Обложка канала

Управлять(й)! | Менеджмент. Страница 11

6281 @OpenManagement
Открыть

Для взрослых. Канал об управлении людьми и собой. Концентрат моих знаний и опыта. Только практика, без воды!

  • Управлять(й)! | Менеджмент

    Бизнес-форум Эпоха Самураев — выживание в экстремальной бизнес-среде Сразу 4 легендарных спикера, эксперта и бизнесмена соберутся вместе. Мы делаем это, чтобы рассказать главное — как вашей компании выжить и обойти конкурентов в экстремальных условиях самого черного кризиса последних десятилетий. Уже с первых минут форума мы начнем передавать знания, которые помогут поднять продажи в условиях катастрофического падения спроса: Расскажем, как оцифровать бизнес, чтобы не отвлекаться на рутину и развиваться в кризис. Объясним, как продавать много и быстро, пока из-за падения спроса другие отдают товары и услуги почти даром, с огромными скидками. Научим правильно работать с маркетингом, чтобы одновременно увеличивать прибыль и сокращать расходы на рекламу, пока все бессмысленно режут бюджеты. Покажем куда идти, чтобы клиенты следовали за вами и продолжали делать заказы, даже когда другие фрилансеры и эксперты сидят без работы. Спасайте свой бизнес, пока конкуренты освобождают место на рынке. Бронируйте участие по ссылке: https://bit.ly/3cUC28q Встречаемся во вторник, 9 августа в 12.00 по Мск. #промо

  • Управлять(й)! | Менеджмент

    ​Про “синдром самозванца” поговорили, давайте про другой синдром. Не знаю его названия, но не беру себе в команду людей с ним. Люди с этим “синдромом” уверены, что все события в их жизни - это результат внешних факторов, что, кстати, их роднит с “самозванцами”, отличает же их то, что и ответственность они возлагают исключительно на внешние факторы. Их сразу видно на собеседовании. Достаточно завести разговор о неудачах и начинается “пули свистели над головой…” (с) м\ф “Приключения поросенка Фунтика” Некоторые, продвинутые, представители этого образа мышления, прочитав полезные книги и статьи о собеседованиях, сначала признают свою вину, но, обычно, хватает их не надолго. Далее вина объясняется стечением внешних обстоятельств непреодолимой силы. Относитесь ли вы к этой категории или нет легко проверить. Вспомните последний “провал” - кто виноват в нем? Задавали ли вы себе вопрос - что мне необходимо было сделать по другому, чтобы избежать или минимизировать последствия этого факапа? Ваши мысли\идеи в “Круге влияния”? Если да, поздравляю вас. Все хорошо! Если нет, то задумайтесь о своей роли. Какую пользу вы можете принести себе, своей семье, близким людям, если ваша жизнь от вас не зависит? Впрочем опять вконтакщиной пахнуло, сорри!🤓 Расскажу о своем опыте. Не вдаваясь в детали. Новый сотрудник, не мой прямой подчиненный, не явился на встречу с участием топ-менеджеров и представителя инвестора (!), собранную по поводу его проекта. Причина: был вызван на инструктаж Службой экономической безопасности. Поверьте, подобные встречи топов насколько редки, настолько же и важны. А он, *нецензурное слово*, не явился. Провели разбор полетов. СЭБу о встрече он не сообщил, посчитав требование СБ наиважнейшими, если бы сообщил, то инструктаж конечно бы перенесли. Его непосредственный руководитель краснел и разводил руками. Краснел и его руководитель, мой непосредственный подчиненный, и я был похож на помидорку. Естественно быстро отыграли и встреча состоялась с задержкой в 10 минут, все хорошо. Внимание вопрос - кто виноват в подобном поведении сотрудника? И сразу ответ - я, потому что это моя подчиненная вертикаль, потому что мои подчиненные работают так, как я ими управляю. И раз происходят такие инциденты, значит мое управление имеет изъяны, которые я обязан устранить. Что было бы, если виноватым я бы посчитал сотрудника? Да уволили бы нафиг и все, а изъяны в управлении вылезли бы в каком-то другом месте. Кстати, я запретил его увольнять. В качестве меры стимулирования взял его проект на личный контроль, будем делать из него чемпиона по “бразильской системе”. Но это другая история:) Вопросы, пожалуйста, в комментарии. Ваш @OpenManagement

  • Управлять(й)! | Менеджмент

    Недавно впервые столкнулся с тем, что на собеседовании кандидат, перечисляя свои минусы, назвал “синдром самозванца”. И вот вопрос - это минус или плюс? Давайте вспомним. Синдром самозванца - это переживание о том, что не заслуживаешь высокой оценки своих профессиональных компетенций, что все твои успехи - это лишь стечение благоприятных обстоятельств, не более, что тебе тупо по жизни повезло. На мой взгляд наличие этого синдрома говорит о том, что: а) есть за что переживать: достижения, высокий уровень компетенций; б) всю ответственность, несмотря на “везение”, сотрудник принимает на себя; в) осознание наличия этого синдрома даст возможность нивелировать его в части негативного воздействия. Да, мы приняли этого кандидата, жизнь покажет “синдром” или нет😉. И хочу ответственно заявить, что подобная девиация свойственна и вашему покорному слуге. Например, я частенько впадаю в ступор, когда сажусь писать статью. О чем я хочу рассказать? А могу ли я об этом рассказывать, понимая, что мой путь управленца это такой бурелом ошибок (и сейчас я их делаю не меньше, чем 10 лет назад)? Даже проанализировал, а откуда у меня это появилось, сомнения в собственной квалификации, и пришел к выводу, что основы заложил в студенчестве. Я же рассказывал, что был, мягко скажем, хреновым студентом, который был почти выгнан за непосещаемость, но который сдавал сессии на 4 и 5 по пятибалльной системе - вот, мне кажется, оттуда все и пошло. Впрочем это не важно. Важно другое - если вы тоже склонны к “синдрому самозванца”, то у меня для вас два совета: 1. Цените его! Если он есть, то значит полезен для вас. Например, меня он заставляет лишний раз обдумать свои действия. 2. Наплюйте на него! Если вы считаете свой успех везением, то просто продолжайте в том же духе, потому что “везет тому, кто везёт” - раз получалось достигать целей ранее, то и дальше это получится. В конце концов это ваша жизнь включая все падения и взлеты - цените ее, а вы - это вы, а не кто-то еще. (мне показалось или повеяло вконтактной мудростью, прямо пахнуло…😳 ну сорри тогда!☺️) В общем “синдром самозванца”, если он не является вашим главным способом мышления, очень полезная штука! Сам проверил! Ваш @OpenManagement

  • Реклама

  • Управлять(й)! | Менеджмент

    ​Руководитель работает не руками, а головой. Но, что делать, если работаешь 24/7, а сотрудники безынициативны и сидят на шее?😱 Навыки управления командой тоже можно прокачать. Важно находиться в кругу единомышленников-руководителей. Это поможет увидеть свои проблемы в управлении и перенять успешный опыт. Сейчас руководитель эффективной команды — это тот, кто быстро адаптируется и принимает решение. Таких специалистов хантят крупные компании за большие деньги. 😉 Узнать современные методы построения команды, обсудить свой вопрос в чате возможно в канале Управление командой. Автор канала — Екатерина Елизарова, экс топ-менеджер международной корпорации. За 18 лет управления создала 10 эффективных команд, а также помогала выстраивать работу в компаниях до 700 человек. Подписывайтесь на Канал Управление командой — это сообщество руководителей. В нем обсуждаются действующие практики и инструменты повышения эффективности работы сотрудников: найм, управление, делегирование, контроль и мотивация команды! 🎁 БОНУС в закрепленных сообщениях. Скачивайте файл Алгоритм делегирования и выходите из операционки без вреда для бизнеса. Когда все вместе идут к цели успех позаботится о себе сам. #промо

  • Управлять(й)! | Менеджмент

    ​Благодарю вас за развернутые комментарии к предыдущему кейсу!☺️ За технические решения отдельное спасибо, и все же это управленческий кейс. Из всех предложенных вариантов, на мой взгляд, наиболее верный - “наказать”, но требуется пояснить. Очень часто под наказанием мы понимаем какое-то конкретное действие - накричать, высечь розгами, лишить премии. Это не верно. Наказание - это процесс, который включает в себя ряд этапов (высечь розгами😈 в том числе, но не в первую очередь), целью которого является недопущение повторения нежелательного поведения. И первый этап - разбор ситуации. Так как задача кейса максимально простая, я бы начал с разговора с проштрафившимся сотрудником без сбора дополнительной информации из других источников: “По какой причине Вы проигнорировали мое поручение?” Действительно, в жизни бывает всякое. В момент захода солнца шла работа с конфликтным клиентом, поставщик внезапно привез товар, сотрудник подскользнулся и разбил нос, а старший оказывал первую помощь. И он вам скажет об этом. Хотя не исключен вариант банального: “Я забыл”. “Это повторное замечание, я уже объяснял Вам важность этой простой задачи. Кроме того, данное поручение относится к категории “вентиль” - нажав на рубильник (и потратив на это 1 минуту) Вы качественно улучшаете навигацию, а значит и продажи, в нашем магазине. Согласны? Если согласны, почему деприоритезировали задачу?” Чаще всего далее идет согласие и сразу объяснение, что то, чем был занят старший, было гораздо важнее. “Скажите, Вы руководитель, как бы Вы охарактеризовали сотрудника не способного правильно понять приоритеты, явно обозначенные руководителем, и вследствие этого не исполнившего Ваше поручение? Какие бы меры Вы приняли, чтобы исключить подобное поведение в дальнейшем?” Тут возможны различные варианты от “понять и простить”, до “порвал бы его на немецкий крест”. В любом случае вы получили то, что нужно - понимание и признание факта нарушения. Далее вы делаете то, что обычно называют наказанием: “Рад, что Вы поняли допущенную ошибку, жаль, что не сделали это когда я сделал Вам первое замечание. Поэтому …(мера стимулирования).” В качестве меры может быть достаточно того, что вы расскажете о том, что ждет старшего при третьем рецидиве, возможно сразу примените административные меры, а может достаточно будет этого разговора, когда вы видите, что сотрудник осознал и ему уже стыдно. Да, я бы не стал штрафовать. Потому что любое денежное наказание создает стоимость для проступка. Заплатил 10000 рублей и можешь пьяненьким на работу ходить, а 50000 позволят тебе нарушать требования охраны труда. Как гласит известная мудрость: “Если проблему можно измерить деньгами, то это не проблема, а затраты.”😉 Нам же нужен вариант при котором любое нарушение сразу ассоциируется с моральным дискомфортом, и понимание, что “отбрехаться” не получится. Что касается других вариантов ответов. То “не заметить” - самый худший вариант, ведущий к деградации и поля власти и дисциплины. Вариант “передать другому” - возможен, но после наказания проштрафившегося. Хотя он тоже “так себе”, так как дает иллюзию выбора поручений - “это хочу, это не хочу…” Вариант с “отменой ручного включения вывески” не подходящий и даже вредный, хотя бы потому, что у второго старшего все хорошо (а значит задача выполнимая), и навигация ночью нужна. Да и с чего вдруг отменять это простое решение? Пожалуй все. Это четвертый вариант статьи😳, первые три оказались неоправданно большими. Поэтому буду признателен вам за замечания и вопросы.🤓 Ваш @OpenManagement

  • Управлять(й)! | Менеджмент

    📈 Растущие компании рано или поздно сталкиваются с трудностями организации работы с документами, что в свою очередь, приводит к серьезным сложностям и повышению издержек, которые вызваны срывами сроков подписания договорных документов и неразберихой в обработке входящей корреспонденции. В такой ситуации ответственным лицам в компании стоит задуматься о решении данных проблем с помощью специализированных программных решений, таких как системы электронного документооборота и управления корпоративным контентом. Которые позволяют: ✅Автоматизировать работу с любыми видами документов ✅Обеспечить надежное хранение документов и поиск по различным параметрам ✅Контролировать сроки исполнения поручений ✅Оценивать в режиме реального времени загрузку сотрудников и количество обработанных документов ✅Ускорить согласование и подписание документов ✅Обеспечить обмен электронными документами с контрагентами Оцените возможность системы уже сейчас, получив бесплатный демо-доступ к электронному документообороту LanDocs: EXPRESS от компании ЛАНИТ 👉 https://bit.ly/3yNAq80 #промо
    Система электронного документооборота с быстрым стартом "из коробки"

    Получите бесплатный демо-доступ и консультацию от команды LanDocs: EXPRESS

    express.landocs.ru

  • Управлять(й)! | Менеджмент

    Друзья, сегодня предлагаю вместе поразмышлять о ситуации. Вводные: 1. Описанная ситуация предполагает, что сотрудник обязан лично совершать те действия о которых идет речь, и он об этом знает. 2. Последствия от бездействия сотрудника сложно оценить в виде конкретных цифр прибылей и убытков. 3. Вы, как управленец, уже внедрили свою “систему координат”, которая предполагает своевременное и качественное исполнение поручений руководителя, и сотрудники ее приняли. 4. Ситуация гипотетическая. Итак, у вас есть круглосуточный магазин автозапчастей, большой магазин с разными отделами. В магазине продавцы работают посменно, в каждой из смен есть старший, который выполняет функции руководителя, кроме того, он отвечает за взаимодействие с инкассацией, поставщиками, работу с конфликтными покупателями и т.п. Недавно, вы арендовали бОльшие площади и расширили ассортимент продаваемой продукции, выросло число продавцов, число старших осталось без изменений - их два. Кроме того, торговый центр разрешил вам, как крупному арендодателю, разместить большую световую вывеску над центральным входом. Но вот незадача, вывеска пришла в некомплекте, по дороге где-то потерялся датчик освещенности, поэтому вы приняли решение монтировать без него. А включение вывески поручили двум имеющимся старшим смены. Критерий включения: как солнышко сядет. Прошел месяц (сейчас многие цепочки поставок нарушены, неудивительно) в течении которого один старший смены исправно вывеску включал, а второй, как вы заметили, забывал. Вы сделали забывчивому замечание, объяснили, что навигация очень важна с точки зрения продаж. Он обещал исправиться. И в следующую свою смену опять вывеску не включил. Что вы будете делать? Варианты: 1. Сделаете вид, что не заметили. 2. Перепоручите это другому сотруднику. 3. Накажете сотрудника. 4. Отмените включение вывески вручную. 5. Что-то еще. Формат Telegram не позволяет сделать опрос прямо в этом посте, поэтому следующим сообщением придет голосование. Свои комментарии прошу оставлять под ним. На следующей неделе разберем полученные варианты. С уважением, @OpenManagement

  • Управлять(й)! | Менеджмент

    В команде бывает так: сотрудник ошибся и не готов признать свой промах, поэтому ответственность несёт менеджер. Как руководителю вести себя в такой ситуации? Узнайте на митапе. → Бесплатно, 14 июля в 19:00 Кирилл Протасов, старший менеджер проектов в Yandex Go, расскажет об управлении командой на личном опыте. Вы узнаете: — как выстраивать доверие и партнёрские отношения в команде; — что делать, если вся команда против руководителя; — зачем проводить встречи 1-1 регулярно и как это делать правильно; — как давать развивающую обратную связь сотрудникам; — какие навыки развивать руководителю, чтобы работать со сложными сотрудниками. → Зарегистрироваться на митап #промо

  • Управлять(й)! | Менеджмент

    Итак, содержание моего Киндла: И.Адизес “Как преодолеть кризис менеджмента” А. Остервальдер, Ив Пинье “Построение бизнес моделей” Дж.Коллинз “Как гибнут великие” Д.Каплунов “Контент, маркетинг и рок-н-ролл” М.Ильяхов “Пиши, сокращай: Как создавать сильные тексты” И.Флавий “Иудейские древности. Иудейская война.” А.Фридман ”Пожиратели времени” А.Фридман “Делегирование: результат руками сотрудников. Технология регулярного менеджмента” Дж.Медина “Правила мозга” Д.Рок “МОЗГ. Инструкция по применению: Как использовать свои возможности по максимуму и без перегрузок” А.Потапов “Искусство снайпера” К.Льюис “Письма Баламута” Ц.Мин “Alibaba и умный бизнес будущего” и еще добавил книги, рекомендованные в комментариях: "Правила карьеры" и "Правила менеджмента" Ричард Темплар "Жесткий тайм-менеджмент" и "Жесткий менеджмент" Дэн Кеннеди На сегодня список такой. Но с учетом скорости чтения уже через пару недель его будет не узнать:). Поделитесь своими списками в комментариях, это будет очень интересно. Спасибо! Ваш @OpenManagement

  • Управлять(й)! | Менеджмент

    В любом проекте важна архитектура. Чем масштабнее проект, тем дольше решается вопрос архитектуры и тем больше сил она экономит при реализации и развитии проекта. К примеру, для крупной сети ресторанов и доставки японской и азиатской кухни IT-компания ИНТЕРВОЛГА решала следующую задачу: «Бесперебойно исполнять огромный (и растущий!) объем заказов». Решение — создание комплексного продукта учета для интеграции и автоматизации бизнес-процессов компании. Созданная «нервная система» связывала все каналы продаж с производством и логистикой. В общем поступало до 3000 запросов в минуту. Как выглядела архитектура интеграции и автоматизации бизнес процессов изнутри? Делимся на схеме. Еще больше информации о сложных проектах, интеграциях, интранет-порталах и импортозамещении читайте в нашем телеграм-канале. #промо

  • Управлять(й)! | Менеджмент

    ​Неделька внезапно получилась отпускной, пришлось перенести большое мероприятие и высвободившееся время решил потратить на кратковременный отдых.😁 Ну, а какой отпуск без моря!?🤷‍♂️ В общем уже третий день я осваиваю курорты Краснодарского края, а впереди еще есть пара дней. Честно признаюсь, был определенный скепсис насчет нашего юга (я, кстати, впервые здесь не по работе). Но стараниями друзей он исчез. Иногда даже теряюсь – уж не в Европе ли я? А может Турции? Настолько здесь стала развитой инфраструктура. 👍 Впрочем, вернемся к менеджменту. Меня просили рассказать о книгах. Я писал о своих предпочтениях неоднократно, если не ошибаюсь, то отмечал их хэштегом #книги, но мне не сложно и повторить. А во второй части статьи напишу свой список чтения «на сейчас». Поехали! NB. Название указываю неполные, но, уверен, достаточные. Надеюсь на ваше понимание, пишу на смартфоне. Итак, Ицхак Адизес – мощный, системный классик. Не сразу он мне стал «заходить», но это нормально. Когда «распробовал» - прочитал запоем. Питер Друкер – еще один классик менеджмента. Это ему принадлежит знаменитая фраза «Культура съедает стратегию на завтрак!» Тоже «зашел» не сразу, но сейчас прочитан и перечитан. И завершает тройку классиков Стивен Кови «7 навыков высокоэффективных людей» - считаю обязательным к прочтению. Пойдем в родные пенаты, Александр Фридман – если не хотите читать учебник по менеджменту, то читайте его книги. Кстати, смотрю Александр сейчас двигается в сторону обучения переговорам. Думаю, будет интересно прочитать его книги и на эту тему. Мэтр российского менеджмента Владимир Тарасов. Признаюсь, не все книги готов рекомендовать, возможно не дорос, но точно рекомендую «Искусство управленческой борьбы», «Книга для героев», «Управление по Макиавелли», «Технология лидерства». Максим «Комбат» Батырев – книг немного, но все полезны и по продажам тоже. Читается легко. По тайм менеджменту рекомендую Глеба Архангельского («Тайм-драйв», например) и Дэвида Аллена «Как привести дела в порядок», у Александра Фридмана «Вы или хаос» Публичные выступления - классик Радислав Гандапас, у него же есть и книги о личном балансе и лидерстве, но я его ценю именно за публичные выступления. Из мемуаров Джэк Уэлч «Победитель», Ли Якокка «Карьера менеджера», Генри Форд «Моя жизнь, мои достижения», сэр Алекс Фергюсон (легендарный тренер Манчестер Юнайтед, этот тот, который открыл Криштиану Рональдо, но не смог переманить Лео Месси) «Уроки лидерства», Анатолий Владимирович Тарасов (легендарный тренер сборной СССР по хоккею с шайбой) «Совершеннолетие». Последняя книга имеет определенный налет советской литературы, кому-то может показаться странным отсылки к решениям КПСС и Съездов советов, но мне было даже ностальгично, юность напомнило. На этом тормознусь. Следующая статья будет краткой, просто перечислю то, что залито сейчас в ридер. Друзья, я уже давно читаю только по рекомендации, слишком много книг и слишком мало времени. Поэтому буду очень признателен за ваши рекомендации, напишите, пожалуйста, в комментариях. Ваш @OpenManagement P.S. Чуть не забыл воспользоваться поводом.☺️ Моя команда ведёт канал выписок/цитат из книг на тему управления. В основе мои личные заметки. В общем, рекомендую! ИМХО это правильное начало утра, да и промо у канала симпатичное. https://t.me/ForGreatPeople

  • Управлять(й)! | Менеджмент

    Став управленцем, приходится быстро перестраиваться — теперь вас оценивают не по вашей работе, а по результатам вашей команды. Теперь ваша ответственность — отлаженные процессы, результаты и регулярное развитие сотрудников. Адаптироваться к новой должности не всегда просто, но мы поможем. Яндекс Практикум приглашает вас на курс «Как управлять командой. Курс для руководителей». За 4 месяца вы научитесь: • расставлять приоритеты; • оптимизировать процессы подразделения; • системно развивать команду. Курс подойдёт вам, если: • вы — действующий руководитель; • ваш управленческий стаж меньше трёх лет; • у вас в подчинении есть команда с постоянным составом. Старт обучения: 21 июля Длительность курса: 4 месяца Начать учиться → #промо

  • Управлять(й)! | Менеджмент

    ​Обращаете ли вы внимание на мелочи? На то, как подчиненный на вас смотрит? Как подает и подает ли руку? Как невербально реагирует на ваши поручения, на обратную связь? Как он общается с коллегами? Со своими подчиненными? Каким образом анализирует информацию? Какое у него хобби? Как принимает решение если информации для принятия его нет? Насколько ваш подчиненный старается вас услышать? Каков уровень его чуткости по отношению лично к вам? Скорее всего после этой статьи я буду подвергнут конструктивным закидыванием помидорами. Ну что делать, в конце концов, я обещал писать открыто и честно. Я обращаю. Как профессионализм начинается с мелочей, так и деградация с того же. Сначала подчиненный позволяет себе не так на вас смотреть, потом начинает позволять в шуточной форме пробовать зайти на вашу территорию, и если на этом этапе не дать так, чтобы “ручки шаловливые посинели”, то следующей ступенью будет нарушение субординации, сомнения в вашем авторитете и праве управлять. Да, это все субъективно, очень, и непонравившийся взгляд подчиненного может быть следствием недосыпания или ссоры со своей второй половинкой. Ну ок, спросите сотрудника: “У вас что-то случилось, я вижу вы не в “форме”?” Опять же, если это действительно так, то значит непонравившийся взгляд будет единичным фактом. А если нет? Мы знаем, что второй раз - это совпадение, а третий уже тенденция. И да, насчет субъективности, а разве кто-то говорил о том, что уровень субъективности должен быть нулевым? Мне показалось? Ну ок, и что? Как руководитель я несу ответственность и за команду и за свои действия и за свои решения, даже если они приняты “потому что почудилось”. Да, профессионал не будет полагаться на “показалось”, есть много способов прояснить ситуацию, самый простой - поговорить. И прежде чем доставать парабеллум надо все взвесить. Но если вы удостоверились, что эти “мелочи” уже не мелочи, доставайте и используйте - кому-то просто “у уха пальнуть”, кому-то “колено прострелить”, а кому-то и “контрольный” на выход. Если что это метафора.☝️ Я уверен, что если человек врёт в мелком, он будет врать и в крупном. Если его тяготит дисциплина в мелочах, то и в глобальных задачах порядка не будет. К сожалению, весь мой опыт это подтверждает, а еще он говорит, что человек не меняется извне, это иллюзия. Только внутренняя целенаправленная системная работа меняет человека, но для этого нужен соответствующим мощный внутренний стимул. Обычно он появляется когда человек стремится к изменениям, либо когда вовне происходит что-то такое мощное и важное, что кардинально меняет картину мира. Ни на то, ни на то вы повлиять не сможете. Это я к тому, что если вы даете шанс исправится, то делаете правильно, но когда еще раз это повторяете - совершаете ошибку. Ваш @OpenManagement

  • Управлять(й)! | Менеджмент

    ​Есть красивые каналы, где информация структурирована, но можно было бы и не структурировать, так как содержание мало полезно.:( Я же сегодня хочу вам рекомендовать канал,и даже не канал, а группу, где может быть и нет “красоты”, но есть уникальное содержание. Точно пригодится руководителю, особенно если он управляет производством. Впрочем, предоставлю слово автору. Управление производством - t.me/rodinev Добрый день, меня зовут Евгений Родин. Мой бэкграунд в производстве более 20 лет, половину технологом, половину директором крупных промышленных предприятий, кандидат биологических наук. Сейчас я занимаюсь управленческим и технологическим консалтингом и помогаю снижать себестоимость производства продукции компаниям FMCG -сектора А еще месяц назад я осознал, что в своей группе я пишу книгу под названием «Простые правила и инструменты директора». Присоединяйтесь!

  • Управлять(й)! | Менеджмент

    Задали вопрос, допустимо ли для руководителя вести социальные сети, где он публикует личные фотографии с пьянок с друзьями, и может ли руководитель пользоваться сайтами знакомств. Про сайты знакомств мне известно не много, но, предполагаю, что если холостой руководитель хочет найти себе половинку - что в этом такого?🤔 Что касается соцсетей, есть три момента: 1. “Слово серебро, молчание золото.” Надо отдавать себе отчет в том, что вы получаете в результате активного ведения соцсетей, если это вас устраивают плоды - ведите на здоровье! 2. Я давно уже перестал заморачиваться на тему “как я получился на фотографии” в широком смысле слова. Дело в в том, что я есть такой есть. Если где-то я веду себя некрасиво - это тоже я. Да, хочется “для истории” иметь красивые фото, но тогда и веди себя соответствующе, иначе это уже будет не твоя история.;) Если же на утро тебе за что-то стыдно, то глупо заметать следы, просто больше не веди себя так, чтобы было стыдно. 3. У моих действий есть последствия, и только я несу ответственность за них. Это особенно ярко проявляется в западном мире, где сейчас распространена “отмена” тех, кто ведет себя вне принятых правил. У нас это тоже есть, внутри компании это определяется корпоративной культурой. Моя активность в соцсетях основывается на этих принципах. Я есть и в недавно запрещенной соцсети, там у меня товарищи по работе, все кого я знаю лично, так сложилось исторически. Есть аккаунт в VK, там друзья детства и близкие. Есть аккаунт в LinkedIn - это бизнес-контакты. Я не веду активно соцсети, чукча не писатель, чукча читатель. Но есть пара коллег, которые делают это очень активно, и у них хорошо получается👋. Еще у меня есть несколько личных чатов в Telegram: семья, друзья, команда канала, рабочие чаты. Вот там и публикуется контент - фотки, видео etc. Мне достаточен такой формат. Поэтому, отвечая на вопрос, допустимо ли? Да, допустимо с полным осознанием и принятием последствий. Ваш @OpenManagement

  • Реклама

  • Управлять(й)! | Менеджмент

    А что, если кадровые документы будут цифровыми? Легко! С помощью комплексного инструмента VK HR Tek от компании VK вы забудете о бесконечных кипах бумаг, а материальные и временные затраты на кадровое делопроизводство заметно снизятся. Сервис кадрового ЭДО позволяет оцифровать HR-процессы в компании. Используя VK HR Tek, вы сможете взаимодействовать с сотрудниками дистанционно и даже выпустить цифровую подпись для них! Чем это полезно? - Экономия времени, денег и места - Автоматизация HR-процессов - Повышение лояльности персонала VK HR Tek поддерживает 95% кадровых документов: от трудового договора и дополнительного соглашения до приказов и табелей. Процесс онбординга совершенствуется: новый сотрудник еще до найма может подписывать документы в электронном виде, получив доступ к личному кабинету. Оставьте бумажную волокиту в прошлом! Заполните форму на сайте и узнайте всю подробную информацию. #промо

  • Управлять(й)! | Менеджмент

    Переписка в комментариях навела меня на мысль, что требуется прояснить один момент.😎 Я с большим уважением отношусь к своим читателям и благодарен, что вы даете обратную связь! Спасибо! Мой навык письменной речи - зона развития, одна из причин, почему завел этот канал - мне не всегда удается точно передать свою мысль на письме. Вторая причина - мне есть что сказать. На канале я публикую только то, что делаю или делал, даю инструменты которые работают и проверены мной, рассказываю о своем опыте и опыте людей, которых знаю лично. Иногда мои методы могу вас возмущать или раздражать - это нормально. Вы удивитесь, но я не сторонник жестких мер, более того, как шеф “белый и пушистый”, внимательный, чуткий - это сейчас не шучу. Я умею наказывать, могу быть властным и жестким, но мне это не требуется. Гораздо чаще мне требуются компетенции, которые нужны для выполнения функции поддержка и мотивация. Люди знают, что я могу “плохим”, и этого достаточно для того, чтобы избегать нарушений, при том, что в коллективе сохраняется комфортная атмосфера сотрудничества. Но прежде чем прийти к этому status quo мне пришлось научиться быть строгим, освоить технологию наказания, осознать и научиться пользоваться властью. Пока не владел этими инструментами, я был гораздо более жестким, нервным и непредсказуемым руководителем. Сейчас понимаю, что это было не от силы, это было проявление слабости, сомнение в собственных силах и авторитете, как крик проявление бессилия. Чтобы помочь начинающим управленцам избежать, а точнее быстрее пройти этот этап я и пишу свои статьи, акцентируя на инструментах власти и принуждения. Хорошим быть легко. А надо уметь быть разным, в зависимости от ситуации. И последнее, несомненно, что мир стремительно меняется, появляются новые отрасли, сменяются поколения, а вместе с ними приоритеты. Однако я уверен, что управленческий базис останется неизменным, а значит его надо знать любому профессиональному руководителю. IMHO. Люди работают так, как вы ими управляете! С уважением, ваш @OpenManagement

  • Управлять(й)! | Менеджмент

    Лучший способ купить новое авто: автоподписка Покупка нового автомобиля выглядит красиво только в рекламе. В реальности — это трата времени и нервов. Мы немного поменяли реальность и убрали из процесса всё лишнее: теперь покупать машину просто и приятно. Вы: оформляете автоподписку от ABTODOM, пользуетесь машиной от 6 до 12 месяцев и выкупаете, если хотите. В общем, тратите время на себя, а не на авто. Мы: берём на себя все заботы — от регистрации в ГИБДД и уплаты налогов до ТО, страховки и шинного сервиса. В нашем автопарке более 30 автомобилей от 6 мировых брендов: Mercedes-Benz, BMW, Geely, Haval, Chery и Exeed. Все авто — новые, цены — рыночные, а условия — честные, не навязываем дополнительных услуг и страховок. Просто берите ключи и вперёд. Без забот. Прямо сейчас. Ссылка #промо