Бизнес-Конструктор. Страница 18

​Где взять деньги на развитие бизнеса?

Ответ есть в ваших финансовых отчетах. Если вы их ведете и умеете читать.

Часто бизнес не растет не потому что нет денег, а потому что в финансах хаос: деньги собственника и компании смешаны, сколько компания заработала за год никто не знает. А при масштабировании 58% компании игнорируют просчет результатов на финансовой модели.

Мы не предлагаем стать великими финансистами. Но разобраться в базовых принципах фин.учета надо как можно скорее. Этим и займемся на практикуме «Управление финансами для собственников бизнеса» 27 ноября в Киеве.

В программе:
• Основы управленческого учета
• Работа с управленческой отчетностью
• Организация управления финансами и внедрение учета
• Финансовый анализ и финансовое планирование

Регистрируйтесь: https://cutt.ly/DgUtphr

​Как сохранить контроль над растущим бизнесом 😳

Бизнес растет, а вы один не успеваете все контролировать!

Бывало такое? В какой отдел или подразделение не придете, везде что-то не так, как вам хочется. Приходится давать распоряжения, все исправлять. И эти метания продолжаются постоянно.

В этот момент вы из собственника и главного управленца становитесь источником хаоса. 💣

Чтобы сохранить контроль, но при этом не сбивать ритм работы сотрудников и не разорваться самому, наладьте несколько элементов.

1. Организационная структура. Закрепите четкие функциональные зоны: маркетинг, логистика, продажи, производство, финансы и т.д. А дальше следуйте четкому правилу «1 функциональная зона ― 1 ответственный человек».

2. Назначьте точки контроля. Определите показатели, по которым вы будете определять, все ли в порядке в этой зоне ответственности. Не забывайте, что контролировать нужно не только результат, но и качество процесса. Например, в отделе продаж важны интенсивность, конверсия, цикл сделки.

3. Четкий ритм встреч. Контроль показателей не должен быть спонтанным или случайным. Создайте график встреч с сотрудниками, на которых вы будете обсуждать показатели, результаты и способы их улучшить.

Как грамотно организовать управление компанией и обеспечить ее развитие узнаете на серии мастер-классов «Бизнес: от хаоса к системе»: https://cutt.ly/Hggdzit

​Оставаться в актуальном инфополе ー одна из важнейших задач собственника бизнеса. Так он может вдохновляться на достижения и постоянно расти.

Чтобы помочь вам в этом, мы подобрали 3 интересных новости наших партнеров MC.today.


✅ Семейство Марсов — третья из богатейших династий Америки с состоянием $72 млрд. Почему они избегают публичности и контактов с прессой? Приоткроем завесу тайны и расскажем немного об их семейном бизнесе.

✅ Франшиза от ROZETKA с доходностью от от 35 000 грн. Что для этого нужно, какие требования к франчайзи и в каких городах ищут партнеров? Читайте подробнее.


✅ Как украинцы покорили африканский рынок и купили купили OLX. Впервые украинская компания достойно конкурировала и выиграла эту борьбу у глобальных корпораций с миллиардной стоимостью. Смотрите историю украинской доски объявлений Jiji.

Подписывайтесь на канал MC.today и узнавайте лучшие истории успехов и фейлов, развивайтесь и достигайте крутых результатов!

​Прилетела новость с запахом моря! 😊

Кирилл Куницкий приглашает вас закрыть сезон яхт-виков 2020 года в солнечной Турции с 7 по 14 ноября.

👉 Интересно? Отправляйте в комментариях номер телефона или ссылку на ваш Telegram 😊

Зачем увольнять сотрудников и как при этом не нажить себе врагов?

Первое, что нужно понять: текучесть персонала ― нормальное явление. Но только если это текучесть по инициативе компании, а не сотрудников.

Здоровый бизнес все время растет и естественно, если не все люди в команде успевают за этим ростом. Если они остаются в компании, рост бизнеса замедляется.

Для увольнения есть 2 причины несоответствия: по личностным и по профессиональным качествам. За воровство, обман и другие серьезные проступки которые увольнять нужно сразу (в обход алгоритма ниже).

Шаг 1. Пригласите сотрудника на разговор и объясните, по каким параметрам он сейчас проседайте. Говорите спокойно и без претензии.

Шаг 2. Совместно определите, что нужно сделать для исправления ситуации и назначьте дату контрольной встречи. (2 недели вполне достаточно, чтобы предпринять какие-то действия и показать результат).

Шаг 3. В назначенную дату встречаетесь снова, чтобы дать обратную связь по результатам.

Шаг 4. Если за первые 2 недели изменения были недостаточными, можете дать дополнительное время.

Шаг 5. На финальной встрече говорите о своем решении: увольняете сотрудника или продолжаете работу.

И помните главное правило построения сильной команды: принимай медленно, увольняй быстро.

О том, как создать сильную команду, управлять мотивацией и продуктивностью, узнаете на серии бесплатных мастер-классов «Бизнес: от хаоса к системе».

Регистрируйтесь: https://cutt.ly/tggdhOF

​Что значат финансы в бизнесе❓

Это средство достижение ваших целей, вашей BIG IDEA💥
Быть в движении, генерировать доход, инвестировать в рост компании, формировать резерв ― это функции денег в бизнесе.💵
Но чтобы так было, надо наладить финансовый учет:

🔸 Разделить деньги собственника и компании
🔸 Внедрить 3 ключевых отчета
🔸 Разложить бизнес на математическую модель
🔸 Структурировать финансовые потоки
🔸 Создать финансовую подушку
🔸 Принимать решения на основе отчетов, анализа и прогнозов

Практические инструменты для этого дадим на практикуме «Управление финансами для собственников бизнеса» 27 ноября в Киеве. Вы получите понятный алгоритм, оцените текущую ситуацию и сможете планировать развитие наперед.📈

Наведите порядок и найдите средства для роста бизнеса. Регистрируйтесь: https://cutt.ly/1gklVKo

Сентябрь в HŌLDERS стал месяцем семейных ценностей и бизнес-трендов новой реальности.

10 сентября провели HŌLDERS TIME с Дмитрием Стрижевым. Говорили о личной продуктивности, развитии внутренних ресурсов и work-life балансе.

16 сентября на HŌLDERS ACADEMY Евгений Кудрявченко устроил настоящий краш-тест сайтам участников. Онлайн-проявления бизнеса сегодня актуальны как никогда, поэтому лучше исправить ошибки сейчас, чем считать убытки потом.

19 сентября был самый ожидаемый день. Мы провели незабываемый FAMILY DAY, где развлекались и играли, учились готовить мясо на гриле, узнавали психологические тонкости построения семейных отношений и правила совмещения бизнеса и семьи. Впервые семьи участников были на встрече клуба.

23 сентября на HŌLDERS MEETING были, как всегда, мега эксперты своей сферы. Ресторатор Игорь Сухомлин рассказал о том, как адаптироваться, вести бизнес в новых условиях и оставаться востребованным у клиентов. А инвестор и экономический гуру Эрик Найман научил ориентироваться в экономических трендах, делать прогнозы и учитывать влияние внешних факторов на экономику.

Завершили месяц встречей участников Premium с экспертом SAGA Development: CCO Владимиром Даниленко. Он рассказал о трендах и подводных течениях в luxury сегменте.

Традиционный видеоотчет уже готов: https://www.facebook.com/business.constructor/videos/886434001890272

​Как собственнику контролировать дела компании и не увязнуть в рутине?

Быть собственником ― это не значит работать 24/7, знать обо всех мелочах в компании и контролировать каждый процесс.

Собственник бизнеса ― это спринтер. Он быстро увлекается новыми идеями и выкладывается на максимум для их реализации. Но операционное управление ― это марафон, который утомляет собственника.

Многие собственники годами пытаются балансировать между операционной загрузкой и предпринимательскими вспышками. Это и мешает достигать амбициозных целей.

Только подумайте, смогла бы ZARA стать крупнейшим мировым ритейлером одежды, открыть около 2000 магазинов, выпускать новую коллекцию каждые 2 недели, если бы Амансио Ортеге лично вел переговоры с поставщиками, контролировал качество пошива, учил продавцов продавать?

Научиться правильно делегировать ― очень важный навык для бизнесмена. Делегируйте текущие вопросы операционному директору или операционному менеджеру, и освободите себе время для стратегии и поиска новых возможностей в окружающей среде.

Как систематизировать бизнес, какие должностные обязанности у собственника и чем должен заниматься операционный директор узнаете на серии мастер-классов: https://cutt.ly/If3hGoo

Бизнес на яхтах?

Знаем. Умеем. Практикуем.

BUSINESS YACHT WEEK в Турции ― как раз такой отпуск. Будут и развлечения, и обучение, и теплое море.

7-14 ноября отправляйтесь с нами по живописным турецким бухтам и заливам, где вы будете:

- Отдыхать в компании классных предпринимателей.
- Веселиться на вечеринках.
- Учиться делать бизнес системным, успешным, доходным.
- Наслаждаться природой и морским отдыхом.
- Погружаться под воду и летать на параплане.

Выбирайте формат «отдых с пользой для бизнеса». Регистрируйтесь: https://cutt.ly/if2Fb1g

​Как эффективно управлять проектами

Проекты существуют в бизнесе любого масштаба: от стартапа и микробизнеса до глобальных корпораций.

Проект ― это большая задача, имеющая точку старта и дедлайн, состоящая из большого количества подзадач.

Переезд в новый офис, реструктуризация компании, запуск нового продукта ― это все проекты. Чтобы они были выполнены вовремя, качественно и с нужным результатом, важно организовать правильное управление проектом.

Типичная история. Собственник приходит в офис и говорит: “нужно сделать сайт, ты и ты займитесь”. Ожидать качественно сделанный сайт в ближайшее время не приходится, потому что допущены основные ошибки:
размытая постановка задачи, отсутствие четкой ответственности, непонятные ожидаемый конечный результат, этапы реализации, состав рабочей группы.

Чтобы этого не допустить, собственник, руководители отделов и команда должны владеть эффективными принципами управления проектами. Подходы в проджект-менеджменте делят на 2 группы:

Жесткие. Задачи планируют четко по времени с жестким контролингом на всех этапах. У такого подхода есть плюсы: виден весь ход проекта на диаграмме Ганта. Минусы: по ходу всегда идет что-то не так и нужно каждый раз перепроектировать.

Agile. Задачи не расставляют по времени, а приоритезируют. Реализацию делят на спринты ― отрезок времени, на который дают задачи и делают рывки.

Как ставить цели, задачи, управлять проектами и достигать результатов разбираем на бесплатной серии мастер-классов: https://cutt.ly/vf3hSO6

Ищем всадников без тормозов!

ENDURO RIDE ― это уникальное путешествие, в которое едут только владельцы бизнесов. Амбициозные, экстремальные, драйвовые, успешные. Это окружение, которое мотивирует идти к цели и не сдаваться.

Катание на мотоциклах эндуро, болгарские горные пейзажи, погружение в местную среду. И никаких забот об организации ― мы уже все продумали, прописали, забронировали.

Вам осталось только зарегистрироваться, чтобы не упустить эту возможность: https://cutt.ly/4f2FWUp

​Роль CMO в компании и как его взрастить

Долгое время главным маркетологом компании остается сам собственник. Из 4 ключевых функций (маркетинг, операционное управление, финансы, HR), маркетинг вы передадите топ-менеджеру в последнюю очередь.

Но до того, как в компании появится директор по маркетингу, уже нужно системно отстраивать отдельные зоны маркетинга:

1. Лидогенерация. Это главное, что вам нужно на первых этапах развития бизнеса ― обеспечить достаточный приток клиентов. Задайте себе вопрос: «Откуда менеджеры по продажам сейчас берут клиентов?» Если они сами их ищут, вы уже упускаете потенциальный доход.

2. Утепляющие коммуникации. Когда вы начали системно привлекать клиентов, нужно подогревать их интерес к продукту и компании, чтобы сделать их постоянными клиентами.

Это event-маркетинг, вводный аудит, контакты с клиентами, клиент-менеджмент. Отдельное внимание уделите контент-маркетингу ― подогревайте клиентов при помощи полезного контента.

3. По мере развития бизнеса, больше времени уделяйте стратегическому маркетингу: мониторинг глобального и локального рынков, анализ конкурентов, совершенствование продукта и логики воронки привлечения клиентов, брендинг, борьба за попадание в top of mind.

Маркетинг ― это гормон роста бизнеса. Не игнорируйте его и не экономьте, ведь это не затраты, а инвестиции.

Чтобы понять, как отстроить эти функции, присоединяйтесь к серии бесплатных мастер-классов ― Кирилл Куницкий расскажет, какие инструменты использовать для усиления маркетинга: https://cutt.ly/tf3hAgc

​Времени до конца года остается ровно столько, чтобы сделать рывок и улучшить результаты этого непростого 2020-го. Поэтому не откладывайте и регистрируйтесь, а мы поможем сделать этот рывок мощным и продуктивным.


Расписание на октябрь уже ждет вас.

Длительные программы

21 октября. Онлайн. «Исполнительный директор». https://cutt.ly/4f8w003

27 октября. Онлайн. «Собственник бизнеса 2.0». https://cutt.ly/sf8w3lN

28 октября. Онлайн. «HR-директор». https://cutt.ly/Mf8w77C

Практикумы

12 октября. Алматы. «Построение сильной команды». https://cutt.ly/Df8wXKT
16 октября. Киев. «Построение сильной команды». https://cutt.ly/7f8wJxz

Саммиты

29 октября. Киев. «Всеукраинский ресторанный саммит». https://cutt.ly/Yf8wBIl

Живые мастер-классы

13 октября. Алматы. «Управление финансами для собственников бизнеса». https://cutt.ly/Bf8ew8n

22 октября. Киев. «Эффективное управление стоматологическим бизнесом». https://cutt.ly/Cf8zoJa

Путешествия Business Lifestyle

28 октября. Болгария. «ENDURO RIDE». https://cutt.ly/Vf8erN5

​Без кнута и пряника: как мотивируют команды сейчас [Статья]

Мотивированную и продуктивную ⚡️команду хотят все руководители. Чтобы все как один. Чтобы планы перевыполнялись. Чтобы слова «дедлайн сгорел» не звучали никогда. Чтобы вместе 👨‍👩‍👧‍👦 и в кино, и в поход, и на тусовку.
Реализовать это труднее, чем намечтать, но вполне возможно. И как это сделать, мы рассказали в нашей новой статье 📖

- Зачем нужна мотивация и какая она должна быть
- Виды материальной мотивации
- Виды нематериальной мотивации
- Как создать систему бенефитов
- Как проверить эффективность мотивации

И конечно, любимая рубрика, опыт известных компаний 🎢

Приятного чтения и мотивации всем: https://blog.bizconstructor.com/motivaciya-personala-kak-sozdat-i-povyshat/

​Пошаговая инструкция построения сильной команды.

💡 Шаг 1. Создание организационной структуры.

Это понятное распределение должностей, обязанностей, подчинений, ответственности.

💡 Шаг 2. Приток правильных людей в компанию.

Выносите в приоритет соответствие кандидатов по личностным качествам. И никогда не поручайте поиск сотрудников руководителям отделов ― у них нет ни времени, ни навыков рекрутинга.

💡 Шаг 3. Система вводной адаптации.

Не полагайтесь на случай. Большинство людей не умеют ни качество обучатся сами, ни обучать других. Сделайте этот процесс автоматизированным и предсказуемым.

💡 Шаг 4. Система материальной мотивации.

Ваши сотрудники ожидают зарплату не ниже рыночной. Они должны понимать, из чего состоит их зарплата, как она рассчитывается и как они могут повлиять на ее рост.

💡 Шаг 5. Система нематериальной мотивации.

Немонетарные бенефиты работают и заряжают даже лучше, чем монетарные. Похвала, признание, делегирование полномочий, карьерный рост и много других инструментов. Все это повысит заинтересованность сотрудников в результатах компании.

💡 Шаг 6. Оценка и развитие персонала.

Возьмите под контроль процесс развития компетенций сотрудников. И действуйте по циклу: оценка компетенций-планирование-развитие-оценка.

💡 Шаг 7. Корпоративная культура.

Это воздух, которым дышит вся команда. В большинстве компаний она неуправляема. Превратите ее в управляемый процесс, чтобы не допускать негатива и деструктивного поведения.

💡 Шаг 8. Стратегия развития.

Выработайте у команды менталитет «мы строим дом» вместо «я кладу кирпичи».

Узнайте инструменты построения сильной команды на серии бесплатных мастер-классов: https://cutt.ly/0f0h6s7

​Как сделать так, чтобы сотрудников не нужно было контролировать, озвучивать каждую задачу и контролировать их действия? 🤔

Построить сильную команду!👨‍👩‍👧‍👦

Для этого вам нужно:

- Наладить систему управления персоналом, чтобы все действия руководителей были понятными, регулярными и эффективными.👌

- Настроить эффективную HR-функцию, чтобы нанимать лучших кандидатов, мотивировать с деньгами и без.💪

- Построить организационную структуру и взаимодействие сотрудников. Тогда все будут понимать свое место в структуре, знать свои обязанности и ожидаемые результаты работы.🥇

- Создать корпоративную культуру и развивать руководителей. Это поможет улучшить моральный климат в команде и избавит от деструктивного настроя.🤝

Как все это реализовать, с практическими инструментами и примерами, узнаете 16 октября на практикуме «Построение сильной команды» в Киеве.

Реализуйте новые подходы к управлению, чтобы вместе с командой идти к успеху. https://cutt.ly/lfVPGRt

​Как управлять эмоциями сотрудников?

Моральное состояние сотрудников напрямую влияет на их продуктивность и результат работы 🙅‍♂️. «Я им плачу, значит должны выполнять свои обязанности», — такая установка не работает.

А что работает? Запоминайте-записывайте.

1. Итогом каждой вашей коммуникации с сотрудником должны стать договоренность о дальнейших действиях и улучшенное эмоциональное состояние работника 🤩.

2. Вы должны свести к минимуму количество негативных разговоров. Давать отрицательную обратную связь иногда приходится каждому сотруднику. Но важно следить за их количеством.

Если приходится слишком часто отчитывать кого-то, то это не ваш сотрудник 🙆‍♂️.

Негативный моральный настрой команды рано или поздно приводит к их противостоянию собственнику.

Управляйте эмоциями сотрудников грамотно, посетив серию бесплатных мастер-классов: https://cutt.ly/UfSMMgt

Безопасность, деньги, законы и стрельба. Ну кто еще кроме HŌLDERS умеет органично сочетать такие разные темы?

В августе мы впервые провели новый формат HŌLDERS ACADEMY. И нам понравилось! Всего за час Вероника Радченко и Евгений Мирошников из «Sayenko Kharenko» рассказали, как защитить бизнес от беспредела правоохранительных органов и что делать, если обыск уже начался.

8 августа было очень необычным. Говорили о финансах и стреляли. Не одновременно, конечно. Мотивации после выступления Кира Горшкова о повышении финансового уровня было столько, что энергию нужно было потратить. С чем мы отлично справились на площадке настоящего стрелкового клуба.

Еще один новый формат ― HŌLDERS TIME ― прошел на тему нашумевшего закона о КИК. Андрей Матяш разложил все по полочкам и рассказал, что и кому нужно делать.

Завершили месяц панельной дискуссией с невероятными украинскими предпринимателями: Андре Тан, Рафаэль Юха, Светлана Юлдашева, Руслан Фуртас. Каждый из них был первым в своей отрасли. От общения с трендсеттерами вера в себя и свои силы только поднимается.

По традиции, видеоотчет: https://www.facebook.com/business.constructor/videos/360555401995039/

#holdersclub