🟡 10 етапів розвитку компанії. ⠀ Кожна (без виключення) компанія проходить ці етапи розвитку. Лише у деяких бізнесах вказані періоди тривають по-різному. 1. Старт. Власник запускає компанію: з'являються перші клієнти, прибуток. Складнощів з управлінням немає: команда невелика, у ній високий бойовий дух, єдина мета — вижити та заробити. ⠀ 2. Швидке зростання. Компанія розширюється, з'являється більше співробітників, зростає коло клієнтів, зростають зарплати. Все управління тримається на власнику, поки що це не проблема: співробітників ще мотивує «вижити і заробити», тому від них неважко досягти результатів. ⠀ 3. Гальмування. Співробітників стає більше і сили власника йдуть на управління. Він не встигає ставити цілі та реалізувати їх. Через це падає бойовий дух та ефективність команди. ⠀ 4. Перша управлінська криза. Керувати вручну вже неможливо. Але й передати керівництво топ-менеджерам не виходить – у компанії їх немає. Зростання бізнесу зупиняється, клієнти йдуть, є лише мінімальний дохід. Багато компаній на цьому етапі банкрутують. ⠀ 5. Використання адміністрування. Власник розбудовує компанію: розробляє структуру, пише регламенти роботи, запроваджує систему вимірювання результатів та інші інструменти управління. ⠀ 6. Кероване зростання. Після впровадження інструментів зникає хаос у роботі, підвищується ефективність співробітників та прибуток компанії. Власник виходить з оперативного управління та делегує функції керівникам. ⠀ 7. Уповільнення зростання. Компанія більше не може зростати лише за рахунок інструментів керування. Потрібні нові технології виробництва, підходи до просування, ринки збуту. ⠀ 8. Друга управлінська криза. Власник делегував оперативне управління, але не зайнявся стратегічним. Компанія досягла піку ефективності та більше не розвивається. Через це співробітники йдуть. ⠀ 9. Використання стратегічного управління. Власник генерує ідеї, куди компанії рухатися далі та розробляє стратегічний план. ⠀ 10. Керований розвиток. У компанії є все для розширення: ефективне керування, високий бойовий дух, кваліфіковані співробітники, що мотивують цілі. Бізнес постійно зростає. ⠀ На старті бізнесу власнику важливо знати свої обов’язки. Що у його прямих функціях? Що можна делегувати? Це (та багато іншого) ви прочитаєте в обов’язках власника. Завантажуйте безкоштовно після реєстрації: https://cutt.ly/tUXxPeE