Friends.OCS. Страница 22
965
@friendsiocs
Канал про ИТ тренды и их влияние на бизнес. Основные темы: shared-экономика, исследования (переводы западных и российские), *тех, искусственный интеллект, BigData, безопасность, интернет, акции и IPO, стартапы
-
Friends.OCS
💼 #Акции Где деньги, Зин? Пока одни строят метавселенные, а другие их критикуют, предлагаем вам разобрать реальный пример. В сегодняшнем посте речь пойдёт о самой успешной метавселенной Roblox: 🔸 54 млн ежедневно активных пользователей суммарно провели почти 12 млрд часов на платформе по итогам Q1 2021; 🔸 Количество активных пользователей растёт: если в августе 2020 года у Roblox было более 164 млн активных пользователей в месяц, то в октябре 2021 года их стало уже более 226 млн; 🔸 Основная аудитория платформы — дети и подростки: только 52% пользователей старше 13 лет. А вообще в Roblox играют более половины всех детей США в возрасте до 16 лет. Всё бы хорошо, но есть одна проблема: по итогу 2021 года компания зарепортила $1,92 млрд выручки с отрицательной прибылью: убыток составил $0,49 млрд. Как же так? Руководство Roblox объясняет: мол, компания вообще не про выручку и прибыль. Фокус делается на bookings — обязательствах будущих периодов, а также на положительном денежном потоке. Чтобы разобраться, что к чему, давайте посмотрим на бизнес-модель Roblox: 🔸 По сути, это платформа, позволяющая создавать свои собственные игры, а также играть в созданные другими игры самых разных жанров. Самыми успешными играми в Roblox стали те, что ориентированы на немедленную вовлечённость игроков. Пользователям не заходит традиционный формат, где нужно соревноваться и достигать целей, а также разбираться с правилами. Вместо этого игроки желают приятно проводить время в компании таких же пользователей, выполняя несложные инструкции и задания. Вот и меставселенная получилась :) 🔸 Сама компания Roblox разрабатывает только платформу. Почти все игры созданы сторонними компаниями и частными лицами — от тинейджеров-любителей до профессиональных студий. Это и есть экосистема, выручка которой оценивается в $0,49 млрд. Когда пользователь Roblox в игре покупает цифровое снаряжение для своего аватара, предметы для украшения своих виртуальных пространств и пр., компания удерживает комиссию около 30%. Вот и creator economy получилась :) 🔸 У платформы своя валюта — Robux, которую пользователи приобретают за реальные деньги и тратят на покупки в играх. Выручку Roblox засчитывает по мере амортизации виртуального объекта (зависит от срока жизни объекта и среднего времени жизни платящего пользователя на платформе). Вот вам положительный cash flow и bookings. Похоже, что, сделав ставку на креативность, дальновидность и этику своей экосистемы, компания искренне верит, что сегодняшний денежный поток превратится в завтрашнюю прибыль. Осталось убедить в этом Wall Street... Материалы: - Roblox, the metaverse pioneer, is still searching for profits - Roblox -
Friends.OCS
🗂 #Аналитика Рост или прибыль? У нас есть целый пост про метрики, по которым живут стартапы. Как видно, большинство метрик про рост и выручку. Оно и правильно, ведь именно этого в первую очередь инвесторы ждут от нового бизнеса. В этом плане нам показалась интересной статья BCG, где анализируется изменение бизнес-модели софтверных компаний с течением времени. Давайте посмотрим на основные выводы: ◈ Рост любой ценой может быть правильной стратегией на старте, но это не всегда работает в долгосрочной перспективе; ◈ Одержимость ростом может ограничить способность масштабироваться и постоянно создавать ценность; ◈ По мере того как софтверная компания становится всё крупнее, ей необходимо переориентировать свои стратегии в поисках баланса между ростом выручки и фокусом на прибыль. Почему так происходит и как найти этот баланс? Давайте разберёмся — для этого рассмотрим основные этапы жизни софтверной компании: 1. Начало: поиск product-market fit и формирование продукта. На этом этапе расходы существенно превышают выручку, темп роста которой обычно высок благодаря маленькой базе; 2. Гиперрост: выручка ежегодно растёт в 2-3 раза. Основные вызовы на этом этапе — найм сотрудников, расширение географии, конкурентные преимущества; 3. Масштабирование: с увеличением выручки темп роста замедляется — это естественное течение событий. Здесь-то и кроется ловушка «ожиданий быстрого роста по инерции»: благодаря взрывному росту на прошлом этапе создаётся впечатление, что этот рост продолжится. На данном этапе компанию, как правило, ждут крупные вложения в инфраструктуру, системы и инструменты. В качестве поиска решения для поддержания роста рассматриваются варианты пересмотра стратегии: альянсы и партнёрства, изменение ценовой политики и т. д.; 4. Устойчивый рост: темпы роста соответствуют среднерыночным, прибыль становится одним из самых важных показателей. Идёт поиск новых каналов продаж, оптимизация процессов внутри компании для сокращения издержек и обеспечения баланса между выручкой и прибылью. В статье, кстати, приведены интересные графики снижения темпов роста выручки таких компаний, как Salesforce, Workday и т. д., и корреляции этого процесса с повышением прибыли. А что касается стартапов: инвестиционный фонд Sequoia Capital ещё летом объяснил всем, что в эти непростые времена и от них ждут только прибыли (см. пост). Подробнее: www.bcg.com/publica…industry -
Friends.OCS
🏰 #Государство Лучше, чем надо, не надо? Редакция Friends.OCS ознакомилась с результатами совещания в Правительстве РФ относительно импортозамещения в части корпоративного программного обеспечения, и если кратко, то: ◈ Правительство выявило почти 400 видов корпоративного ПО, по которым бизнес критически зависит от импорта; ◈ Объём ежегодных расходов частного сектора на покупку лицензий, внедрение и поддержку составляет примерно 200 млрд рублей; ◈ Для 80% иностранного софта есть российские аналоги, причём по трети позиций представлены два или более отечественного варианта. Ситуация в целом конкурентная. Обсудив данные выводы, редакция Friends.OCS вспомнила недавнее интервью главы ФРИИ, который достаточно чётко объяснил жизненный цикл разработки ПО и необходимые условия для его успешности (вообще создается впечатление, что правая рука не знает, что делает левая), первоочередное из которых — количество потребителей и объём рынка. В этом смысле то, что весь объём корпоративного рынка составляет всего 200 млрд рублей, и то, что уже есть 2-3 аналога внутри некоторых направлений корпоративного ПО, говорит скорее не о конкуренции и хорошем знаке для рынка, а о расфокусировке для потребителя в этой категории и о том, что в долгосрочной перспективе достаточного пространства в клиентской базе для развития продукта не будет. Очевидно же, что фокус разработчиков сейчас ведётся в самые доходные направления и в такого рода секторах их толпа (например, антивирусы, офисные приложения). То есть получается, как в старом анекдоте о средней температуре по больнице: она 36,6, но часть пациентов, у которых мерили температуру были из морга, а другие — из реанимации с жаром. Кроме того, давайте честно, большинство корпоративных и розничных продуктов, которые ускоренно разрабатываются сейчас в РФ — это «импортозамещение на скорую программистскую руку». Эта болезнь давно известна: фокус при такой разработке смещён на копирование наиболее востребованного функционала других продуктов — пользователям ведь срочно надо с чем-то работать. Обратная сторона этой медали — безопасность, где остаётся много вопросов... В итоге корпоративный сектор вынужден будет закрывать свои информационные сети и системы, чтобы не оказаться атакованными через неизвестные лазейки в ПО, ведь западными компаниями были потрачены человеко-годы и человеко-десятилетия на выявление багов и уязвимостей. Но не это сейчас приоритет, а с последствиями бороться будем всей страной. Грусти также добавляет и то, что для обеспечения реального импортозамещения надо смотреть не только на уровень приложений, но и на уровень операционных систем (где альтернативы — только открытый код, но мы уже поняли, что и тут неизвестно, когда начнутся реальные проблемы), и уровень железа. Все эти уровни дают понимание редакции Friеnds.OCS, что до реального импортозамещения в корпоративном секторе ещё очень далеко и заказчики успеют попробовать разные продукты, пока получат что-то подходящее с необходимым уровнем безопасности. Неожиданная положительная сторона заключается в том, что партнёры смогут зарабатывать на продажах/внедрении/доработке и других сервисах в течении всего времени изысканий компаний в части подходящего ПО. Подробнее: https://www.interfax.ru/business/861936 -
Реклама
-
Friends.OCS
⭐️ #Диджитал_маркетинг Рождённый для селфи, монтировать не может У Марка нашего Цукерберга стресс за стрессом. Пока он одной рукой пытается возместить убытки после неспортивного поведения Apple в битве за получение данных, во фланг его армию ударил TikTok. Причём без особого умысла, просто будучи собой. Пользователи Instagram* в совокупности тратят 17,6 млн часов в день на просмотр роликов, что составляет менее одной десятой из 197,8 млн часов, которые пользователи TikTok проводят каждый день на этой платформе, согласно документу, рассмотренному The Wall Street Journal, который был опубликован для внутреннего пользования в августе. В нём говорится, что вовлечённость Reels падает — на 13,6% за предыдущие четыре недели — и «большинство пользователей Reels вообще не вовлечены». Досадно и то, что Instagram* изо всех сил пытался привлечь людей для создания контента. В документе говорится, что на платформе в США находится примерно 11 млн авторов, но только около 2,3 млн из них, или 20,7%, публикуют здесь что-то каждый месяц. В принципе можно и дальше натягивать несчастную сову на огромный глобус, а можно обратиться к почти конфуцианской мудрости TikToka и оставаться собой. Instagram* силён в том, для чего он создавался — в публикации фото, а также коротких текстов к нему (иногда продающих). Весь эффект — в недосказанности и загадочности. Если бы Кардашьяны постили длинные видео в деталях и разных ракурсах без фотошопа, кто бы покупал волшебное утягивающее бельё или увеличивающие объём губ помады. *Meta (Facebook, Instagram) признана экстремистской организацией и запрещена в РФ. Подробнее: www.wsj.com/article…62991777 -
Friends.OCS
💡 #Ликбез По вашим просьбам<b>: MVA Недавно мы спрашивали у наших читателей, про какую технологию из отчёта Gartner рассказать подробнее. Большинством голосов была выбрана тема MVA — минимальная жизнеспособная архитектура. Ну что ж, держите статью :) Итак, MVA — это фреймворк для обеспечения своевременной и совместимой разработки и итерации продуктов. Чуть подробнее: ◈ Своевременность разработки подразумевает скорость и минимальный набор компонентов, которые могут в том числе включать готовые облачные решения или базироваться на какой-либо существующей системе; ◈ Совместимость и итеративность — это про возможность расширения минимальной архитектуры по мере необходимости и с течением времени. Гибкость, аджайл, быстрая адаптация к изменениям — это всё про MVA (наверное, любители и профессионалы планирования «на века» и «для миллиарда пользователей» сейчас грустно вздохнули). Однако сама концепция подразумевает очень продуманный подход, который ляжет в основу успешного развития продукта: ◈ В расчёт берутся наиболее вероятные сценарии. При этом дизайн архитектуры должен позволять решать менее вероятные наихудшие сценарии по мере из возникновения; ◈ Базовая концепция такой архитектуры постоянна и не должна меняться на полпути (язык программирования и основные технологии должны быть выбраны изначально); ◈ MVA основана на конкретных и фактических требованиях, а не на предположениях или интуиции. Надеемся, что стало чуть понятнее. По крайней мере, пост будет полезен на фоне относительной новизны термина и результатов, которые выдают поисковые системы на русском языке при запросе «минимальная архитектура» (в поисковой выдаче — сплошь статьи про школы изящных искусств и развитие художественного вкуса). Мы, конечно, не надеемся получить за этот пост 30+ лайков от читателей, проголосовавших за MVA, но вдруг... 😇 Материалы: - A Minimum Viable Product Needs a Minimum Viable Architecture - What is Minimum Viable Architecture? Why is it important? -
Friends.OCS
🎤 #Интервью Про единорогов, инновации и импортозамещение Редакция Friends.OCS ознакомилась с интервью Кирилла Варламова — директора Фонда развития интернет-инициатив (ФРИИ). Интервью посвящено вопросам инвестиций в стартапы, развитию инноваций и импортозамещению софта. Мы выбрали основные моменты, на которые необходимо обратить внимание нашим читателям (как вендорам, так и партнёрам): 🔸 «Стартапы ввиду ограниченности рынка и отсутствия инвестиций уходят из страны, инвесторы не видят способа заработка в сравнении с другими финансовыми инструментами, ученые и исследователи не понимают, как они могут заработать на своих изобретениях, и так далее». 🔸 «Важна именно способность экосистемы их (единорогов — Примеч. ред.) производить, удерживать их основные управленческие, производственные и научно-исследовательские мощности внутри страны». 🔸 «Что такое «единорог» помимо общеизвестного определения? Это следствие того, что в экосистеме есть инвесторы, способные дать деньги компании по оценке в миллиард долларов. Если компания доросла до этого состояния быстро, то это характеризует возможность экосистемы быстро концентрировать ресурсы на прорывной идее. Это ключевая функция экосистемы». 🔸 «Для развития инновационной экономики нужно наполнять рынок инвестиционными деньгами, не грантовыми, не субсидиями. Самое главное — не бюджетными. Бюджетные деньги довольно проблематично дать в капитал. Это всегда очень плохо заканчивается». 🔸 «Если говорить про программное обеспечение для бизнеса, ... реально заместить 98% всего софта в приемлемом качестве в течение трех-четырех лет. У нас действительно хорошие программисты. Однако продукт, созданный какой-то компанией для своих внутренних нужд, и продукт, который делается компанией-вендором, — два совершенно разных продукта. Первое даже продуктом назвать нельзя. Это просто некое решение-«заплатка», которое невозможно тиражировать, масштабировать. Для создания рыночного продукта нужна хорошая экспертиза вендора, который в состоянии производить программный продукт с хорошим уровнем зрелости — в том числе функционирующий в масштабах крупного бизнеса с тысячами пользователей. А корпоративное или ведомственное импортозамещение придётся на протяжении всего жизненного цикла софта, измеряемого годами и десятилетиями, обеспечивать ресурсами корпорации или государства, только для того, чтобы была возможность эксплуатации, без перспектив достижения уровня международных аналогов». Источник: https://tass.ru/interviews/15594779 -
Friends.OCS
👾 #AI ИИ, он и в России ИИ Искусственный интеллект продолжает мировую экспансию, находя применение в самых разных отраслях. Тем интереснее вопрос о том, какие сложности возникают на его пути и что препятствует масштабному внедрению ИИ в России и в мире. Отвечая на этот вопрос, аналитики ICT сравнили выводы отчёта IBM Global AI Adoption Index 2022 (о внедрении ИИ в мире) и исследования «Перспективы и проблемы использования технологий искусственного интеллекта в регионах РФ» от Центра стратегических разработок. Давайте посмотрим на результат: ✔ В IBM на основе данных ежегодного опроса более 7,5 тыс. руководителей высшего звена в области ИТ выяснили, что внедрение ИИ в мире продолжается умеренными темпами. Сейчас ИИ в своем бизнесе применяют 35% компаний, еще 42% изучают такую возможность. Как видно из отчёта IBM, только каждая пятая компания не планирует ничего предпринимать в этом направлении. Самые активные страны в плане корпоративного освоения ИИ — это Китай, Сингапур, Индия, Италия. Ключевые барьеры при внедрении ИИ за рубежом — это отсутствие достаточных знаний и навыков, а также дороговизна проектов. ✔ Ключевым ограничением развития ИИ в России является недостаток финансирования и профильных кадров (заметим, что по итогу опроса около 45% респондентов не смогли дать ответ о факторах, которые сдерживают использование ИИ на уровне регионов). Технологии ИИ в регионах России в значительной степени остаются «абстрактными, малопонятными и отдалёнными» сущностями, которые практически не имеют прикладной ценности для решения задач управления. То есть сложности и барьеры, с которыми сталкивается бизнес при внедрении ИИ, и у нас здесь, и у них там весьма схожи. Но при этом за рубежом компании активно интересуются ИИ и пытаются его осваивать. У России же, похоже, снова «свой путь» непростых отношений с новыми технологиями, которым ещё предстоит заслужить доверие людей и бизнеса. Материалы: - IBM Global AI Adoption Index 2022 - Перспективы и проблемы использования технологий Искусственного интеллекта в регионах Российской Федерации -
Friends.OCS
⭐️ #Диджитал_маркетинг Любой прогноз за ваши деньги Boston Consulting Group опубликовал отчёт о том, какие новые инструменты рекламы и продаж предлагает TikTok по заказу самого же TikTok. Изучается новый тренд — Shoppertainment. По словам аналитиков, это не что иное, как контент-ориентированная коммерция, которая стремится в первую очередь развлекать и обучать, одновременно интегрируя контент и сообщество для создания максимально захватывающих впечатлений от покупок. Только в Тихоокеанско-Азиатском регионе этот тренд открывает потенциал на сумму $1 трлн к 2025 году. Опыт пользователей, описанный сложными схемами и красивыми терминами, предполагает эмоциональное переживание от самой покупки (сопереживания), а также от распаковки и тестирования. Закрепляется этот опыт функциональными возможностями для совершения покупки. Иными словами, за новый сверхэффективный инструмент рекламы нам выдают ставшую традиционной на всех платформах «распаковку». Далее в отчёте приведены примеры отдельных пользователей, поменявших любимый бренд или купивших что-то важное в сети. Пожалуй, не будем вдаваться в подробности — это почти ежедневный опыт каждого из нас, кто делает заказ в супермаркете или онлайн. Интересны рекомендации: маркетологам нужно научиться привлекать внимание, когда покупатель вдохновлён, избегать таргетинга, направленного на привлечение внимания во время обычного рассмотрения покупки. Важно сочетание правильного времени и правильной платформы. «Какой платформы?» — спросите вы. Ответ — в первом абзаце. Кто заказал исследование — тот и правильная платформа. Все в TikTok — подбирать нужное время и нужное настроение у пользователей! Не знаем, как там в Азии, а у нас блогеры пилят распаковки давно, начиная с YouTube, где уже почти отвергли этот жанр за его архаичность. Да и таргетинг на наших меридианах пока работает и очень удобен: кто, например, смотрит обзоры помад условного Dior, тот перейдёт к роликам про похожие помады в конкурирующем Chanel. Полная версия отчёта: https://www.tiktokshoppertainment.com/en/ -
Friends.OCS
🔎 #Тренды Что беспокоит... наших директоров? Редакция Friends.OCS ознакомилась с выводами, которые были зафиксированы по окончании Global Business Policy Council — мероприятия консалтинговой компании Kearney’s, которая последние 30 лет собирает СЕО различных компаний, чтобы дать им возможность обсудить актуальные тренды. Давайте ознакомимся с 10 пунктами, закреплёнными как основные тенденции, определяющие изменения в мире — им бизнес должен противостоять или как-то на них реагировать: 1. Новая эра усиливающегося геополитического влияния и возможная «великая перезагрузка» Более трёх десятилетий глобализация приносила миру экономическое процветание, но эта эпоха уступает место новой, отмеченной большей геополитической состязательностью между странами. Формируются ожидания более широкого использования экономики, торговли и финансов в качестве оружия в мире, определяемом ещё большей многополярностью и волатильностью. 2. Растущая асимметрия в целом ряде областей Технологически развитые страны фокусировались на производстве, а ресурсоёмкие почти не производили технологические продукты. В условиях геоконфликтов это приводит к «технологическому разрыву» цепочек поставок и перераспределению центров прибыли. Жизнеспособность экономик на основе производства под вопросом, т. к. производить не из чего, а ресурсоёмкие страны будут тратить годы на создание инфраструктуры для производства. Страдать будут как потребители, так и прогресс в целом. 3. Азия как мощный двигатель глобального роста Китай и Индия готовы к дальнейшему росту потребления в среднесрочной и долгосрочной перспективе, что гарантирует спрос. 4. Личное взаимодействие важнее, чем когда-либо Взаимодействие между государством и гражданами, бизнесом и потребителями может способствовать культурному взаимопониманию и служить противоядием от более глубокой социальной поляризации в мире. 5. Доверие как важнейшая составляющая стабильности Как и бизнесу, правительству для успеха требуется доверие со стороны основных заинтересованных сторон. Тем не менее, укрепление доверия остаётся кропотливой работой и может быть довольно хрупким, если им не заниматься с необходимым уровнем внимания и постоянства. -
Friends.OCS
6. Цепочка поставок полупроводников была построена на предположении, что глобализация — это навсегда Переход к вертикально интегрированному подходу в производстве полупроводников для повышения устойчивости отрасли будет долгим и дорогостоящим, что, возможно, приведёт к увеличению затрат для потребителей и замедлению темпов инноваций в то время, когда спрос на данную продукцию продолжит расти в геометрической прогрессии. Если такой сдвиг произойдёт, потребуются значительные инвестиции в инфраструктуру и восстановление человеческого капитала. Это, вероятно, потребует сочетания политических стимулов и расширения сотрудничества между государственным и частным секторами. 7. Развивающиеся рынки сталкиваются с необходимостью выбора Растущее соперничество между США и Китаем может вскоре оказать дополнительное давление на развивающиеся рынки, чтобы они выбрали стороны в геополитической конкуренции — выбор, который многие предпочли бы не делать. 8. Энергетический ландшафт всё чаще определяется геополитикой Результатом современной геополитической ситуации является мир с более низким уровнем общего потребления энергии, а также энергетическая система, которая является более углеродоёмкой. Положительная сторона заключается в том, что эти потрясения в некоторых случаях ускорили инвестиции в возобновляемые источники энергии и могут в конечном итоге помочь облегчить энергетический переход в долгосрочной перспективе. 9. ESG должен оставаться в повестке Требования ESG превращаются в юридический риск для организаций, однако это может привести к тому, что финансово неспособные к зелёному переходу компании вынуждены будут использовать в производстве доступные энергетические активы, что в конечном счёте приведёт к усилению концентрации энергетических ресурсов в руках «тёмного капитала» с ещё меньшим надзором. 10. Восполнение квалифицированной рабочей силы остается главной проблемой как для бизнеса, так и для правительств Отмечен дефицит рабочей силы в научной и технологической сферах, часто усложняющийся усилением иммиграционных ограничений в ключевых технологических странах. Чтобы преодолеть эти проблемы, предприятиям, вероятно, придётся расширять участие правительства, чтобы четко сформулировать области потребностей в человеческом капитале и пропагандировать соответствующую политику. В некоторых случаях могут потребоваться дополнительные инвестиции в автоматизацию для компенсаций пробелов. Исходя из всего вышеупомянутого, хочется отметить самые важные пункты для России: 1. Фокус на производстве и необходимость «сползать с ресурсной иглы»; 2. Формирование государственной политики по привлечению квалифицированной рабочей силы в страну. В остальном хочется процитировать классика: «Как далеки они от народа...». Подробнее: www.kearney.com/web/glo…akeaways -
Friends.OCS
🔏 #Безопасность В России будет ещё безопаснее Рады поделиться с нашими читателями интересным документом: на этот раз штудируем отчёт «Прогноз развития рынка кибербезопасности в России на 2022–2026 годы». Он посвящён сегменту B2B, что, конечно, делает его интересным как для наших партнёров, так и для заказчиков и вендоров. Поехали! Начнём с итогов 2021 года: 🔸 Рынок кибербезопасности России 2021 года оценивается в 185,9 млрд руб. Совокупная доля услуг составляет 27% всего объёма рынка, а поставки средств защиты информации, (в т. ч. программных) — 73 %. 🔸 На российском рынке доминируют отечественные вендоры средств защиты информации: они занимают 61% рынка, тогда как зарубежные — 39%. Кому интересны детали — в отчёте есть разбивка по вендорам. 🔸 Крупнейшие категории рынка — это Network security (45% рынка, лидеры — Cisco и Check Point), Endpoint security (13%, лидеры — «Лаборатория Касперского» и ESET) и Infrastructure security (12%, лидеры — Positive Technologies и IBM). 🔸 Российский рынок кибербезопасности по итогам 2021 года вырос на 15% за год, опередив общемировой показатель. Теперь давайте посмотрим на ожидания от 2022 года и дальнейшие прогнозы: 🔸 Уход зарубежных вендоров в 2022 году приведёт к сокращению общего объёма рынка на 11 %. 🔸 Падение выручки зарубежных вендоров в 2022 году составит более 66%. По результатам года их доля на рынке сократится до 12% с дальнейшим сокращением до 5% в 2023 году. 🔸 Освобождаемая доля рынка будет освоена в течение ближайших 2–3 лет благодаря существующим наработкам и решениям российских вендоров. Разработка недостающих решений может занять 2–5 лет. 🔸 В ближайшие 5 лет отечественный рынок кибербезопасности по прогнозам вырастет до 469 млрд руб. (в 2,5 раза). 🔸 В целом спрос на решения кибербезопасности продолжит уверенно расти. Это обусловлено следующими факторами: - рост числа кибератак на органы власти и бизнес; - введение ответственности первых лиц организаций за обеспечение их информационной безопасности; - запрет закупки зарубежного ПО для использования на значимых объектах критической информационной инфраструктуры (КИИ) с 31 марта 2022; - запрет использования зарубежного ПО с 1 января 2025 года на объектах (КИИ); - поддержка отрасли со стороны государства. Как видно, прогнозы получились скорее позитивными для отечественных разработчиков и заказчиков. Составители отчёта, кстати, вежливо напомнили нам, что «существенным фактором достижения целей технологической независимости является производство современной микроэлектроники». И, хотя данная часть в документе не рассматривается, постараемся накопать для наших читателей что-нибудь интересное и по этой теме. Подробнее: www.csr.ru/ru/publ…6-godakh -
Friends.OCS
⭐️ #Диджитал_маркетинг D2A для поколения Альфа Наши читатели наверняка отлично знакомы с устоявшимися терминами B2B и B2C, а также с относительно новыми O2O (online to offline) и D2C (direct to customer). Однако, пролистывая свежие новости ведущих изданий, мы все чаще натыкаемся на интересную аббревиатуру, которая, похоже, заслужила отдельный пост. Встречайте: D2A (direct to avatar) — бизнес-модель, подразумевающая продажу товаров и услуг цифровым вариантам клиентской базы — аватарам. По словам экспертов, эта модель открывает огромные возможности монетизации модных брендов и ритейлеров. Уже становится понятно, что полным ходом началось освоение метамиров, где цифровых аватаров надо будет во что-то одевать, чем-то кормить и где-то селить. На примере одежды — в гонку включились все: от тяжелого люкса для искушённых в моде пользователей старших поколений до подростковых брендов, аудитории которых далеко не безразлично, как выглядит их цифровая версия онлайн. Что касается последних, маркетологи тут же сообразили, что сейчас самое время запускать кампании с участием цифровых товаров и аватаров, например, «одень своего аватара как себя» (купи цифровую копию своей одежды для цифрового себя). Авторитетное в мире моды издание Vogue пишет, что вовлечённость пользователей в соцсетях в подобные метамероприятия десятикратно превышает эффект от традиционных форматов, а затраты на их проведение минимальны (разработка почти ничего не стоит, нет никаких возвратов, как нет и дефектов). Похоже, что с развитием метавселенных самые разные бренды получили шанс дотянуться и до наиболее юных представителей клиентской базы, которые скорее станут основными потребителями их продукции, пусть даже пока это происходит только виртуально и в основном среди 10-12-летних поклонников метамиров. Что ни говори, а поколение Альфа (родились в 2010-2020-х гг.) уже активно вырабатывает потребительские привычки, формируя новый ландшафт взаимодействия с брендами. Материалы: - What teen brands can teach us about fashion in the metaverse - Is Direct To Avatar The Next Direct To Consumer? -
Friends.OCS
🔎 #Тренды Наше технологическое будущее Аналитики McKinsey практически одновременно с уважаемым Gartner выкатили свой рейтинг технологических трендов со своим блек-джеком. Рейтинг получился понятным и земным — и ведь не просто так: для его составления были изучены множественные факторы: инвестиции, исследования, публикации новостей, поисковые запросы и т. д. Давайте вместе посмотрим на 14 трендов, которые будут определять наше с вами технологическое будущее: 1) Прикладной ИИ — обученные модели для решения задач классификации, прогнозирования и управления, чтобы автоматизировать действия и принимать более эффективные решения; 2) Продвинутая связь — 5G/6G, беспроводные сети с низким энергопотреблением, спутники на околоземной орбите и пр.; 3) Биоинженерия — конвергентные биологические и информационные технологии на службе здоровья человечества (кажется, наш департамент проектного инжиниринга вздрогнул от такого тренда, да и мы тоже напряглись, если честно); 4) Чистая энергия — это про нулевой уровень выбросов парниковых газов: от производства электроэнергии до её хранения и распределения; 5) Мобильность — повышение эффективности наземных и воздушных перевозок людей и товаров; 6) Устойчивое потребление — это снова про экологию: изменения в промышленном и индивидуальном потреблении для устранения экологических рисков; 7) Web3 (наш любимый тренд) — платформы и приложения, которые обеспечивают переход к децентрализованному Интернету с открытыми стандартами и протоколами (про это у нас даже есть отдельный пост); 8) Промышленное машинное обучение — программные и аппаратные решения для мониторинга и поддержки уровня производительности; 9) Иммерсивная реальность — сенсорные технологии и пространственные вычисления, которые позволяют «увидеть мир по-другому» с помощью смешанной или дополненной реальности или «увидеть другой мир» с помощью виртуальной реальности; 10) Облачные и пограничные вычисления — распределение вычислительных нагрузок между удалёнными центрами обработки данных и локальными узлами для лучшей производительности и безопасности; 11) Архитектуры доверия и цифровая идентификация для обеспечения безопасности сторон при использовании данных и цифровых продуктов и услуг; 12) Космические технологии — спутники, пусковые установки и космическое жилье; 13) Квантовые технологии для увеличения производительности вычислений (подробнее об этом писали здесь); 14) Инструменты разработки ПО нового поколения (с поддержкой ИИ, а также платформы no-code). Желающие изучить каждый тренд детально могут ознакомиться с отчётом: www.mckinsey.com/busines…-in-tech Здесь же представлена информация о влиянии каждого тренда на ту или иную индустрию. -
Friends.OCS
👾 #AI Сам себе художник Шумиха вокруг практического использования AI не перестает утихать. На этот раз спорная ситуация возникла после победы жителя США в конкурсе изобразительных искусств с работой под названием Théâtre D'opéra Spatial. Для создания картины была применена нейросеть Midjourney, которая творила, превращая строки текста в изображение. Этот факт вызвал в соцсетях оживлённую дискуссию: художники и небезразличные к миру искусства люди обвинили победителя в том, что он приближает смерть творческих профессий, ведь если теперь каждый сможет создавать и творить, не прикасаясь к холсту и кисти (путь даже в цифре), то зачем кому-то платить за искусство, когда любой человек может создать шедевр сам... И на этом поприще AI только начинает разгоняться. Новые приложения: DALL-E 2, Midjourney и Stable Diffusion — позволяют рядовым любителям создавать сложные абстрактные работы, просто вводя несколько слов в текстовое поле. Также они постоянно самообучаются путем просмотра и анализа миллионов изображений из Интернета. Сам автор нашумевшей картины считает, что победа в конкурсе — и его заслуга тоже. Потребовалось несколько недель, тонкая настройка и более сотни попыток, чтобы получить три стоящих варианта, один из которых и победил. Да, тут есть множество моральных дилемм, начиная с того, на чём обучается ИИ (и можно ли это считать плагиатом), заканчивая авторским правом на результаты. Однако пока эксперты и творческий бомонд пребывают в недоумении и опасении, искусственный интеллект продолжает волновать индустрию искусства. Из свежего: исследовательская группа OpenAI недавно представила новую версию своей программы DALL-E — разработку, позволяющую до бесконечности вносить изменения и дополнять сгенерированное или загруженное изображение. Вспомните свою любимую картину и представьте, что теперь можно домыслить и дорисовать все то, что не поместилось в рамки холста: слева, справа, снизу, сверху... Все это, конечно, не облегчает жизнь художников. Если каждый может сделать что-нибудь мгновенно, не потеряют ли иллюстрации и картины всю свою коммерческую ценность? Становится ли само искусство просто ещё одним приложением или инструментом, доступным кому угодно? Или всё же это закономерная волна хайпа, которая со временем уйдёт, а классическое искусство будет вечно? Пока каждый ищет ответ для себя, предлагаем внимательнее рассмотреть уже небезызвестную картину Théâtre D'opéra Spatial. Завораживает... Материалы: - An A.I.-Generated Picture Won an Art Prize. Artists Aren’t Happy. - DALL·E: Introducing Outpainting -
Friends.OCS
⭐️ #Диджитал_маркетинг Оттирай (от данных) и властвуй! Тот, кто владеет данными, владеет всем — добро пожаловать в новую эру! Согласно последнему исследованию, опубликованному Appsumer, уровень принятия Apple рекламодателями во втором квартале вырос почти на 4 процентных пункта по сравнению с прошлым годом и достиг 94,8%, в то время как принятие Facebook* снизилось на 3 процентных пункта до 82,8%. Рейтинг Google снизился на 2 пункта до 94,8%. Улучшение репутации Apple объясняется увеличением числа разработчиков приложений, готовых платить большие деньги за увеличение числа загрузок. В то же время обновление Apple App Tracking Transparency (ATT) ограничило объём данных, которые рекламные платформы, такие как Facebook*, могут использовать для помощи брендам в их рекламных онлайн-кампаниях. Есть один нюанс: ограничив доступ другим платформам, Apple не ограничивает в этом доступе себя. Поэтому видит интересы клиента чётче. Отсюда и желание рекламодателей платить с уверенностью в достижении маркетинговых метрик, а не тыкать пальцем в небо. С точки зрения общих расходов разработчиков приложений на онлайн-рекламу, называемых долей кошелька, Google пока остаётся на первом месте с 34%. Facebook* занимает второе место с 28%, за ним следует Apple с 15%. Но это только начало: рекламный опыт не складывается в один квартал или даже год. К тому же времена сейчас не те, чтобы тратить деньги на рекламу, исходя из привычки или былой привязанности. Нужны прицельная точность и максимальная детализация. К тому же статус владельца устройства Apple сам по себе предлагает ряд ключевых характеристик для таргетинга. *Meta (Facebook, Instagram) признана экстремистской организацией и запрещена в РФ. Подробнее: www.cnbc.com/2022/09…nge.html Пост редакции: Нельзя навязывать рекламу в приложениях Apple (ну, кроме самой Apple) -
Реклама
-
Friends.OCS
🧲 #Поглощения По-настоящему умный дом Amazon недавно сделал ценное приобретение, закрыв сделку по покупке компании iRobot, известного производителя роботов-пылесосов Roomba. Казалось бы, ну и отлично, роботы-пылесосы прекрасно дополнят и без того широкое портфолио техногиганта. Однако эксперты уже назвали эту сделку «самой опасной за всю историю Amazon». Что же так насторожило скептиков? Если понимать все возможности робота-пылесоса (составление карты и плана дома, обнаружение препятствий при помощи датчиков и камер, сбор мусора с пола в конце концов), а также аналитические возможности техногиганта, можно нарисовать себе самые разные перспективы: ◈ Лайтово: пылесос знает план комнаты и передает эти данные в Amazon, который тут же предлагает вам всё: от мебели и интерьера до новой квартиры; ◈ Более серьезно: пылесос собирает крошки с пола, которые далее анализируются — и тут уж как получится: или пользователя ждёт реклама его любимых чипсов, или рекомендации нутрициолога снизить количество потребляемых углеводов; ◈ Самый хардкор: в результате анализа собранной пыли супружеской паре показывают рекламу шампуня для светлых волос, когда в доме живут только брюнет и шатенка; ◈ Ну и апокалиптические сценарии: в зависимости от степени грязи в доме, колонка Alexa читает курс «Поддержание чистоты в доме» или «Как нанять домработницу недорого», а если, например, волосы будут найдены брюнетки, а не блондинки — жены хозяина дома, то шантаж владельца :) И т. д. и т. п. Для понимания масштаба происходящего вспомним, что Amazon уже приобрёл несколько компаний, разрабатывающих решения для умного дома: ◈ Blink (умные камеры безопасности и дверные звонки); ◈ Ring (видеонаблюдение и умный дом); ◈ Eero (Wi-Fi-роутеры для дома и офиса). Ясно одно, после добавления робота-пылесоса в эту дружную компанию дом станет ещё умнее. А пользователи? Главное, чтобы не получилось, как в том ролике, где в итоге умный чайник (Mr. Чайник) объединился с холодильником, тайком выкупил дом и выставил ненавистного владельца на мороз. Кстати, сама компания iRobot, похоже, всё прекрасно понимает — см. картинку к посту. Подробнее: www.businessinsider.com/amazon-…y-2022-8 
-
Friends.OCS
🔺 #Технологии Москва не сразу строилась Deeptech-компании привлекают к себе всё больше внимания: они отличаются масштабом решаемых проблем и технологической новизной разработок. Используя несколько продвинутых технологий из различных отраслей, они смещают инновации из цифрового мира в материальный, разрабатывая физические продукты, а не программное обеспечение: ➤ новые материалы и технологии строительства; ➤ новые источники энергии; ➤ беспилотные автомобили и дроны; ➤ новые технологии очистки воды; ➤ квантовые компьютеры. После изучения этого списка можно прийти к выводу, что будущее уже наступило, а также задаться вопросами: где же все эти чудесные новшества? Почему мы их не видим в повседневной жизни? Ответ (в принципе логичный): подождите, не всё сразу. Оказывается, при оценке эффекта, который deeptech оказывает на наш мир, выделяют 4 уровня изменений в порядке увеличения сложности используемых технологий и способности масштабировать новые решения: 1) Субституты — технологическая замена, здесь подразумевается постепенный переход от отдельных элементов в существующей системе к более новым и современным. Такие изменения довольно легко и быстро масштабируются. Пример: совершенствование автомобильных аккумуляторов, позволяющее использовать никель вместо дорогого и редкого кобальта. 2) Модернизация — совершенствование блоков систем. Этот уровень предполагает среднюю сложность и довольно быстрое масштабирование, которое ограничено только наличием капитала, возможностью интеграции и циклами выпуска продукта. Пример: сенсорные датчики в автомобилях. 3) Системная трансформация — изменение целых систем, когда новая система полностью заменяет старую (пример: сеть зарядных станций для электромобилей вместо заправок). Сложность и время масштабирования на этом уровне довольно высоки; типичные сроки изменений — от 5 до 20 лет, учитывая необходимость создания общего для всей экосистемы стека разработки. 4) Трансформация системы систем — этот уровень подразумевает переосмысление, перепроектирование, а затем внедрение совершенно нового подхода к базовым потребностям. Пример: электрификация всего автомобильного сектора и одновременная модернизация энергосистемы. Всесторонняя адаптация таких изменений требует времени — 20 и более лет. Интересно, что при этом внедрение цифровых технологий продвигалось гораздо быстрее. В общем, запасаемся терпением. Будущее скоро неизбежно наступит. Подробнее: www.bcg.com/publica…nologies -
Friends.OCS
🗂 #Аналитика Облака? Понятно, давайте к следующему вопросу Аналитики McKinsey сетуют, что советы директоров не вовлечены на достаточном уровне в обсуждения, посвящённые вопросам облаков. Как же так? Почему, несмотря на известные плюсы облачных технологий (инновации, оптимизация затрат, снижение рисков, масштабируемость и пр.), директора упорно игнорируют тему и не хотят в неё погружаться? Рассуждая на тему, мы пришли к следующим выводам: ◈ Все более-менее разобрались в модели монетизации облаков, плюсом которой считается оплата по мере использования. Однако также все усвоили, что хоть в моменте капитальные затраты на on-prem получаются выше, чем операционные затраты на облака, в перспективе нескольких лет при облачном подходе экономия выходит весьма сомнительная. ◈ Общий спад венчурных показателей технологической отрасли подрывает доверие и к её давнему творению — облакам. Стартапы не растут, добравшиеся до IPO торгуются ниже цены размещения, инвестиции всё меньше. У многих это, видимо, и вызывает желание держаться подальше от облачного хайпа и делать выбор в пользу старого доброго железа в своём старом добром дата-центре. ◈ Эпоха ИТ-глобализации, когда всецело можно было доверять заморским решениям, подходит к концу. Никто не хочет столкнуться с внезапным отключением пользователей или ресурсов, когда политика определяет бизнес-решения. Мы как-то писали про «облачную репатриацию» — похоже, тема будет становиться всё более актуальной. Вот и получается, что в среднем только 13% советов директоров более-менее активно участвуют в клаудных дискуссиях. Остальные предпочитают поскорее перейти к следующему вопросу повестки. Подробнее: www.mckinsey.com/busines…n-charts