​Обращаете ли вы внимание на мелочи? На то, как подчиненный на вас смотрит? Как подает и подает ли руку? Как невербально реагирует на ваши поручения, на обратную связь? Как он общается с коллегами? Со своими подчиненными? Каким образом анализирует информацию? Какое у него хобби? Как принимает решение если информации для принятия его нет? Насколько ваш подчиненный старается вас услышать? Каков уровень его чуткости по отношению лично к вам? Скорее всего после этой статьи я буду подвергнут конструктивным закидыванием помидорами. Ну что делать, в конце концов, я обещал писать открыто и честно. Я обращаю. Как профессионализм начинается с мелочей, так и деградация с того же. Сначала подчиненный позволяет себе не так на вас смотреть, потом начинает позволять в шуточной форме пробовать зайти на вашу территорию, и если на этом этапе не дать так, чтобы “ручки шаловливые посинели”, то следующей ступенью будет нарушение субординации, сомнения в вашем авторитете и праве управлять. Да, это все субъективно, очень, и непонравившийся взгляд подчиненного может быть следствием недосыпания или ссоры со своей второй половинкой. Ну ок, спросите сотрудника: “У вас что-то случилось, я вижу вы не в “форме”?” Опять же, если это действительно так, то значит непонравившийся взгляд будет единичным фактом. А если нет? Мы знаем, что второй раз - это совпадение, а третий уже тенденция. И да, насчет субъективности, а разве кто-то говорил о том, что уровень субъективности должен быть нулевым? Мне показалось? Ну ок, и что? Как руководитель я несу ответственность и за команду и за свои действия и за свои решения, даже если они приняты “потому что почудилось”. Да, профессионал не будет полагаться на “показалось”, есть много способов прояснить ситуацию, самый простой - поговорить. И прежде чем доставать парабеллум надо все взвесить. Но если вы удостоверились, что эти “мелочи” уже не мелочи, доставайте и используйте - кому-то просто “у уха пальнуть”, кому-то “колено прострелить”, а кому-то и “контрольный” на выход. Если что это метафора.☝️ Я уверен, что если человек врёт в мелком, он будет врать и в крупном. Если его тяготит дисциплина в мелочах, то и в глобальных задачах порядка не будет. К сожалению, весь мой опыт это подтверждает, а еще он говорит, что человек не меняется извне, это иллюзия. Только внутренняя целенаправленная системная работа меняет человека, но для этого нужен соответствующим мощный внутренний стимул. Обычно он появляется когда человек стремится к изменениям, либо когда вовне происходит что-то такое мощное и важное, что кардинально меняет картину мира. Ни на то, ни на то вы повлиять не сможете. Это я к тому, что если вы даете шанс исправится, то делаете правильно, но когда еще раз это повторяете - совершаете ошибку. Ваш @OpenManagement