🟡 5 міфів про системний бізнес. ⠀ Багатьох підприємців, які впроваджують систематизацію, насторожують пов'язані з цим міфи. Ось вони. 1. Системний бізнес = відсутність завдань для власника. Навіть коли бізнес добре організований, власникові компанії треба працювати. Щоб бізнес розвивався стабільно, «йшов у ногу з часом» засновник повинен над цим працювати. ⠀ 2. Системний бізнес – це робота без творчості. Ні, це неправда. Організованість – абсолютно не суперечить творчості. Навпаки, людині складно виявляти творчість, коли довкола неї хаос. Правильна системність допомагає людям реалізувати творчість. ⠀ 3. Щойно компанія виросте, тоді й настане час систематизації. Коли у компанії є організаційний хаос (наприклад через збільшення співробітників), хаос катастрофічно росте. Не слід чекати моменту, коли бізнес перестане рости через неорганізованість. Порядок можна наводити у компанії із 3-х осіб. Систематизуйте бізнес із самого початку, тоді вас не злякає будь-яке масштабування! ⠀ 4. Гроші є, тому можна найняти директора, він все організує у компанії. Директор – людина, яка вже працює у системі. А засновник компанії повинен бути її архітектором, має надати правила, за якими вона працює. І директор зобов'язаний працювати у межах цих правил – зміцнювати їх, розвивати, слідувати, але саме власник компанії має бути носієм ідеї, через яку бізнес стає успішним. ⠀ 5. Бізнес унікальний, а команда – особлива. У будь-якого бізнесу є схожі процеси: бухгалтерія, маркетинг, продажі, надання послуг, контроль якості… З організаційного боку більшість бізнесів схожі один на одного. Тому яким би особливим бізнес не був, він все одно потребує чіткої структурованості для полегшення життя підприємцю і його команді. ⠀ Перевірте, чи правильно налаштовані організаційні процеси вашої компанії? Пройдіть безкоштовний майстер-клас від Олександра Висоцького "3 етапи побудови системного бізнесу". Реєстрація: https://bit.ly/3e7r4Lk