Обложка канала

Александр Высоцкий. Страница 13

10581 @alexander_visotsky
Открыть

Ответы на реальные вопросы от владельцев бизнеса в очень удобном формате. Как оценить потенциального сотрудника? Нужны ли метрики для штатного копирайтера? Как узнать, сколько стоит ваш бренд? Кризис — риск для масштабирования или время действовать? и на

  • Александр Высоцкий

    Планирую публиковать подкасты, сейчас выбираю площадки для размещений. Где вам было бы удобно слушать?

  • Александр Высоцкий

    🟡 Аудиодорожка с прямого эфира, который был в этот вторник. Приятного прослушивания! 00:03:32 Какие ключевые шаги должен сделать каждый предприниматель в начале пути? 00:13:00 Как стать самостоятельным руководителем? 00:18:07 Где можно найти инвесторов для IT-продукта? 00:23:40 Есть ли у меня проблемные сотрудники, с которыми я не общаюсь, но продолжаю работать? 00:29:00 Как масштабное сокращение среди крупных IT-компаний повлияет на бизнес в целом? 00:34:38 Как найти инвесторов для открытия школы с уникальной системой обучения? 00:39:41 Как повысить спрос для увеличения оборота? 00:47:53 Как регулярно получать обратную связь и не доставать клиента звонками с отдела контроля качества? 00:54:54 Почему не растут продажи, если продавцы хорошо знают продукт? 00:57:09 Что делать, если руководитель не согласен со стратегией компании и обвиняет подчинённых? 01:02:00 Что делать, если подчиненный 2 раза принес неправильное решение проблемы? 01:03:30 Что делать, если люди вокруг считаю тебя алчным, потому что ты занимаешься бизнесом? 01:05:00 Почему Visotsky Inc. не обучает владельцев бизнеса, которые занимаются алкоголем? 01:06:23 Стоит ли рисковать и открывать новую компанию после банкротства? 01:07:06 Где найти недорогих и квалифицированных сотрудников для IT-сферы? 01:08:40 Как правильно установить ЗП упаковщику, чтобы он выполнял свою работу в срок? 01:10:03 Сколько стоит Business Booster, и как его можно купить? 01:10:27 Как продавать идеи? 01:11:19 Люди с военным опытом — хорошие руководители? 01:12:19 Искать партнера или доверить управление частью бизнеса одному из сотрудников? #ВысоцкийОтвечает #прямойэфир

    -

    audio/mpeg

  • Александр Высоцкий

    Эфир закончен! Благодарю всех, кто пришёл, за активность в чате. Аудиодорожку с таймкодами ждите в пятницу.

  • Реклама

  • Александр Высоцкий

    🟡 Прямой эфир: как повысить спрос для увеличения оборота? Обсуждаем на трансляции, подключайтесь 👉 https://t.me/alexander_visotsky?livestream

  • Александр Высоцкий

    Как понять, сможет ли вырасти ваш бизнес? В прошлом посте рассказывал, что одна из проблем, по которой руководители не могут построить большую компанию — они выполняют всю работу за подчинённых. Это происходит из-за того, что в компании не системы и чёткого распределения сотрудников по областям ответственности. Есть и другие признаки, которые указывают, что в бизнесе нет системы и он не сможет вырасти. Например, отсутствие стратегии. Это общий план действий, которые помогут вывести компанию на новый уровень. Проверить, есть ли у вас стратегия, и работает ли она — легко. Спросите у топ-менеджеров, какой главный приоритет в развитии компании, и к чему он приведет. Если все дают разные ответы — никакой стратегии нет или вы не донесли её до команды. Также можно проверить, есть ли в компании оргструктура и понимание, кто за что отвечает. Спросите у сотрудника, что делать, если клиент недоволен — к кому обратиться и как это уладить? Если ответы не сходятся — в компании хаос. Система управления состоит из множества элементов. Только внедрив их все, можно понять чего не хватает вашему бизнесу. Совсем скоро будет открыта регистрация на мой бесплатный 4-х дневный курс, где я расскажу как вырасти в 10 раз даже если вы погрязли в оперативке. Включайте уведомления, чтобы не пропустить анонс.

  • Александр Высоцкий

    Как побороть страх делегирования В предыдущем посте рассказывал, почему владельцы бизнеса становятся «узким местом» компании. Желание все сделать самому и страх делегирования — распространенная проблема предпринимателей, из-за которой останавливаются все бизнес-процессы и компания не растет. Разберём, почему так происходит, и что с этим делать. Почему возникает страх делегирования: —Мы боимся, что подчиненный все сделает не так — испортит отношения с клиентом, не сможет продать продукт, и, в результате, компания потеряет деньги. —Боимся делать что-то новое. Если мы раньше никогда не делегировали, то первый раз будем бояться, что работа не будет выполнена. Поэтому, перед тем как делегировать обязанности, нужно разобраться, как это делать. Я писал об этом ранее в посте. — Не хотим выходить из зоны комфорта. Если управляющий – профессионал в продажах, он приводит в компанию новых клиентов самостоятельно, а не поручает это подчиненным. Ему комфортно в роли продажника, и он боится из нее выйти. Как избавится от страха делегирования Чтобы преодолеть все страхи, нужна высокая цель. Например, у вас есть магазин и вы хотите открыть второй, третий. Но сделать это не получится, пока вы стоите за прилавком первого. Визуализируйте остальные магазины, представьте как они работают, сколько денег приносят, и вы поймете, что, стоя за прилавком, зря теряете время. Четкое понимание цели поможет избавиться от страха делегировать обязанности. Как делегировать обязанности в компании Чтобы делегировать обязанности, вы должны знать, кому их передавать. Для этого в компании должна быть система, которая поможет распределить сотрудников по функциям и понять, кто за что отвечает.

  • Александр Высоцкий

    Почему руководители становятся «узким местом» компании Многие руководители одновременно талантливые продавцы, маркетологи, IT-специалисты. Они хотят выполнить всю работу за сотрудников, потому что знают, как сделать её лучше, быстрее и качественнее. Вместо того чтобы отправить сотрудника доделывать задачу, они хватаются за неё сами. Но если вы руководствуетесь мыслью: «Хочешь сделать хорошо — сделай сам», то никогда не сможете делегировать работу и заняться развитием бизнеса. Выполняя задачи за сотрудников, вы приучаете их приносить вам незаконченный результат. При таком подходе не получится создать большую компанию — сотрудники не смогут расти и прокачивать компетенции, если руководитель не указывает им на ошибки, а бросается решать их сам. Хотите узнать, как делегировать работу так, чтобы она не возвращалась к вам в виде проблем?

  • Александр Высоцкий

    Вы правы, это узкое место, в котором скапливаются все процессы компании, и мешают ей идти вперёд. Очень часто бутылочным горлышком становится именно руководитель. Когда подчинённые систематически не выполняют задачи и приносят наполовину готовый продукт, ему приходится доделывать всё своими руками.

  • Александр Высоцкий

    Проблемный, не налаженный бизнес-процесс, который тормозит все остальные процессы для функционирования и развития компании

  • Александр Высоцкий

    Знаете, что в бизнесе называют «бутылочное горлышко»?

  • Александр Высоцкий

    Почему подчиненные не выполняют задачи или делают это с опозданием Если поставленные задачи систематически не выполняются, вообще отпадает желание что-либо планировать. Кажется, что планы не работают, а сотрудники ни на что не способны. Чтобы наладить работу коллектива и получать результаты, нужно выявить причину, по которой сотрудники не выполняют получения: Не знают, как выполнить задачу. Если в компании нет регламентов и должностных инструкций, где описаны рабочие процессы — вы не дождётесь результатов. Сотрудники просто не будут знать как их получить и предоставить вам. Систематически переносят задачи. Часто подчиненные откладывают выполнение задач изо дня на день, в надежде, что этого никто не заметит. При этом адекватная причина есть не всегда. Некоторую работу сотрудникам просто делать не хочется, и они переносят её, занимаясь более приятными делами. Они неорганизованны. У некоторых работников, особенно в несистемных компаниях, огромные проблемы с организацией и планированием времени. Они принимают задачу, подтверждают, что выполнят, но потом просто о ней забывают. Как вы справляетесь с систематическим невыполнением задач в компании? Поделитесь в комментариях своими методами.

  • Александр Высоцкий

    🎉 Еще одна отличная новость — на канале уже больше 25 тысяч подписчиков. Круто, что так много владельцев бизнеса, руководителей и сотрудников хотят расти, уверенно идти к своим целям и выстраивать успешный бизнес. Мы с командой готовим для вас ещё полезной информации, которая поможет усилить вашу компанию, заработать больше денег и вывести бизнес на новый уровень. Поделитесь в комментариях, какого контента вы бы хотели видеть больше на канале?

  • Александр Высоцкий

    Сегодня прямого эфира не будет. Я уехал в небольшое путешествие в Кремневую Долину. Для меня это особенная поездка, которую не испортила даже дождливая погода. Мой первый бизнес — продажа и обслуживание компьютеров Apple. Это было 30 лет назад, мы с партнёрами были первопроходцами в этой сфере на рынке Украины. Хотя компания и закрылась, все эти годы я оставался преданным пользователем Apple. Поэтому так круто, что я наконец-то добрался до Кремниевой Долины и встретился со множеством талантливых людей — это очень вдохновляет!

  • Александр Высоцкий

    📷 Вам знакома ситуация: нанимаете сотрудника, обучаете его, вводите в должность, но через пару недель он увольняется и приходится запускать процесс заново? Компания теряет деньги и время, бесконечно пополняя штат. Чтобы перестать тратить ресурсы на найм впустую, читайте мой пост в Instagram, где я рассказываю, как нанять сотрудника, чтобы он не уволился через месяц.

  • Александр Высоцкий

    💵 90% людей не могут соблюдать 3 простых правила накопления денег, из-за чего постоянно живут от зарплаты до зарплаты и перебиваются кредитами. Что это за правила? Я рассказал в новом видео на Youtube. Переходите по ссылке и смотрите 👇 https://youtu.be/iIrxl9yU4zU

  • Реклама

  • Александр Высоцкий

    С какими проблемами сталкиваются владельцы бизнеса, когда инвестируют деньги в неизученную область? Иногда владельцы бизнеса вкладывают заработанный капитал в области, в которых не разбираются, чтобы преумножить доход. Например, предприниматель построил несколько успешных мясоперерабатывающих заводов, сколотил состояние, и ему пришла в голову мысль вложить все деньги в недвижимость. Со стороны отличная идея — выгодный сектор, грядет высокий рост прибыли. Но есть проблема – никакого опыта в недвижимости. Я сталкивался с таким много раз и видел, какие проблемы влечет за собой инвестирование в ниши, в которых владельцы не разбираются: Невозможность оценить компетентность команды Инвестиция в бизнес – это инвестиция в команду. Если вы не эксперт, то не можете объективно оценить уровень ее профессионализма. Вы потратите много времени и денег на найм, но не получите никаких результатов. Непонимание ценности продукта Если вы инвестируете в нишу, где никогда не работали, то не можете правильно определить ценность продукта компании. Поэтому есть риск, что вы потратите много ресурсов на создание продукта, но он не привлечёт ни одного клиента. Отсутствие знаний о маркетинге Новички в нише не могут точно рассчитать рекламный бюджет для нового проекта — приходится тратить много денег на тесты. Способы продвижения отличаются в зависимости от сферы деятельности, поэтому для вас всё будет как в первый раз. Однажды я вложился в проект по разработке программного обеспечения, недостаточно глубоко разобравших в технологических особенностях, и не оценив экспертность команды. По итогу я потерял на этом приобретении $150 000, которые мог вложить в развитие существующего бизнеса. Поэтому подход такой: если хотите куда-то вложить деньги, то либо вы должны сначала стать специалистом в нише и полностью её изучить, либо найти разбирающегося человека, которому вы доверяете.

  • Александр Высоцкий

    🎙Аудиодорожка с прямого эфира, который был в этот вторник. Приятного прослушивания! 00:01:10 Как развить самодисциплину 00:10:23 Как вырастить большую компанию 00:18:27 Что делать, если сотрудник постоянно «качает» свои права 00:23:20 Финансирует ли моя компания другие бизнесы в США 00:29:17 Как продолжить заниматься бизнесом, если на начальном этапе была совершена большая ошибка 00:36:30 От чего зависит масштаб личности владельца компании 00:43:50 Как выстроить систему бонусов для руководителя 00:50:45 Может ли подчиненный «спрашивать» с руководителя 00:56:07 Как я переводил свои программы на английский язык 01:02:26 Должен ли сотрудник на испытательном сроке убирать свое резюме с сайтов по поиску работы 01:06:00 Чего ждать от курса гривны к доллару в ближайшее время 01:06:42 Какая стратегия роста должна быть для маленькой IT-компании в 6 человек 01:08:22 С чего начать масштабирование бизнеса 01:09:03 Какая статистика может быть у художника по витражам 01:09:55 Важный совет начинающему предпринимателю 01:10:30 Как правильно масштабировать и контролировать компанию в маленьких городах 01:11:40 Нужно ли уходить из организации, если она не растет 01:12:35 Есть ли смысл покупать годовую мою программу, если пройдены все другие курсы и просмотрены все прямые эфиры 01:14:50 Как правильно проводить тестовую неделю 01:16:14 Что делать, если компания становится заложником ​некомпетентного руководителя 01:17:59 Как правильно организовать бизнес #ВысоцкийОтвечает #прямойэфир

    -

    audio/mpeg

  • Александр Высоцкий

    Топ-3 ошибок руководителей при планировании Вы внедрили планирование в компанию: рассказали сотрудникам, как распределять задачи, чтобы всё успевать, согласовали первые планы, но проходит неделя, и об этом инструменте все забывают. В чём дело? Просто руководители допускают ошибки, из-за которых планирование не приживается в компании: 1. Нерегулярное планирование Бывает так, что человек прочитал вдохновляющую книгу, посетил семинар и начал планировать, но через какое-то время забрасывает это. Обстоятельства давят: намеченные сделки переносятся, сотрудники не сдают вовремя отчеты, ни на что не хватает времени, ничего не получается – и возникает мысль: «Планирование – это не моё». Но виноваты лишь недостаток дисциплины и неспособность проанализировать свои факапы. 2. Планирование большого количества задач Часто при планировании мы неправильно рассчитываем время и силы — ставим слишком много задач. Неспособность выполнить задания в срок демотивирует и отбивает желание составлять дальнейшие планы. Запомните, что не успеть выполнить пару задач — это нормально на первых этапах планирования. Главное, проанализировать, почему не удалось полностью реализовать план: не рассчитали трудоемкость, заложили мало времени и т.д., и учесть это в дальнейшем. 3. Не требовать выполнения планов Руководитель должен контролировать составление и выполнение планов работниками, иначе задачи останутся лишь на бумаге. Нужно стать для подчиненных ментором: давать подсказки, корректировать план, помогать анализировать ошибки. С какими ошибками при планировании сталкивались вы? Всегда ли удавалось достичь запланированного? Делитесь в комментариях.