Александр Высоцкий. Страница 14
10581
@alexander_visotsky
Ответы на реальные вопросы от владельцев бизнеса в очень удобном формате. Как оценить потенциального сотрудника? Нужны ли метрики для штатного копирайтера? Как узнать, сколько стоит ваш бренд? Кризис — риск для масштабирования или время действовать? и на
-
Александр Высоцкий
Эфир закончен! Благодарю всех, кто пришёл, за активность в чате. Аудиодорожку с таймкодами ждите в пятницу. -
Александр Высоцкий
⏺Прямой эфир: как рассчитать годовой бонус руководителя? Отвечаю прямо сейчас, подключайтесь 👇 https://t.me/alexander_visotsky?livestream -
Александр Высоцкий
Сегодня в 20:00 по Мадагаскару проведем прямой эфир. Пока я был в отпуске, накопилось много вопросов от вас, потому сегодня разберем: – Как повысить самодисциплину? – Как расшириться в США компании, где работает всего два человека? – Сотрудник, который требует постоянного соблюдения своих прав, – источник неприятностей или находка для руководителя? – Финансирует ли моя компания бизнесы, продаваемые в США? – Вся первая партия товара оказалась бракованной: как не опускать руки и двигаться дальше? – От чего зависит масштаб личности владельца компании? – Как рассчитывать годовой бонус руководителя? – Может ли подчиненный запросить отчет о проделанной работе руководителя? – Как я переводил свои программы на английский язык? – Нужно ли удалять резюме с сайтов по поиску работы при прохождении испытательного срока? Если вы хотите, чтобы на эфире я ответил на ваш вопрос — напишите его в комментариях под этим постом. Только не забудьте указать имя, страну и сферу деятельности. -
Реклама
-
Александр Высоцкий
Как внедрить планирование в компанию: 3 этапа В новом ролике на YouTube рассказал о планировании целей в 2023 году, и если вы уже составили большой список рабочих планов на этот год, давайте разберемся, как сделать так, чтобы они выполнялись. Когда я решил внедрить планирование в свою компанию, первое, что услышал от сотрудников, вопрос: «Для чего это нам нужно? Все и так нормально работает». Они не понимали ценности планирования, не видели, что без него работа выполнялась не вовремя, за многие задачи бралось сразу несколько специалистов, не было четкого разделения обязательств. После этого я понял, что внедрять планирование надо так, чтобы команда понимала, как это инструмент поможет им в работе. Я выделил три этапа плавного внедрения: 1. Создание организационной структуры Организационная структура нужна, чтобы каждый сотрудник понимал свои должностные обязанности и то, где начинаются и заканчиваются его полномочия. Если нет областей ответственности, невозможно планировать. 2. Внедрение измерения результатов Без измерения результатов невозможно понять, дает ли планирование желаемый эффект. Например, вы планируете повысить продажи, но не устанавливаете недельную норму. При отсутствии инструментов измерения: цифр, графиков и статистики — нельзя оценить проделанную работу. 3. Контроль выполнения планов Люди не против самой идеи планирования, просто они не привыкли работать по плану. Задача руководителя — не только научить сотрудников планировать, но и проконтролировать выполнение планов. Тогда все задачи будут выполняться вовремя, вырастут результаты и подчиненные поймут, что планирование работает. Как вы внедряли планирование в своей компании и с какими трудностями сталкивались? Поделитесь в комментариях. -
Александр Высоцкий
🎬 Видео «Как ставить цели в бизнесе. Планирование целей в 2023» уже на канале. Смотрите по ссылке 👇 https://youtu.be/ZwpAQUEmoK8 -
Александр Высоцкий
Начало нового года — время, когда пора пересмотреть свои цели и составить новые планы. Завтра на моем Youtube-канале выйдет видео «Как ставить цели в бизнесе. Планирование целей в 2023», которое поможет вам разобраться как планировать так, чтобы всё реализовать. А пока расскажите в комментариях, как вы составляете планы по достижению своих целей? -
Александр Высоцкий
-
Александр Высоцкий
5 полезных привычек, которые помогут вам стать успешнее В последнем ролике на YouTube я рассказывал, как изменить жизнь в новом году, а сейчас хочу поделиться с вами привычками, которые помогут это сделать. 1. Копайте глубоко Собирайте цифры и статистические данные, если хотите видеть полную картину происходящего в мире. Не доверяйте слепо чужому мнению о новых технологиях, вложениях, ситуации на рынке. Всегда ищите факты и проверяйте информацию. Особенно, если это влияет на вашу жизнь и компанию. 2. Будьте профессионалом Проявляйте профессионализм в том, что вы делаете. Станьте экспертом, изучите нишу полностью, чтобы разбираться в любых мелочах. Такая привычка поможет делать все изначально правильно и не тратить время на доработки. 3. Поддерживайте курсовую устойчивость Развивайтесь в одной нише, не распыляясь на сторонние проекты. Если вы выбрали для себя строительство, станьте в этом настоящим профи вместо того, чтобы попутно заниматься полиграфией, дизайном или другими сферами. Чем лучше вы ориентируетесь в своей нише, тем больше возможностей в ней открываете. 4. Не обвиняйте других людей в плохих событиях Научитесь брать на себя ответственность за любые проколы, а не обвинять всех вокруг. Каждый раз, когда случается что-то плохое: партнер оказался ненадежным, сотрудник не справляется с обязанностями и т.д., подумайте, что вы можете сделать, чтобы предотвратить подобное в будущем. 5. Ставьте масштабные цели Не бойтесь ставить глобальные цели: выход на международный рынок, привлечение лучших иностранных специалистов, высокий годовой оборот и доход. Даже если все вокруг настроены скептически, не снижайте планку своих целей. Больше масштабы – выше шансы на развитие бизнеса. Какие полезные привычки вы хотите выработать в себе, чтобы стать успешнее? Может у вас они уже есть? Делитесь в комментариях! -
Александр Высоцкий
Скидки до 65% на программы Visotsky Inc Все загадали на Новый год рост бизнеса и больше денег. Но чтобы желания сбылись, мало думать об этом — нужно внедрять новые инструменты, которые помогут: — собрать сильную команду, которая работает на результат; — масштабировать компанию; — выйти из операционки и уделять больше времени развитию бизнеса; — увидеть слабые места компании и устранить до того как они нанесут вред компании; — стать лидером на рынке. Внедрить систему в свой бизнес и получить всё это можно на моих программах. В честь праздников мы с командой дарим скидки на программы Visotsky Inc, где вы получите инструменты управления компанией: 6-дневный онлайн-тренинг «Система эффективного бизнеса» — $840$335 3-дневный интенсив «Система мотивации и формирования заработной платы» + «СЭБ» —$1270$455 3-дневный практикум «Регламенты и должностные инструкции» + «СЭБ» —$1270$455 Все три программы —$1560$535 Только до 8 января. Переходите по ссылке, чтобы забрать свою скидку: -
Александр Высоцкий
Ну что, как начался ваш год?😁 Для тех, кто хочет перемен в новом году, но не знает, как их внедрить, я выпустил новое видео на YouTube «Как изменить свою жизнь. С чего начать? Пошаговый алгоритм действий». Смотрите по ссылке ⬇️ https://youtu.be/jzFyRMZpaM4 -
Александр Высоцкий
Мои планы на 2023 год Нас с командой ждёт много работы в следующем году. У нас есть цели, следуя которым мы выйдем на новый уровень. 1. Расширение в США. В 2023 году в Америке станет в сотни раз больше компаний, которые растут и развиваются с помощью наших консалтинговых продуктов. Мы разработаем много продуктов, ориентированных на более широкий круг клиентов. 2. Предоставление наших программ онлайн на китайском языке. Пока мы предоставляем только оффлайн в Тайбэе, но уже создали с китайскими партнёрами совместную компанию, и в 2023 году первые китайскоговорящие предприниматели смогут проходить наши программы из любой точки мира. 3. Масштабирование проектов. Сегодня мы ведём одновременно пару сотен проектов для владельцев бизнеса, и они должны превратиться в несколько тысяч. Сегодня, как никогда, предпринимателям по всему миру нужна помощь, чтобы они получали конкурентные преимущества, реализовывали идеи и масштабировали бизнесы. 4. Выход Tonnus на новый уровень. На нашей платформе по автоматизации реализован почти весь функционал, но он требует обкатки и доработки архитектуры. Уже в следующем году мы доработаем Tonnus, и с его помощью тысячи руководителей смогут работать быстрее, точнее, избавятся от рутины и смогут заниматься стратегией. 5. Стратегия по партнёрству с нашими клиентами. Мы будем помогать тем, кто прошёл наши программы, реализовывать стратегию и строить платформенные компании, входя с ними в партнёрство. Они смогут влиять на весь мир, воплощая свои идеи. Какие у вас планы на 2023 год? Что хотите реализовать? Что нового внедрить в свою жизнь? Делитесь в комментариях ⬇️ -
Александр Высоцкий
Уже завтра новогодняя ночь, самое время выдохнуть, расслабиться и подвести итоги 2022 года. Делитесь, как он прошел для вас? -
Александр Высоцкий
Как вызвать уважение сотрудников и при этом не превратиться в тирана? Руководитель, которого уважают и за которым готовы идти — такая же важная составляющая сильной команды, как и сплоченный коллектив. Если сотрудники уважают руководителя — это помогает делать его работу, потому что ему не нужно тратить много времени на уговоры. Прослушайте аудиодорожку, в которой я рассказал про 5 принципов как вызвать уважение сотрудников и не превратиться в тирана? -
Александр Высоцкий
5 принципов создания сильной команды В дополнение темы тимбилдинга, собрал ещё 5 принципов формирования сильной команды, кроме совместных мероприятий. Избавьтесь от слабых игроков Если в компании есть хоть один сотрудник с низкими результатами — из-за этого пострадает вся команда. Например, если у вас будет качественный продукт и эффективные продавцы, но слабый маркетолог — вы никогда не привлечёте покупателей. Поэтому работайте только с сильными специалистами, которые помогают вашему бизнесу расти. Поставьте цель Чтобы команда двигала вашу компанию вперёд, она должна знать, ради чего это делает. Поэтому сформулируйте цель компании и постоянно напоминайте о ней. Устраивайте для этого координации, совещания и собрания персонала. Особенно важно это делать, когда вы озвучиваете планы на новый отчётный период. Распределите роли среди игроков Когда сотрудник знает свою роль и роли коллег, он может эффективно взаимодействовать с ними. В компании, где нет чёткого разделения функций, люди не знают, к кому обратиться за помощью, где взять нужные данные и у кого запрашивать результаты. Из-за этого появляются «узкие места», которые тормозят развитие бизнеса. Составьте регламенты Определите, что допустимо в команде, а что нет: как можно общаться с коллегами, в каком виде приходить на работу и т. д. Эти правила должны быть придуманы лидером и соответствовать корпоративной культуре. Станьте капитаном для своей команды Во главе успешной команды должен стоять руководитель, который ставит цели, распределяет роли, отслеживает результаты. Только при наличии такого человека команда будет расти и развиваться. -
Александр Высоцкий
Корпоратив — это тимбилдинг? Вы правы, корпоратив — элемент тимбилдинга, именно поэтому мы в Visotsky Inc и выступаем против алкоголя на мероприятиях. Давайте разберём, как это связано. Тимбилдинг — это формирование команды. У каждого человека в коллективе есть своя роль и определённый набор функций. Чтобы команда показывала высокие результаты, действия всех сотрудников должны быть согласованы. Но иногда бывает так, что люди даже не знакомы друг с другом и не могут наладить коммуникацию. Это тормозит работу и мешает получать результат. Идея тимбилдинга — в процессе взаимодействия и совместного времяпрепровождения люди узнают друг друга, причём не только то, кто какую должность занимает, но и личностно: уровень открытости, круг интересов, наличие детей и т. д. Это позволяет общаться легче, ускоряет решение рабочих вопросов, движение бизнес-процессов и получение результатов. Поэтому когда вы проводите тимбилдинг для команды, задумайтесь, выполняет ли он свою цель: смогут ли ваши сотрудники узнать друг друга глубже, показать себя настоящих. Мы против алкоголя именно потому, что он мешает этой цели: когда человек пьёт, то ведёт себя по-другому. Из-за этого коллегам сложно узнать его. Соответственно, главная цель тимбилдинга теряется и он не несёт никакой пользы. -
Реклама
-
Александр Высоцкий
Корпоратив это по сути элемент тимбилдинга, руководитель может не тратить время на их организацию если есть люди из первого департамента, но на мой взгляд все же это обязательство компании, т.к. сплотить можно не только через результаты и общиеи победы, но и другими приятными мелочами. А насчёт алкоголя, думаю это личная этика каждого, кто хочет пьет на новогодний корпоратив, просто не надо до безпамятства :) главное, чтобы коллеги не превращались в собутыльников, когда каждую неделю все идут пить. -
Александр Высоцкий
У меня начались новогодние каникулы с семьёй, поэтому прямых эфиров не будет до 10 января. Но я всё равно продолжу делиться с вами полезным контентом. Так что не пропускайте новые посты — обсудим много интересных тем. А пока оставляйте вопросы для будущих эфиров в комментариях. -
Александр Высоцкий
Моё отношение к новогодним корпоративам В моей компании регулярно проводятся корпоративы, но только по инициативе сотрудников. Считаю, что их организация не должна становиться головной болью владельцев компании и руководителей. Я редко на них бываю. Мне больше нравится встречаться с сотрудниками на вебинарах и рассказывать о нашей стратегии. Или слушать их идеи и предложения на мозговых штурмах. Главное правило корпоративов Visotsky Inc — отсутствие спиртного. Нельзя, чтобы из-за корпоративов нарушалась деловая этика. Подразделения компании, которые работают удалённо, проводят корпоративы в Zoom, где сотрудники обмениваются пожеланиями, а руководители делятся итогами за год. Я считаю, что именно это создаёт позитивное настроение для эффективных специалистов — подтверждение их результатов, а не потребление алкоголя до беспамятства. Поделитесь, как проходят корпоративы в вашей компании?