Канал про ИТ тренды и их влияние на бизнес. Основные темы: shared-экономика, исследования (переводы западных и российские), *тех, искусственный интеллект, BigData, безопасность, интернет, акции и IPO, стартапы
🗂 #Аналитика
Рост или прибыль?
У нас есть целый пост про метрики, по которым живут стартапы. Как видно, большинство метрик про рост и выручку. Оно и правильно, ведь именно этого в первую очередь инвесторы ждут от нового бизнеса.
В этом плане нам показалась интересной статья BCG, где анализируется изменение бизнес-модели софтверных компаний с течением времени. Давайте посмотрим на основные выводы:
◈ Рост любой ценой может быть правильной стратегией на старте, но это не всегда работает в долгосрочной перспективе;
◈ Одержимость ростом может ограничить способность масштабироваться и постоянно создавать ценность;
◈ По мере того как софтверная компания становится всё крупнее, ей необходимо переориентировать свои стратегии в поисках баланса между ростом выручки и фокусом на прибыль.
Почему так происходит и как найти этот баланс? Давайте разберёмся — для этого рассмотрим основные этапы жизни софтверной компании:
1. Начало: поиск product-market fit и формирование продукта. На этом этапе расходы существенно превышают выручку, темп роста которой обычно высок благодаря маленькой базе;
2. Гиперрост: выручка ежегодно растёт в 2-3 раза. Основные вызовы на этом этапе — найм сотрудников, расширение географии, конкурентные преимущества;
3. Масштабирование: с увеличением выручки темп роста замедляется — это естественное течение событий. Здесь-то и кроется ловушка «ожиданий быстрого роста по инерции»: благодаря взрывному росту на прошлом этапе создаётся впечатление, что этот рост продолжится. На данном этапе компанию, как правило, ждут крупные вложения в инфраструктуру, системы и инструменты. В качестве поиска решения для поддержания роста рассматриваются варианты пересмотра стратегии: альянсы и партнёрства, изменение ценовой политики и т. д.;
4. Устойчивый рост: темпы роста соответствуют среднерыночным, прибыль становится одним из самых важных показателей. Идёт поиск новых каналов продаж, оптимизация процессов внутри компании для сокращения издержек и обеспечения баланса между выручкой и прибылью.
В статье, кстати, приведены интересные графики снижения темпов роста выручки таких компаний, как Salesforce, Workday и т. д., и корреляции этого процесса с повышением прибыли. А что касается стартапов: инвестиционный фонд Sequoia Capital ещё летом объяснил всем, что в эти непростые времена и от них ждут только прибыли (см. пост).
Подробнее: www.bcg.com/publica…industry