Бизнес-Конструктор. Страница 19

​94% стратегических целей не реализовываются из-за не слаженной работы команды.

Сильная команда ― это не случайность и не фантастика. Это результат грамотной организации процесса и правильного подбора сотрудников.

В управлении командой действуют четкие правила и подходы, проверенные на опыте тысяч компаний во всем мире. Мотивация и повышение лояльности, MVP и развитие HR-бренда, корпоративная культура и развитие персонала.

Все это превращает коллектив в настоящую команду, синхронизирует действия и приводит к достижению целей.
Хотите понять, как это реализовать? Присоединяйтесь к практикуму «Построение сильной команды» 16 октября в Киеве. За 1 день вы научитесь:

- Подбирать
- Адаптировать
- Мотивировать
- Управлять

Постройте команду, в которой достижение целей неизбежно. Регистрируйтесь на практикум: https://cutt.ly/cfGPBZ8

​95% компаний теряют доход из-за излишней вовлеченности собственника в операционные задачи 🙆‍♂️

Потому что пока вы разбираетесь с проблемными клиентами и невыполненными задачами, никто не занимается развитием компании на стратегическом уровне 👨‍🎓.

Как и у других сотрудников, у собственника есть обязанности и должностные инструкции. Не позволяйте рутине отвлечь вас от задачи, которые обеспечат рост 📈 и успех бизнеса.

Присоединяйтесь к практикуму «Эффективный собственник бизнеса», чтобы разобраться:

- Как выйти из решения текущих вопросов без ущерба для бизнеса
- Какая главная задача собственника и как ее выполнять
- Как управлять процессами и проектами
- Как работать с командой и повышать продуктивность

Регистрируйтесь, чтобы навести порядок 💆‍♂️ в компании: https://cutt.ly/kfSAIYO

​ТОП-4 ошибки собственника в управлении финансами

Вести бизнес и не следить за финансами ― все равно, что носить воду в решете.

Мы собрали самые распространенные и опасные ошибки, которые мешают вашему бизнесу расти и делают его чувствительным к изменениям внешних факторов.

1. Смешивание финансов собственника и компании.

Если вы пользуетесь счетом компании как своим кошельком, вы лишаете бизнес стабильности, загоняете его в кассовые разрывы и ограничиваете его рост, ведь на развитие нужны деньги.

2. Отсутствие отдельного управленческого учета.

Финансовый учет и бухгалтерия ― это не одно и то же. Бухгалтерия пишет отчеты по государственным стандартам и не может предоставить собственнику актуальные данные в любой момент. Управленческий учет всегда более глубокий и детальный, на его основе МОЖНО и НУЖНО принимать решения.

3. Самодельные формы отчетов.

Цивилизованный бизнес-мир ведет учет в 3-х отчетах: Баланс, P&L, CashFlow. Эта отчетность правильная, объективная и удобная.

4. Отсутствие финансового планирования.

Нельзя смотреть только на факт, без составления плана. Важно построить управление компании на основе финансовой модели. Это бюджеты ваших затрат, простроенные наперед, и трансформированные в ключевые отчеты. Так вы будете видеть соотношение план/факт и понимать возможные риски.

Проверьте прямо сейчас, не допускаете ли вы эти ошибки. Если да, исправить их можно всего за несколько недель.

Инструкции по наведению порядка в финансовом учете получите на серии бесплатных мастер-классов: https://cutt.ly/UfSMMgt

​Воу-воу-воу! 🔥Специальная новость для тех, кто любит учиться “быстро”

4 часа. 4 шага. И приятное чувство, что всё под контролем.

Принимаем последние заявки на живой мастер-класс в Киеве 18 сентября “Контроль и управление бизнесом”.

В программе:

- Секреты эффективного менеджмента.
- Оцифровка основных бизнес-процессов.
- KPI для процессов и проектов.
- Стратегическое планирование на основе цифр.

Меньше интуиции. Управляешь тем, что измеряешь. Запланируйте свой доход: https://cutt.ly/IfAwAXV

​Без кнута и пряника: как мотивируют команды сейчас [Статья]

Мотивированную и продуктивную ⚡️команду хотят все руководители. Чтобы все как один. Чтобы планы перевыполнялись. Чтобы слова «дедлайн сгорел» не звучали никогда. Чтобы вместе 👨‍👩‍👧‍👦 и в кино, и в поход, и на тусовку.

Реализовать это труднее, чем намечтать, но вполне возможно. И как это сделать, мы рассказали в нашей новой статье 📖

- Зачем нужна мотивация и какая она должна быть
- Виды материальной мотивации
- Виды нематериальной мотивации
- Как создать систему бенефитов
- Как проверить эффективность мотивации

И конечно, любимая рубрика, опыт известных компаний 🎢

Приятного чтения и мотивации всем: https://blog.bizconstructor.com/kak-privlech-klientov-i-zastavit-ih-platit-bolshe/

​Чем больше бизнес, тем меньше задач у собственника. Так должно быть. Правильное делегирование ― одна из основ эффективного менеджмента.💪

Наладьте систему, в которой у вас есть четкие задачи и нет авралов.🧩

Систематизируйте работу компании.
Наладьте ваш тайм-менеджмент.
Определите свои функции в компании и не выходите за их рамки без необходимости.
Наймите уже наконец себе помощника!

В итоге у вас будут: высокая продуктивность👨‍💻, время на личную жизнь❤️, возможность заниматься стратегическими вопросами💰. А еще вы вспомните, ради чего начинали бизнес и почему роль собственника казалась привлекательной.

Четкие инструкции и инструменты реализации получите от самого системного бизнесмена ― Кирилла Куницкого на практикуме «Эффективный собственник бизнеса» 25 сентября в Киеве.

Количество мест ограничено, регистрируйтесь: https://cutt.ly/KfRS4jA

​Как не потерять контроль над командой по мере роста бизнеса?

Чем больше людей в компании, тем сложнее собственнику управлять командой. В этот момент пора нанимать HR-менеджера. Если руководители отделов следят за продуктивностью и качеством выполнения работы, то HR контролирует психологическое состояние и профессионализм коллектива.

Что делает HR в компании?

- Организует процесс подбора сотрудников.
- Внедряет качественный процесс адаптации новичков.
- Разрабатывает систему материальной и нематериальной мотивации.
- Отслеживает моральный климат в коллективе.
- Курирует развитие руководителей.
- Развивает корпоративную культуру, управляет психологией команды.

Если вы все еще сомневаетесь, что такой сотрудник действительно нужен, давайте посчитаем, сколько стоит его отсутствие.

Например, средняя зарплата в компании $500. Число сотрудников ― 40 человек (при штате в 30-40 человек пора нанимать HR). А значит, фонд оплаты труда $20 000 в месяц. Если команда неэффективна хотя бы на 10%, вы теряете $2000 ежемесячно. $48 000 в год.

10% неэффективность ― это ситуации, когда кто-то в коллективе недостаточно компетентен, кто-то демотивирован, кто-то конфликтует между собой, где-то неправильно распределен функционал между людьми. Все эти проблемы решает и не допускает HR-менеджер.

Выходит, что даже при мелких несовершенствах, которые не слишком критичны для бизнеса, вы теряете внушительные суммы. Чем больше недостатков, тем выше убытки.

Делегируйте профессионалам функцию управления командой, чтобы повысить результаты бизнеса.

Детально функцию построения и управления командой разберем на серии бесплатных мастер-классов. Регистрируйтесь: https://cutt.ly/ofEpgYn

​✅ На прошлой неделе вы посмотрели 3 полезных видео.
🔝 Изучили 7 элементов системного бизнеса.
💪 Разобрались, какие ошибки допускают 90% собственников.
📑 Даже получили план действий, с чего начинать качественную перестройку бизнеса.

Пришло время добавить вишенку на торт систематизации.

Смотрите бонусное секретное видео и достигайте крутых результатов вместе с нами: https://webinar.bizconstructor.com/lessons4

P.S. А еще сегодня закрытая презентация обновленной программы для собственников бизнеса. В 15:00. Узнавайте новости первыми: http://online.bizconstructor.com/room/owner

​Здоровый бизнес тот, который растет: прибыль, обороты, штат, география присутствия. Чтобы все это реализовать, нужны планирование и грамотный менеджмент.

И главное: собственник не должен все делать в одиночку.

А что же он должен?

🛎 Задать верный курс развития и поставить четкие цели.
🛎 Наладить работу команды.
🛎 Работать только в рамках своих должностных обязанностей.
🛎 Научиться управлять своим временем, чтобы избежать эмоционального выгорания.

Освойте джедайскую суперспособность держать все под контролем без вовлечения в каждый процесс. Все инструменты и алгоритмы получите на практикуме Кирилла Куницкого «Эффективный собственник бизнеса» 25 сентября в Киеве.

Бронируйте места: https://cutt.ly/tfvk06L

​Как нанять идеального менеджера по продажам?

Профиль компетенций менеджеров по продажам и требовании к ним отличаются в разных компаниях. Но есть 2 личностных характеристики, которые должны быть у каждого продажника.

1. Ориентация на результат.

В ходе переговоров перед менеджером встает ряд препятствий: возражения клиентов, сомнения, размышления, необходимость с кем-то посоветоваться.

Лучший менеджер не сможет смириться с поражением, поэтому не отпустит клиента, пока не «дожмет» его до покупки.

2. Высокий уровень коммуникабельности.

Быстро утеплять отношения и входить в хороший контакт, высокий уровень эмпатии, умение чувствовать мотивы и потребности человека ― все это заложено в характере менеджера по продажам.

Менеджер с такими скиллами покажет лучший результат, чем тот, кто будет сухо зачитывать скрипты.
Обращайте внимание на эти характеристики при поиске сотрудников и стройте сильный отдел продаж.

P.S. Помните, что функция продаж должна быть изолирована. Не нагружайте своих менеджеров задачами по поиску клиентов, послепродажному сервису, решению конфликтных ситуаций. Продажи эффективные, если занимаются только продажами.

Подробно о построении отдела продаж и увеличении продаж на серии бесплатных мастер-классов. Регистрируйтесь: https://cutt.ly/BflQmBp

​✅ Вчера мы открыли первые два видео о систематизации бизнеса. Ну как вам?

Подозреваем, что “ок, хорошо, но как это дело внедрить?” 🤯

Именно о внедрении базовых принципов системного бизнеса поговорим в третьем видео. Смотрите, сохраняйте, действуйте!

📲 Ссылка для просмотра: https://webinar.bizconstructor.com/lessons2

P.S. Это еще не всё: завершающее видео будет завтра❗️

​Дети в школу, а собственники бизнеса в «Бизнес-Конструктор»! Мы уже составили для вас расписание занятий сентября.

Скорее выбирайте и регистрируйтесь.

Длительные программы

9 сентября Онлайн. «Инструментарий роста бизнеса». https://cutt.ly/sfkOdVE
15 сентября. Онлайн/Киев. Первый 6-месячный поток программы «Собственник бизнеса 2.0». https://cutt.ly/kfkOno6
15 сентября. Онлайн. «Собственник малого бизнеса». https://cutt.ly/PfkORxU

Практикумы

11-12 сентября. Киев. «Систематизация бизнеса». https://cutt.ly/gfkOkb8
25 сентября. Киев. «Эффективный собственник бизнеса». https://cutt.ly/sfkOOot

Живые мастер-классы

16 сентября Киев. «Контроль и управление бизнесом». https://cutt.ly/pfcu3jD
24 сентября Киев. «Эффективное управление стоматологическим бизнесом». https://cutt.ly/NfcigC5

​Ну что, привет, месяц знаний! 📅

Мы подготовили для вас сюрприз к старту учебного сезона — и записали 4 полезных и интересных видео о систематизации бизнеса. 📹

Вы можете их просматривать, отправлять своим руководителям и вместе работать над улучшением работы бизнеса. 🥇 Круто, правда?

Первые два видео уже доступны к просмотру:

1. 7 элементов системного бизнеса.
2. Ошибки, которые допускают 90% собственников.

☝️ Просмотреть их можно по ссылке: https://webinar.bizconstructor.com/lessons2

P.S. Третье видео откроется уже совсем скоро: следите за нашими постами ;)

​Сила измеряется в ньютонах. Дистанция — в метрах. А в чем измеряется эффективность собственника бизнеса? 🤔

В целях, которых удалось реализовать. 💪

Эффективный собственник грамотно управляет:

💡 Процессами и проектами.
💡 Командой.
💡 Своим временем и настроением.

А вы подходите под определение эффективного собственника?

Если еще нет, исправьте это за 1 день на практикуме Кирилла Куницкого 25 сентября в Киеве. Главные законы бизнеса, описанные простым и понятным языком.

Научитесь эффективному управлению на уровне интуиции и замечайте выгодные возможности раньше других.

Бронируйте места: https://cutt.ly/AflRXeY

​Внимание-внимание! 🛎 Через 10 минут стартует прямой эфир Кирилла Куницкого!

Отложите обед на часик, чтобы изучить простые и полезные лайфхаки по управлению бизнесом. 📝

Вход свободный, без регистрации и смс 😁👍

Просто переходите в Instagram Кирилла и присоединяйтесь к трансляции: https://instagram.com/kirill.kunitsky

Будет интересно, полезно и системно!

​Как мотивировать клиентов покупать больше?

Вы задумывались, как крупные корпорации переживают кризис? Люди несут им деньги не задумываясь, хотя у бренда попроще и цена ниже, и качество иногда выше.

Есть вещи больше, чем продукт.

Что делать, чтобы клиентов становилось больше, а их чеки росли, разобрали в новой статье «Как привлечь клиентов и мотивировать их платить больше».

💵Каналы привлечения
💵Увеличение LTV
💵Повышение лояльности клиентов
💵Психологические подходы для повышения продаж

А еще несколько примеров известных компаний, которые рискнули и поверили интуиции, а не исследованиям.

Как всегда, выжимка лучших рекомендаций, которые могут применить все.

Приятного чтения: https://cutt.ly/6fiuXx5

​Как комплексно научиться управлять бизнесом, если нужно срочно?

Пройти двухдневный практикум “Систематизация бизнеса” 11-12 сентября в Киеве!
2 дня, 8 тем и тщательная проработка всех важных функций бизнеса.

- Личная эффективность собственника.
- Маркетинг VS Менеджмент.
- Бизнес-модель.
- Сегментация ЦА.
- Анализ конкурентов.
- Инструменты привлечения клиентов.
- Структура отдела продаж.
- Подбор, развитие и мотивация персонала.
- Управление достижением целей.
- Стратегическое развитие и многое другое.

Максимум практики — готовый план действий

Регистрируйтесь на двухдневный практикум и составьте план развития на год: https://cutt.ly/ofgRjGp

​Как проанализировать конкурентов и опередить их?

Если вы замечаете, что все чаще теряете клиентов, проведите анализ конкурентов и выясните, что же такое есть у них, чего нет у вас.

Чтобы анализ был качественным и показательным, следуйте нашему чек-листу:

- Совместно с ключевой командой определите список критериев для сравнения.

- Определите наиболее значимые критерии и второстепенные. Для этого опросите своих клиентов: по этим ли критериям они оценивают вас и принимают решения. И попросите добавить те пункты, которых нет в вашем списке.

Так вы не будете жить в иллюзии, что клиенту нужно, например, качество, тогда как на самом деле он ждет хорошего общения от менеджера.

- Раз в полгода собирайтесь с ключевой командой, чтобы актуализировать информацию о своих конкурентах: насколько они эволюционировали, насколько быстро они растут, какая у них стратегия, какой у них сервис, команда.

Используйте эти данные, чтобы корректировать свою стратегию и дифференцироваться от конкурентов.

А когда вы изучили конкурентов, пора их обгонять.

Лучший для этого способ ― построить системную компанию. Как это сделать, вы узнаете на серии бесплатных мастер-классов «Бизнес: от хаоса к системе» https://cutt.ly/3fddUPN