Как побороть страх делегирования В предыдущем посте рассказывал, почему владельцы бизнеса становятся «узким местом» компании. Желание все сделать самому и страх делегирования — распространенная проблема предпринимателей, из-за которой останавливаются все бизнес-процессы и компания не растет. Разберём, почему так происходит, и что с этим делать. Почему возникает страх делегирования: —Мы боимся, что подчиненный все сделает не так — испортит отношения с клиентом, не сможет продать продукт, и, в результате, компания потеряет деньги. —Боимся делать что-то новое. Если мы раньше никогда не делегировали, то первый раз будем бояться, что работа не будет выполнена. Поэтому, перед тем как делегировать обязанности, нужно разобраться, как это делать. Я писал об этом ранее в посте. — Не хотим выходить из зоны комфорта. Если управляющий – профессионал в продажах, он приводит в компанию новых клиентов самостоятельно, а не поручает это подчиненным. Ему комфортно в роли продажника, и он боится из нее выйти. Как избавится от страха делегирования Чтобы преодолеть все страхи, нужна высокая цель. Например, у вас есть магазин и вы хотите открыть второй, третий. Но сделать это не получится, пока вы стоите за прилавком первого. Визуализируйте остальные магазины, представьте как они работают, сколько денег приносят, и вы поймете, что, стоя за прилавком, зря теряете время. Четкое понимание цели поможет избавиться от страха делегировать обязанности. Как делегировать обязанности в компании Чтобы делегировать обязанности, вы должны знать, кому их передавать. Для этого в компании должна быть система, которая поможет распределить сотрудников по функциям и понять, кто за что отвечает.