- Они мне не сказали, поэтому я и не пришел. - А почему они тебе не сказали? - Не знаю! - Может быть они тебе не сказали, потому что ты не создал условия, при которых чего-то тебе не сказать невозможно? … Есть такая штука, называется лень. Говорят, что она полезная, возможно. Но то, что это очень опасное состояние для руководителя - факт! Особенно, если твой руководитель далеко, и видитесь вы с ним редко. Почему бы не поспать подольше, работа руководителя очень непростая, и если выспаться, то станешь гораздо эффективнее… Ну, это мероприятие может обойтись и без меня, в конце концов я не пуп земли, без меня им даже лучше будет… Блин, в пятницу опять пробки, а дай ка я в четверг на удаленку уйду, на дачу… О, эта задача уже месяц болтается, ну раз месяц ничего не произошло, то пусть болтается еще. Лень подкрадывается незаметно, постепенно окутывая своей паутиной жертву. Сначала, послабления в дисциплине возникают как награда, потом становятся нормой. А через какое-то время закономерный итог - снижение личной эффективности, затем ухудшение результатов, увольнение. При этом чем сильнее ваша команда, тем дольше можно укутываться в паутину лени, тем сильнее будет деградация. К сожалению, знаю случаи когда эта лень переросла в зависимость алкогольную или наркотическую, и руководители сгорали не только профессионально. Как этого избежать? Чаще задавать себе вопрос: “Для чего я здесь?” Вы же выбрали эту работу преследуя какую-то цель. Что вы делаете для ее достижения? А если достигли, открылась ли вам другая, не менее интересная цель? И если нет, то может быть уже надо менять работу? У ваших подчиненных все хорошо с дисциплиной? Вы являетесь для них примером дисциплинированности, целеустремленности, работоспособности? Если нет, то срочно это меняйте. Если уже чувствуете, что увязли - напугайте себя! Представьте, что через час вам предстоит отчет руководителю\совету директоров\акционерам о ситуации в компании - что не так? О чем придется умолчать? О чем откровенно соврать? Нет такого? Очень хорошо! Есть?.. Вы знаете что делать. Ах да, к чему этот диалог в начале статьи? Это мой диалог с одним уважаемым руководителем, который пропустил мероприятие, на котором, на мой взгляд, он должен был быть обязательно. Я увидел, что он уже увяз в паутине лени и дал знать ему об этом. Надеюсь услышал, руководитель хороший, не хотелось бы терять. Ваш @OpenManagment P.S. С началом делового года! Работаем!😉