Управлять(й)! | Менеджмент. Страница 17
6281
@OpenManagement
Для взрослых. Канал об управлении людьми и собой. Концентрат моих знаний и опыта. Только практика, без воды!
-
Управлять(й)! | Менеджмент
Друзья, вы, наверное, заметили, что отвечаю на комментарии не сразу. Этому есть объяснение – конец года, когда пропорция количества дел и времени стремительно меняется. 🤪 Старался всегда максимально разгрузить последние две недели, раскидав встречи по началу декабря и января следующего года, делегируя корпоративы замам. Но в этом году что-то пошло не так. То ли влияние пандемии, то ли что-то еще, но встречи, встречи, встречи и делегировать некому, все загружены на 102%. Надо обдумать почему получилось так, но позже, а сегодня правила употребления алкоголя, которые позволят вам почувствовать себя живым на следующий день после возлияния. ВАЖНОЕ замечание №1: лучший способ избежать похмелья – не пить! ВАЖНОЕ замечание №2: чем больше выпито, тем сложнее будет утром. ВАЖНОЕ замечание №3: применяя эти правила вы не будете трезвым, но будете трезвее тех, кто не применял. До застолья: 1. За 2 часа выпить 50 гр. напитка, который вы планируете употреблять вечером. Не позже и не больше, иначе просто начнете застолье раньше. 2. Если нет противопоказаний примите 0,3-0,5 гр. (примерно 3-5 таблеток) «Янтарной кислоты». Этот БАД полезен мужчинам не только при употреблении алкоголя. 😉 Жутко кислая штука🤢, которую рекомендуют разжевать перед проглатыванием и обильно запить водой. Но оно того стоит, не только убережет от похмелья, но и сделает опьянение не таким сильным. ВАЖНО: лучше проконсультироваться с врачом, вдруг конкретно вам нельзя янтарку, например, из-за проблем с ЖКТ. В процессе: 1. Закусываем. Если жирная пища и опасна для печени, то при употреблении алкоголя она необходима, так как будет замедлять опьянение. 2. Пьем чистую воду. С газиками или без решать вам, идеально на каждый шот крепкого алкоголя – стакан воды. Вообще, употребление алкоголя существенно ухудшает водный баланс организма, поэтому пейте больше не только в процессе, но и после. 3. Не мешаем напитки, будем последовательными. Если мешаете, то только на повышение градуса. 4. Найдите «свой» напиток – например, я могу выпить много водки, а вот коньяк в больших количествах мне совершенно противопоказан; белое сухое предпочтительнее красному; шампанское могу себе позволить максимум 2 бокала, пиво, кстати, тоже. Не погружался в чем причина, но думаю это особенности индивидуальной физиологии. Знаю людей, обожающих коньяк, но при этом на дух не переносящих водку; любящих красное сухое и не приемлющих белое. Все индивидуально. В любом случае - главное мера! 5. Перед сном выпейте 0,3-0,5 гр. (3-5 таблеток) «Янтарной кислоты», обильно запивая водой. Кроме того, если есть возможность – крепкий сладкий черный чай! На утро: 1. Максимально долго поспать. 2. Контрастный душ.🥶 3. В течении дня воду, можно черный сладкий чай. Пожалуй, и весь мой арсенал. Буду признателен, если и вы поделитесь своим опытом. Будьте здоровы! Ваш @OpenManagement -
Управлять(й)! | Менеджмент
Про алкоголь понял, напишу. А сегодня рубрика “Спасибо Кэп!”, где мы говорим о вещах очевидных, но почему-то чаще всего игнорируемых, а зря! Большинство вопросов, приходящих в @om_ask_bot, так или иначе связано с наказанием сотрудников. Точнее даже не с наказанием, а с принуждением. Иногда мне кажется, что некоторые из спрашивающих находятся в поиске какой-то “секретной техники”, “волшебной кнопки”, “нажав” которую вы сразу получаете грамотного, понимающего и мотивированного работника. Он сам качественно, в срок перевыполняет поставленные цели. Всегда бодр и весел, зарплаты ему достаточно, отпуска предпочитает инвестировать либо в профессиональное обучение, либо в работу. И так далее и тому подобное. Руководитель отечески кивает, периодически давая исключительно ценные советы и распоряжения. Все его любят и безусловно слушаются, с радостью исполняют его волю. Какая-то Северная Корея получилась... В моем детстве, когда только только появились видеозалы (1 рубль за сеанс), после каждого просмотра фильма с Брюсом Ли, мы шли домой, “сшибая” в прыжке столбы и прочие, обозначенные “злодеями”, предметы уличной инфраструктуры. Потом появились другие фильмы про кунг-фу, где седобородые китайцы одним прикосновением вырубали врага. Помню, тогда мы были уверены, что есть секретная точка, нажав которую (о ее местонахождении точно знали мастера кунг-фу из кино и спецназ) можно вырубить человека, без схватки. По мере взросления пришло понимание, что хорошо поставленный удар, а еще лучше знание противника о том, что у тебя хорошо поставленный удар, во многом определяет победу и драться не обязательно, а в 99% случаев достаточно поговорить. В управлении аналогично. Возможно “секретная точка” есть (нет!), но где найти этих “мастеров кунг-фу”? Можете потратить время на их поиск, а можете на “постановку удара” - формулирование собственной системы координат, развитие поля власти, умение слушать и слышать, знание технологии наказания. Примените раз, два, три, а дальше репутация будет работать на вас. Да, возможно придется осознать, что руководитель, действующий в рамках уголовного и административного кодекса, а также общепринятой этики, не может быть “хорошим” или “плохим”, а может быть эффективным или нет. Что вы не можете всем нравится, и что вас могут не любить. Что принуждение - это один из основных инструментов управленца, и если вы его игнорируете, то становитесь похожи на велосипедиста, который пытается ехать используя только одну педаль. Возможно это знание окажется неприятным, а может и неприемлемым для вас. Но тогда вам надо менять профессию. Впрочем всегда есть вариант сталь собственником бизнеса и самостоятельно спонсировать “управленческие” гуманитарные эксперименты. Если же напротив, вы руководитель, склонный сначала бить, потом разбираться, то это тоже девиация. Всегда, в самом начале, надо поговорить. Именно вопрос: “А вы разговаривали с сотрудником?” я обычно задаю первым, когда ко мне приходят с просьбой помочь решить проблему в @om_ask_bot - 95% отвечают “нет”, и 99% из них решают проблему в ходе беседы с сотрудником. Вот такая статистика. Как бы научиться не впадать в крайности и было бы хорошо!:) Что думаете? С уважением, @OpenManagement 
-
Управлять(й)! | Менеджмент
В этом году розыгрыш в честь Дня рождения получился необычным. Во-первых, бот, который проводит розыгрыши, внезапно стал давать рекламу «на грани фола». За что меня прошу простить! 😔 В следующем году буду более внимательно выбирать партнера для проведения розыгрыша. Во-вторых, все победители – женщины! Я всегда говорил, что потенциал женщин-руководителей совсем не раскрыт, и то, что все больше представительниц прекрасного пола приходят в профессию – здорово! Думаю, это изменит многие отрасли, я серьезно!😎 В-третьих, я обычно спрашиваю победителей, какую из книг они хотят получить. И впервые пожелания не совпали. Что говорит о том, что моя аудитория очень разносторонняя, а значит и сообщество, сформированное вокруг канала, способно не только потреблять, но и делиться совершенно различными знаниями. Надо продумать инструментарий, чтобы это общение появилось. В-четвертых, все-таки пандемия меняет мир и не всегда к худшему. Например, предыдущие два года победители ждали свои призы не день и не два. Сейчас же я легко нашел магазины и заказал книги, которые быстро доставили и в Россию, и в Узбекистан. Да, появились особенности, у многих маркетплейсов появились пункты выдачи, а курьерская доставка стала дороже в разы. Но рынок конкурентный, и я легко нашел магазины с курьерской доставкой. Онлайн стал нормой!👍 И в-пятых, спасибо всем читателям за поздравления! Я пишу для вас, и пока вы читаете, соглашаетесь, критикует, спорите, продолжу писать. Спасибо вам!☺️ Да, принято заканчивать на позитивной ноте, поэтому об алкоголе. 😉😁 Я уже получил обратную связь и в комментарии, и в @om_ask_bot, спасибо! И тем не менее, хочу провести опрос о том, нужно раскрыть эту тему или нет. В пространстве бывшего СССР употребление алкоголя является приемлемой практикой в ходе тибилдингов и переговорах (хотя конечно в последнее время меньше), а значит руководитель должен уметь владеть этим «инструментом». Тем не менее буду ориентироваться на ваше мнение, прошу поделиться. Опрос, выйдет следующим постом. Искренне ваш @OpenManagement -
Реклама
-
Управлять(й)! | Менеджмент
Взяли его на работу и поняли, что вляпались. Советы из книг про великих лидеров не сработали. Мотивированию он не поддавался. Да, мне тоже попадались такие кадры, что руки опускались. Но зато теперь понятно, как выбирать адекватного сотрудника и сколько на самом деле стоит мотивация. Прочитайте всего 3 поста из канала «Чужими руками» и вы поймёте, о чём речь: 1. Как за один вопрос на собеседовании понять всё про кандидата? 2. Сколько можно их хвалить? 3. Оставьте Илона Маска в покое! С какого начнёте? Спорим, с первого. -
Управлять(й)! | Менеджмент
Ваш розыгрыш закончен. Розыгрыш в честь Дня рождения канала "Управлять(й)!" При поддержке [Voge... Победители: Mariya Zeleneva, Ольга Шакаримова, Екатерина -
Управлять(й)! | Менеджмент
С Днем рождения канала, друзья!🥳🥳🥳 Дорогие читатели, спасибо что остаетесь со мной и не только читаете, но и активно делитесь своим мнением! Мне это очень приятно и полезно! Мы конечно революцию не совершим, всех чайка-менеджеров не переделаем, но то, что благодаря нам всем уровень профессионализма в управлении чуть-чуть подрастает - я уверен! Еще я поздравляю победителей розыгрыша! 🎉🎉🎉 В самое ближайшее время я с вами свяжусь и обсудим как доставить вам призы. Да, сегодня понедельник, но это не повод не праздновать!☺️ P.S. Да, в честь дня рождения мы обновили стикерпак, надеюсь вам понравится! P.P.S. А не нужно ли освежить информацию о том, как принимать алкоголь с минимальным похмельем и опьянением?🤔 А то НГ, корпоративы, прочие профессиональные праздники. Дайте знать в комментариях -
Управлять(й)! | Менеджмент
#жизненное Бывает так, произошло что-то, что радикально меняет график на день. И это не обязательно катастрофа или какое-то глобальное событие. Например сегодня, проснувшись, я понял, что моя шея отказывается работать в левую сторону. Голову не могу повернуть, ну и наклонить тоже не могу. Не приятно, но не смертельно. Намазал мазью, выпил таблетку, но функциональность все равно ограничена. Пришлось менять планы, отменять поездки, переключаться на работу в офисе на ближайшие 2-3 дня. К чему это я? А к тому, что уже давно воспитал привычку иметь план Б, который позволяет мне избежать “простаивания”. Ну и научился философски относиться к изменению планов, и сейчас даже если присутствует сожаление, то в крайне мягкой, слабой форме. Знаю, что для многих это проблема, они крайне не любят когда что-то идет не по плану. У меня было так же, потом пришло понимание, что стадии принятия изменений можно проходить быстрее, сразу на “принятие” и побежали дальше. Хотя бывают действительно важные события, которые нельзя пропустить во чтобы то ни стало. В этом случае я прилагаю все усилия, чтобы принять в них участие. Как-то, было дело, на Совет директоров пришлось приехать на инвалидном кресле, подвернул лодыжку, а мероприятие это крайне редкое, чтобы его переносить из-за такой мелочи. В менее же значимых случаях, напоминаю себе, что я не “пуп Земли” и спокойно меняю свои планы. В этом контексте, хочу обратить внимание на третий момент - руководитель обязан бережно относиться к планам своих подчиненных. Если утром я встал и не ворочается шея, работать буду в офисе, то это не повод назначать срочные совещания и конференции. Да, планы придется корректировать не только мне, но не революционно. Мой план Б включает в себя работу с документами, звонки, совещания же организуются при необходимости с учетом графиков сотрудников. Берегите себя! Ваш @OpenManagement -
Управлять(й)! | Менеджмент
Друзья, напоминаю, что в честь 3-хлетия канала я провожу розыгрыш книг. Если вы еще не в игре, welcome! ;) Детали по ссылке: https://t.me/OpenManagement/515 Управлять(й)! | Менеджмент С началом зимы! Мы завершили выбор трех книг, которые станут призами для победителей розыгрыша в честь 3х летия канала. Что могу сказать, достойный выбор! Победителями стали: Александр Фридман «Пожиратели времени. Как избавить от лишней работы себя и сотрудников» Максим Батырев «Сложные подчиненные» Дэниел Гоулман «Эмоциональный интеллект» Кроме того, в комментариях прозвучало очень интересное предложение, подарить не книгу, а ежедневник или календарь. Я, например, уже давно не пользуюсь бумажными ежедневниками, их заменили гаджеты. А вот необычный календарь, который мне подарили в прошлом году друзья, мне очень нравится. Это календарь от издательства “Концепт”, в нем каждый месяц посвящен какой-то теме, например “Принятие решений” и сделана подборка материалов: видео, книги, MindMaps. В общем, победители, по желанию, смогут заменить книгу на такой календарь.😉 Для того, чтобы принять участие в розыгрыше надо быть подписанным на канал 13 декабря 2021 г., а также нажать кнопку “Принять участие!” в следующем…
-
Управлять(й)! | Менеджмент
А вот и продолжение! Надеюсь, ваш корпоратив еще не прошел🤓. 3. Уходите вовремя. Один мой друг руководитель сказал об этом так: «Когда мне все начинает нравится, и я чувствую какой я ох...й, надо срочно уходить.» Возможны другие критерии. Если присутствует вышестоящий руководитель будет хорошо покинуть праздник вместе с ним. Если на празднике вы имеете саму высокую должность, то уйти через полчаса после начала «неофициальной» части будет самое то. Только делайте это без пафоса, не надо чтобы подчиненные валились в ноги за честь лицезреть вас на празднике и сливались в благодарном экстазе. Тихонько встали и ушли. Однажды я видел подобное, только уходил с корпоратива собственник бизнеса. До этого он напился, вылез на сцену, чтобы спеть дуэтом с приглашенной «звездой». Когда последний отказался, шеф обматерил его и пытался подраться. Приближенные и охрана быстро разрулили ситуацию, барин уехал, а холопы, выйдя из благодарного экстаза пошли бухать дальше, параллельно обмениваясь видео инцидента. Вовремя уйти – это еще и возможность сохранить ценных сотрудников, которые, когда выпьют, теряют над собой контроль и испытывают непреодолимое желание «а поговорить» с самым главным. И ладно бы поговорить – выпей, приходи, поговорим тет-а тет, если иначе не можешь. Но когда выяснение отношений имени пьяного угара происходит на корпоративе, прилюдно, у руководителя не остается шансов сохранить данного специалиста. Все должны понимать, что за подобные действия ответственность наступает незамедлительно и однозначно. 4. Оставляйте старшего. С одной стороны, вы сами будете спокойны, так как старший по окончании праздника сообщит вам, что все завершилось без происшествий. С другой, «око государево» будет на празднике, что может охладить чьи-то горячие головы. На заре моей карьеры, случился у меня отпуск в солнечном феврале. А так как февраль в средней полосе конечно бывает и солнечный, но холодный, уехал я с семьей в теплые края погреться и отпраздновать 23 февраля. Параллельно, в мое отсутствие, мой отдел продаж тоже решил отпраздновать. Старшего назначено не было, решение принималось коллегиально. А так как отдел состоял в основном из молодых парней, то из закуски было пиво, а пили водку. После того, как празднование перешло в стадию братания, горячие головы решили «а поговорить» с коллегами из производственного отдела, который тоже праздновал. Итог, пробитая голова у одного парня с производства. Строгий выговор мне, за низкую дисциплину в коллективе, и замена всего состава отдела продаж. И последнее, вам может показаться, что эти правила чрезмерны, негуманны и античеловечны. Ваша команда – котики пушистые, безусловно любящие вас. Они будут страдать если вы не нахлопаетесь с ними в хлам и уйдете задолго до апофеоза праздника. Им будет вас очень не хватать, особенно Ларисе из бухгалтерии. И никакой зам не заменит вас – ясного солнышка и светоча вселенского. Поверьте, вам просто показалось!😎 Впрочем, каждый имеет право иметь свои грабли. Ваш @OpenManagement -
Управлять(й)! | Менеджмент
Никогда не продавайте себя дёшево! А чтобы продать себя как профессионала ДОРОГО важно постоянно развивать свои hard и soft skills, расширять компетенции, выходить на новые уровни. Прокачать один из must have навыков, который даёт большое профессиональное преимущество, можно начать уже сегодня при поддержке полиглота Андрея Гуляева и его Школы Don’t Speak и марафона по английскому языку ENGLISH O’CLOCK Ответ на вопрос «ЗАЧЕМ МНЕ ЭТО?» очевидный. Запад дал нам не только джинсы и кока-колу, но и большие перспективы в плане работы, бизнеса и обучения: ✔️актуальные профильные курсы/подкасты/паблики ✔️шанс пообщаться с лидерами отрасли ✔️крутая возможность устроиться на работу в зарубежные компании и сотрудничества с иностранными клиентами На марафоне вы не выучите английский в совершенстве, но узнаете ▫️как учить его и не забывать ▫️как освоить лексику и не переводить слова в голове на русский ▫️как применять грамматику ▫️как быстро преодолеть языковой барьер и начать уверенно говорить ▶️Подключиться к марафону◀️ #промо 
-
Управлять(й)! | Менеджмент
Уже декабрь, а значит “на носу” корпоративы. Прошлый год прошел без них, в этом году они пока тоже под вопросом, по крайней мере у нас. И все же, думаю, будет полезно напомнить как руководителю с пользой и безопасно провести эти мероприятия. Статья была написана позапрошлом году, но, думаю, не потеряла своей актуальности.😉 Перефразируя известный мем, можно ли остаться уважаемым руководителем после корпоратива? Наш ответ – да! Следует лишь следовать определенным правилам: 1. Это не праздник, это работа! Да, как бы грустно это ни звучало. Вы всего лишь часть этого праздника, причем не самая приятная. Не спорьте! Да, вы команда, да, они вас боготворят, да, любят и уважают, да, и нет. Даже если это и так, то для вас ничего не меняется! 2. Следует из первого – держите себя в руках! Касается это алкоголя и женщин\мужчин. Нет ничего трагического в том, что начальник в танцевальном конкурсе исполнил па в нижнем брейке, лучше всех спел в караоке «Моя бабушка курит трубку», вместо тоста зачитал рэпчину. Это только добавит вам уважения в лице подчиненных. И даже харизмы чуть-чуть, но только в одном случае – вы будете трезвым. Точнее трезвее большинства присутствующих. Если сложится обратная ситуация, и вы окажитесь пьянее большинства присутствующих и исполните все то же самое, то это ослабит ваш авторитет. "Плюс" в том, что скорее всего вы станете звездой YouTube 🤷♂️ или, как минимум, корпоративного чата в WhatsApp. Ну, а женщины пусть любят вас на расстоянии. Служебные романы имеют место быть, но на моей памяти нет ни одного, который был принес профит участникам. Чаще всего все наоборот – разбитые сердца, надежды, увольнение, развод, пьянство, деградация и вот уже БОМЖ, ковыряясь в мусорке у метро «Комсомольская», вспоминает как хорошо ему было с бухгалтером Ларисой на новогоднем корпоративе 2 года назад. Серьезно, кроме шуток.😳 Но это еще не все, продолжение следует!🎅 С уважением, @OpenManagement 
-
Управлять(й)! | Менеджмент
В нашем сложном, изменчивом и неопределенном мире постоянно одно - бизнес и его клиенты, а ещё сотрудники и команды, которые двигают бизнес. О том, как что всё это связано - как атмосфера в коллективе влияет на клиентов, почему продуктивнее работать осознанно и искренне и как заработать миллиарды на клиентском сервисе расскажет канал ИТ-управленца и популяризатора клиентского сервиса с 15-летним менеджерским опытом и английским MBA - "Фанат Сервиса" "Фанат Сервиса" - канал для тех, кто реально топит за своё дело, сотрудников и клиентов. И хочет делать это ещё лучше. -
Управлять(й)! | Менеджмент
Розыгрыш в честь Дня рождения канала "Управлять(й)!" При поддержке Voge Team -
Управлять(й)! | Менеджмент
С началом зимы! Мы завершили выбор трех книг, которые станут призами для победителей розыгрыша в честь 3х летия канала. Что могу сказать, достойный выбор! Победителями стали: Александр Фридман «Пожиратели времени. Как избавить от лишней работы себя и сотрудников» Максим Батырев «Сложные подчиненные» Дэниел Гоулман «Эмоциональный интеллект» Кроме того, в комментариях прозвучало очень интересное предложение, подарить не книгу, а ежедневник или календарь. Я, например, уже давно не пользуюсь бумажными ежедневниками, их заменили гаджеты. А вот необычный календарь, который мне подарили в прошлом году друзья, мне очень нравится. Это календарь от издательства “Концепт”, в нем каждый месяц посвящен какой-то теме, например “Принятие решений” и сделана подборка материалов: видео, книги, MindMaps. В общем, победители, по желанию, смогут заменить книгу на такой календарь.😉 Для того, чтобы принять участие в розыгрыше надо быть подписанным на канал 13 декабря 2021 г., а также нажать кнопку “Принять участие!” в следующем сообщении. Выбор происходит автоматически, победители определятся 13.12.2021 г. в 09:00 Мск. Всем успеха! ☺️ 
-
Управлять(й)! | Менеджмент
Спасибо за ответы! Мое мнение - надо учиться, даже если нет времени! Это и зарядка, и отдых, и развитие! Я учусь, стараюсь делать это регулярно, тем более сейчас, когда возможности онлайн-обучения существенно выросли. Ретроспективно посмотрел на этот год в плане обучения (уже, думаю можно, 4 квартал). Я прошел 4 курса в coursera.org: Strategic Innovation, Operations Management: Analysis and Improvement Methods, Совершенствование производственного процесса, Fundamentals of Customers and Competition with Goldman Sachs. Все курсы от зарубежных учебных заведений, но не потому что я большой знаток английского или не приемлю отечественное образование. Напротив, мой английский без практики потихоньку исчезает, и отечественное образования я считаю наиболее полным и фундаментальным. Дело в том, что подача материала зачастую сильно отличается + языковые особенности = получаешь новый угол зрения на привычную тему. Не всегда мне это нравится, но, уверен, всегда полезно. Кроме того, курс по развитию памяти от Константина Дудина. Мне было очень полезно. Недавно давал интервью одному региональному изданию по случаю юбилея завода. Как всегда наш доблестный PR снабдил цифрами и правильными тезисами. Примерно лист А4 12 кеглем. На запоминание ушло 3 минуты! 3! Обычно до овладения методами мнемотехники уходило вечер и утро, а то и больше. Еще меня потянуло в ИТ, точнее в около ИТ, поэтому закончил два курса по Excell, научился писать простые макросы, да и в целом разобрался с этим, очень крутым!, инструментом. Вы, например, знаете чем заменить функцию СУММА и зачем это делать? Да, чуть не забыл. Еще был мини-тренинг по Zoom от PresiumEducation о современных технологиях подготовки презентаций в PowerPoint. Какими же блеклыми и устаревшими мне показались презентации которые я делал до этого. Ребята точно знают свое дело! Что еще? Еще я начинаю учить испанский, давно хотел и минимально я на нем говорю, но хочется знать язык лучше чем стандартные барные диалоги:). Зачем это все мне? 1. Интересно. 2. Это для меня отдых. 3. Старость = старение мозга, и наоборот. 4. Обучение меня систематизирует. Это как еще одна точка дисциплины, которая обязательна для исполнения, как, например, занятия физкультурой с тренером. А чем учитесь вы? Поделитесь в комментариях! Ваш @OpenManagement P.S. Напоминаю, что мы завершаем голосование за приз, поторопитесь! -
Реклама
-
Управлять(й)! | Менеджмент
Знаете ли вы сколько недополучаете клиентов с рекламы в интернете? ✌️ Предлагаем сделать бесплатный аудит рекламы в Яндексе | Google | Facebook | Instagram - покажем что можно улучшить и как получать больше клиентов. Также проанализируем узкие места на вашем сайте и подскажем как увеличить конверсию. Если у вас нет рекламы - то настроим ее максимально эффективно исходя из текущих целей. 🤝 Кто мы? ➡️https://bogat.digital/ru/kontekstnaya-reklama/ - небольшая команда из 8 человек, которая за короткий срок получила статус Ведущего Партнера Google, разработали сервис автоматизации рекламных отчетов для PPC специалистов, вошли в список самых динамично развивающихся агентств восточной Европы. Опыт работы каждого сотрудника - не менее 5 лет 🧑🏻🎓, у нас нет текучки и со всеми проектами работаем "вдолгую". Я, как руководитель, курирую все проекты лично, мой опыт в интернет-рекламе - 17 лет. Как получить бесплатный аудит? Напишите мне напрямую 👉 @good_water для анализа рекламы и рекомендаций по увеличению продаж. В сообщении укажите адрес сайта и регион рекламы. #промо -
Управлять(й)! | Менеджмент
Дорогие читатели, в связи с тем, что в комментариях все больше СПАМа, включил автоматическую модерацию. ВАЖНО: пожалуйста, не публикуйте ссылки в комментариях, так как будет автоматический бан, и вы не сможете участвовать в обсуждениях.😔 Если такое все же случилось, то напишите мне в @om_ask_bot и я отменю блокировку вручную. Надеюсь на понимание!🤓 Ваш @OpenManagement