​Пошаговая инструкция построения сильной команды.

💡 Шаг 1. Создание организационной структуры.

Это понятное распределение должностей, обязанностей, подчинений, ответственности.

💡 Шаг 2. Приток правильных людей в компанию.

Выносите в приоритет соответствие кандидатов по личностным качествам. И никогда не поручайте поиск сотрудников руководителям отделов ― у них нет ни времени, ни навыков рекрутинга.

💡 Шаг 3. Система вводной адаптации.

Не полагайтесь на случай. Большинство людей не умеют ни качество обучатся сами, ни обучать других. Сделайте этот процесс автоматизированным и предсказуемым.

💡 Шаг 4. Система материальной мотивации.

Ваши сотрудники ожидают зарплату не ниже рыночной. Они должны понимать, из чего состоит их зарплата, как она рассчитывается и как они могут повлиять на ее рост.

💡 Шаг 5. Система нематериальной мотивации.

Немонетарные бенефиты работают и заряжают даже лучше, чем монетарные. Похвала, признание, делегирование полномочий, карьерный рост и много других инструментов. Все это повысит заинтересованность сотрудников в результатах компании.

💡 Шаг 6. Оценка и развитие персонала.

Возьмите под контроль процесс развития компетенций сотрудников. И действуйте по циклу: оценка компетенций-планирование-развитие-оценка.

💡 Шаг 7. Корпоративная культура.

Это воздух, которым дышит вся команда. В большинстве компаний она неуправляема. Превратите ее в управляемый процесс, чтобы не допускать негатива и деструктивного поведения.

💡 Шаг 8. Стратегия развития.

Выработайте у команды менталитет «мы строим дом» вместо «я кладу кирпичи».

Узнайте инструменты построения сильной команды на серии бесплатных мастер-классов: https://cutt.ly/0f0h6s7