Как лучше всего рассказать об особенностях продукта?
Показать это! Без лишних слов и аргументов.
По такому пути пошли SONY. В 2014 они выпустили непромокаемый MP3 Sony W Series Walkman.
Продавали плеер в бутылке с водой. Это ли не лучший способ продемонстрировать непромокаемость?
Иногда вместо креативных способов "как рассказать" стоит поискать "как показать".
Собственники и руководители медицинского, ресторанного и строительного бизнеса!
Для вас есть отличные новости. Обучающие мероприятия, специализированные под вашу нишу. Без общих фраз и стандартных инструментов.
Только то, что реально сработало в других бизнесах вашей сферы.
▪️Всеукраинский медицинский саммит. 24 февраля. https://cutt.ly/Hb1iaAT
▪️Всеукраинский строительный саммит. 24 марта. https://cutt.ly/vbqBsFo
▪️Всеукраинский ресторанный саммит. 15 апреля. https://cutt.ly/emDSnOI
♟Не упускайте возможность раньше конкурентов узнать и внедрить тренды отрасли, применить новые инструменты и адаптироваться под новые условия и законы.
*Обязательно активничайте в Networking чате мероприятия и знакомьтесь с другими участниками. У нас уже есть десятки примеров удачных сотрудничеств, которые складывались после наших саммитов.
Бизнес-Конструктор, объединяет и усиливает бизнесы 🙌 Не оставайтесь в стороне.
♟Регистрируйтесь сейчас по ценам ранней регистрации.
Перед вами 2 противоречащих исследования вашей целевой аудитории. Какому поверите? Конечно, тому, которое подтверждает вашу теорию.
Это эффект предвзятости подтверждения.
🌀 Марк Снайдер и Нэнси Кэнтор провели эксперимент
Группе людей подробно описали жизнь вымышленной девушки Джейн. Затем их поделили на 2 группы. Первые должны были доказать, что Джейн ― идеальный кандидат на должность библиотекаря. Вторые ― что Джейн станет отличным риелтором.
Из одного описания, первая группа вспомнила и перечислила те качества, которые представляют Джейн как тихого интроверта. Вторые были убеждены, что она ― общительный экстраверт.
🌀Как это использовать бизнесу?
1. Перед инвестицией подумайте, она и правда перспективная или вы в это верите и находите только доказательства?
2. Если вы планируете принять важное решение, попытайтесь найти аргументы не только за, но и против.
3. Не каждый клиент ― ваш клиент. Переубедить скептиков или критиков вашего продукта все равно не получится.
Когда со стратегией и планированием все стало понятно, пора переходить к реализации. На этом моменте обычно случается масштабный Executive Gap.
Поэтому пишем несколько рекомендаций, чтобы ваши крутые планы становились реальность.
1. Бизнес-процессы. Описанные БП помогут понять, с чего начать для реализации стратегической задачи.
2. Центры ответственности. Обычно вы их назначаете в оргструктуре. Но если какая-то задача скорее попадает под функционал линейного сотрудника, вы можете сделать его ЦО за эту задачу.
3. Проектный менеджмент. Сверьте действия команды с основными правилами проектного менеджмента. Может неудача случилась, потому что они “проскочили” важный этап подготовки?
4. Задачи. Разделите большую стратегическую задачу на спринты, распределите по отделам и не забывайте, что съесть слона можно только по бифштексам ;)
На каком этапе реализации вы обычно сталкиваетесь с трудностями?
🔥Только 4 дня — открываем старт продаж на курс “Интернет-маркетинг для собственника бизнеса”!
Спикеры — лучшие эксперты рынка
▪️Кирилл Куницкий (СЕО «Бизнес-Конструктор»)
▪️Дамир Халилов (эксперт по Social Media Marketing, основатель GreenPR)
▪️Антон Воронюк (руководитель академии WebPromoExperts)
▪️Эд Кузьмин (digital-стратег, основатель онлайн-платформы Digitalizator)
▪️Сергей Вовк (сооснователь и куратор КАМА)
▪️Григорий Гурошев (Head of digital «Бизнес-Конструктор»)
▪️Евгений Кудрявченко (сооснователь и CEO в Vintage Web Production), и многие другие.
После этой программы вы сможете «пинать» вашего маркетолога и вместе строить маркетинговые стратегии.
Изучим путь клиента и исследования рынка, секреты тестирования команды и работы с подрядчиками, юнит-экономику и моделировании воронок, контент-маркетинг и все виды платного и бесплатного продвижения. Разберем инструменты веб-аналитики, стратегии развития бренда в Интернете и управления репутацией
Обсудим даже New Media (TIkTok, Reddit, Quora) и Мета-вселенную!
3 пакета участия. Комплексная программа по стратегии и тактике интернет-маркетинга.
2 или 3 месяца обучения на ваш выбор.
Цены, которые по карману даже владельцам малого бизнеса.
Ссылка, по которой через 4 дня напишут “Sold Out”.
Действуйте: https://bit.ly/35it4OG
В продолжение темы стратегического планирования, напоминаем 3 ключевых вопросастрат.сессии:
1️⃣ Как за год эволюционирует ваш продукт?
2️⃣ Как эволюционирует система продвижения продукта?
3️⃣ Как поменяется организационная эффективность вашей компании?
Привлекайте к обсуждению всех руководителей и уделите достаточно времени каждому вопросу. Например, в Бизнес-Конструктор на планирование по каждому вопросу выделяется 1 день.
Кстати, мы уже начали годовое стратегическое планирование. А вы?
Пс, руководители, опять не можете в свой выходной отдохнуть и постоянно отписываете в рабочих чатах, мониторите задачи и все такое?
Это не только потому что вы такой трудоголик и всегда думаете о работе. Но еще и потому, что система выстроена так, что без вас она рухнет. Но это не обязательное условия для успешной карьеры тимлида или ТОП-менеджера.
Приходите на практикум “Эффективный руководитель” 18 февраля, чтобы узнать инструменты управления, с помощью которых вы наладите оптимальную систему работы и сможете наконец отключить на выходных телефон, уехать в отпуск в горы без связи и развивать свою команду.
Пишите “хочу на Эффективного руководителя” в комментариях или нам в личку, а мы забронируем для вас скидку.
Писать в личку тут ― @Business_Constructor
Что значит найти выгоду в любой ситуации?
Это значить быть как Heineken. В 1960 году внук основателя компании Альфред Хайнекен побывал на острове Кюрасао и заметил там множество пустых бутылок от пива Heineken. Причиной пьянства была бедность, из-за чего у многих людей даже не было дома.
Для других компаний это ничего не значило бы. Но Heineken нашли креативное решение. Они стали выпускать пиво в квадратных бутылках, которые и послужили строительным материалов для домов.
Так одним решением они смогли:
▪️стимулировать местных жителей продолжать выбирать марку Heineken
▪️помочь в решении проблемы бездомных
▪️попасть в только набирающую обороты повестку загрязнения планеты
🏹 Напоминаем о важном элементе планировании ― ожидаемых результатах
Если вы подписались на наш канал не вчера, то уже точно знаете, что это один из главных документов для построения сильной команды.
В постановке целей и задач по SMART, также важно определить конкретные цели.
Буква S в аббревиатуре означает Specific ― конкретность. Удобно, когда цели количественные. Но и для качественных можно найти вполне измеримые критерии.
🏹 Например:
▪️Вместо "вести блог" вы ставите цель "не менее 2 публикаций в блоге в неделю".
▪️Вместо "наполнить информационное поле положительной информацией" ставите цель "5 первых ссылок в Гугл по названию нашего бренда - сайт, блог, статья о нас на Forbes, наш Ютуб канал и Фейсбук "
В ваших ближайших планах измеримые цели?
Вчера упомянули об оппозиции со стороны команды.
Это частая проблема в бизнесах всех масштабов. Сотрудники сопротивляются новшествам. В самых запущенных случаях ― считают собственника за чудака, у которого что не день, то новость.
Даже если собственник решил изменить какой-то процесс, а потом перестал контролировать, это не значит, что можно “забить” и ехать по накатанной.
Чтобы работа по улучшению не останавливались никогда, нужны:
▪️Эффективная работа руководителей.
▪️Распределение обязанностей по центрам ответственности.
▪️Умение разделить цель на задачи, распределение их между ЦО.
▪️Поддержание в эмоциональном тонусе сотрудников.
▪️Мотивация команды (материальная и нематериальная).
▪️Четко и ясно поставленные задачи по SMART вместо размытого “хочу больший масштаб”.
И еще с десяток необходимых критериев, без которых любая стратегическая сессия, любая задача и установка собственника становятся пустым звуком.
Чтобы получить качественный результат, нужно обеспечить качество процесса. И с этим мы помогаем на практикуме “Эффективный руководитель”.
🏹 Живое и насыщенное обучение, на котором вы за день освоите ключевые инструменты управления для руководителей: от подбора людей в команду до ритма регулярных встреч.
👉 Регистрируйтесь по ссылке, чтобы каждое действие приносило ожидаемый результат ― https://cutt.ly/kIWYNKO.
Обсуждения - https://t.me/+aD2FTk665PtmYTBi
Худшее уже случилось, а лучшее ждет впереди!
Под таким девизом обычно проходят стратегически сессии в компаниях. Это любимая часть работы для собственников и самая саботируемая сотрудниками.
В 2021 многие бизнесы “прогорели” из-за неоправданного оптимизма. Думая только о карантине, компании забыли о шустрых конкурентах, внутреннем хаосе, поведении покупателей.
Стратегическая сессия — это ваша военная тактика на рынке, которая придает смысл каждому действию.
В связи с этим небольшой совет.
Когда в ходе стратегической сессии вы будете обдумывать план действий, как достигать поставленных целей, не забудьте подумать и том, что может пойти не так. Автоматически наш мозг ищет доказательства своей правоты. Но вы собственники и руководители, вам необходимо думать на несколько шагов вперед и всегда быть готовыми к пессимистичному сценарию.
Обсуждения - https://t.me/+aD2FTk665PtmYTBi
HŌT — первое открытое мероприятие, от клуба предпринимателей HŌLDERS, в формате бизнес спид-дейтинг.
▪️Мероприятие только для собственников бизнеса.
▪️30 предпринимателей. 15 столов.
▪️У вас будет 2 минуты за каждым столом, чтобы познакомиться с собеседником, понять чем вы можете быть друг другу полезны и договориться о встрече.
▪️Всего за 60 минут вы сможете сделать 30 результативных знакомств с собственниками бизнеса.
📍Дата: 3 февраля
📍Тайминг: 17:00 - 18:30
📍Город: Киев
Оставляйте заявку, и наш менеджер свяжется с вами, чтобы рассказать детали.
Количество мест ограничено. Регистрация обязательна.
✍️ Пишите “хочу на бизнес спид-дейтинг” в комментариях или нам в личку.
Комментарии тут ― https://t.me/+aD2FTk665PtmYTBi
Писать в личку тут ― @Business_Constructor
ЗА СЕКУНДУ ДО КРАХА БИЗНЕСА
Маркетолог по-тихому тратил бюджеты следующего месяца, чтобы перекрыть текущий
Менеджер по продажам в двадцатый раз звонил клиенту упрашивал купить продукт
Технолог ошибся в процессе производства, но по-тихому пустил товар в продажу, чтобы его не оштрафовали
Бухгалтер немножко подкорректировала отчеты, чтобы “нарисовать” себе маленькую премию на подарок внуку
Топ-менеджер, который уже полгода не видел перспектив, обновлял свое резюме
Логист решил не спешить и впритык доставить подарок на день рождения, но попал в пробку и праздник был испорчен
Менеджер клиентского сервиса не ответила на 10 звонков, потому что пошла на обед и забыла телефон
НО!
Внешне всё выглядело как обычный рабочий день…
А что сейчас происходит в вашей компании? Возможно, у вас тоже всего секунда до краха?
Остановите ход времени и регистрируйтесь на практикум “Построение сильной команды”. У наших всё под контролем!
Ставьте «+», и мы забронируем вам место со скидкой 👉 https://t.me/joinchat/aD2FTk665PtmYTBi
🔹 Почему незнакомцы на улице спрашивают: «Кирилл, как отключить вашу рекламу?! Она везде!»
🔹Почему эти люди потом регистрируются и проходят обучение?
🔹 Как они превращаются в адвокатов бренда?
Мы расскажем, как работают большие (и маленькие) маркетинговые стратегии.
Лучшие спикеры и внутренние эксперты «Бизнес-Конструктор» научат вас эффективно управлять маркетингом на любых бюджетах (и даже без них 😉)
Подписывайтесь на Telegram-канал: он в любой момент может стать закрытым: https://t.me/im_for_business
Знакомые ситуации?
▪️Обороты большие, а чистая прибыль не очень.
▪️Как только наведете порядок в одной зоне, сразу же возникает “пожар” в другой. И из этого замкнутого круга не вырваться ни в отпуск, ни на выходные.
▪️Никто ни за что не отвечает, а как спросите про зону ответственности, так ни один сотрудник не знает свою.
▪️И все время есть чувство, что “вот-вот сейчас еще чуть-чуть, вот тут доделаю, и тогда можем усиливаться и расти”. И каждый раз этот момент откладывается из-за нового “чуть-чуть”.
Не откладывайте их решение до очередного “пожара”.
“Краш-тест бизнеса” ― это разбор бизнесов участников от Кирилла Куницкого. За несколько часов вместе с экспертом вы найдете первопричину главных проблем в ваших компаниях и методы их устранения.
📍18 января 2022
📍Киев
📍4 часа практики
Оставляйте заявку пока действует скидка ― https://cutt.ly/zWHrk3y
Большие Рождественские новости от Кирилла Куницкого и «Бизнес-Конструктор»!
Мы запускаем новый образовательно-консалтинговый продукт по управлению Интернет-маркетингом для собственников бизнеса. На протяжении недели Кирилл проводил опросы в сториз и эта тема стала лидером.
Продукт запускаем разово, повтор пока что не планируем. Стоить будет недорого. Продажи продукта откроются в конце января на 5 дней.
Чтобы быть в курсе разработки и не пропустить, подпишитесь на Telegram-канал продукта. Там же будем делиться полезными материалами.
Но для создания крутого продукта нам потребуется ваша помощь! 🙏 Мы хотим опросить вас о текущем состоянии Интернет-маркетинга в вашей компании и ваших компетенциях в этой сфере, чтобы создать действительно полезный продукт.
Для этого, просим вас подписаться на Telegram-канал продукта по интернет-маркетингу (https://t.me/im_for_business), подписаться на него и зайти по ссылке в самом первом сообщении в канале.
Каждому, кто заполнит данную форму, дарим запись онлайн мастер-класса «Стратегическая сессия: как подготовиться к 2022 году».
С Рождеством!
Что такое корпоратив?
Тимбилдинг? Разговоры о важном под бокал игристого? Погулять в караоке за счет компании?
Для команды “Бизнес-Конструктор” ― это продолжение и проявление корпоративных ценностей. Ответственность, внимательность к каждому, забота о своих.
Еще во время подготовки к новогодней вечеринке “Синий огонек” все, кто причастен к организации активно делились этой информацией и… публиковали анонсы. И что же?
А вот что. Атмосфера предстоящего праздника была настолько крутой, что мы получили в директ вопросы о стоимости входного билета и деталях предстоящего мероприятия “Синий огонек”.
О чем это мы? О том, что корпоративная культура и ценности должны быть настоящими и поведение соответствовать заявленным тезисам.
Скоро Новый год🎄
Примите наши поэтические бизнес-поздравления.😉
🎀 А кроме того, реальные подарки в виде особых новогодних условий!
🎁 СМОТРИТЕ 🔜 https://cutt.ly/BUIr9HG
Поздравьте этим стихом своих коллег-предпринимателей!
____________________________________________________
Подари мне, Санта, прибыли икс десять
Ну и долю рынка минимум икс два
Под сосной билборды. Пусть их всех повесят
На пересеченье наших трех ЦА.
И о конкурентах тоже не забудем:
Пусть они «не могут», но всегда «хотят»
Чтоб лиды летели клином отовсюду
И платили сразу, а не «пiсля свят».
Чтобы все лентяи уходили сами,
Сами приходили кандидаты «ТОП»
Чтобы письма наши не бывали в спаме
И продаж побольше, в том числе и «в лоб».
Чтобы не встречали кассовых разрывов,
Чтобы деньги в кассе лишние всегда.
Сто коллабораций, сто успешных гивов,
Чтобы в CRM-ку, а не «кто куда».
Подари мне, Санта, слаженность процессов,
Нервную систему, отдых на Бали
Чтоб конкурентов стойко перевесить,
Что они не могут, чтобы мы смогли.
Чтоб заявок больше с небольшим бюджетом,
Платежеспособных, теплых, целевых
И везде добора, где добора нету.
Отзывов побольше: добрых и живых.
Чтоб «рвала» команда. Не лажали проги.
Чтобы вся реклама попадала в боль
Ну а если, Санта, пожеланий много,
Подари мне скидку на «СБ 2.0».
_________________________________________________
Веселых праздников! 🎅🏼🌟