Радуга и Гвозди. Страница 4
4537
@empireinthemaking
Стол, в который я пишу. @allagentis
-
Радуга и Гвозди
Давайте я вам ещё немного расскажу про свои мысли насчёт развития всех этих вещей. Мне кажется, что упомянутые качества - это пирамида. Невозможно ставить себе амбициозные цели и требовать от себя высоких стандартов, если не веришь в свои силы. И невозможно верить в свои силы, если для этого нет оснований. Алкоголики верят в свои силы бросить в любой момент. Только, как многие догадываются, этот момент никогда так и не наступит. Потому, что вера эта безосновательна.
Я бы сказала, что в самом низу пирамиды находится "спорт", "полное погружение" и "здоровое питание". Можно ещё вставать в 5 утра. На самом деле не столь важно, что именно, важно, чтобы это было для вас 1) сложным, но возможным 2) конкретным 3) конечным и 4) измеримым. "Я начал ставить себе амбициозные цели" не подходит - провал по конкретности, конечности и измеримости. Пробежать 10км или 10 раз на 6й этаж - вполне. Поэтому лично я считаю, что проще и логичнее всего начать именно со спорта, постепенно наращивая нагрузку и каждый день выходя за зону комфорта. 100 миль бегать не надо, надо сделать что-то, что лично вам сложно. Это очень хорошая основа для пирамиды.
Параллельно я бы смотрела на "полное погружение". Это тот же самый deep work. На самом деле сосредоточенно читать/писать/думать, не отвлекаясь на мультитаскинг и фейсбучек очень сложно. Я не могу, меня хватает минут на 20. Это ещё одна область, которую я хочу активно развивать.
Сегодня я поставила себе цель прочитать первые две главы одной книги. Книга тонкая, простая, интересная. Но даже так мне в голову стали лезть всякие идеи кому вдруг надо срочно ответить на письмо, что срочно надо собрать сумку, и вдруг кто-то что интересного написал. Поэтому я как медитирующий в первый раз - мысли убегают, я их ловлю и опять читать. Через пару страниц опять. Зато сейчас могу себе сказать "Слушай, ты можешь 60 этажей забежать, неужели ты 30 минут сосредоточенно не почитаешь?". Это помогает, и именно поэтому спорт в основе пирамиды, а deep work строится поверх.
Ещё на этаж повыше - та самая вера в свои силы. Сложно не верить в себя, когда ты сегодня отфигачил 10км, 60 этажей и изучил что-то новое. Этого недостаточно, но на такой основе строить намного проще, чем пытаться поверить а себя в вакууме. Или поставить себе выслкие цели и стандарты в вакууме.
Так что мой план - это про фундамент. Спорт, практиковать фокус и ставить себе цели немного за границами привычного и комфорта каждый день. И делать, даже если не хочется. А все остальное из моего списка приложится, я не переживаю. -
Радуга и Гвозди
Год назад у меня были прекрасные планы про занятия спортом и развития в себе навыков deep work. И, ребята, это прекрасная иллюстрация на тему "человек предполагает, а потом случается жизнь".
Если кто не в курсе, то весной я сломала ногу и спорт накрылся. Пару недель на столе лежала возможность неполного восстановления - вплоть до того, что ходить придется с палочкой. Не сразу, а годам к 50. Если началось разрушение суставов. Правда, вроде с палочкой пронесло и суставы в порядке.
Потом работа стала подбрасывать интересные задачи и большое поле для экспериментов - и вместо спорта я включилась в работу. Правда, там было больше нужно не систематическое и планомерное движение по достижению целей. А больше на уровне интуиции - понять что делать, как подключить нужных людей, кто нужные люди, чем замотивировать команду, как продать идеи менеджменту, как изменить восприятие бренда проекта, какие результаты получить за полгода, как сделать так, чтобы проект не закрылся, как и где найти клиентов и нарисовать им красивую картину совместного будущего...
В общем, задачи явно не из разряда "научиться более эффективно писать код". Я стала storyteller и motivational speaker - два в одном. Дизайны и код пописывала по вечерам в качестве хобби.
В результате год получился очень интересный, плодотворный и даже в каком-то смысле поворотный. Но абсолютно и совершенно не в том, в каком я представляла себе это в начале января.
И вот я что думаю по этом поводу. Жизнь - это такая штука, которую не предскажешь и не запланируешь. Всегда будет случаться какая-то херня. Всегда будут появляться новые возможности. Всегда что-то будет меняться - интересы, предпочтения, люди кругом, отношения, вы сами...
Так что в 2020 я попробую новый подход - "do what you can, with what you have, where you are". А там посмотрим, как пойдет. -
Радуга и Гвозди
Просматривала новости сегодня. И там новость про 82-летнюю бабулю, к которой вломился грабитель. Бабуля оказалась пауэрлифтером и расфигачила стол о голову и отлупила несостоявшегося преступника метлой. Я не шучу.
Я пошла смотреть, что за бабуля такая. И нашла видео, где бабушке еще 77. Там она нассказывает, что силовыми она начала заниматься в 50 лет, чтобы "get the edge in life".
https://www.youtube.com/watch?v=Aa4hxAK2bEA
Там всего 2 минуты. Я посмотрела и вам советую. Когда лет в 50-60 вас накроет чувством, что старость, пенсия, здоровье, больницы, смерть, то вы про него обязательно вспомните и подумаете - "А вдруг я тоже так смогу?". И может быть и сможете. Потому, что прочему бы и нет?
P.S. И еще одна бабулька, которой 77: https://www.youtube.com/watch?v=tDIauBNkoSY -
Реклама
-
Радуга и Гвозди
Я сейчас прохожу курс сертификации коучинга в ALCA. Там много интересного и потенциально полезного для тех, кто работает с командой. Правда, мне сертификат проставляет Google - сама для себя я бы вряд ли стала платить несколько сотен долларов. Все то же можно прочитать в паре книжек по общению и коучингу.
Я, кстати, для себя поняла, чем отличается коуч от терапевта. По сути терапевт помогает понять, почему вы ставите именно эту лесенку к именно этой стенке. Может, это не ваше желание вообще.
А коуч - это человек, которые помогает понять, как взобраться на лесенку. При этом разбираться в глубинных причинах выбирания именно этой стенки не входит в задачу коуча. Клиент сказал "Хочу зафигачить на эту стенку!", значит будем фигачить на эту стенку.
Но обратно в коучингу. Там есть интересный пункт про открытые вопросы. Открытые вопросы - это которые начинаются со слов "как", "кто", "чем" итп. - задавать важно и нужно. За исключением одного - "почему". Золотое правило коуча - никогда не задавать вопрос "почему".
Я раньше про это не думала. Но это же действительно элементарно, Ватсон. Почему - это вопрос, на который хочется либо оправдываеться, либо придумывать красивые и социально уважаемые причины. Поэтому лучше заменять вопрос "почему" на вопрос "что". Не "Почему вы выбрали Х?" ("Потому, что, *%:*:, захотелось!") а "Что вас привлекло в Х больше всего?".
Еще коучинг предлагает очень простую серию шагов и вполне конкретный список вопросов, который можно гонять по проблеме. Вдруг кому пригодится:
1) Идентификация
What seems to be the trouble?
What do you make of _____?
How do you feel about _________?
What concerns you the most about _________?
What seems to be the problem?
What seems to be your main obstacle?
What is holding you back from _____________?
What do you think about doing X this way?
2) Уточнение
What do you mean by ______?
Tell me more about ___________what else?
What other ways did you try so far?
What will you have to do to get the job done?
3) Результаты
How do you want ________ to turn out?
What do you want?
What is your desired outcome?
What benefits would you like to get out of X?
What do you propose?
What is your plan?
If you do this, how will it affect ____?
What else do you need to consider?
4) Действия
What will you do?
When will you do it?
How will I know you did it?
What are your next steps? -
Радуга и Гвозди
Буду в Праге с 15 до 21 декабря. Если вдруг кто-то там живет и хочет встретиться пообщаться, то маякните мне на @allagentis. Буду рада. -
Радуга и Гвозди
Я редко пишу про отношения - не считаю себя специалистом в этом вопросе и, думаю, очень сложно давать универсальные советы в этой области. Но тут я недавно съездила в Цюрих, встретилась со старыми друзьями и каждый второй разговор заканчивался обсуждением того, что вот есть очень простое правило в отношениях. И нам вообще непонятно каким надо было быть дубом, чтобы всю жизнь вести себя с точностью до наоборот.
* Мы все дубы с опытом, конечно ;)
Представьте себе, что вы приходите домой. А там ваш муж/жена/друг/подруга/... и у них смесь усталости и пиздеца на лице. Вы спрашиваете, что случилось, и получаете развернутый ответ, что на работе плохо, шеф мудак, клиенты сложные и еще всякий прочий загруз.
Что делают дубы? Дубы начинают рассматривать это как вызов и пытаться решать ребус. "Так, тут ты неправильно сделал(а). Надо было сказать шефу вот это и это. Вообще, сейчас я тебе закажу книжку, как правильно общаться со сложным шефом. Завтра пойди к нему и скажи вот так. А клиентам напиши вот эдак...".
Вы чувствуете себя героем. Ваша вторая половинка выглядит так, как будто пиздец только что утроился и во всем виноваты вы. Развод, тумбочка между кроватями и девичья фамилия. Вы не понимаете, что только что произошло - ведь вы только старались помочь и дали море полезных советов - и начинаете думать, что вы в отношениях с неадекватом каким-то.
Ребята, рассказываю вам про чеклист золотого семьянина. Очень простой, всего три шага. Необязательно ничего специально чувствовать, главное делать как написано.
Шаг 1.
"Похоже, у тебя был тяжелый день?". Дальше надо послушать и покивать. Можно иногда повторять последние 3-4 слова последнего услышанного предложения нейтральным тоном. И говорить "Да", "Понимаю", "Ох ты ж". Больше ничего говорить нельзя.
Шаг 2.
"Давай я тебе сделаю чай/кофе/налью вина?". Обычно на этом шаге вторая половинка уже выходит из штопора и начинает что-то предлагать сама - "пойдем погуляем", "давай посмотрим фильм". Наверное, имеет смысл это сделать. Но если нет, то смотрите следующий шаг.
Шаг 3.
Оставляете половинку пить приготовленный напиток. Говорите, что вы тут рядом если что. Идете делать свои дела.
Тут, кстати, я не очень уверена. Меня надо оставить - я лучше всего восстанавливаюсь в одиночестве. Может у других как-то по-другому.
В любом слушае, прелесть метода трех шагов в том, что вам необязательно чувствовать какие-то специальные чувства. Главное фигачьте по алгоритму. Тут работает правило fake it until you make it - скорее всего со временем вы научитесь чувствовать эмпатию тоже. Но это необязательно для начала. Эффект будет в любом случае, инфа 100%. -
Радуга и Гвозди
Если вы думаете, что искуственный интеллект и нейронные сети поработят мир, то у меня есть хорошая статья, которая поможет вам выдохнуть и расслабиться. Очень наглядно объясняет, как там все устроено. И это настолько простой и дубовый механизм, что до порабощения мира ему как нам до луны пешком.
А если не думаете, но хотите получше разобраться за 10 минут в перерыве на работе, то тоже почитайте. Там прямо просто и понятно.
https://thecode.media/1september/ -
Радуга и Гвозди
Вдогонку к последнему посту, прикольный мульт в придачу. Про пингвинов, которые рубят тему - "Улыбаемся и машем, ребята".
Меньше минуты.
youtube.com/watch?v=F1mr6L9OgQI -
Радуга и Гвозди
Как-то обсуждали мы с другом тему, что делать, когда, с одной стороны, эмоционально чувствуешь, что ситуация тебе никак. Но головой понимаешь, что надо дотерпеть до какого-то события в будущем, и при этом, желательно, с максимальной пользой для себя.
Например, босс мудак и на вас срывается. Но если вы уйдете, то гринкарту вам не видать. А до гринкарты еще полгода-год. Или вас кто-то подсиживает, но надо дотерпеть до бонуса и только потом искать новую работу. Терпеть надо пару месяцев и так, чтобы никто не понял, что вы терпите. Но иначе рискуете потерять внушительную сумму денег. Или вы работаете в службе поддержки и там каждый второй клиент невменько. Но если уволитесь раньше времени, компания потребует вернуть деньги за оплаченый MBA - 150 000$. Ну, мало ли :).
Друг тогда сказал что-то вроде "Надо на работе засунуть себе эмоции в далекое и скрытое ото всех место. А на работе стать идеальным солдатом".
А я подумала немного и написала манифест этого самого идеального солдата. Глаза на цель. А когда начинает выносить в "Нуууу муууудааааак же, нуууу не могуууу", перечитывать и продыхивать.
Главно не путать цель, ради которой действительно стоит терпеть, с внутренним мазохизмом и страхом совершить шаг. Это про ситуации, когда вы действительно уже на грани и уверены, но с точки зрения логики имеет смысл дождаться чего-то важного. И у этого важного есть четкий дедлайн в ближайшем будущем. А если не дождетесь, то что-то конкретное в вашей жизни станет сильно сложнее.
Манифест идеального солдата
1) Идеальный солдат - это наемная сила. Твой менеджер - это твой заказчик, и твоя задача оставить заказчика довольным.
2) Идеальный солдат не останавливается ни на хороших, ни на плохих событиях. Идеальный солдат идёт вперёд.
3) Идеальный солдат не впадает в эмоциональный аффект и не ищет эмоционального удовлетворения.
4) Идеальный солдат никогда не приносит проблему без вариантов решения.
5) Идеальный солдат предпочитает краткосрочную перспективу и быстрые результаты всему долгосрочному.
6) Идеальный солдат говорит только то, что принесет ему пользу.
7) У идеального солдата нет правды и правильного или неправильного. Он не ищет справедливости. Только результаты.
8) Идеальный солдат раскрывает только ту информацию, которая ведёт к результатам. И никогда ту, которая может ему навредить.
9) Идеальный солдат предсказуем.
10) Идеальный солдат выглядит включенно и позитивно. -
Радуга и Гвозди
Немного про ебучие холмы. -
Радуга и Гвозди
У нас в Google есть видео с названием "There's no adult in another room". Если вы в Google, то забейте название в Moma - быстро найдете. Там всего минут пять.
Там есть некоторые детали внутренних проектов, поэтому расшарить я не могу. Но краткая идея такая. Менеджер технической поддержки ходил в VP и директорам за советами и долго думал, что они те самые adults in another room - люди, которые все знают, понимают, всегда могут дать хороший совет и вовремя отловить момент когда вы делаете какую-то фигю и сказать вам об этом.
Пока до него наконец не дошло, что знают они еще меньше, чем он. Так как в их сфере ответственности раз в 10 проектов чем в его. И, соответственно, знают они о каждом проекте раз в 10 меньше. Так что их советы могут быть где угодно на шкале - от "полный бред" до "клевая нестандартная идея".
Но, по сути, ответственен за этот проект на 100% был он сам. И не было никого, кто бы знал и понимал больше. Не было adult in another room, который придет и спасет положение. Этим adult был он сам.
И вот сегодня я подумала такую мысль. Что люди, с которыми я работаю, по сути, делятся на три категории:
1) Те, кто поняли, что "there's no adult in another room" и берут на себя ответственность за себя и за проект и не надеются, что в какой-то момент придет большой VP, Director или менеджер и все спасет и решит все проблемы.
Обычно менеджеры, директора и VP сами в этой категории. Кому-то может повезти с толковым менеджером и можно дойти довольно далеко делая "как менеджер говорит". Но таких менеджеров довольно мало.
2) Те, кто еще этого не поняли. Они видят это так, что есть кто-то вышестоящий, кто отвечает за стратегию и выдает сверху директивы и проекты. А они делают эти самые проекты.
Но в какой-то момент находится проект, где менеджер достиг своего уровня некомпетенции. И его/ее решения, прямо скажем, не оптимальны. Или проект по какой-то причине в ж*пе. Или у менеджера перегруз и банально нет времени на проект.
Большинство людей в этот момент просто уходят в другую команду. Но некоторые вылупляются в первую категорию, задав себе вопрос "Что я могу сделать, чтобы улучшить ситуацию" и начав это делать. Получится или нет - вопрос десятый. Но человек взял на себя ответственность за себя и за проект и перестал надеяться, что "сверху все решат".
3) Те, кому пофиг. Они ни на что не надеются, им нужна зарплата, желательно минимальным усилием. И чтобы не уволили.
Из моего опыта первая категория - это 5%. Именно они растут в менеджмент и выше. Это условная позиция CEO, даже не менеджера и техлида. Когда ты знаешь, что вот да, есть stakeholders, но вряд ли у них есть все решения на твои проблемы. Они могут что-то сказать или посоветовать, но решение в итоге принимать тебе. И если проколы, то ответственность за них тоже твоя. И это очень стрёмно, так как вы всегда принимаете решения в условиях ограниченной информации.
Вторая категория - это большинство. И при правильном стечении обстоятельство некоторые из второй категории переходят в первую. Это довольно болезненная трансформация, так как человеку в принципе свойственно верить в то, что есть кто-то большой и грандиозный, который все знает и все порешает. Все религии и тоталитарные режимы построены именно на этой потребности.
Ну а с третьей категорией, я думаю, лучше не работать. Максимум на уровне консалтинга или контрактора. Любой проект "с душой" и со слаженой командой - это люди, которые верят в то, что они делают и видят в этом свой личный смысл. Если большинство команды просто работает за зарплату, то это большой риск для проекта, как по мне. Вам нужно, чтобы большинство были missionaries, а не mercenaries. -
Радуга и Гвозди
О креативных решениях невозможных задач.
"Основатель компаний Tesla и SpaceX Илон Маск вышел на видеосвязь с российскими предпринимателями на бизнес-форуме «Дело за малым», который проходит в Краснодаре. Принять участие в мероприятии его пригласили краснодарские чиновники с помощью билборда в Калифорнии"
https://www.forbes.ru/milliardery/385751-dobitsya-uspeha-eto-kak-pytatsya-gryzt-steklo-ilon-mask-vystupil-na-forume-v -
Радуга и Гвозди
Пару лет назад я искала себе новый проект. У меня довольно неплохой послужной список, опыт и оценки за четверть (в Google это называется calibration scores). Поэтому проблем у меня не было - всем командам, с кем было интересно поговорить мне, было интересно поговорить со мной тоже.
Я переобщалась с десятком команд и остановилась на двух. С первой мне было очень классно и внутренне комфортно. Проект звезд с неба не хватал и был вторым по размеру в своей области. Но классный менеджер, команда произвела отличное впечатление. Проект интересный.
Второй проект был намного лучше на бумаге. Перспективы роста. Новые проекты. "Как раз открываем новую область и ты будешь ей руководить". Но интуиция сразу засигнализировала, что что-то там не то.
Я немного подумала и убедила себя головой выбрать второй вариант. Он был явно лучше "на бумаге". Очень пожалела. Это сейчас я умная и опытная и знаю, что "мы открываем новую область, которой ты будешь руководить" - это значит, что "ты там придумай и нафигач что-нибудь, мы не знаем что. Нет, конкретной проблемы, которую мы хотим решить у нас тоже нет. Но если вдруг клиенты к тебе повалят толпами, то подкинем тебе пару человек работать над твоими идеями". А без опыта не знала.
В итоге с некоторым количеством везения и упорства меня вынесло в очень интересное и подходящее место. И мы с этим местом друг другу прямо подходим по комбинации скилов, потребностей и возможностей, как минимум пока. Но тут много звезд правильно сложилось. А могло и не сложиться.
Но есть один важный урок, который я из всего этого извлекла. Интуиция - она как фильтр Блума. Иногда она ошибается и не стоит полагаться на нее как на универсальный способ поиска правильных ответов. Но когда внутри четко звучит "вот это не надо", то надо слушать. Даже если логически все выглядит круто. -
Радуга и Гвозди
Тут я еще хочу сказать, то положение описанное выше для вас как для Васи необязательно плохое. Я работала в командах, где человек формально выше по уровню и позиции не дотягивал до очень толковых ребят уровнем и позицией пониже. Из этого опыта я усвоила пару вещей:
1) Это обидно, так как нарушает представление о справедливом устройстве мира. Где самый оцененный человек - это самый умный, самый продуктивный и тот, кто принес больше всего толковых результатов. Естественно в моем понимании "самого" ;).
А тут ты оказываешься преред фактом несправедливо устроенного мира. Где важные и нужные проекты закрываются. Где повышение получает не самый толковый, а самый везучий или там мастер комплиментов начальству. Где ты стараешься изо всех сил, а плюшек видишь в разы меньше чем кто-то, кто старается меньше.
2) Чтобы нормально с этим жить нужно честно ответить себе на вопрос - какие лично у меня цели? Идеальное устройство мира? Или мне нужно раз, два и три, и я вполне могу это получить имея расклад какой я имею? Это несколько цинично, но в какой-то момент нужно научиться предпочитать личную эффективность и достижение целей идеалам, наверное. Иначе сложновато жить в этом несовершенном мире.
Я, кстати, до сих пор не умею. Это очень сложно и нужно уметь свое ЧСВ засунуть куда подальше. Но уже иногда между "шашечками или ехать" получается выбрать ехать.
3) "Самый" - понятие субъективное. Я видела ситуации, когда человек получал офигенные результаты за счет раппорта и поддержки менеджера. А потом этот менеджер уходил, приходил другой, с которым такого раппорта уже не было. И результаты вдруг оказывались не те и не так.
И наоборот. Одному менеджеру не нравилось и вообще не сработались. И рейтинги не особо. Но пришел другой и вы прямо его сотрудник мечты, все делаете правильно! Все зависит от контекста. -
Радуга и Гвозди
У меня в последнее время много инсайтов про то, как работают менеджеры и почему самое логичное действие с точки зрения сотрудника совсем не факт, что является таковым с точки зрения менеджмента.
Представьте, что вы менеджер команды "Рога и Копыта". И вас только что сменился engineering director и новому как раз сейчас надо составить у себя в голове картину проектов - какие более важные, какие менее. Кому поддержку давать а кому нет. То есть вам надо в глазах этого директора выглядеть в целом конфетой с адекватными проблемами. Если вы придете и скажете - "команда работать не хочет, клиенты бегут, каждый второй день проблемы в продакшене, жопа какая-то, короче", то этим вы не поможете ни себе, ни проекту.
Поэтому, как хороший менеджер, вы не будете врать, но будете говорить о достоинствах и потенциале больше. А проблемы упоминать в ключе, что они есть, но ситуация под контролем и вы сейчас активно работаете над решением. Потому, что если даже менеджер поливает г**ном свою команду и проект, то это прямо огромный красный флажище, а не просто повод задуматься.
А теперь представьте, что вы обычный сотрудник этой команды. И у вас там два техлида, которые работают наравне с вами. Только вы обычный сотрудник, а они техлиды - их положение обязывает быть в разы круче. И почему-то менеджер носится с ними как с писаной тобой и каждый их успех директору новому преподносит как прямо кандидата на Нобелевскую премию. А ваши успехи - ну обычные ожидаемые успехи. Без диферамб. И вас это грустит сильно.
В общем, в этой ситуации у менеджера нет выхода. Если он скажет, что у нас Вася-новичок и Петя-интерн все пилят, а техлиды так себе, слабоваты - то это выглядит плохо. Поэтому он должен продавать слона изо всех сил где это важно. Если он хороший менеджер, конечно.
Так что если вам кажется, что ваш менеджер хвалит сильно чуваков, которые нифига не тянут на свою позицию, то совсем не факт, что он это от непонимания или из вредности. Вполне возможно, что это не баг, а очень даже фича. -
Реклама
-
Радуга и Гвозди
На просторах ФБ нашла прекрасную картинку про ответ на вопрос "Как ты со всем справляешься". Вот как-то так, да. -
Радуга и Гвозди
Мне как раз 35 и меня уже совсем не тянет себя менять и даже как-то специально развивать. Мне стало намного интереснее себя узнавать и реализовывать. Вот это мое и тут я могу огого. Вот тут не знаю, надо попробовать. А это вообще не моя тема.
Кстати, "мое" - не значит легко. Это часто очень даже сложно и страшно. Но в конце чувствуешь, что нырнул в черную дыру и вынырнул из нее живым и немного другим человеком. Более сильным, глубоким и многогранным. Но это процесс не контролируемый и не поддающийся планированию - тут, как и должно быть с черными дырами, не знаешь, что с другой стороны.
И еще это не значит "хорошо" или "плохо". У меня часто бывает так, что рядом кто-то страдает и мучается, а я беру ту же самую задачу и мне легко и в кайф. Ну или сложно, все все равно в кайф. Прямо мое.
Или наоборот - у меня вообще затык и мучения. Но приходит новый человек и у него все как будто происходит и решается само собой. И то, что мне казалось мучением и наказанием, ему явно доставляет удовольствие.
Если провести аналогию с RPG играми, то в 35+ ваш набор характеристих больше не будет меняться. У вас, там, есть Agility, Perception и Charisma. А если Strength и Endurance нет, то уже нет смысла их отращивать*. Лучше развивать и пользоваться тем, что в вас есть. Даже не лучше, а, по факту, это единственный возможный вариант.
* Тут я имею ввиду фундаментальные характеристики. Если вы, скажем, интроверт, то экстраверта вы из себя не сделаете. Но можете научиться общаться с меньшей затратой энергии для себя. Если вы ходите напролом, то деликатным галантом вам тоже не стать. Но вы можете освоить принципы ведения переговоров, чтобы ходить напролом более эффективно. Главное растить на том, что есть.
В общем, в какой-то момент нужно перестать из себя что-то пилить*. И понять, какой ты кусочек паззла и где тебе будет лучше всего. И постараться туда покомфортнее уложиться и использовать имеющееся по максимуму.
* Особенно в 35+. -
Радуга и Гвозди
У меня, кстати, на столе стоит статуэтка Афины. Чтобы напоминать себе, что можно с этой энергией быть dominant predator. Или манипулятором и социопатом. Можно.
А можно наоборот. Афина - это богиня мудрости, военной стратегии и тактики. Она очень про силу и войну, но еще про ум и мудрость.