижения бизнес-целей. Кстати, есть и другая крайность, я бы даже сказал девиация. Назовем ее “пуп Земли”, когда человек, обладающий властью забывает для чего ему дан этот инструментарий и начинает его использовать сугубо в личных целей. Отсюда все эти харассменты, воровство и прочие отклонений. Чтобы избежать подобного есть простой способ - всегда помнить о цели. А если видите подобное у своего подчиненного руководителя, то это повод подумать о продолжении сотрудничества. Но вернемся все же к тем, кто не умеет или не может пользоваться своей властью. Будем тренироваться. И снова, та-дам, упражнение “Голова профессора Доуэля”. Мои давние подписчики да простят меня, так как публикую уже упражнение в третий раз, но пока не могу найти более лучшего варианта. Если у вас есть - маякните в комментарии. Итак, один рабочий день представьте, что сегодня на работе вы только головой, у ног, рук и прочих частей тела отгул. Соответственно все действия: принести, унести, распечатать, открутить гайку, принести еду на обед, включить свет вы исполняете руками своих подчиненных. Если в течении 1 дня не удалось преодолеть неудобство, то можно повторить. Кстати, заодно поймете, кто из подчиненных не готов вам подчиняться. Это очень ценно и лучше понять это в упражнении, чем в момент кризиса. Этот же прием можно использовать для сотрудника, который не любит подчиняться, но при это явно не противодействует вам. “Включи, пожалуйста, свет… Закрой дверь… и т.д. и т.п.” - действие в поручении должно быть конкретно и выполнимо прямо сейчас. Кстати, по этой же причине при входе учителя ученики встают в классе.;) За сим все! Sincerely yours @OpenManagement -
Управлять(й)! | Менеджмент
Основатели бизнеса обычно сталкиваются с одними и теми же трудностями: • они становятся узким горлышком: без них не принимаются решения, в них упираются процессы, на них замыкаются все знания о разных частях продукта; • им приходится развивать бизнес «вручную» и делать всё самим, из-за чего теряется фокус; • в бизнесе всё сильнее размываются зоны ответственности между разными командами. Всё это фрустрирует, а ещё — мешает компании расти. Всё это — можно исправить, если грамотно спроектировать оргструктуру и продумать план масштабирования. Это и сделала консалтинговая компания TYPICAL — вместе с и для Resume.io. Почитать о том, что именно представляет из себя работа над оргструктурой, понять, с какими трудностями можно столкнуться и каких результатов добиться, если грамотно перераспределить ресурсы команды, — можно по ссылке: https://go.typical.company/coloborationresumeio #промо 
-
Управлять(й)! | Менеджмент
А можно я про сервис поною? Ну, пожалуйста! Думаю каждый из нас, регулярно, сталкивается с сервисом на троечку, а то и совсем с отсутствием его. Я в этом смысле потребитель-террорист. Нет, я уже давно отучил себя от “барских” замашек, всегда общаюсь с уважением, вежливо, но мгновенно вскипаю, когда не получаю аналогичного отношения. А так бывает :(! Некоторым бойцам фронт-лайна видимо свойственен мазохизм, когда с ними общаются как с холопами, тогда и они работают как должно. Но начинаешь общаться нормально, с уважением, и в ответ получаешь высокомерные взгляды, и лезущий из всех щелей “комплекс царька”, вроде как ты, земляной червь, пришел его величество от важного дела отвлечь. И речь не только об оффлайн заведениях, подобных типов достаточно и в бурно развивающихся онлайн сервисах, да и вообще везде, где уважительное и внимательное отношение к клиенту не находится в фокусе руководства. Да-да, друзья, эти антигерои сервиса наша с вами недоработка! Ну, а что вы хотели, они работают так как ими управляют. Это очень наглядно видно в сетевых продуктовых магазинах. Зайдешь в один - красота, нет очередей на кассе, нет ошибочных ценников, продавцы выглядят опрятно и всегда готовы помочь, а в другом, той же сети, все наоборот, гоблины какие-то, а не продавцы, и магазин не магазин, а Мордор. Посмотришь на директора торговой точки и все становится ясно, почему и откуда так. Если у вас есть клиенты, а иначе быть не может, вы же прибыль не в тумбочке берете, то ваша наипервейшая обязанность следить за качеством сервиса. Как? Самый простой способ - гэмпти гэмбуцу или “грязные сапоги”. Регулярно бывайте там, где ваш бизнес непосредственно соприкасается с клиентом. Можно пойти дальше и организовать линию обратной связи клиентов непосредственно с вами. Это распространенный прием в рознице, когда на информационном стенде есть номер телефона руководителя. Почему нет? Не думаю, что на номер идет шквал звонков. Ну и не экономьте на сервисе. Поверьте, потери от недовольных клиентов и партнеров легко съедят любую экономию на нем. В завершении, личный опыт. Когда я сталкиваюсь с некачественным сервисом, то не пререкаюсь с исполнителем, а прошу пригласить руководителя, которому и высказываю все свое недовольство. Так эффективнее, это, во-первых, решает локально возникшую проблему, во-вторых, в дальнейшем сервис повышает уровень. Заметил по тем местам, где бываю регулярно. Что скажете? Как ваша компания взаимодействует с клиентами и партнерами? Ваш @OpenManagement Управлять(й)! | Менеджмент Сегодня я бы хотел поделиться подходом, которым активно пользуюсь в своей работе. Родина его Япония, а называется он "гемпти гэмбуцу", второе название принцип «Грязные сапоги». Этот подход является частью японской управленческой технологии кайдзен, про которую, уверен, мы еще поговорим отдельно. Итак, суть подхода простая – руководитель должен регулярно, часто посещать гэмба 現場 Не, я серьезно и не обзываюсь.😁 Гэмба – это место где происходит производственный процесс. Если вы управляете продажами, то гэмба – это встречи с клиентами, торговые точки; если производством – производство; если управляете школой – на уроках и родительских собраниях. Зачем? Чтобы иметь связь с действительностью! Приведу пример. Один из самых успешных CEO, наш современник Джон Легер (John Legere), возглавляющий американского оператора связи T-mobile, обращаясь к продавцам в своих магазинах связи говорит: «В этой компании главные работники я и вы, все кто между нами – наши враги!» Надо знать Джона , он любит эпатировать и высказывание…
-
Управлять(й)! | Менеджмент
Новости экономики, налоги, банки, бухгалтерия, ведение бизнеса, криптовалюты — где бы о всем этом читать, да ещё и без лишнего мусора? Физики и Юрики — канал, в котором без воды освещаются новости и события, помогая быть в курсе всей ситуации на финансовом рынке. Из последнего: – Почему российский рынок акций скатился ко дну – Риски российской экономики. 4 фактора – Новый налоговый вычет для инвесторов – Перспективные токены в 2022 году – Прогнозы роста цен на автомобили в 2022 году Подписывайтесь и будьте в курсе с @fizandyur #промо Физики и Юрики Дайджест важных новостей. Формируем представление о происходящем в социально-экономической сфере России с заботой о кошельках физиков и счетах юриков
-
Управлять(й)! | Менеджмент
Не так давно, в комментариях, у нас состоялась интересная дискуссия. Речь шла о том, стоит или нет себя бодрить напоминанием о неприятных последствиях своей лени. Большое спасибо всем участникам! Очень ценно, что вы делитесь своим мнением и не важно, насколько я разделяю его. Мы спорили🤦♂️, говоря одно и тоже: “допинг” в виде напоминания себе о негативных последствиях некорректного поведения - это полумера и надо разбираться с причинами. И, тем не менее, в некоторых случая он необходим, особенно руководителю, у которого из начальников только внутренняя мотивация и совесть (ну и основные инстинкты, куда ж без них:)). Что касается поиска причин подобного поведения. Как поступать с самим собой, искать “глубинные” причины лени или нет - пусть каждый решает сам: кто-то медленно заходит в холодную речку, кто-то сразу ныряет, а кто-то анализирует причины дискомфорта от холодной реки. Это личный выбор. А вот что касается подчиненных, то я бы предложили сосредоточиться на управлении действиями и результатами и не “погружаться в глубины” личности сотрудника. Начав делать подобное, мы потеряем фокус на том, за что нам платят зарплату - на управлении. Да, можно попытаться понять “глубинные” причины систематических опозданий инженера Петра, потратить на это время и силы, а можно просто создать условия, когда опоздание будет создавать серьезный персональный дискомфорт Петру. Второе будет быстрее и более правильно с точки нашей профессии. Естественно речь не идет о ситуациях, когда хороший и результативный сотрудник вдруг начинает “косячить”. В этом случае мы обязаны погрузиться в причины - что произошло? И оказать максимальную помощь в устранении этих причин. И это нормально. Думаю так. И буду рад, если поделитесь вашим мнением. С искренним уважением, @OpenManagement -
Управлять(й)! | Менеджмент
Развиваешься как проджект менеджер? Хочешь прокачать свои компетенции? Мы потратили 200+ часов, чтобы составить карту навыков и модель развития компетенций 🙏 Почему можно верить В составлении карты/роадмапа приняли участие десятки компаний – от крупного enterprise до маленьких стартапов, рассказавшие, что ожидают от своих тимлидов. А потом несколько тысяч 👍 человек проверили его на себе и остались довольны! 🛠 Как использовать Для оценки своего текущего уровня, составления плана развития, постановки целей вместе со своим руководителем, описания тимлидовых вакансий или проведения собеседований. 👨🏻✈️ Кому полезно Тимлидам – определить свою область ответственности в компании и вектор развития. Руководителям тимлидов – для найма и постановки целей. HR – для формирования должностных инструкций и проведения скринингов. Мы регулярно выкладываем разные вкусности. Подписывайся на наш канал и забирай карту бесплатно https://t.me/project_management_IT/21 -
Управлять(й)! | Менеджмент
Так сложилось, что статьи в этом канале чаще всего появляются по итогам каких-то событий, с которыми я столкнулся оффлайн. Второй источник вдохновения - ваши комментарии и вопросы в @om_ask_bot Поэтому, друзья, не стесняйтесь задавать вопросы и делиться мнением. Сегодня, как раз по итогам одной переписки, я бы хотел поговорить о таком явлении как “откаты”. К сожалению, эта порочная практика прочно укрепилась во многих учреждениях и предприятиях, и не только государственных. Лет 15 назад, когда я проходил конкурс в одну международную компанию, на собеседовании с собственниками мне задали вопрос: “Вы умеете давать взятки?” Компания планировала выход на российский рынок, и собственники-иностранцы были уверены, что без данной статьи затрат они это сделать не смогут. Если честно, я ушел от прямого ответа: “Я владею всем необходимым инструментарием для решения поставленных задач” и, к слову сказать, мы в итоге неплохо зашли на рынок, хотя и не очень быстро. При этом взяток не давали. Для меня понятия откат, взятка, воровство - одно и тоже. Именно такой подход мы используем и в текущей работе. В рамках холдинга у нас действует антикоррупционный регламент. В нем речь не только о конфликте интересов, о том, что взятки брать и давать плохо, но и прописан порядок дарения и получения подарков. Очень рекомендую и вам сделать подобный документ, он даст вам основание для борьбы с нарушениями. За откат, взятку (не важно давал или брал) - увольнение сразу и по статье. Более того, если выясняется, что сотрудник замешан в подобном по внерабочему вопросу (например, покупал бензин у водителя, который его воровал у работодателя, накручивая пробег) - реакция будет аналогичной. Что касается дарения подарков, то здесь мы опираемся на федеральное законодательство, которое четко оговаривает максимальную сумму подарка для госслужащего. В случае же с коммерческими структурами, определены лимиты и типы подарков, которые мы считаем приемлемыми. Да, конечно, бывают исключения. Но все они происходят по согласованию соответствующих руководителей, что также прописано в регламенте. Когда внедряли регламент пришлось пару раз “махнуть шашкой” в сторону желающих проверить. Теперь проблема системно решена, что очень многих, новых партнеров часто сильно удивляет:”Вы просто не хотите с нами работать! Так не бывает, что лично вам ничего не надо!” Да, чуть не забыл самое главное - у нас хорошие зарплаты (выше среднего по рынку), бонусы и соцпакет - нет разумных поводов воровать и брать взятки. С уважением, ваш @OpenManagement 
-
Управлять(й)! | Менеджмент
Хочешь услышать полезные лайфхаки и инсайты от практиков из мира бизнеса? Регистрируйся на двухдневный бесплатный онлайн-интенсив от Высшей школы бизнеса по направлениям: Менеджмент или Бизнес-информатика! Зимняя школа ВШБ НИУ ВШЭ — это уникальный шанс не только познакомиться с интересными, активными и разносторонними людьми, но и уже сейчас получить новые знания и дополнительные баллы в портфолио при поступлении в магистратуру. Регистрируйтесь по ссылке 👉https://clc.to/lWXXsw 🔝Спикеры интенсива: 🔥Сооснователь закрытого хедж-фонда, венчурный инвестор 🔥Chief Data Officer, VK Group 🔥Руководитель Центра Компетенций по Agile, МВидео-Эльдорадо 🔥генеральный директор CPAExchange и другие Не упустите свой шанс регистрируйся по ссылке👉 https://clc.to/lWXXsw успей записаться до 21 января! Давай развиваться вместе! #промо 
-
Управлять(й)! | Менеджмент
Пока вся Российская Федерация приходит в себя, после каникул, медленно раскачивается и входит в рабочий ритм, у нас с вами есть отличная возможность инвестировать это время в планирование и тонкую настройку системы. Во-первых, надо освежить все цели и стратегические и тактические. Не только для себя, для всей команды. Неплохо провести встречи, на которых с каждым сотрудником разобрать, как его цели связаны со стратегическими целями компании. Если честно не “неплохо”, а “обязательно!” Помните притчу о том как один таскал камни, второй строил храм, а третий служил Богу, хотя все делали одно и тоже? Вот и здесь так, одно дело сотрудник закупает воду, клининг, управляет автотранспортом; другое обеспечивает команду комфортом, заботится о ней; и третье, создает условия для работы сильнейшей команды, которая обеспечит лучший ROI для акционеров. Во-вторых, посмотрите на то как организован вами процесс управления непосредственными подчиненными. Как часто вы встречаетесь? Это личные встречи или совещания? Что дало наибольший эффект в прошлом году? А что не зашло? Почему? Какие формы вы еще не использовали? В общем разберите по полочкам. В истории нет сослагательного наклонения, но каждый из нас обязан делать выводы хотя бы из своих ошибок. В-третьих, не бойтесь экспериментировать, создавать прототипы. Например, недавно подглядел практику “3 ежедневные цели” и сейчас начну тестировать ее на 3х подчиненных. Если все пойдет как я задумал, внедрю практику для всей первой линейки. Суть: каждое утро подчиненным мне пишет 3 главные цели на день, в конце дня, статус их выполнения. Важно, чтобы и я и мой сотрудник ясно видели, каким образом эти 3 ежедневные цели связаны с более долгосрочными и стратегическими целями компании, которые мы тоже обсуждаем, но реже. Не бойтесь экспериментировать и тестировать новые методики. Пожалуй, на сегодня все. Да, у нас же Старый Новый Год! С Наступившим!🥂🎉😊 Ваш @OpenManagement #маленькиехитрости -
Управлять(й)! | Менеджмент
Любите инновационные практики, прорывные бизнес-модели и кейсы роста? Тогда вам понравится канал Disruptors🚀 Консультант по стратегии разбирает стартапы с незаурядными бизнес-моделями и фичами, кейсы и стратегии роста, технологические тренды, инновационные решения в различных отраслях и многое другое. На реальных примерах, простым языком и с фирменным юмором. Несколько постов, раскрывающих суть канала: 🔸 История Team Viewer. Как в небольшом немецком городке создать один из самых самобытных IT-стартапов, не привлекая внешнего финансирования и почти не тратясь на маркетинг 🔸 Зачем самые продвинутые бигтех-компании нанимают корпоративных философов 🔸 Почему всем важно знать кейс Red Bull. Особенно если вы занимаетесь позиционированием и продвижением 🔸 Run-Change-Disrupt - концепция управления, позволяющая не упустить тренды (и при чём здесь корова) 🔸 Еще не Amazon, но уже сопоставимы. Куда следует двигаться главному дизраптору мирового ecommerce Подписывайтесь на @disruptors_only и повышайте насмотренность. #промо Disruptors Разбираем инновационные практики, бизнес-модели, кейсы роста и все, что с этим связано Для фидбека и связи @Disruptors_bot (просьба сразу писать полный и понятный запрос)
-
Реклама
-
Управлять(й)! | Менеджмент
- Они мне не сказали, поэтому я и не пришел. - А почему они тебе не сказали? - Не знаю! - Может быть они тебе не сказали, потому что ты не создал условия, при которых чего-то тебе не сказать невозможно? … Есть такая штука, называется лень. Говорят, что она полезная, возможно. Но то, что это очень опасное состояние для руководителя - факт! Особенно, если твой руководитель далеко, и видитесь вы с ним редко. Почему бы не поспать подольше, работа руководителя очень непростая, и если выспаться, то станешь гораздо эффективнее… Ну, это мероприятие может обойтись и без меня, в конце концов я не пуп земли, без меня им даже лучше будет… Блин, в пятницу опять пробки, а дай ка я в четверг на удаленку уйду, на дачу… О, эта задача уже месяц болтается, ну раз месяц ничего не произошло, то пусть болтается еще. Лень подкрадывается незаметно, постепенно окутывая своей паутиной жертву. Сначала, послабления в дисциплине возникают как награда, потом становятся нормой. А через какое-то время закономерный итог - снижение личной эффективности, затем ухудшение результатов, увольнение. При этом чем сильнее ваша команда, тем дольше можно укутываться в паутину лени, тем сильнее будет деградация. К сожалению, знаю случаи когда эта лень переросла в зависимость алкогольную или наркотическую, и руководители сгорали не только профессионально. Как этого избежать? Чаще задавать себе вопрос: “Для чего я здесь?” Вы же выбрали эту работу преследуя какую-то цель. Что вы делаете для ее достижения? А если достигли, открылась ли вам другая, не менее интересная цель? И если нет, то может быть уже надо менять работу? У ваших подчиненных все хорошо с дисциплиной? Вы являетесь для них примером дисциплинированности, целеустремленности, работоспособности? Если нет, то срочно это меняйте. Если уже чувствуете, что увязли - напугайте себя! Представьте, что через час вам предстоит отчет руководителю\совету директоров\акционерам о ситуации в компании - что не так? О чем придется умолчать? О чем откровенно соврать? Нет такого? Очень хорошо! Есть?.. Вы знаете что делать. Ах да, к чему этот диалог в начале статьи? Это мой диалог с одним уважаемым руководителем, который пропустил мероприятие, на котором, на мой взгляд, он должен был быть обязательно. Я увидел, что он уже увяз в паутине лени и дал знать ему об этом. Надеюсь услышал, руководитель хороший, не хотелось бы терять. Ваш @OpenManagment P.S. С началом делового года! Работаем!😉 -
Управлять(й)! | Менеджмент
Дорогие читатели, с Новым Годом!🥂🎉🥳 Желаю, прежде всего, богатырского здоровья вам и вашим близким! Благополучия вашим семьям! Успехов и новых высот в бизнесе! А еще интересных книг, путешествий, новых приятных впечатлений и восхитительных моментов! Спасибо вам!☺️ Искреннее ваш, @OpenManagement P.S. Увидимся после каникул!😉 
-
Управлять(й)! | Менеджмент
Если честно, почему-то все сложнее писать посты, есть ощущение, что все-таки оба отпуска надо отдыхать, а не как в этом году один, второй отдыхал на работе. Ближе к концу года уже хочется выдохнуть и поспать. Голова идет кругом от задач, корпоративов, поздравлений, встреч. Скорей бы уже “Ирония судьбы” и селедка под шубой, а потом всей семьей ночью запускать салют в лесу (на безопасном, естественно, расстоянии от деревьев и построек). И опять целых 10 дней выходных. Чем планируете заниматься? Я, уже по привычке, подхожу к планированию обстоятельно. Празднование празднованием, но “шеф, нам нужен план!” (с) Колобки. В этом году в моем плане есть три типа событий - привязанные ко времени, привязанные к событию, планы на случай свободного времени или отмены других планов. Вот так! А вы как думали? ;) Жестко привязанные, это, например, посещение балета “Щелкунчик” на который уже куплены билеты. Привязанные к событию, это встречи в Питере, где планируем провести часть каникул. А на свободное время отложены разбор заметок и набросков статей для канала. Теоретически можно ничего не планировать утром проснулся и на что взгляд упал, тем и занятся. Почему нет? Главное, договориться с собой и окружающими, что в этом году будет именно такой вариант, для того чтобы в дальнейшем не испытывать абсолютно неуместного чувства вины “опять ничего не успел”. В 2003 году летали мы с женой в Турцию. В полете познакомились с парнем, звали его Серега. Женат, есть дети, но раз в год один летает “отдохнуть от всех и всего”. Как оказалось, отдыхать мы будем в одном отеле. Впрочем отдыхали мы по разному. Мы его видели на завтраке, где он был еще в веселом расположении духа и вечером, перед сном в лобби-баре, где он уже был в веселом расположении духа. Две недели прошли быстро, и мы полетели обратно, Серега опять оказался на соседнем месте. Поделились впечатлениями, и он сказал, что очень доволен, что отдохнул на 200%. На мой не очень корректный вопрос “а что так всегда?”. Он сказал, что нет, что иногда прилетев, он понимает что надо в море и все две недели торчит на рыбалке, иногда, говорит, хочется в горы, а иногда, вот так в отеле 24/7. “Главное, поддавшись порыву, потом это принять и не жалеть о решении." Так что можете воспользоваться его советом. А можете моим. Главное, найдите время для самого главного - себя и своих близких! Да, уже традиционно, не буду отвлекать вас публикациями на канале до 10 января. Надо отдыхать! Пока не прощаюсь, до Нового года еще 4 дня!😎 Ваш @OpenManagement