​Про “синдром самозванца” поговорили, давайте про другой синдром. Не знаю его названия, но не беру себе в команду людей с ним. Люди с этим “синдромом” уверены, что все события в их жизни - это результат внешних факторов, что, кстати, их роднит с “самозванцами”, отличает же их то, что и ответственность они возлагают исключительно на внешние факторы. Их сразу видно на собеседовании. Достаточно завести разговор о неудачах и начинается “пули свистели над головой…” (с) м\ф “Приключения поросенка Фунтика” Некоторые, продвинутые, представители этого образа мышления, прочитав полезные книги и статьи о собеседованиях, сначала признают свою вину, но, обычно, хватает их не надолго. Далее вина объясняется стечением внешних обстоятельств непреодолимой силы. Относитесь ли вы к этой категории или нет легко проверить. Вспомните последний “провал” - кто виноват в нем? Задавали ли вы себе вопрос - что мне необходимо было сделать по другому, чтобы избежать или минимизировать последствия этого факапа? Ваши мысли\идеи в “Круге влияния”? Если да, поздравляю вас. Все хорошо! Если нет, то задумайтесь о своей роли. Какую пользу вы можете принести себе, своей семье, близким людям, если ваша жизнь от вас не зависит? Впрочем опять вконтакщиной пахнуло, сорри!🤓 Расскажу о своем опыте. Не вдаваясь в детали. Новый сотрудник, не мой прямой подчиненный, не явился на встречу с участием топ-менеджеров и представителя инвестора (!), собранную по поводу его проекта. Причина: был вызван на инструктаж Службой экономической безопасности. Поверьте, подобные встречи топов насколько редки, настолько же и важны. А он, *нецензурное слово*, не явился. Провели разбор полетов. СЭБу о встрече он не сообщил, посчитав требование СБ наиважнейшими, если бы сообщил, то инструктаж конечно бы перенесли. Его непосредственный руководитель краснел и разводил руками. Краснел и его руководитель, мой непосредственный подчиненный, и я был похож на помидорку. Естественно быстро отыграли и встреча состоялась с задержкой в 10 минут, все хорошо. Внимание вопрос - кто виноват в подобном поведении сотрудника? И сразу ответ - я, потому что это моя подчиненная вертикаль, потому что мои подчиненные работают так, как я ими управляю. И раз происходят такие инциденты, значит мое управление имеет изъяны, которые я обязан устранить. Что было бы, если виноватым я бы посчитал сотрудника? Да уволили бы нафиг и все, а изъяны в управлении вылезли бы в каком-то другом месте. Кстати, я запретил его увольнять. В качестве меры стимулирования взял его проект на личный контроль, будем делать из него чемпиона по “бразильской системе”. Но это другая история:) Вопросы, пожалуйста, в комментарии. Ваш @OpenManagement