У меня в последнее время много инсайтов про то, как работают менеджеры и почему самое логичное действие с точки зрения сотрудника совсем не факт, что является таковым с точки зрения менеджмента.

Представьте, что вы менеджер команды "Рога и Копыта". И вас только что сменился engineering director и новому как раз сейчас надо составить у себя в голове картину проектов - какие более важные, какие менее. Кому поддержку давать а кому нет. То есть вам надо в глазах этого директора выглядеть в целом конфетой с адекватными проблемами. Если вы придете и скажете - "команда работать не хочет, клиенты бегут, каждый второй день проблемы в продакшене, жопа какая-то, короче", то этим вы не поможете ни себе, ни проекту.

Поэтому, как хороший менеджер, вы не будете врать, но будете говорить о достоинствах и потенциале больше. А проблемы упоминать в ключе, что они есть, но ситуация под контролем и вы сейчас активно работаете над решением. Потому, что если даже менеджер поливает г**ном свою команду и проект, то это прямо огромный красный флажище, а не просто повод задуматься.

А теперь представьте, что вы обычный сотрудник этой команды. И у вас там два техлида, которые работают наравне с вами. Только вы обычный сотрудник, а они техлиды - их положение обязывает быть в разы круче. И почему-то менеджер носится с ними как с писаной тобой и каждый их успех директору новому преподносит как прямо кандидата на Нобелевскую премию. А ваши успехи - ну обычные ожидаемые успехи. Без диферамб. И вас это грустит сильно.

В общем, в этой ситуации у менеджера нет выхода. Если он скажет, что у нас Вася-новичок и Петя-интерн все пилят, а техлиды так себе, слабоваты - то это выглядит плохо. Поэтому он должен продавать слона изо всех сил где это важно. Если он хороший менеджер, конечно.

Так что если вам кажется, что ваш менеджер хвалит сильно чуваков, которые нифига не тянут на свою позицию, то совсем не факт, что он это от непонимания или из вредности. Вполне возможно, что это не баг, а очень даже фича.