Friends.OCS. Страница 21
965
@friendsiocs
Канал про ИТ тренды и их влияние на бизнес. Основные темы: shared-экономика, исследования (переводы западных и российские), *тех, искусственный интеллект, BigData, безопасность, интернет, акции и IPO, стартапы
-
Friends.OCS
🔎 #Тренды Yandex Fashion Day: точно найдётся всё? Незаметно для всех, в силу известных причин, 23 сентября Яндекс провёл Fashion Day. Не знаем, насколько мода интересна аудитории, опять же в свете последних событий, но редакция обратила внимание на следующие тренды, озвученные на конференции в контексте электронной торговли. К краткосрочным трендам на 1-2 года относятся: 🔸 Трансформация пула поставщиков и стратегий его расширения (это и разворот на Восток, и локальное производство); 🔸 Фокус компаний e-commerce на эффективности (сокращение долгосрочных программ развития, оптимизация затрат и создание собственных производств); 🔸 Рост экономии в e-commerce (удешевление сервисов доставки, требования по оборачиваемости и рост дополнительных сборов). В перспективе 3-5 лет нас ожидает следующее: 🔸 Развитие Fashion e-commerce и изменение структуры рынка моды (доля онлайн ожидаемо вырастет до 50% c нынешних 20%); 🔸 Укрепление положения онлайн-магазинов на рынке и сокращение маркетплейсов; 🔸 Приближение онлайн-шопинга к опыту в физическом ритейле (виртуальные примерочные, виртуальные стилисты, магазины в метавселенных); 🔸 Уход рекламы и продвижения в сторону медийных видеоформатов (карусели, ролики, эфиры и блоги). При всей драматичности времени и тенденций выводы скорее позитивные: без моды и одежды не останемся, свои бренды неизбежно подрастут, покупки будет делать проще. Да и реклама станет интереснее и ярче, что создаст простор для творческих людей. Во всяком случае Яндекс предлагает все инструменты для реализации трендов. Подробнее: https://www.youtube.com/watch?v=JQFE3SqjIVE -
Friends.OCS
🗂 #Аналитика В любой непонятной ситуации цифровизируйся Цифровые каналы взаимодействия клиента и компании продолжают развиваться в самых разных отраслях: кучу всего теперь можно делать онлайн. Однако интересный тренд заметили аналитики McKinsey: пользователи стали менее довольны цифровыми каналами взаимодействия. В этом году показатель снизился на 4%: насчитали 71% довольных юзеров (в прошлом году было 75%). Вот так приплыли: технологии развиваются, тот же искусственный интеллект регулярно заботится о нашем с вами цифровом благополучии, улучшается работа с большими данными, диджитал-маркетинг достанет везде, а юзеры довольнее не становятся? Что же их беспокоит? Давайте посмотрим на хит-парад причин недовольства пользователей: ➖ 28% юзеров не устраивает плохой UI/UX. Странно, конечно, ведь год от года мы всё глубже погружаемся в исследования тонкостей пользовательских интерфейсов, используя лучшие наработки и избегая ошибок. Хотя, если погуглить типичное приложение из Азии, можно прийти к выводу, что есть что ещё улучшить в плане интерфейса; ➖ 23% пользователей испытывают сложности с пониманием, соответствует ли продукт потребностям. Возможно, тут маркетологи намудрили так, что в итоге пользователи вообще теряются в поисках нужного им товара. Ну и проблемы написания подобных алгоритмов на базе машинного обучения — предмет отдельной статьи; ➖ 19% раздражает устаревшая информация. Вот тут полностью согласны: причём нормального решения здесь, кроме административных методов, похоже, так и не изобрели; ➖ 19% недовольны тем, что выбор опций или товаров недостаточен. Дуализм потребителей налицо: для некоторых интерфейс перегружен, а другим — больше опций подавай… Если помните, в софте это пытались решить кнопками «я профессионал» и «облегчённая версия интерфейса»; ➖ 16% беспокоит слишком долгое время доставки. Здесь предлагаем винить пандемию: уж слишком она нас избаловала. Мы не готовы теперь к ситуации «доставим в течение такого-то дня» — нам что, дома весь день сидеть и ждать доставку? Однако не всё так плохо. Среди улучшений цифрового взаимодействия пользователи отметили: ✔️ 41% — процесс оплаты; ✔️ 40% — отслеживание заказа; ✔️ 39% — продуктовый каталог; ✔️ 36% — время доставки (видимо, пожертвовав 16% недовольных этой метрикой в списке выше, компании уложились в заявленное время доставки заказа этим 36%); ✔️ 35% — UI/UX. Получается, не зря дизайнеры пользовательских интерфейсов свой хлеб едят. Есть у них всё-таки товарищи на вкус и цвет. Подробнее: www.mckinsey.com/busines…tunities -
Friends.OCS
⏳ #Стартапы Финтех без технологий Продолжая изучать тему стартапов в различных континентах нашей планеты, мы снова наткнулись на интересую статью про Африку. На этот раз речь пойдёт о финтехе — о его росте в регионе и факторах, способствующих этому росту: 1. Финтех как платформа должен учитывать страновые особенности территорий. Отмечается, что страны Африки различны в части готовности к финтеху как на уровне пользователей, так и на уровне технологий и доступа к ним. Финтех-компаниям приходится находить способы связаться с клиентами в офлайн-режиме, а не через цифровые сервисы (не будем забывать, что немалая часть средств связи в Африке — кнопочные телефоны, а не смартфоны). В ключевые стратегии здесь входят создание агентских сетей (помните, у нас коммивояжёры с пылесосами по офисам ходили, а когда вы им говорили, что вам неинтересно, то слышали стандартную фразу: «И тем не менее, сейчас произойдёт презентация»?) или использование уже существующей инфраструктуры — физических магазинов для предоставления финансовых услуг. 2. Успех заключается в достижении цели по быстрому росту клиентской базы. Эксперты отмечают, что на континенте проживает порядка 1,3 млрд человек, но в то же время стоимость привлечения нового клиента высока из-за низкой покупательской способности населения и стоимости дойти до каждого отдельного покупателя. 3. Нужны чёткая стратегия монетизации и фокусировка на ней. Ранняя диверсификация в направлениях деятельности финтеха размывает фокус (есть различные примеры из истории финтехов Африки, которые поспешили с диверсификацией и в результате прогорели). 4. Ключевым показателем успеха финтеха в Африке стала способность адаптироваться к реальности низкого среднего дохода на пользователя (ARPU) как в потребительском, так и в секторах микро-, малых и средних предприятий. ВВП на душу населения в Африке является самым низким среди всех континентов: от этого должна строиться бизнес-модель стартапа — нужно учитывать такую особенность. 5. 90% всех транзакций на континенте по-прежнему основаны на наличных деньгах, поэтому необходимо использовать гибридные подходы в предложениях клиентам по управлению своими финансовыми инструментами — через инфокиоски, в ритейл-сетях и т. д. Ну и самое важное: поскольку регулирующие органы достаточно активны в Африке, финтехи должны обращать внимание на регулирование и соблюдать его. Многие успешные финтех-стартапы, включая OPay, M-Pesa и Fawry, после достижения значительных результатов на рынке решили активно взаимодействовать с регулирующими сторонами, что стало залогом их успеха в расширении деятельности на континенте. Про M-Pesa у нас, кстати, есть отдельная бомбическая статья, рекомендуем к прочтению всем интересующимся. Подробнее: www.mckinsey.com/industr…eginning Пост редакции: Рост пришёл откуда не ждали -
Реклама
-
Friends.OCS
🔎 #Тренды Инновации против Совершенства Совершенная конкуренция существенно ограничивает рынок в своём развитии. Этот термин обозначает тот вид конкуренции, который часто не даёт возможности (временной или содержательной) строить инновации. Чтобы избежать совершенной конкуренции, компании должны стремиться построить экономический ров, который со временем даст им устойчивое конкурентное преимущество. Этот ров возникает от инноваций. Изучив более 2000 бизнес-инноваций на протяжении всей истории, агентство Doblin обнаружило, что большинство прорывов не обязательно связаны с инженерными изобретениями или редкими открытиями. Инновации можно классифицировать по 10 различным параметрам: ➤ Финансовая модель (как вы зарабатываете деньги — инновационно или традиционно); ➤ Сеть (насколько ваши связи с другими товарами или компаниями неожиданны и точны); ➤ Структура (тут речь идёт о балансе и чёткой связи между талантами и активами); ➤ Процесс (использование передовых методов выполнения вашей работы); ➤ Продукт (отличительные особенности и функциональность); ➤ Система продуктов (дополнительные продукты и услуги); ➤ Сервисы (поддержка и улучшения, связанные с вашими основными предложениями); ➤ Канал (насколько инновационно и эффективно ваши предложения доставляются клиентам и пользователям); ➤ Бренд (представление ваших предложений и бизнеса в целостном концепте восприятия); ➤ Привлечения клиентов (инновационный маркетинг). Типы инноваций сосредоточены вокруг так называемых конфигураций компании и всей работы, которая происходит за кулисами. Типы инноваций работают вместе и по отдельности. Так, например, в Google сотрудники получили возможность работать 20% времени на сторонних проектах внутри компании. Это изменило структуру и баланс между людьми и используемыми активами, сработала структурная инновация — и появился такой продукт, как Gmail (правда, убило ещё несколько других, но об этом у нас скоро будет отдельный пост). А какие типы инноваций ведущие в вашем бизнесе или в вашем личном пространстве? Что движет вас вперед? Редакция Friends.OCS по долгу службы постоянно генерирует инновации и иногда делится ими с вами. Не так давно мы делились инновациями сервисного типа в дистрибуторском бизнесе — одним из наших любимых детищ. Узнать подробнее о наших трансформациях и вообще о проекте «Дистрибуция как сервис» можно по ссылке. Подробнее: www.visualcapitalist.com/10-type…-product -
Friends.OCS
🔺 #Технологии In Gref we trust Редакция Friends.OCS ознакомилась с некоторыми тезисами выступления Германа Грефа на мероприятии в честь десятилетия Университета Сбербанка. И вот те, которые нам показались крайне интересными: Экономика ◈ Замедление глобальной экономики — реальность, в которой мы живём; ◈ Рост цен на энергоносители разгонит мировую инфляцию, что приведёт в свою очередь к росту процентных ставок на финансирование инноваций; ◈ Экономика России стрессоусточива за счёт близости к ресурсам — как следствие, мы меньше замечаем мировой спад; ◈ Стагнация будет ощущаться аж до Q2 2023 года. Отслеживать этот процесс можно по метрике «потребление населения». Технологии ◈ Искусственный интеллект: возможности технологии безумно растут при падающей стоимости владениялидера нет и пока быть не может — специализация в исследованиях только начинается; ◈ Интернет: рост патентной активности в части технологий 5G/6G говорит о том, что есть огромное место для изысканий; ◈ IoT: более 500 млрд подключённых устройств ожидается к 2030 году, это в 60 (!) раз больше численности населения Земли (на сегодняшний день оценка подключённых устройств составляет 30+ млрд устройств); ◈ Web 3.0 — ближайшее будущее Интернета; ◈ Метавселенные: бизнес-модели не менее 10 отраслей (прям интересно, какие именно это отрасли) будут изменены в результате использования этой технологии. Сбербанк ◈ Инфраструктура Сбербанка выдерживает нагрузку до 20 тысяч операций в секунду (выше нагрузка только у Alibaba/Amazon); ◈ По мнению Германа Оскаровича, приемлемая задержка — это 5-10 миллисекунд (и вот тут сравнения с Alibaba/Amazon не сделаны, а хотелось бы увидеть); ◈ Сбербанк предлагает из своего облака уже более 200 продуктов, и «безоблачное детство человечества закончилось» (хотя Греф ранее сам указал, что оценивает долю компаний, использующих облака, в 14%). Люди ◈ Soft Skills — это 85% успеха, Hard Skills — еще 15%; ◈ Вы value destroyer, если вы как разработчик не умеете работать в команде; ◈ Важнейшие когнитивных навыки современного человека — целеполагание, принятие решений и управление собственной эффективностью; ◈ Вопрос обычно ставит людей в тупик: «Вы вообще думаете? Как вы это делаете?». Ну и дополнительно мы с вами поделимся одним интересным слайдом, который Греф показал на марафоне «Новое Знание» — он не требует наших комментариев. Подписываемся. Материалы: - СберУниверситет отметил 10-летие - Выступление «Новые знания» - Российское Общество «Знание» -
Friends.OCS
⏳ #Стартапы Рост пришёл откуда не ждали По всему миру финансирование стартапов существенно замедлилось. Если верить Bloomberg, первая половина 2022 года по сравнению с аналогичным периодом 2021 года выглядит так: ➖ Европа: -3,7%; ➖ США: -11,4%; ➖ Азия: -25,7%; ➖ Латинская Америка и страны Карибского бассейна: -43% (на всякий случай уточним: цифры везде отрицательные). Однако если в список выше добавить Африку с ее показателем +139,7%, то всё начинает выглядеть более оптимистично. Да, конечно, налицо эффект малых чисел, ведь даже подросшие более чем в два раза по объёму привлечённых венчурных средств африканские стартапы выглядят песчинкой по сравнению с огромными экосистемами других регионов. В тех же Штатах за полгода привлекли $123 млрд, а масштаб Африки — всего $3,14 млрд. Тем не менее, рост зафиксирован. Давайте теперь посмотрим на показатели, способствующие такой положительной динамике: ✔️ Население Африки (1,2 млрд) — это огромный рынок, недостаточно обеспеченный и совсем не избалованный различными сервисами. К тому же очень молодой: средний возраст африканского жителя — 18 лет, и ему интересно всё — от платежей до онлайн-обучения. Этот фактор смог нивелировать влияние инфляции и замедление мировой экономики. ✔️ Благодатная почва для роста стартапов: во многих странах Африки либо вообще нет компаний для решения тех или иных потребностей населения, либо занявшие свою нишу бизнесы не являются конкурентами стартапов, т. к. не очень готовы быстро меняться и перестраиваться под потребности населения. ✔️ Наибольший рост отмечен в Кении и Нигерии: это наиболее населённые страны континента. Кстати, про кенийский финтех у нас даже был отдельный пост. Вот такой парадокс: в то время как кризис и инфляция — это катастрофа для одних рынков, где потребители включают режим экономии, для других — это наименьшая из проблем. Именно они и продолжают свой планомерный рост, пусть и в небольших пока объёмах. Подробнее: www.bloomberg.com/news/ar…-surging -
Friends.OCS
⚙️ #Трансформация 50 оттенков жизни в облаках Как известно, западные облачные ИТ-гиганты покинули российский рынок и пользователи, компании и корпорации, начали осваивать отечественные решения. Как бы то ни было, в плане экономики и возможных ошибок «все облака одинаково полезны», независимо от их прописки. Давайте посмотрим на некоторые универсальные особенности и типичные просчёты при работе с облаками: 1. Рассматривается только сценарий миграции приложений в облако, без учёта деталей дальнейшей жизни в облаках. Ожидаемая экономия на хранилище, хостинге и поддержке сводится на нет из-за того, что архитектура приложения не позволяет воспользоваться преимуществами динамического предоставления инфраструктуры. 2. При расчётах бюджета за основу берётся средняя стоимость ресурсов по модели капитальных затрат, что противоречит идее облаков: «Плати за то, что потребляешь». 3. Прогнозы потребления ресурсов строятся исключительно на данных за прошлые периоды. Чтобы сделать более точной прогноз, рекомендуется использовать подход юнит-экономики: затраты на одного пользователя для каждого приложения с учётом возможных бизнес-факторов (всплеск потребления при запуске промо и снижение нагрузки в ночное время). С учётом этих факторов не удивляют результаты опроса ИТ-директоров, которые показали, что инвестиции в облака у 67% из них не окупились. Хорошо, с экономикой разобрались. А что насчёт безопасности? Ведь при работе в облаках как минимум часть инфраструктуры или данных компании находится вне контура её контроля. Что в этом плане необходимо учесть, прежде чем передавать объекты своей ИТ-инфраструктуры даже в прописанные в российской локации облака? 1. Для большинства инфраструктурных сервисов используются западные оркестраторы, виртуализация, операционные системы и т. д. Что и в какой момент перестанет работать из-за отзыва лицензии правообладателем — неизвестно, но надо понимать, что сама идея облаков подразумевает доступ извне к своим недрам не только пользователей, но и правобладателей ПО/оборудования. 2. Если управляющие компании или их аффилированные лица, владеющие облачным дата-центром, зарегистрированы не в России, а в офшорах, это прямой путь к тому, что бизнес может быть закрыт в необходимый владельцу момент. 3. Дата-центры часто привлекают внешнее венчурное или прямое банковское финансирование. Это, как правило, сопряжено с дополнительными обременениями в части модели бизнеса, показателей и пр. Уход финансового партнёра с рынка может повлечь как набор ограничений по клиентской базе, так и в целом закрытие кредитных линий, что не может не сказаться на доступности ИТ-ресурсов. Редакция Friends.OCS не считает все озвученные пункты исчерпывающими, как и не настаивает на том, что такие сценарии возможны. Но остаются ли облака по-прежнему привлекательными для вас, как это было ранее? Вопрос открытый. Если даже случится неполная остановка (отбросим апокалиптические сценарии), так ли это критично для бизнеса против выгод от использования облачной модели инфраструктуры? Ждем ваши голоса в опросе выше 👆 Материалы: - Cloud economics and the six most damaging mistakes to avoid - CIOs Still Waiting for Cloud Investments to Pay Off -
Friends.OCS
👾 #AI ИИ в помощь Летом этого года GitHub представил новую тулзу — Copilot, которая призвана помочь разработчикам с их рутинной работой по ручному написанию строчек кода. Инструмент разработан в партнёрстве с компанией OpenAI, известной своим алгоритмом обработки естественного языка GPT-3, который может имитировать написание текста человеком. Цель — максимально ускорить процесс разработки новых приложений. В GitHub подсчитали, что временные затраты разработчиков снизятся в два раза из расчёта, что в среднем 40% кода будет генерироваться автоматически. По словам CEO Microsoft, которой принадлежит GitHub, инструмент также облегчит жизнь людям с начальными навыками программирования и базовым пониманием процесса написания кода. Так, а вот здесь давайте остановимся. Какова будет ценность подобного кода? Ведь складывать команды в строки благодаря подсказкам — дело нехитрое. Самое сложное заключается в том, чтобы заставить это всё работать эффективно, без багов и глюков, без брешей в безопасности и т. д. А подобный навык развивается только с опытом, путём проб и ошибок. Что же нас ждёт? Новая эпоха любительских приложений и программ, которыми массовый потребитель просто не сможет пользоваться? Или, наоборот, освобождение высококлассных ИТ-специалистов от рутины для более сложных исследований и разработок? Кстати, есть ещё один интересный момент: ведь давным-давно уже всем нам доступны различные автокоррекции текста и проверялки опечаток. Однако человечество всё это по-прежнему не спасает от неграмотных писем, а порой даже создает неудобные ситуации, как на картинке. В этом плане даже интересно, чем закончится эксперимент с подсказками от Copilot. Подробнее: www.wsj.com/article…56113433 -
Friends.OCS
⏳ #Стартапы Не Москвой и Питером едиными ФРИИ представил обзор успехов стартапов в различных регионах России по итогам завершения очередного акселератора. Давайте вместе посмотрим на получившуюся статистику: 🔸 Самые плодовитые на стартапы регионы России — Свердловская, Ростовская, Новосибирская, Тюменская и Нижегородская области, Краснодарский и Пермский края, Удмуртская Республика. 🔸 Наблюдается некоторая закономерность между географией и тематиками стартапов: - в регионах из средней полосы чаще появляются проекты в области FoodTech, EcoTech, AdTech и E-commerce; - на Урале — решения для организации бизнес-процессов (ПО для мониторинга рабочего времени, платформы для удалёнщиков, системы ЭДО); - в Поволжье — платформы онлайн-обучения для детей и дополнительного образования; - в Западной Сибири — стартапы в области криптографии и лингвистики; - для Юга России характерны узкоспециализированные агрегаторы, спортивные и wellness-проекты, а также социальные сервисы. 🔸 Несколько десятков регионов России пока вообще не отметились в статистике какими-либо успехами. 🔸 Низкую активность регионов в направлении развития стартапов определяют два фактора: малая ёмкость локального ИТ-рынка и недостаток местных кадров для ИТ-отрасли (а вместе с ними — и недостаточная активность местных сообществ технологических предпринимателей). 🔸 За последние годы два региона с исторически невысокими оценками технологического потенциала добились заметных успехов — Республика Марий-Эл и Крым. Связывают это с появлением локальных центров компетенций и технопарков. Полная версия обзора и примеры региональных стартапов: https://incrussia.ru/specials/regional-startups/ -
Friends.OCS
🔎 #Тренды Как некстати Google уже через 2 часа начнёт свою очередную презентацию о железячных новинках: https://www.youtube.com/watch?v=2NGjNQVbydc. Интересно посмотреть, какие ещё продукты рано или поздно могут попасть на кладбище Google, если не оправдают возложенных на них ожиданий :) -
Friends.OCS
Так вот, Google не раз рассказывала о своём сообществе стартапов — Area 120, месте (а это отдельное здание в кампусе Google), где внутренние стартапы жили и генерили идеи развития продуктовой линейки компании. Формат, когда внутри огромной корпорации существует стартапный офис, показал свою живучесть. На этих ребят не распространялись корпоративные показатели/метрики/правила, что позволяло достаточно гибко (хотя куда уж гибче, судя по всем фильмам/рекламным роликам Google из их кампуса) развивать различные направления. Есть только одна проблема: ни одна гипотеза из Area 120 не была показана публично, т. е. результатов работы этого R&D центра нет или их никто не видел. Конечно, что-то есть на сайте, но в основном это крайне странные описания микрофункций и дополнений, которые сомнительны иногда даже на уровне идеи. И вот Google объявила, что уже закрыла половину стартапов, перераспределив команду на другие проекты, в т. ч. с использованием ИИ. А ещё компания объявила о том, что закрывает проект Stadia. К слову, в 2019 году анонс проходил просто шикарно. Stadia — это игровой облачный проект компании, который Google создала, решив, что понимает лучше других и в игровой индустрии. Пользователям предлагалось играть, имея только контроллер в руках и телевизор перед глазами. Само действо происходило в облаках Google, на их инфраструктуре. Как оказалось, такая модель более чем зависима от качества и скорости связи с игровым сервером, которые в западном мире совсем не идут в сравнение с российским. Иначе говоря, задержка между нажатием клавиши на контроллере и действом на экране — это стресс и разочарование пользователей, которые не могут реагировать на происходящее на экране в режиме реального времени и в результате не могут сражаться на равных с обладателями необлачной версии игры. То есть архитектура пригодная для статичных корпоративных и пользовательских продуктов не подходит для игрового мира, где задержка в миллисекунды — это уже не игра в реальном времени (доказано ZanussiGoogle.) В итоге сервис перестанет работать 18 января 2023 года. Компания вернёт покупателям деньги за все покупки контроллеров Stadia в своём магазине Google Store, а также за все игры и дополнительный контент. Ну и вишенка на торте. Помните, мы удивлялись, как быстро Google пришла к продуктовой линейке Apple, хотя всегда заявляла, что фокусируется на ПО и сервисах? Как пришла, так и ушла. Первым под откос пошло подразделение, которое занималось планшетами. Так с прилавков исчез Pixel Slate — прямой конкурент Apple iPad. Теперь пришёл черед PixelBook, и вы сами догадались, в какой продукт Apple целился Google… Подразделение расформировывается и рассасывается по более важным направлениям в компании. Вы спросите, по каким — видимо, Pixel Phone. Он ещё живёт: со дня на день выйдет 7-я версия телефона. Зачем же мы всё это рассказываем? А дело в том, что если у тебя что-то получилось в одном направлении и ты лучший в нём, то совсем не факт, что ты сможешь что-то сделать достойное в другом, даже вроде бы смежном направлении (и экосистемы как акселератор тоже не всегда работают)… Ну и ещё надо уметь признавать свои ошибки и знать, где остановиться. Материалы: - A message about Stadia and our long term streaming strategy - Google cancels half the projects at its internal R&D group Area 120 - Google canceled its next Pixelbook and shut down the team building it -
Friends.OCS
⚙️ #Трансформация Пришёл! Увидел! Забыл! Как же легко Google прощается со своими некогда любимыми и флагманскими продуктами. Вкладывает огромные деньги в их разработку, интеграцию, инфраструктуру, маркетинг… и в итоге быстро их закрывает. Вы знали, что даже есть отдельный интернет-проект «кладбище Google-продуктов»? Он здесь. Но давайте по порядку. Помните, в Google решили, что они настолько сильны, что могут создать свою собственную социальную сеть? Ну, Google+ они еще это назвали… Помните, как она быстро взлетела и также быстро ушла? Это вы помните, а Google — уже нет. Потому что Google давно живёт по законам, что если какой-то проект не достигает заранее определённых показателей, то проект закрывается — и всё тут. То же самое было с мессенджерами, видеконференцсвязью и многими другими сервисами. Часто пользователи узнавали из СМИ, что проект закрывается и у них есть некоторое время, чтобы скопировать к себе результат их непродолжительной (по меркам Google, конечно) деятельности. Таков мир: если продукт не выживает, то он умирает вместе с пользователями, которые вынуждены перестраивать свои процессы, т. к. у производителя нет никаких обязательств (даже моральных) перед пользователями, ведь они согласились с правилами использования продукта — этого достаточно, чтобы правообладатель самостоятельно принимал решения о дальнейшей судьбе продукта. Так что снимайте свои розовые Google Glass… -
Friends.OCS
🔎 #Тренды Метакрасота спасает метамир Модельное агентство Photogenics объявило о запуске подразделения аватаров. Photogenics — это модельное агентство, ориентированное на искусство, и теперь они выводят модельную индустрию на совершенно новый уровень благодаря этому последнему шагу. 13 моделей (с голосом, харизмой и чувством стиля) крайне реалистично отрисованы с реальных людей и готовы принять участие в виртуальных показах, съёмках, презентациях и вообще во всем, куда позовут. Без всяких там bad hair day, истерик и расходов на бизнес-класс. Права на персонажей принадлежат агентству, но доходы оно делит с людьми, с которых модель рисовали — и якобы это новый способ для живых моделей диверсифицировать капиталы. Photogenics — первый бренд, которому пришла в голову эта прекрасная идея. Но тут же подоспели коллеги по цеху — агентство Elite. Они будут рисовать аватаров к моделям из своего пула с максимальной степенью сходства, вплоть до малейших изгибов фигуры. Пока, правда, непонятно, кому из своих звезд — а у Elite, на секундочку, Виттория, Мариякарла, Кендалл, Адут и прочие. Аргументы понятны: модели смогут брать одновременно две работы: в нашей реальности и метавселенной. И на кастинги не летать. И скандалы не закатывать. И стареть. И бургерами объедаться в свободное время, которого теперь будет всё больше. Это ли не какой-то новый вид вечной жизни? Причём в том внешнем состоянии, как человеку бы хотелось казаться для других людей? Вместо того чтобы искать таблетку от смерти, легче «заморозить» себя цифрой в своём лучшем состоянии и далее манипулировать своей электронной копией в мире единичек и ноликов... А ещё в кино было интересное высказывание: «Нарисованные актёры не скандалят, знают всегда текст и не приходят на площадку с похмелья...». Теперь можно всё то же самое сказать и про модельный бизнес, а чуть позже и про многие другие, ведь где-то важна внешность, где-то роботы смогут заменить руки, а ИИ — креативы дизайнеров и художников (о последнем мы даже писали). Подробнее: nftevening.com/photoge…p-models -
Friends.OCS
🗂 #Аналитика Интернет — не роскошь? Кому как... Специалисты сервиса Surfshark составили рейтинг стран с самым доступным и дорогим Интернетом. Согласно результатам исследования, вырисовывается следующая картина цифрового качества жизни в разных странах: 🔸 Самый дешёвый мобильный Интернет в Израиле (1-е место в рейтинге): чтобы оплатить тариф, требуется 5 секунд работы. По доступности стационарного Интернета лидирует Армения и тот же Израиль, где для оплаты нужно работать 18 и 19 минут соответственно. 🔸 Пятёрка лидеров по доступности мобильного и стационарного Интернета выглядит так: Израиль, Армения, Германия, Сингапур и Япония. 🔸 Самый дорогой Интернет в Кот-д`Ивуаре (117 место в рейтинге стран). Там нужно трудиться 65 часов 33 минуты, чтобы оплатить наиболее дешёвый домашний тариф, и 59 минут 30 секунд, чтобы рассчитаться за мобильный. 🔸 Россия в этом рейтинге находится на шестом месте. Для оплаты домашнего Интернета жители страны должны работать 34 минуты, на оплату же мобильного трафика в России можно заработать чуть быстрее, чем за 2 минуты 18 секунд (интересно, а в исследовании была учтена стоимость VPN-сервиса?). Для сравнения: средние показатели по миру составляют 6 часов 31 минуту и 13 минут 8 секунд соответственно. 🔸 Как можно догадаться, цена не всегда равна качеству. Так, из стран-лидеров по цене Интернета нет ни одной в пятёрке лидеров по качеству, которая выглядит так: Чили, Дания, ОАЭ, Южная Корея, Сингапур. Любопытно, что за последний год доступность фиксированного Интернета в мире немного снизилась. Теперь в среднем нужно работать на 6 минут дольше. Тогда как мобильный трафик стал наоборот дешевле, для него потребуется на 2 минуты рабочего времени меньше. Материалы: - Россия стала шестой по доступности интернета страной в мире - DQL 2022 Пост редакции: Всем ли доступен Интернет? -
Friends.OCS
🔺 #Технологии Метавселенная из облака Nvidia провела очередное мероприятие GTC 2022, где в числе многих анонсов своей железячной составляющей также рассказала о запуске сервиса Omniverse Cloud, который должен облегчить труд различных креаторов при создании всего-что-угодно для своих метавселенных. Для этого компания анонсировала набор инфраструктурных ресурсов, предлагаемых «по требованию» и позволяющих художникам, дизайнерам, программистам получить готовый рабочий стол для производства различных 3D-объектов с помощью открытого фреймворка Universal Scene Description (USD — ах, какая аббревиатура!) и GDN (Graphics Delivery Network), который пришёл на смену ещё не ушедшему от нас CDN (Content Delivery Network). В свете данной новости задумываешься: 1. Стало как-то забавно наблюдать часто используемый инструмент в виде открытых архитектур и фреймворков. Рано или поздно, когда количество разработчиков/результатов разработки становится достаточным, то стандарты/фреймворки обретают хозяев или дополняются платным функционалом, вызываемыми функциями и пр. Надо всегда читать между строчек таких заявлений, что бесплатно никогда ничего не бывает. 2. Nvidia свой ход сделала. А что скажут остальные мастодонты метавселенных и облаков? Есть ощущение, что в ближайшее время мы станем свидетелями анонсов конкурентов со своими предложениями и «инфраструктуры как сервис», и открытых фреймворков... Материалы: - Nvidia launches Omniverse cloud services in 100 countries to power the metaverse - Content Delivery Network -
Реклама
-
Friends.OCS
🎤 #Интервью Вопрос на миллиард Ни для кого не секрет, что часто компании в одних странах перенимают тренды и пути развития своих коллег по цеху из других стран. То, что появилось в Европе, Азии или США, рано или поздно приходит к нам. В этом плане редакции показалось интересным интервью CEO Telefónica, одного из крупнейших телеком-операторов в мире. Знакомьтесь: Хосе Мария Альварес-Паллет Лопес, чьи мысли о будущем отрасли мы для вас кратко изложили ниже: 🔸 Телекому всё сложнее создавать значимую экономическую ценность для акционеров. Всю жизнь отрасль занималась голосовой связью, но сейчас никто уже не готов платить за это. 🔸 У телекомов есть огромный объём данных, однако вопрос их монетизации по-прежнему открыт. 🔸 Концепция Web3 и метавселенные — это новая версия Интернета, и телеком, конечно, хочет понять свою роль в ней (кроме очевидной — транспортной). 🔸 Телеком — капиталоёмкая многоуровневая индустрия, в которую уже добавились облака, видео, кибербезопасность. Переход к следующему этапу развития отрасли подразумевает трансформацию устаревающих технологий. Пример такого шага — выделение вышек связи в отдельную структуру для большего фокуса на 5G и оптику. 🔸 Если бы все различные функции сети каждого отдельного оператора в каждой стране были интегрированы между собой и с помощью открытых API их можно было использовать для идентификации, выставления счетов, геолокации, корпорации и разработчики были бы готовы за это платить (это к вопросу о монетизации данных телекомов). 🔸 Исследование показало, что в Европе 56% пропускной способности сети используется только пятью ведущими игроками OTT (от англ. Over the Top — метод предоставления видеоуслуг через Интернет: онлайн-кинотеатры и видеосервисы), которые ничего не платят за использование сети. Рано или поздно основная часть затрат на инвестирование и поддержку сети должна распределяться между OTT. Большинство платформ являются двусторонними с точки зрения платежей: на Airbnb, в Uber, в онлайн-маркетплейсах платит и поставщик, и потребитель. А в случае ОТТ вся финансовая нагрузка при использовании сети ложится на клиента, что не совсем справедливо. Вот такой вопрос на миллиард — и телекомы очень заинтересованы в его решении, тем более что прецеденты уже есть, например, когда операторы требуют плату за генерацию избыточного трафика в сети с Netflix. Полная версия интервью: www.mckinsey.com/industr…te-lopez -
Friends.OCS
🔎 #Тренды Необанки всё? Интересные новости приходят от уважаемых изданий: не так давно у Forbes и Bloomberg вышли публикации про сомнения в успешном будущем необанков (о том, кто такие необанки почитать можно здесь). В своё время после мирового финансового кризиса финтехи и необанки, появившиеся с благой целью демократизации розничных банковских услуг, набирали всё большую популярность. Отсутствие платы за ведение счёта (вместо этого модная нынче подписка), современные функциональные приложения вместо посещения отделений, гибкость продуктов и условий благодаря отсутствию необходимости поддерживать тысячи продуктов и услуг — всё это было очень интересно в первую очередь молодому поколению. Однако традиционный банковский сектор времени даром не терял и постепенно научился делать то, что считалось конкурентным преимуществом необанков. Последние в свою очередь пока так и не смогли воплотить идею, которую вкратце можно сформулировать так: «привлечение миллионов мелких клиентов > некоторые из них станут ценными клиентами > продажа им дополнительных сервисов и продуктов > профит». Что имеем в сухом остатке: ➖ Венчур проявляет всё меньше интереса к финтеху и необанкам, так и не дождавшись от них прибыли. А вот регулятор, наоборот, всё пристальнее смотрит на необанки, ставя под сомнение саму бизнес-модель (вместо того чтобы зарабатывать деньги, выдавая кредиты, необанки существуют за счёт комиссий с продавцов и платы за переводы); ➖ Отменяются запланированные IPO (пример: один из самых успешных и крупных необанков Chime передумал выходить на биржу); ➖ Только половина клиентов необанков называют их своим основным банком. Таким образом, для получения одного платящего клиента, необанку нужно найти и подписать двоих. Всё это, конечно, затратно. Неужели времена универсального, ориентированного на цифровые технологии розничного банка, подобного финтеху, который не предоставляет кредиты и не имеет отделений, прошли? Как бы то ни было, необанковская модель осталась — даже стала стандартом для многих игроков. Ну а граница между IT и банками размывается всё больше: первые предоставляют финансовые услуги (BNPL, встроенные рассрочки), а вторые — цифровые сервисы (Тинькофф, Сбер и пр.). Материалы: - Digit Fine Underscores Neobank Struggles to Beat Wall Street - The End Of The Neobank Era - Необанки: модель будущего или промежуточный формат? -
Friends.OCS
🔺 #Технологии Кто кому конкурент? На нашем канале, а также в СМИ по мере появления новых отчётов по итогу закрытия кварталов такие компании, как Alphabet (Google), Amazon, Apple и Microsoft, часто объединяются в одну категорию BigTech. Ведь именно эти компании являются крупнейшими в мире производителями/провайдерами технологий в перспективе их рыночной капитализации на мировом рынке. Так как в понятие BigTech входят несколько компаний, можно сделать следующие выводы: а) На рынке нет монополии; б) Эти компании находятся в прямой конкуренции друг с другом, яростно борясь за больший кусок пирога BigTech. Но, хотя между мировыми технологическими гигантами, безусловно, существует конкуренция, она гораздо менее радикальна, чем мы с вами можем себе представить. Для доказательства этой мысли агентство Truman Du предлагает обратить внимание на графики, показывающие различные источники дохода этих самых компаний: ➤ 72% доходов Alphabet приходится на поисковую рекламу. Google доминирует на поисковом рынке: около 90% всех интернет-поисков осуществляется на платформах Google; ➤ Amazon часто ассоциируется с электронной коммерцией. Однако затраты на неё настолько огромны, что фактически можно говорить об убыточности данного направления. Основной источник прибыли компании — подразделение Amazon Web Services (AWS); ➤ Apple ассоциируется с продажами бытовой электроники, в т. ч. iPhone, на которые приходится почти половина общего дохода. iPhone особенно популярны в США, где они составляют около 50% продаж смартфонов по всей стране. Однако Apple также реализует и сервисы, такие как Apple Music, Apple Pay и Apple TV+, которые приносят немалый доход компании, поскольку мы как пользователи не замечаем, как отдаём свои копеечки в экосистему Apple за тот или иной сервис. Уже сегодня в Apple на сервисы приходится почти четверть её доходов; ➤ Microsoft довольно равномерно дифференцировала свои источники дохода (хотя, как всегда, остаётся вопрос: какие конкретно продукты были положены в ту или иную корзину для красоты учёта), но, как и Amazon, её самым большим драйвером дохода является платформа облачных сервисов Azure, куда также входит инфраструктурное ПО и, как следствие, выручка от продажи продуктов семейства Windows Server, которые не являются полноценным облачным продуктом. «Так где же тогда основная конкуренция между этими техногигантами?» — спросите вы. «В поглощениях», — ответим мы вам. Большим игрокам легче между собой договориться, чем конкурировать с мелкими/нишевыми компаниями. Поэтому основная тенденция — это покупка перспективных компаний на взлёте или по мере достижения ими значимости на рынке. Подробнее: www.visualcapitalist.com/cp/big-…-company