Основатели бизнеса обычно сталкиваются с одними и теми же трудностями: • они становятся узким горлышком: без них не принимаются решения, в них упираются процессы, на них замыкаются все знания о разных частях продукта; • им приходится развивать бизнес «вручную» и делать всё самим, из-за чего теряется фокус; • в бизнесе всё сильнее размываются зоны ответственности между разными командами. Всё это фрустрирует, а ещё — мешает компании расти. Всё это — можно исправить, если грамотно спроектировать оргструктуру и продумать план масштабирования. Это и сделала консалтинговая компания TYPICAL — вместе с и для Resume.io. Почитать о том, что именно представляет из себя работа над оргструктурой, понять, с какими трудностями можно столкнуться и каких результатов добиться, если грамотно перераспределить ресурсы команды, — можно по ссылке: https://go.typical.company/coloborationresumeio #промо