Не так давно, в комментариях, у нас состоялась интересная дискуссия. Речь шла о том, стоит или нет себя бодрить напоминанием о неприятных последствиях своей лени. Большое спасибо всем участникам! Очень ценно, что вы делитесь своим мнением и не важно, насколько я разделяю его. Мы спорили🤦‍♂️, говоря одно и тоже: “допинг” в виде напоминания себе о негативных последствиях некорректного поведения - это полумера и надо разбираться с причинами. И, тем не менее, в некоторых случая он необходим, особенно руководителю, у которого из начальников только внутренняя мотивация и совесть (ну и основные инстинкты, куда ж без них:)). Что касается поиска причин подобного поведения. Как поступать с самим собой, искать “глубинные” причины лени или нет - пусть каждый решает сам: кто-то медленно заходит в холодную речку, кто-то сразу ныряет, а кто-то анализирует причины дискомфорта от холодной реки. Это личный выбор. А вот что касается подчиненных, то я бы предложили сосредоточиться на управлении действиями и результатами и не “погружаться в глубины” личности сотрудника. Начав делать подобное, мы потеряем фокус на том, за что нам платят зарплату - на управлении. Да, можно попытаться понять “глубинные” причины систематических опозданий инженера Петра, потратить на это время и силы, а можно просто создать условия, когда опоздание будет создавать серьезный персональный дискомфорт Петру. Второе будет быстрее и более правильно с точки нашей профессии. Естественно речь не идет о ситуациях, когда хороший и результативный сотрудник вдруг начинает “косячить”. В этом случае мы обязаны погрузиться в причины - что произошло? И оказать максимальную помощь в устранении этих причин. И это нормально. Думаю так. И буду рад, если поделитесь вашим мнением. С искренним уважением, @OpenManagement