Friends.OCS. Страница 23
965
@friendsiocs
Канал про ИТ тренды и их влияние на бизнес. Основные темы: shared-экономика, исследования (переводы западных и российские), *тех, искусственный интеллект, BigData, безопасность, интернет, акции и IPO, стартапы
-
Friends.OCS
☑️ #Shared Есть чё «как сервис»? А если найду? В руки редакции Friends.OCS попал занимательный отчёт консалтинговой компании KPMG, которая попыталась разобраться в будущем XaaS-модели. Дело в том, что за последние 20 лет модель «что угодно как сервис» произвела революцию в предоставлении и использовании технологических ресурсов (программное обеспечение, платформы, инфраструктура). С точки зрения и клиента, и производителя произошла быстрая миграция в экономику потребления со следующими признаками: 🔸 Высокие требования в части клиентского самообслуживания; 🔸 Эластичность и быстрое масштабирование по запросу клиента; 🔸 Доступность сервиса с любого устройства; 🔸 Гибкость оплаты сервисов. Интересны некоторые цифры, приведённые в отчёте: 🔸 86% организаций прогнозируют, что 4 из 5 приложений, с которыми они работают, перейдут на модель SaaS после 2022 года; 🔸 56% провайдеров XaaS-продуктов и услуг оценивают клиентский опыт своих пользователей в лучшем случае как средний. Аналитики KPMG отмечают 3 ключевые проблемы, которые в ближайшем будущем придётся решать производителям продукции при работе по модели Anything-as-a-Service (XaaS): 🔸 Преобразование операционной модели компаний для реализации стратегии connected enterprise для обеспечения качества и бесперебойности обслуживания своих клиентов. Перевести нормально это не получается, но, похоже, это и есть старый добрый digital enterprise; 🔸 Поддержание уровня маржинальности для обеспечения конкурентоспособных цен и гибкости продукта. Обратите внимание, что работа по подписке скорее снизит выручку компании, а маржинальность и прибыльность на единицу продукции зависит от грамотности ценовой стратегии и уровня оттока клиентов; 🔸 Управление стоимостью доставки, чтобы оставаться конкурентоспособным на рынке. KPMG отмечает, что поставщики, которые переходят к модели XaaS, должны решать несколько задач трансформации: 🔸 Выстраивать гибкую стратегию продукта, чтобы постоянно оставаться актуальными и обеспечивать дифференциацию от конкурентов на рынке; 🔸 Концентрироваться на клиентском опыте использования продукта в модели XaaS; 🔸 Обеспечивать поддержку культуры инноваций у сотрудников; 🔸 Повышать эффективность через автоматизацию бэк-офиса для максимально быстрого решения проблем пользователей. Подробнее: home.kpmg/xx/en/h…aas.html -
Friends.OCS
⭐️ #Диджитал_маркетинг Пратити — придётся платить ещё больше Пратити Райчоудхури — так зовут человека, который будет искать и внедрять новые инструменты монетизации для всех платформ Meta*. Он возглавит специально созданную для этих целей группу под названием «Новый опыт монетизации». Таким нехитрым способом Meta-руководители хотят отбить убытки, которые понесли все платформы компании в результате изменений от Apple в отслеживании рекламы. Сейчас доход Meta* почти полностью поступает от рекламы, и, хотя в его приложениях уже есть платные функции, гигант социальных сетей до сих пор не предлагал премиальный статус за деньги. Что касается самих платных функций, вспомним, например, что администраторы групп Facebook* уже могут взимать плату за доступ к эксклюзивном контенту; а если хочется поблагодарить автора контента, то есть возможность приобрести и отправить ему «виртуальную звезду». WhatsApp в свою очередь взимает плату с некоторых компаний за возможность отправлять сообщения своим клиентам. Из нового Instagram* недавно объявил, что блогеры смогут предлагать платную подписку за доступ к эксклюзивному контенту. И это они ещё не начинали. В Meta* все уверены, что шаг к платным функциям и премиальному доступу к продуктам — верное направление. Подобным образом мыслят и другие их коллеги по цеху. TikTok начал тестировать платные подписки для авторов в начале этого года, Twitter сделал платным статус Super Follows. Не забудем про платный уровень Snapchart и Telegram с оплатой анимированных стикеров. Редакция склонна согласиться с трендом, однако почти полгода мы вместе с вами наблюдаем отказ клиентов от платных подписок. В бан летит даже Netflix, а это почти что базовая потребность современного человека. Посмотрим, как зайдут пользователям подписки на ленту без дополнительной рекламы (что само по себе курьёз в сети, где все рекламируют себя и других почти каждым словом) или оплата возможности увидеть какой-то эксклюзив в Facebook* (и не пойти смотреть его в тот же Telegram). *Meta (Facebook, Instagram) признана экстремистской организацией и запрещена в РФ. Подробнее: www.theverge.com/2022/8/…whatsapp -
Friends.OCS
🏰 #Государство Мама всегда мне говорила, что ЧИПсы — это что-то из мира нездорового... Редакция Friends.OCS уже писала об инициативах различных стран (Индии, Китая, России, а теперь и Беларуси) локально развивать производство чипов, чтобы не зависеть от повестки США в этом направлении. Всё это преподносится странами как часть их стратегии «технологической независимости» или «импортозамещения». Тем интересней процессы, происходящие в самих Штатах относительно так называемого закона о CHIPS (CHIPS Act), подразумевающего государственные преференции и прямое финансирование компаний, производящих полупроводниковую продукцию. Давайте разбираться, что там происходит. Все началось с того, что были приняты законодательные акты об ограничениях на инвестиции в Китай. Обосновали это обеспокоенностью подрыва безопасности США через расширение американскими компаниями производства полупроводниковых технологий в конкурирующих странах. По сути, это госмеры по стимулированию и концентрации производства в своей стране — понятная тактика в эпоху антиглобализации. Законодатели также понимали, что быстро перенести производство невозможно: для этого нужны не только время, заводы, технологии, но и... люди. К тому же страновое распределение кроме исторических особенностей имеет под собой и экономическое обоснование: компаниям просто дешевле иметь производство вне США, что, конечно, сказывается на себестоимости и, как следствие, конкурентной цене производимой продукции для потребителя. Так вот тут-то и оказалось, что, похоже, западные государственные деятели мыслят лозунгами и административными методами управления, а не экономическими понятиями спроса и предложения, характерными для рыночных отношений. Запретить — запретили, а последствия не оценили. Компании и готовы бы выполнять установку, но хотели бы понимать, кто будет эту инициативу оплачивать. Государство? Точно! Как? Субсидии! Вроде всё логично. Однако уже год законодатели не могут договориться о формулировках документа, определяющего правила осваивания получаемых от государства денег, а производителей не устраивают ограничения и жёсткие формулировки. Результат? Упущенное время, которым пользуются конкуренты. Прессинг на государство настолько колоссальный, что стало известно о том, что Intel отложила церемонию закладки фундамента своего нового завода стоимостью $20 млрд в Огайо в знак протеста против медлительности законодателей. Компания позволила себе угрожать парламентариям переносом производства в Европу, которая предлагает свои собственные государственные субсидии для такого рода деятельности. Аплодисменты. Занавес? А вот и нет! США продолжают запрещать экспорт высококачественных полупроводников и оборудования для производства чипов в Китай. Также оказывается давление и на неамериканских производителей, таких как ASML Holding. В итоге Китай начал инвестировать в собственные компании-производители чипов: Semiconductor Manufacturing International Corporation и Tsinghua Unigroup. Китайские компании, такие как Huawei Technologies, Alibaba Group Holding и ByteDance, также инвестируют в дизайн чипов. Мы продолжим следить за данной темой. Материалы: - Nvidia, AMD warned of new US export restrictions on AI chips - US blocks sales of some AI chips to China as tech crackdown intensifies - Raimondo Says U.S. Chip Funding Needs Rules to Bar Use in China - U.S. chip subsidy effort faces pushback over China issues - Chips Act funding recipients lobby against China 'guardrails' -
Реклама
-
Friends.OCS
👾 #AI От искусственного интеллекта в бассейне не спрячешься Налоговая служба Франции нашла нетривиальный способ пополнения казны и обнаружения злостных неплательщиков. Благодарить здесь нужно искусственный интеллект, который по спутниковым снимкам нашёл в стране 20356 незаконно построенных и незадекларированных бассейнов. Любителям понежиться у воды пришлось раскошелиться: налог примерно в €200 в год + штрафы. В итоге власти насобирали около €10 млн с домовладельцев, которые не сообщили об объектах. Как же это работает? Инспекторы используют программное обеспечение Google и Capgemini. Результаты проверки ИИ сопоставляются с базами данных земельного кадастра. И только после этого Генеральное управление государственных финансов Франции принимает соответствующие меры. Однако нужно понимать, что ИИ — это постоянно самообучающаяся технология, сейчас у неё около 30% погрешности (это касается именно поиска незарегистрированных бассейнов). Это определенно даёт налогоплательщикам манёвры, чтобы оспорить любые предъявленные им обвинения и доказать свою честность. Но налоговой инспекции Франции инновация, похоже, пришлась по вкусу: уже уточнили, что ИИ будут применять по всей стране. Как ожидается, это приведёт к дополнительным сборам в размере €40 млн в 2023 году, что в полной мере окупит стоимость инновации: она обошлась правительству в €24 млн. Согласитесь, достаточно современный способ пополнения государственного бюджета с обширными возможностями. Даже к этичности вторжения на частную территорию здесь трудно придраться, ведь анализ спутниковых снимков используются повсеместно для самых разнообразных задач. Если, конечно, после такой проверки ваши приватные фотографии в бассейне не появятся в Интернете, но это уже совсем другая история и другие деньги... Подробнее: www.theguardian.com/world/2…ed-pools -
Friends.OCS
🏰 #Государство Реестр корпоративных киберугроз. Версия 1.0 Похоже, государство всерьёз задумалось над тем, чтобы законодательно обозначить киберпреступления, за которые ответственность будут нести не только криминальные элементы, но и сами компании (в первую очередь руководители) как сторона, допустившая кибератаку. Начать решили с себя — с государственных органов, но, очевидно, это только первый шаг. Итак, Минцифры планирует запустить реестр недопустимых событий в области информационной безопасности для госструктур и объектов критической информационной инфраструктуры. В него могут попасть, например, взлом официальной страницы или рассылка ложных данных от имени госорганизации. Данный публичный реестр будет призван «повысить осведомленность» руководителей организаций, на которых ложится персональная ответственность за устранение таких инцидентов. Мы тут поразмышляли насчёт подобной инициативы для коммерческих структур, когда «недопустимыми» могут оказаться совсем другие деяния. И наказания за допущенные кибератаки будут существенными как для руководителя, так и для самой компании: например, как мы это видим с инициативой об оборотных штрафах, если объём утечки персональных данных превысит 10 тыс. единиц. Так, Максут Шадаев (глава Минцифры, где инициатива уже обсуждается) пояснил, что киберпреступления также, возможно, будут квалифицироваться исходя из смягчающих и отягчающих обстоятельства при определении размера штрафа: если компания приложила максимум усилий по защите информации, это будет расцениваться как смягчающее обстоятельство, если она скрывала факт утечки — как отягчающее. В результате в новостном поле уже сейчас появилось огромное количество публичных раскаиваний компаний относительно взломов и утечек персональных данных: Яндекс.Еда, Delivery.Club, Гемотест и т. д. То есть большинство компаний готовы содействовать... Но спасёт ли их это от получения рано или поздно оборотного штрафа? И можно ли вообще считать объём в 10 тыс. единиц персональных данных достаточным для применения столь суровых наказаний? Можно ли такой объём данных признать как системную брешь в безопасности организации? Как быть с социальной инженерией, когда утечка произошла, потому что увольняемый сотрудник скопировал базу и выложил её в сеть? Какие ещё критерии могли бы быть применены для оценки значимости объёма потерянной информации — доля от количества клиентов/транзакций или, например, категория скомпрометированной информации: паспорт, номер банковской карты пользователя? А как доказать, что утечка произошла именно из-за конкретно этого инцидента, а не действий группы кибермошенников, которые между собой не связаны, и каждая из таких атак по объёму меньше обозначенных 10 тыс. единиц персональных данных? Ну и кроме того, возможно ли сейчас создать устойчивую к кибератакам инфраструктуру в современной организации? Время ли сейчас для такого рода законов и штрафов? Да и кто будет заниматься этим вопросом со стороны правоохранительных органов? Ведь для подобных инициатив нужны нехилые ИТ-компетенции... В редакции Friends.OCS осталось ещё много вопросов, однако все сошлись на мысли, что хотим мы или нет, но в каком-то виде закон появится и применяться он будет. Показательно. Материалы: - Для госсектора открывается невозможное - В законопроекте об оборотных штрафах определили размер утечки -
Friends.OCS
🔎 #Тренды В СССРМетавселенной секса нет! Во всяком случае пока нет никаких технических возможностей для полноценного сексуального взаимодействия. Не то чтобы мы искали их, но полагаемся на мнение экспертов в этих вопросах. Технически нет оснащения для того, чтобы хоть как-то приблизиться к живому (читайте — интерактивному) формату. Есть варианты для романтических встреч и просмотра порнографического контента, но ни то, ни другое к настоящим ощущениям никакого отношения не имеет. А вот рисков для искателей удовольствий в метапространстве уже хоть отбавляй. Это миры, за которыми стоят реальные компании и корпорации, которые и без того рискуют, как и все, кто работает с разнообразным контентом, на который влияют пользователи. Секс — тема, достаточно табуированная и к тому же подверженная возрастным ограничениям. Не говоря уже про отношение к этой щекотливой теме в разных странах. А проконтролировать весь спектр взаимодействия в соответствии с законодательствами стран нет никакой возможности. Кроме того, люди, спрятанные за аватарами, ведут себя непредсказуемо. Зафиксирован ряд обращений по обвинению в домогательствах, самое громкое — от тестировщицы запрещённой в РФ компании Meta в ноябре 2021 года. И, даже если нет физического ущерба, психологические травмы никто не отменял. Хотя согласимся, в большинстве своём они могут быть и надуманы (примеров таких полно и в реальном мире, а в виртуальном дать повод подобным обвинениям ещё проще). Тем не менее, метасекс рассматривается как зона возможностей и область для инвестиций: от разработки устройств, интегрированных в виртуальные миры, до дизайна одежды и аватаров. Например, по данным компании по производству Vibease, с начала пандемии продажи их секс-игрушек выросли на 50%. Сегодня ими можно управлять через мобильное приложение, но в перспективе этот функционал легко интегрируется и в метавселенную. Несмотря на растущие бизнес-перспективы, редакция всё же рекомендует не искать радости в метавселенных, а взаимодействовать с реальными людьми со взаимными тёплыми намерениями. Мнение экспертов отрасли: www.buro247.ru/technol…rse.html -
Friends.OCS
🎤 #Интервью Чёрное зеркало цифровых платформ Наткнулись на интереснейший подкаст, где экс-ректор РЭШ Рубен Ениколопов рассуждает о цифровых платформах: об их тяге к монополии, сложности антимонопольного регулирования, конкуренции и «гонке цифровых вооружений» между государством и бигтехами. Основные тезисы приводим для вас ниже: 🔸 Главная функция платформ — посредничество, сведение спроса и предложения. От бирж их отличает автономия участников и масштабный сетевой эффект: чем больше участников на платформе, тем больше выгода для них. 🔸 Цифровые платформы почти всегда пытаются монополизировать рынок. Это происходит естественным путём, т. к. победитель получает всё: ведущая платформа привлекает всё больше участников. 🔸 Интересно, что до появления платформ монополизация возникала как способ уменьшить издержки. При этом польза от конечного продукта для потребителя выше не становилась. Как следствие, стандартные антимонопольные меры, например, дробление компании на более мелкие бизнесы, также не приводило к снижению пользы от продукта для потребителей. 🔸 В случае платформ польза для участников напрямую зависит от их количества. Поэтому делить бизнес платформ, следуя стандартным антимонопольным методам — нерабочая модель: нельзя отрезать часть клиентской базы, равно как отрезать часть бизнеса. Основная цель платформ — мэтчинг, качество которого зависит и от данных, и от алгоритмов, поэтому у бигтехов с их экосистемным подходом получается это делать очень хорошо. 🔸 Антимонопольное регулирование должно стимулировать конкуренцию на платформе (вспомним примеры исков к компании Amazon, которая продвигала собственный продукт на своей же платформе, или пример с колдунщиками в Яндексе, который приоритезировал свои сервисы в поисковой выдаче), а также конкуренцию между платформами (чтобы не было барьеров для участников в виде обязательных эксклюзивных контрактов, сложностей перехода или одновременного использования нескольких платформ). 🔸 Одно из самых перспективных направлений антимонопольного регулирования — решение проблемы с правами собственности на данные, которые пользователи передают платформам. Но эти данные без дополнительной информации самих платформ о товарах или других участниках, как правило, интереса и пользы не представляют. 🔸 Союз государства и платформ возможен, но зачастую это выглядит пугающе: пример — Китай, где в итоге появилась система соцкредитов, когда про каждого пользователя всё известно. Никакие рыночные силы такие платформы уже остановить не смогут. Точно так же сложно будет контролировать цифровую демократию. И здесь есть место для «гонки вооружений»: раз появляются сервисы, которые по цифровому профилю будут знать о вас всё, конечно, появятся и сервисы, которые помогут заметать следы в цифровом пространстве. Подробнее: guru.nes.ru/kakoe-b…orm.html -
Friends.OCS
🏰 #Государство Зелёного пока хватит Интересно разворачиваются события вокруг ESG-повестки, которую ещё год назад всё чаще ставили во главу угла многие уважаемые компании самых разных отраслей по всему миру. Новости грянули откуда не ждали: штат Техас начал борьбу с зелёными технологиями. Дело в том, что экономика Техаса в значительной мере опирается на добычу нефти и газа, что, конечно, объясняет нежелание властей штата сползать с нефтяной иглы. Способ защиты нефтедобывающей отрасли Техаса выбран весьма интересный: компании, которые «недостаточно дружественно относятся к ископаемому топливу» (читайте — пропагандируют ESG-повестку), объявлены нежелательными для ведения бизнеса в штате. В список несчастных, кому более не рады в Техасе, попали BlackRock, BNP Paribas, Credit Suisse, UBS, Danske Bank, Nordea Bank — всего 10 компаний и 348 инвестиционных фондов. Сенатор штата, выступивший инициатором усложнения жизни приверженцам зелёных технологий, разразился высказыванием, которое в принципе объясняет многое: «ESG-движение создало непрозрачную и порочную систему, в которой некоторые финансовые компании больше не принимают решения в интересах своих акционеров или клиентов, а вместо этого используют своё влияние для продвижения окутанной тайной социальной и политической повестки дня». Вот такая независимость в рамках одной страны. Интересно, что скажут на это некоторые страны Персидского залива, одной рукой успешно качающие нефть, а другой подписывающие актуальные в последнее время планы по достижению углеродной нейтральности (правда, с оговоркой, что не ранее 2050 года). Материалы: - BlackRock, UBS Among Firms Named Energy-Industry Boycotters by Texas - Texas accuses BlackRock of energy company boycott in ESG clampdown Пост редакции: Что будет модно для репутации в следующем сезоне -
Friends.OCS
🧲 #Поглощения Цели слияний и поглощений: теория и практика Этот пост будет посвящен теме слияний и поглощений (M&A) в технологическом секторе. Точнее, вопросу соответствия целей поглощений тому, что происходит после. Консалтинговая компания BCG пришла к выводу, что подобные сделки в первую очередь нацелены на стимулирование роста бизнеса. Но до закрытия сделки почти никогда не поднимается вопрос согласования плана и выделения ресурсов для достижения этой цели. В итоге в большинстве случаев все скатывается к банальному контролю снижения затрат. К изначальной цели роста бизнеса если и возвращаются, то только через 1-2 года. Давайте посмотрим на шаг назад. Согласно опросу участников M&A-сделок от $500 млн, основные цели слияний и поглощений — это: ◈ приобретение компетенций: талантов и технологий (99% опрошенных); ◈ приобретение продуктов для расширения портфеля решений компании (95%); ◈ выход на новые рынки и сегменты рынка (88%); ◈ новые клиенты (84%); ◈ достижение синергетического эффекта при контроле затрат (74%). Как видно, 4 из 5 пунктов нацелены на рост выручки и клиентской базы. Так почему же после закрытия сделки главным становится низкоприоритетный пятый пункт? Дело в том, что так или иначе первым делом после поглощения компании приступают к интеграции продуктов. При этом стратегия выхода на рынок, продажи и маркетинг отодвигаются на второй план. Зачастую это объясняется тем, что многие технологические компании управляются основателями, отсюда и приоритизация технической интеграции. Также возможным объяснением является нежелание компаний делиться корпоративными секретами и клиентскими данными до закрытия сделки, что, конечно, осложняет подготовку go-tо-market стратегии. В итоге бизнес не растет, и, чтобы в таких условиях показать рост прибыли от сделок, ничего не остается, кроме как подсократить затраты. Рецепт борьбы с этим явлением прост: тщательная проработка планов достижения амбициозных целей по выручке, в том числе на ранних этапах поглощения, а также работа независимых команд для определения возможностей апсела, кроссела и бандлирования продуктов. В таком случае теория сойдется с практикой и наступит счастье. Подробнее: www.bcg.com/publica…s-vs-pmi -
Friends.OCS
🔎 #Тренды Забота с воза, Амазону легче Amazon прекратит предлагать свои первичные медицинские услуги Amazon Care в конце 2022 года. Согласно внутреннему меморандуму, компания пришла к выводу, что это неправильное долгосрочное решение для корпоративных клиентов. А все так хорошо и своевременно начиналось! Сервис был запущен в 2019 году как пилотная программа для сотрудников Amazon в районе Сиэтла, где находится штаб-квартира компании. В прошлом году он расширился и стал доступен по всей стране, причем не только сотрудникам Amazon. Amazon Care — это гибрид виртуальных служб, первичной и неотложной медицинской помощи на дому без привлечения стационарных клиник или физических учреждений. Как раз к открытию грянула пандемия. Которая в общем-то не прекращалась. Но что-то пошло не так... И вот директор направления пишет в электронном письме сотрудникам следующее: «Хотя участникам программы понравились многие аспекты Amazon Care, это недостаточно полное предложение для крупных корпоративных клиентов, на которых мы ориентируемся, и оно не будет работать в долгосрочной перспективе». Недостаточно полное, говорите? А что мешает его расширить? The Washington Post на прошлой неделе сообщила о напряженных отношениях между Amazon и медицинским персоналом, не согласным с подходом техногиганта к вопросам здравоохранения (например, медсестер просили хранить расходники дома и перевозить анализы пациентов на личных авто). В отчете также подчеркивается, как нехватка медсестер в стране сдерживает расширение Amazon Care. Ну и еще один немаловажный фактор — рецессия (мы сказали это вслух?). Amazon сокращает сотрудников повсюду, а медицинское направление требует не просто расширения штата, а расширения за счет высокооплачиваемых и дефицитных кадров. Это стало бы неподъемным бременем. А еще говорили, что всех заменит искусственный интеллект. Тут бы просто с интеллектом разобраться! Материалы: - Internal memo: Amazon Care to shut down, ‘not a complete enough offering’ for corporate customers - Amazon’s health ambitions sometimes clashed with medical best practices, nurses say -
Friends.OCS
🗂 #Аналитика Самое хайповое от Gartner Уважаемый Gartner выпустил очередной ежегодный обзор развивающихся технологий — Hype Cycle for Emerging Technologies. Для тех, кто не знаком с этой формой отчета, поясним, что такое представление используется как форма визуализации развития и адаптации технологий по следующим стадиям: 🔸 Запуск технологии — когда она только обсуждается в узких кругах (большинство хайповых трендов пока скопилось на этой стадии); 🔸 Пик завышенных ожиданий (6 технологий) — этап, на котором все хотят быть частью технологии: разработчиком, пользователем, интегратором; 🔸 Пропасть разочарования, которая наступает вследствие выяснения всех недостатков технологии; 🔸 Склон просвещения — когда после некоторой адаптации технология находит себе применение; 🔸 Плато продуктивности — когда технология получает относительно широкое применение на рынке. К слову, на последних трех этапах пока ни одной технологии не находится. Итак, согласно Gartner, в 2022 году хайповые технологии распределились по трем основным категориям: 🔸 Развитие иммерсивного опыта — децентрализованная идентификация, цифровые люди, внутренние маркетплейсы талантов (этакая гибкая рабочая сила), метавселенные, NFT, супераппы и Web3; 🔸 Автоматизация ИИ — причинно-следственный ИИ, базовые модели машинного обучения, генеративный ИИ, кодинг при помощи ML; 🔸 Автоматизация инжиниринговых сервисов — FinOps, отказоустойчивость облачных сервисов, вычислительное хранилище, Cybersecurity mesh (гибкое и надежное управление кибербезопасностью цифровых ресурсов независимо от их местонахождения), обозреваемость данных, управление динамическими рисками, вертикальные облачные платформы, минимальная жизнеспособная архитектура (как MVP, только MVA), обозреваемость разработки, открытая телеметрия, платформенная разработка. Короче, не хайп, а космос какой-то... Однако трезво оценив свои возможности, мы поняли, что готовы копнуть глубже для любимых подписчиков — смотрите опрос в следующем сообщении. Подробнее: www.gartner.com/en/arti…nologies -
Friends.OCS
👾 #AI ИМРУИ: никто не должен скучать Редакция Friends.OCS поздравляет всех причастных с началом нового учебного года! Надеемся, что причастных среди наших читателей много, так как учиться никогда не поздно. А вот и отличная новость подъехала: Ростех представил разработку, которая с помощью искусственного интеллекта считывает и распознает эмоциональное состояние учеников, оценивает качество усвоения материала и помогает преподавателю реагировать на ситуацию в аудитории. Система с ёмким и таким очевидным для большинства родителей названием ИМРУИ (интеллектуальное место работы с учебной информацией) — это оснащенный камерами монитор со специальным программным обеспечением. Представьте себе ситуацию, когда сонная аудитория школьников устало грызет гранит науки, слушая про признаки подобия треугольников или тангенсы-котангенсы... Монитор ИМРУИ при этом сигналит и всячески подмигивает учителю, что ученики, мол, заскучали и контент бы надо доработать, а та самая "отличница" снова ничего не поняла. Конечно, есть объективно сложные темы, занудные преподаватели, как есть и нерадивые ученики. Наверное, чем-то такая система сможет помочь школам, но самое интересное — это извечный вопрос о правомерности выводов искусственного интеллекта в отношении интеллекта естественного. Подробнее: Ростех представил ИТ-систему для оценки эмоционального состояния учащихся -
Friends.OCS
🔍 #Тренды How much watch? For whom how... Сколько времени мы будем проводить в метавселенных? Вопрос весьма странный, учитывая скептические настроения некоторых экспертов, полагающих, что метавселенные — это очередной хайп и мимолетное увлечение. Однако давайте посмотрим на результаты опроса McKinsey среди пользователей по вышеобозначенному вопросу: ➤ Бумеры (родились в 40-60-х годах) закладывают по 2 часа в день на метавселенные; ➤ Поколение Х (родившиеся в 60-80-х годах) заявило о том, что планирует просиживать в виртуальных мирах по 3,5 часа ежедневно; ➤ Миллениалы (1981-1996 годы) и поколение Z (1997-2012 годы рождения) назвали одинаковую цифру — чуть больше 4,5 часов. Признаться, мы были несколько обескуражены результатами. Либо поколение 40+ так ответственно воспринимает тренд на виртуальные миры (заметим: их планы не сильно отличаются от планов молодых пользователей). Либо молодежь не оценила идею, не считает метавселенные чем-то особенным и не готова проводить там много времени. Как бы то ни было, почему-то хочется пожелать всем отличного дня в нашем вполне себе реальном мире. Подробнее: Let’s meet in the metaverse -
Friends.OCS
🔺#Технологии Кто безответственный по этой задаче? Уважаемое издание Harvard Business Review (HBR) опубликовало интересную статью про соруководителей (извините за корявость, но лучше перевести на русский язык слово "co-CEO" мы не смогли). Оказывается, некоторые компании довольно давно практикуют работу двух CEO, хотя явление это скорее редкое. Более того, HBR собрал статистику за 1996-2020 годы по 2200 компаниям рейтингов S&P и Russell и пришел к выводу, что за эти 14 лет компании с двумя CEO показали результат хуже остальных. К слову, пост CEO делился в свое время между двумя людьми в таких компаниях, как SAP и BlackBerry. Почему же CEO-тандем не показывает хороших результатов? Дело даже не в том, что "общее — значит ничье", а скорее в том, что появление двух лиц, принимающих решения, почти неизменно приводит к неприятностям в виде конфликтов, путаницы, непоследовательности и т.д. В теории все так. Однако аналитики HBR не успокоились и копнули ближе, изучив отдельно опыт соруководителей публичных компаний. Выяснилось, что там, где у руля стоял CEO-тандем, доходность акционеров составила 9.5% по сравнению со средним значением 6.9%. В чем подвох? Талант отдельного руководителя? Или просто повезло быть сo-CEO в течение удачного периода роста? Вроде бы нет... HBR приходит к выводу, что в наше нестабильное время компаниям, переживающим технологические преобразования и трансформации, два CEO действительно полезны: они привносят в работу разнообразные взгляды, компетенции и опыт. Все это помогает справиться со все более сложными функциями руководителя, будь то отношения с инвесторами, управление персоналом или соблюдение нормативных требований. Интересно, что в качестве условий для успешной работы двух CEO называются не только комплиментарный опыт, разделение ответственности и способность находить подходящее обоим решение, но и предельно ясная стратегия возврата к модели одного руководителя — в случае необходимости. Подробнее: hbr.org/2022/07…-co-ceos -
Friends.OCS
⌛️#Стартапы Единороги уже не те... Летом этого года в мире насчитывается уже 1170 единорогов. Конечно, руки чешутся перечислить их всех здесь и рассказать про каждого, но мы ограничимся самым интересным: ◈ Приветствуем новичка в тройке самых дорогих стартапов мира: на третье место забрался китайский интернет-магазин быстрой моды Shein, потеснив американский финтех Stripe. Первое место довольно давно остается за китайским ByteDance (продукт TikTok), на втором месте — SpaceX (детище Илона Маска). Отдельно стоит отметить, что вся тройка лидеров — гектороги (оценка компаний превышает $100 млрд). ◈ Мы не раз писали о таком явлении, как единорожья инфляция (см. Friends.OCS). Так вот, хочется отметить, что среди 1170 компаний только 23% оцениваются в $1 млрд (те самые единороги). Остальные стартапы настолько дороги, что перешли в разряд декарогов и гекторогов. ◈ Среди стартапов 21% приходится на финтех и еще 20% — на различные интернет-сервисы и ПО. ◈ География происхождения единорогов: США — 54%, Китай — 15%, Индия — 6%, Великобритания — 4%. ◈ 2 из 3 компаний попали в рейтинг единорогов после 2021 года. Как мы видим, клуб избранных стал куда многолюднее. Что будет дальше? Появится отдельная лига "те, кто за $50 млрд", чтобы статус вновь стал эксклюзивным? Или очередной кризис-санитар леса проредит ряды и оставит за бортом тех, у кого красивые цифры только на бумаге? Подробнее: www.cbinsights.com/researc…rket-map -
Реклама
-
Friends.OCS
🔎 #Тренды Время для стриминговой диеты Последние полгода американцы всё чаще чередуют крупные потоковые сервисы, отменяя один и подписываясь на другой, в зависимости от того, какой из них транслирует шоу, которые они смотрят на данный момент. Отток клиентов — ключевая причина, по которой некоторым крупным игрокам потокового вещания, таким как Netflix Inc. и Walt Disney Co., управляющей Disney+ и контролирующей Hulu, всё труднее расширять клиентскую базу. Netflix потерял почти миллион клиентов за последний квартал. По данным Antenna, процент подписчиков Netflix, которые подписались в январе и оставались подписчиками 6 месяцев спустя, упал до 55% в 2022 году по сравнению с 62% за тот же период 2021 года и 71% в 2020 году. Лояльность давних клиентов также снизилась: на людей, у которых была подписка Netflix в течение 2-4 лет, приходилось 18% отмен во втором квартале по сравнению с 13% в 2020 г. Компаниям, занимающимся потоковым видео, постепенно становится всё труднее удерживать своих подписчиков, поскольку потребители отсеивают услуги, которые им не нужны прямо сейчас. Около 19% подписчиков на премиальные сервисы от таких стримеров, как Netflix, Hulu, AppleTV+, HBO Max и Disney+, отменили 3 или более подписок за 2 года до июня, согласно новым данным компании Antenna, занимающейся оценкой подписчиков. Это больше, чем 6% за двухлетний период, закончившийся в июне 2020 года. По данным Antenna, средний уровень ежемесячного ухода клиентов среди премиальных услуг в США составил 5,46% в июле по сравнению с 4,46% год назад и 4,05% в июле 2020 года. Многие домохозяйства подписывались на несколько потоковых сервисов некоторое время назад, поскольку выбор сервисов только ширился, цены на подписку были ниже, да и пандемия повысила спрос на домашние развлечения. Теперь же медленно, но верно люди становятся более разборчивыми и бережливыми. Некоторые семьи даже формируют списки пожеланий к просмотру и таким образом выбирают следующий сервис для оформления подписки. Предположим, что постепенно при увеличении уровня инфляции пользователи начнут интенсивнее регулировать подписки на все онлайн-сервисы: от музыки до умного дома. Это может привести к объединению платформ и созданию комплексных сервисов и специальных пакетов, чтобы пользование было экономнее, а отписка — сложнее. Подробнее: www.wsj.com/article…60557601 Пост редакции: Кина не будет -
Friends.OCS
🔺 #Технологии Экологичная виртуальная мода за 100 000 долларов Настало время, когда кроссовочный фанатизм приобрел астрономические в денежном эквиваленте масштабы в виртуальных вселенных. Такое потребление считается и высокохудожественным, и, самое главное, экологичным. Просто чтобы быть в тренде, а заодно понять, куда могут направиться инвестиции (кроме NFT-живописи), редакция решила пройтись по самым ярким производителям цифровых кроссовок в мире. ✅ Не так давно компания Nike приобрела студию Rtfkt, которая разрабатывает продукты для метавселенной. Для создания персонажей и кроссовок команда студии использует NFT, блокчейн, дополненную реальностью и игровые движки. Популярность Rtfkt получила после сотрудничества с художником Такаси Мураками: вместе они разработали 20 тысяч аватаров, которые можно использовать в AR-играх и на встречах в Zoom. Позже владельцы этих аватаров получили загадочный криптокуб со свушем — он и стал первым результатом работы Rtfkt и Nike. Спустя несколько месяцев кубы раскрылись: в них была пара Nike Cryptokicks. Силуэт кроссовок был вдохновлён моделью Dunk, палитра включала 8 вариаций. Была в коллекции и особенная пара, дизайн которой разработал всё тот же Мураками, она была приобретена за $134000. На момент написания этого материала кроссовки упали в цене — сейчас они стоят около $100000. ✅ Endstate — ещё одна NFT-студия, за которой стоит классный дизайнер кроссовок Стефани Ховард. У Стефани прекрасная репутация и стаж более 25 лет. В 1990-е она придумала для New Balance несколько моделей, которые до сих пор перевыпускают. Reebok Trail DMX6 и Air Max Verona — тоже её разработки. Первый дроп Endstate был выпущен в конце прошлого года: все 100 пар мгновенно распродали. ✅ Арт-проект SneakerHead — это уже пример частной работы без вложений больших компаний и мирового имени: создателем является художник Али Давуд из Лос-Анджелеса. В 2021 году он закончил обучение по цифровому производству фильмов и созданию анимаций в школе Gnomon для диджитал-художников. Будучи фанатом хип-хопа и стрит-культуры, он создал 5 тысяч NFT-аватаров — это комбинация культовых моделей кроссовок и лиц. В коллекции можно распознать 3D-портреты селебрити-сникерхедов — Трэвиса Скотта и Дрейка. Посещение сайта проекта — отдельный вид эстетического удовольствия. Понятное дело, что мода — дело иррациональное, сердцу же не прикажешь. И, если есть средства, отчего не прикупить виртуальные кроссы за сотню тысяч. Но вот поднимать над этим реющее знамя ESG и разумного потребления — всё же особый вид цинизма. Материалы: - Sneaker Heads - RTFKT - Endstate -
Friends.OCS
⭐️ #Диджитал_маркетинг Нельзя навязывать рекламу в приложениях Apple (ну, кроме самой Apple) Успешно перекрыв кислород рекламе от других операторов, и в том числе социальных сетей, в приложениях для AppStore, Apple расширила рекламные возможности для себя. И правда, что месту пропадать-то? В конечном итоге компания может добавить рекламу в большее количество приложений, предустановленных на вашем iPhone и других устройствах Apple, включая «Карты», «Книги» и «Подкасты». Согласно отчёту Марка Гурмана из Bloomberg, Apple провела внутреннее тестирование поисковых объявлений на «Картах», которые могут отображать рекомендации при поиске ресторанов, магазинов или других близлежащих предприятий. Apple уже реализует аналогичную рекламную модель в AppStore. Разработчики могут платить за продвижение своего приложения на странице поиска по определённому запросу, например, «головоломки» или «фоторедактор». Как отмечает Гурман, реклама на «Картах» может работать таким же образом, когда компании платят за то, чтобы появляться в топе результатов, когда пользователи вводят определённые условия поиска. Гурман считает, что Apple могла бы также добавить рекламу в собственные приложения: «Подкасты» и «Книги». Потенциально это может позволить издателям размещать рекламу в областях внутри каждого приложения или платить за то, чтобы их контент размещался выше в результатах поиска. Так же, как «Карты», «Подкасты» и «Книги» в настоящее время не содержат рекламы. Напомним, что Apple впервые представила рекламу в AppStore в 2016 году, а также отображает программы в своих приложениях «Акции» и «Новости». А в сентябре прошлого года случился рекламный коллапс для всех остальных желающих разместить рекламу. Компания начала спрашивать пользователей, хотят ли они включить персонализированную рекламу, которая появляется в этих приложениях в соответствии со своей собственной политикой прозрачности отслеживания приложений (ATT), которая стоит социальным платформам миллиарды долларов. ATT даёт пользователям возможность отключить инструменты отслеживания, которые рекламодатели используют для показа целевой рекламы. Возможно, это способствовало общему росту рекламного сектора Apple, поскольку заставило компании пересмотреть свои рекламные стратегии. Согласно данным, полученным Insider от исследовательской компании Omdia, рекламный бизнес Apple вырос на 238% до $3,7 млрд в 2021 году. Впереди, как мы видим, безоговорочный рост. Подробнее: www.bloomberg.com/news/ne…l6tdqqmg Пост редакции: Разгрузка для загрузок