Пока вся Российская Федерация приходит в себя, после каникул, медленно раскачивается и входит в рабочий ритм, у нас с вами есть отличная возможность инвестировать это время в планирование и тонкую настройку системы. Во-первых, надо освежить все цели и стратегические и тактические. Не только для себя, для всей команды. Неплохо провести встречи, на которых с каждым сотрудником разобрать, как его цели связаны со стратегическими целями компании. Если честно не “неплохо”, а “обязательно!” Помните притчу о том как один таскал камни, второй строил храм, а третий служил Богу, хотя все делали одно и тоже? Вот и здесь так, одно дело сотрудник закупает воду, клининг, управляет автотранспортом; другое обеспечивает команду комфортом, заботится о ней; и третье, создает условия для работы сильнейшей команды, которая обеспечит лучший ROI для акционеров. Во-вторых, посмотрите на то как организован вами процесс управления непосредственными подчиненными. Как часто вы встречаетесь? Это личные встречи или совещания? Что дало наибольший эффект в прошлом году? А что не зашло? Почему? Какие формы вы еще не использовали? В общем разберите по полочкам. В истории нет сослагательного наклонения, но каждый из нас обязан делать выводы хотя бы из своих ошибок. В-третьих, не бойтесь экспериментировать, создавать прототипы. Например, недавно подглядел практику “3 ежедневные цели” и сейчас начну тестировать ее на 3х подчиненных. Если все пойдет как я задумал, внедрю практику для всей первой линейки. Суть: каждое утро подчиненным мне пишет 3 главные цели на день, в конце дня, статус их выполнения. Важно, чтобы и я и мой сотрудник ясно видели, каким образом эти 3 ежедневные цели связаны с более долгосрочными и стратегическими целями компании, которые мы тоже обсуждаем, но реже. Не бойтесь экспериментировать и тестировать новые методики. Пожалуй, на сегодня все. Да, у нас же Старый Новый Год! С Наступившим!🥂🎉😊 Ваш @OpenManagement #маленькиехитрости