​Как собственнику контролировать дела компании и не увязнуть в рутине?

Быть собственником ― это не значит работать 24/7, знать обо всех мелочах в компании и контролировать каждый процесс.

Собственник бизнеса ― это спринтер. Он быстро увлекается новыми идеями и выкладывается на максимум для их реализации. Но операционное управление ― это марафон, который утомляет собственника.

Многие собственники годами пытаются балансировать между операционной загрузкой и предпринимательскими вспышками. Это и мешает достигать амбициозных целей.

Только подумайте, смогла бы ZARA стать крупнейшим мировым ритейлером одежды, открыть около 2000 магазинов, выпускать новую коллекцию каждые 2 недели, если бы Амансио Ортеге лично вел переговоры с поставщиками, контролировал качество пошива, учил продавцов продавать?

Научиться правильно делегировать ― очень важный навык для бизнесмена. Делегируйте текущие вопросы операционному директору или операционному менеджеру, и освободите себе время для стратегии и поиска новых возможностей в окружающей среде.

Как систематизировать бизнес, какие должностные обязанности у собственника и чем должен заниматься операционный директор узнаете на серии мастер-классов: https://cutt.ly/If3hGoo