Бизнес-Конструктор. Страница 14

Роль HR-менеджера Зачем вам HR-менеджер? Вот его ключевые обязанности: 1️⃣ Обеспечение качественного состава команды и быстрое увольнение неподходящих сотрудников. 2️⃣ Контроль процесса подбора персонала. 3️⃣ Вводная адаптация. 4️⃣ Регламентация функционала сотрудников. 5️⃣ Система материальной мотивации. 6️⃣ Управление моральным климатом в коллективе. 7️⃣ Оценка и развитие персонала. 8️⃣ Развитие руководителей. 9️⃣ Развитие корпоративной культуры. Хотите, чтобы в вашей команде появился человек, который умеет налаживать все эти зоны?

Чтобы система мотивации была эффективной, она должны быть: ▪️Объективная: размер вознаграждения зависит от результатов работы. ▪️Предсказуемая: сотрудники должны понимать, какой бонус они получат при выполнении целей. ▪️Адекватная: вознаграждение должно быть соизмеримо с опытом и квалификацией сотрудника, с его вкладом в достижение результата. ▪️Значимая: мотивация должна быть привлекательной для сотрудников. ▪️Справедливая: команда должна понимать, как работает система мотивации, и соглашаться с ее справедливостью. Больше о том, как построить работающую систему мотивации в нашей статье 👉 https://cutt.ly/hUWOMnK

Эмоции — это топливо для действий. ⠀ При одних и тех же задачах, сотрудник в разном эмоциональном состоянии будет выдавать абсолютно разные результаты. ⠀ Если вы хотите, чтобы ваша команда была заряжена и максимально результативна, важно следить за эмоциональным тонусом. ⠀ Запомните 4 фактора влияния на эмоциональное состояние👇 1️⃣ Самосознание. Руководитель должен отслеживать не только эмоциональное состояние сотрудников, но и оценивать свое. Ведь если он в плохом настроении, это отражается на команде. 2️⃣ Самоконтроль. Умение контролировать проявление эмоций. Если человек не управляет своими эмоциями, то как он повлияет на чужие? 3️⃣ Эмпатия. Умение чувствовать эмоции других людей и сопереживать им. 4️⃣ Управление отношениями. Это умение влиять на эмоции сотрудников в диалоге, когда руководитель дает понять сотруднику, что он важен. ⠀ Каждый руководитель должен быть немножко психологом, который умеет управлять эмоциональным состоянием других людей🤝 Обсуждения 👉 https://t.me/joinchat/aD2FTk665PtmYTBi

​🤷‍♀️ЗАЧЕМ ВАМ КОМАНДА, ЕСЛИ ВЫ НЕ УМЕЕТЕ ЕЮ ПОЛЬЗОВАТЬСЯ? Вы знали, что по статистике более 80% собственников не умеют управлять командой? 95% сотрудников продуктивны только несколько часов в день, хотя могли бы делать результат “Х2”. 5% тормозят ваш рост, они дают дурной пример коллегам и с ними пора прощаться. Если у вас так, то пора что-то менять. Как по бизнесу понять, что вы всё делаете правильно? ☑️ Нет сорванных дедлайнов. Если это встречается, то очень редко ☑️ Каждый отдел ежемесячно не только закрывает операционку, но и внедряет хотя бы 1 стратегическое изменение ☑️ Сотрудники отчитываются не о процессах (“делал”), а о результатах (“сделал”) ☑️ Вы можете подобрать специалиста с нужным опытом, а не пытаетесь выбить какой-то адекватный результат из того, кого получилось нанять ☑️ Новички быстро обучаются и уже через 2 недели могут выполнять полный объем задач ☑️ Любые конфликты разрешаются на взаимовыгодных условиях и не перерастают в массовое обсуждение “плохого начальства” ☑️ Из года в год сотрудники повышают свой уровень скиллов, никто не топчется на месте. ☑️ Процессы отточены, форс-мажоры возникают редко и быстро решаются ☑️ В компании нет задач, за которые непонятно кто отвечает, сотрудники не переносят ответственность друг на друга ☑️ Вы гордитесь своей командой Чтобы выстроить все 10 пунктов, достаточно 1 дня обучения. Это похоже на покупку первого айфона: как бы сложно не казалось вначале, вы разбираетесь как всё устроено и знаете, где что включать. А детали можно изучать бесконечно. Такое обучение для собственников будет в январе. Сейчас цена приятная, после праздников будет больше. И мест может не хватит, учитывая скидки от 2х человек. Поэтому если хотите в новый год пойти с новыми результатами и научить текущую команду работать лучше, ищите ссылку в первом комментарии. Хороших выходных!

KPI ― это система оценки, которая помогает определить степень достижения стратегических целей (сотрудниками и компанией в целом). 📮Система KPI полезна и для понимания важных и второстепенных показателей для компании. KPI всегда выходят из процесса и используются для планирования и анализа результатов. 📮 Если же планирование происходит само по себе, в отрыве от реальной деятельности, то выбор показателей и их целевых значений никак не помогает достижению основных целей бизнеса. 📮 Как правило, к KPI привязывают переменную часть материальной мотивации команды. Это бонус за достигнутые цели. При этом важно учитывать, что система должна быть понятной сотрудникам и одобрена ими. А также, чтобы человек мог прямо влиять на эти показатели. 📮Привязка заработной платы к показателям, на которые у сотрудника нет инструментов влияния, лишена смысла.

14 декабря стартовал новый 28 поток флагманской программы «Собственник бизнеса 2.0» Для этого потока мы подготовили дополнительно 10 новых модулей, которых не было ранее. В ближайшие 6 месяцев наши участники прочувствуют всю мощь системного бизнеса. Благодарим всех участников за атмосферу, отдачу и активность. Надеемся, что все настроились на пол года интенсивной работы. Благодарим каждого партнера, без которых этот вечер не был бы таким крутым. ▪️ Самое лучшее пространство для мероприятий в Киеве ― PMHUB (https://www.instagram.com/pmhub.space/), которое станет нашим домом на ближайшие 3 месяца живых встреч. ▪️ MAKSVEL studio (http://maksvel.com/) помогли сохранить этот день в памяти навсегда. Команда профессионалов производит видео премиум класса для ваших ивентов и событий. ▪️ Наш замечательный ведущий Макс Лесничий (https://www.instagram.com/lesnichiy/). Он сделал этот вечер скоординированным и зажигательным. ▪️ И конечно, диджей dj Alex Frey (https://www.instagram.com/alex_frey__), благодаря которому неформальная часть открытия прошла феерично, ярко и танцевально. Делитесь видео в соцсетях ― пусть все знают, что вы с нами в ракете🚀 Газ в пол!

Как Coca-Cola монополизировала главный праздник в году 🎅🏼 Помните Санта-Клауса? Добродушный упитанный старичок в красном костюме и с густой бородой. Этот образ появился благодаря художнику Хэддону Сандблому в рамках рекламной кампании Coca-Cola. До этого Санту никто так не изображал. После этого ― его изображают только так. 🚛 А с какого момента вы понимаете, что вот оно, скоро праздники? Когда уже пора покупать подарки, наряжать елку и планировать новогоднее меню? Верно! Когда под песню «Holidays are coming» по экранам телевизоров едет грузовик, украшенный тысячами праздничных лампочек. Новый год без без Coca-Cola ― это скорее исключение. Напиток стал традиционным для этого праздника. И все это благодаря рекламным образам, созданным компанией. Вы знаете другие примеры такой прочной ассоциации компании с каким-то праздником или событием? Обсуждения 👉 https://t.me/joinchat/aD2FTk665PtmYTBi