Зачем увольнять сотрудников и как при этом не нажить себе врагов?

Первое, что нужно понять: текучесть персонала ― нормальное явление. Но только если это текучесть по инициативе компании, а не сотрудников.

Здоровый бизнес все время растет и естественно, если не все люди в команде успевают за этим ростом. Если они остаются в компании, рост бизнеса замедляется.

Для увольнения есть 2 причины несоответствия: по личностным и по профессиональным качествам. За воровство, обман и другие серьезные проступки которые увольнять нужно сразу (в обход алгоритма ниже).

Шаг 1. Пригласите сотрудника на разговор и объясните, по каким параметрам он сейчас проседайте. Говорите спокойно и без претензии.

Шаг 2. Совместно определите, что нужно сделать для исправления ситуации и назначьте дату контрольной встречи. (2 недели вполне достаточно, чтобы предпринять какие-то действия и показать результат).

Шаг 3. В назначенную дату встречаетесь снова, чтобы дать обратную связь по результатам.

Шаг 4. Если за первые 2 недели изменения были недостаточными, можете дать дополнительное время.

Шаг 5. На финальной встрече говорите о своем решении: увольняете сотрудника или продолжаете работу.

И помните главное правило построения сильной команды: принимай медленно, увольняй быстро.

О том, как создать сильную команду, управлять мотивацией и продуктивностью, узнаете на серии бесплатных мастер-классов «Бизнес: от хаоса к системе».

Регистрируйтесь: https://cutt.ly/tggdhOF