Понедельничное утро! Тут газетенка New York Post передает вести с полей удаленщины. Хотя, судя по тональности статьи, скорее Армагеддонщины. Не секрет, что удаленка нравится не всем начальникам. Просто дойти до соседнего стола подчиненного и спросить, как продвигается работа по вашему проекту, вы не можете – приходится назначать звонок или заниматься, простите, асинхронной коммуникацией, а это дело ненадежное – подчиненный может сразу и не ответить. Это уже не говоря о том, что нелепо выныривающее из зумовского фона с пальмами лицо выспавшегося и не стоявшего с утра в пробках подчиненного может иное начальство и раздражать. Но в эпоху, когда мировая айтишечка сыпется на глазах, у этого всего появляется еще одно следствие: если стоит выбор, кого уволить, то в первую очередь увольняют удаленщиков. Просто потому, что их не видно. «С глаз долой – из сердца вон», - простецки определяет проблему Брайан Кропп, глобальный вице-президент Gartner в области HR-решений. Брайан – не бог весть какая звезда в созвездии мировых HR-авторитетов (чай не преподобный Джош Берсин и тем более не пресвятой Дэйв Ульрич), но вполне серьезный исследователь. И он утверждает (правда не говорит, на основании чего), что менеджеры при прочих равных считают удаленщиков менее производительными, чем тех, кто мелькает у них перед глазами в офисе. Отсюда и опасность быть оптимизированным в первую очередь, если вы никогда не появляетесь пред светлы очи босса. Собственно, никакую Америку наш Брайан не открыл. Мы согласны, но хотим добавить вот что. Невозможность контролировать подчиненного на расстоянии вытянутой руки не просто делает этого подчиненного менее производительным в глазах начальства, но и снижает к нему доверие. А ну как он втихаря работает еще на кого-нибудь в свободное от совещаний время? Тяжело ведь чувствовать, что вы не единственный-неповторимый босс. Ревность одолевает. Тем более, что некоторые удаленщики не просто работают на нескольких работах, а еще и бахвалятся этим в разных соцсеточках. С другой стороны, если попытаться встать на сторону удаленщика, то такое поведение в каком-то смысле биологически неминуемо. Ведь все знают про две основные стратегии выживания вида, которые можно условно обозначить как «нарожать побольше с минимальными вложениями» и «родить одного, но вложить в него все ресурсы, чтобы был здоровый и красивый». Так же и со стабильностью дохода. Офисная работа, где лояльность демонстрируется физической доставкой собственного тела в башню из стекла и бетона, похожа на стратегию «родить одного»: работа только одна, но зато шансов ее потерять меньше – и карьера там строится лучше. Удаленная же работа похожа на первую стратегию выживания – набрать себе много работ, чтобы в случае потери одной из них доход не упал до нуля. Чем мы, собственно и призываем заниматься принципиальных удаленщиков в наступающие сложные времена. Хорошей недели!