Топ-3 ошибок руководителей при планировании Вы внедрили планирование в компанию: рассказали сотрудникам, как распределять задачи, чтобы всё успевать, согласовали первые планы, но проходит неделя, и об этом инструменте все забывают. В чём дело? Просто руководители допускают ошибки, из-за которых планирование не приживается в компании: 1. Нерегулярное планирование Бывает так, что человек прочитал вдохновляющую книгу, посетил семинар и начал планировать, но через какое-то время забрасывает это. Обстоятельства давят: намеченные сделки переносятся, сотрудники не сдают вовремя отчеты, ни на что не хватает времени, ничего не получается – и возникает мысль: «Планирование – это не моё». Но виноваты лишь недостаток дисциплины и неспособность проанализировать свои факапы. 2. Планирование большого количества задач Часто при планировании мы неправильно рассчитываем время и силы — ставим слишком много задач. Неспособность выполнить задания в срок демотивирует и отбивает желание составлять дальнейшие планы. Запомните, что не успеть выполнить пару задач — это нормально на первых этапах планирования. Главное, проанализировать, почему не удалось полностью реализовать план: не рассчитали трудоемкость, заложили мало времени и т.д., и учесть это в дальнейшем. 3. Не требовать выполнения планов Руководитель должен контролировать составление и выполнение планов работниками, иначе задачи останутся лишь на бумаге. Нужно стать для подчиненных ментором: давать подсказки, корректировать план, помогать анализировать ошибки. С какими ошибками при планировании сталкивались вы? Всегда ли удавалось достичь запланированного? Делитесь в комментариях.