Почему руководители становятся «узким местом» компании Многие руководители одновременно талантливые продавцы, маркетологи, IT-специалисты. Они хотят выполнить всю работу за сотрудников, потому что знают, как сделать её лучше, быстрее и качественнее. Вместо того чтобы отправить сотрудника доделывать задачу, они хватаются за неё сами. Но если вы руководствуетесь мыслью: «Хочешь сделать хорошо — сделай сам», то никогда не сможете делегировать работу и заняться развитием бизнеса. Выполняя задачи за сотрудников, вы приучаете их приносить вам незаконченный результат. При таком подходе не получится создать большую компанию — сотрудники не смогут расти и прокачивать компетенции, если руководитель не указывает им на ошибки, а бросается решать их сам. Хотите узнать, как делегировать работу так, чтобы она не возвращалась к вам в виде проблем?