Переписка в комментариях навела меня на мысль, что требуется прояснить один момент.😎 Я с большим уважением отношусь к своим читателям и благодарен, что вы даете обратную связь! Спасибо! Мой навык письменной речи - зона развития, одна из причин, почему завел этот канал - мне не всегда удается точно передать свою мысль на письме. Вторая причина - мне есть что сказать. На канале я публикую только то, что делаю или делал, даю инструменты которые работают и проверены мной, рассказываю о своем опыте и опыте людей, которых знаю лично. Иногда мои методы могу вас возмущать или раздражать - это нормально. Вы удивитесь, но я не сторонник жестких мер, более того, как шеф “белый и пушистый”, внимательный, чуткий - это сейчас не шучу. Я умею наказывать, могу быть властным и жестким, но мне это не требуется. Гораздо чаще мне требуются компетенции, которые нужны для выполнения функции поддержка и мотивация. Люди знают, что я могу “плохим”, и этого достаточно для того, чтобы избегать нарушений, при том, что в коллективе сохраняется комфортная атмосфера сотрудничества. Но прежде чем прийти к этому status quo мне пришлось научиться быть строгим, освоить технологию наказания, осознать и научиться пользоваться властью. Пока не владел этими инструментами, я был гораздо более жестким, нервным и непредсказуемым руководителем. Сейчас понимаю, что это было не от силы, это было проявление слабости, сомнение в собственных силах и авторитете, как крик проявление бессилия. Чтобы помочь начинающим управленцам избежать, а точнее быстрее пройти этот этап я и пишу свои статьи, акцентируя на инструментах власти и принуждения. Хорошим быть легко. А надо уметь быть разным, в зависимости от ситуации. И последнее, несомненно, что мир стремительно меняется, появляются новые отрасли, сменяются поколения, а вместе с ними приоритеты. Однако я уверен, что управленческий базис останется неизменным, а значит его надо знать любому профессиональному руководителю. IMHO. Люди работают так, как вы ими управляете! С уважением, ваш @OpenManagement