​Как сохранить контроль над растущим бизнесом 😳

Бизнес растет, а вы один не успеваете все контролировать!

Бывало такое? В какой отдел или подразделение не придете, везде что-то не так, как вам хочется. Приходится давать распоряжения, все исправлять. И эти метания продолжаются постоянно.

В этот момент вы из собственника и главного управленца становитесь источником хаоса. 💣

Чтобы сохранить контроль, но при этом не сбивать ритм работы сотрудников и не разорваться самому, наладьте несколько элементов.

1. Организационная структура. Закрепите четкие функциональные зоны: маркетинг, логистика, продажи, производство, финансы и т.д. А дальше следуйте четкому правилу «1 функциональная зона ― 1 ответственный человек».

2. Назначьте точки контроля. Определите показатели, по которым вы будете определять, все ли в порядке в этой зоне ответственности. Не забывайте, что контролировать нужно не только результат, но и качество процесса. Например, в отделе продаж важны интенсивность, конверсия, цикл сделки.

3. Четкий ритм встреч. Контроль показателей не должен быть спонтанным или случайным. Создайте график встреч с сотрудниками, на которых вы будете обсуждать показатели, результаты и способы их улучшить.

Как грамотно организовать управление компанией и обеспечить ее развитие узнаете на серии мастер-классов «Бизнес: от хаоса к системе»: https://cutt.ly/Hggdzit