Обложка канала

Быть «на коне». Страница 8

690 @vibornes
Открыть

Это канал о выборе. Делая выбор каждый день, мы определяем свою жизнь. У каждого выбора есть свои последствия и результаты. Наша жизнь-это результат наших выборов. От Несии Фердман.

  • Быть «на коне»

    ​В огромном массиве информации о чтении, осмысленном Мангелем, прослеживается одна доминирующая идея, и вовсе не случайно большой раздел книги называется «Власть читателя». Автор убежден, что писатель и читатель суть равновеликие фигуры; что интерпретация, расшифровка книги, «вылущивание из текста каждой крупицы смысла» столь же важно, как и написание книги. «У настоящего читателя миллион автобиографий, потому что в каждой новой книге мы находим что-то от нашей собственной жизни», — передает Мангель слова канадского эссеиста Стэна Перски. Возможность согласиться или не согласиться с героями литературного произведения, по-своему понять, что ими движет, — главная ценность литературы как индивидуального переживания.

  • Быть «на коне»

    ​Впервые термин «не-чтение» прозвучал в Нобелевской лекции Иосифа Бродского в декабре 1987 года. «… не может быть законов, защищающих нас от самих себя, ни один уголовный кодекс не предусматривает наказаний за преступления против литературы. И среди преступлений этих наиболее тяжким является не цензурные ограничения… и не предание книг костру. Существует преступление более тяжкое — пренебрежение книгами, их не-чтение. За преступление это человек расплачивается всей своей жизнью; если же преступление это совершает нация — она платит за это своей историей». Почему Бродский считал «не-чтение» преступлением? Прежде всего потому, что самосознание нации, общая система ценностей, социальное поведение и культурный код общества и каждого человека формируются в первую очередь гуманитарными науками, курсами литературы и истории. Помните Высоцкого: «Значит, нужные книги ты в детстве читал»?

  • Быть «на коне»

    ​Мудрость на работе. 

    Компании, которые осознали ценность сочетания мудрости и цифровой компетенции, смогли продуктивно использовать возможности, которые открываются на рынке. Они создают прорывные решения и при этом признают: чтобы двигаться дальше, нужен еще и опыт, получить который можно лишь «спотыкаясь» и «набивая шишки». Именно такие знания могут привнести в компанию опытный партнер, советник или наставник. В общем, по убеждению Чипа Конли, со временем «мягкие» навыки (soft skills), будут только расти в цене.

    В книге Чипа Конли (Chip Conley),  «Мудрость на работе: становление поколения современных "старых"» отмечается, что успех индивида как нового «старого» зависит от его готовности разорвать связь между своей идентичностью и прошлыми профессиональными достижениями. Поскольку способ мышления, «зафиксированный» на том, что работало раньше, будет означать такую же «зафиксированность» навыков и характеристик. Но «включив» режим мышления, нацеленный на рост, новые «старые» смогут пройти сквозь глубинную внутреннюю трансформацию и адаптироваться к непривычным для себя условиям. Чип Конли обобщает основные вехи этого перехода в четырех следующих шагах.

    Эволюционируйте. Вы — не ваше резюме. Представьте свои навыки и опыт в ином свете. Переосмыслите то, как видите себя.

    Учитесь. Ваше профессиональное развитие не должно завершаться с годами. Примите образ мышления новичка.

    Сотрудничайте. Ваше старшинство никогда не должно ассоциироваться с рангом. Признайте недостаток опыта работы в новой среде. Проявите готовность сотрудничать с другими людьми.

    Будьте советником. Сбалансируйте сотрудничество с ролью индивидуального советника для своих коллег.

    Конли различает два важных аспекта понятия «возрастное старшинство». Первый измеряется количеством прожитых лет и является классификацией, навязанной социальными нормами. Второй определяется тем, что мы вобрали в себя за прожитые годы — знаниями и опытом, которые получили. И это уже зависит от человека.

  • Реклама

  • Быть «на коне»

    ​ Ален де Боттон поделился на онлайн-семинаре своими мыслями о том, как превратить одиночество из слабости в силу. Вот некоторые из них:
    Одиночество — это клубок противоречий. С одной стороны — желанная цель. С другой — худший кошмар. Мы часто сами просим оставить нас в покое, мечтаем побыть наедине с собой. Но когда остаемся одни, нас начинает одолевать страх. Как одно и то же может нас одновременно пугать и привлекать? Суть в том, что это происходит не одновременно. Вот простой пример. Представим, что сейчас субботний вечер. Самоизоляция давно закончилась и забылась, ведь все когда-нибудь заканчивается и забывается. Театры, рестораны, клубы и кафе открыты, кругом пульсирует ночная жизнь. А вы никуда не идете, у вас нет гостей, вы в одиночестве. Почему вам так тоскливо? Всего четыре дня назад, в понедельник, вы тоже провели вечер дома наедине с собой, но не чувствовали себя одиноко. Возможно, читали книгу или слушали музыку. В чем разница, если внешне оба вечера ничем не отличаются? Разница в том, как вы объясняете для себя свое одиночество. В понедельник вы думаете: как хорошо, что у меня наконец-то появилось немного времени для себя. А в субботу вы тревожитесь: я остался один в выходной, со мной явно что-то не так, меня никто никуда не позвал, я чужой на этом празднике жизни. Нас пугает не само одиночество, а связанное с ним чувство несостоятельности: если вы одиноки, когда положено быть в компании, значит, вы неудачник.

  • Быть «на коне»

    ​«Если мы сумеем выйти за пределы чувства своей правоты, это будет самый серьезный моральный, интеллектуальный и творческий прыжок, который мы только можем совершить», — считает Шульц.
    Она подчеркивает, что соль не в самой по себе неправоте, а в мысли о ней. Это важная идея: большинство ошибок в нашей жизни случаются незаметно для нас. Не зная о своей неправоте, человек не начинает стыдиться ее, огорчаться или отрицать ее.
    Поиск собственных ошибок может быть очень полезным упражнением. Когда начинаешь подвергать сомнению то, что считал очевидным, можно вдруг нащупать новый способ навигации в мире. 
    Психологи дают 3 совета о том, как научиться правильно быть неправым — то есть ощущать себя комфортно, когда ошибаешься. 
    Осознать, что ценность человека не уменьшается, если он ошибся, и помнить, что умение прощать и сочувствовать самому себе помогает справляться с трудностями. 
    Прислушиваться к альтернативным мнениям. Это вообще универсальный совет, который позволит избежать многих ошибок при принятии решений. Слушать только себя — это скучно. Многие успешные люди любят притворяться «самыми глупыми в комнате» — задают много дурацких простых вопросов подчиненным, покупателям и случайным собеседникам, чтобы понять, как мыслят другие, расширить кругозор и получить новые идеи. 
    Устанавливать «ограничения для правоты». Не всегда применимо, но бывает полезно. Ограничения могут быть временными («мы пересмотрим это решение через 3 месяца»), информационными («я не приму это решение, пока не узнаю точку зрения 10 друзей / 100 покупателей, и так далее») или опираться на условие («компания изменит стратегию, если не достигнет заданного роста / объема продаж»). 

  • Быть «на коне»

    ​Марк Аврелий начинает свою книгу «Размышления» с перечисления людей, повлиявших на него. Робертсон называет такой список несложным и одновременно мощным ментальным упражнением, которое помогает визуализировать свои ценности. Каждая фигура в такой ментальной карте олицетворяет черты, которые вы цените или хотите видеть в себе. Для начала Робертсон советует задаться несколькими вопросами.
    Что для вас важнее всего в жизни?
    Каким человеком вы больше всего хотите быть?
    Какие черты характера вы хотите у себя выработать или усилить?
    Какую надпись вы хотели бы видеть на своем надгробии?
    На первый взгляд вопросы могут показаться слишком простыми. Но если задуматься над ними всерьез, можно достичь того, что в психологии называют инсайтом — озарением. Например, хотели бы вы, чтобы в вашем некрологе было написано, что вы провели рекордное количество часов в соцсетях? По таким критериям стоик оценивает свою жизнь ежедневно. Робертсон пишет, что даже пять минут рефлексии в день дают ощутимые результаты: проясняют ум и помогают отделить важное от неважного.

  • Быть «на коне»

    ​— Наверное, мы уже так привыкли жить по планам, что без них нам становится психологически тяжело. Как ставить перед собой цели и добиваться их, если у привычного планирования столько ограничений?
    — Решение в креативности. Творческие люди отлично справляются с ограничениями. Самое страшное для них — полная свобода. Если вы скажете писателю написать что-нибудь, просто что угодно о чем угодно, это будет ужасно. А если попросите написать ровно четырнадцать строк — это его вдохновит. И сегодня в художественном сообществе я вижу людей, думающих: «Ладно, мы должны действовать иначе, иначе использовать технологии, иначе организовывать встречи. Как именно это сделать?»
    Для каждого из нас это означает работу в двух разных временных масштабах. Первый — краткосрочная перспектива. Нужно понять, как вы собираетесь поддерживать здоровье и позитивный настрой в ближайшие три месяца. Позаботьтесь о том, чтобы у вас было достаточно денег, чтобы вам было, где жить и что есть. Как только вы это спланировали, вы можете задуматься о более долгосрочной перспективе. Каким человеком вы хотите быть? Какую жизнь вести? Есть ли у вас для этого ресурсы? Если нет, подумайте, как использовать это время с пользой, чтобы найти ресурсы. Может, пока развить какие-то новые навыки?
    Сейчас я вижу, что многие развивают свои навыки, завязывают новые отношения и исследуют новое. Если они пока не могут добиться своей основной цели, они используют это время для развития. И когда будет больше свободы, они смогут достичь своей цели быстрее. Это и есть правильная комбинация краткосрочного и долгосрочного планирования: не план, как достичь цели, а план, как двигаться в правильном направлении.(Маргарет Хеффернан)

  • Быть «на коне»

    ​Исследователи INSEAD провели глобальный опрос успешных руководителей с целью выявления характеристик, которые бы объединяли их представление о лидерском потенциале. В результате анализа удалось выявить три качества, наиболее присущих, по мнению самих топ-менеджеров, потенциальным лидерам: любознательность (curiosity), увлеченность (passion) и амбициозность (ambition).
    Любознательность является базовой характеристикой для развития, она позволяет экспериментировать, пробовать новое, нарушать статус-кво, выходить из зоны комфорта. Амбициозность можно назвать внутренней планкой, которую себе устанавливает руководитель, это его смелость, настойчивость и мотивация к достижению результата. Увлеченность дает энергию и концентрацию, желание погружаться в тонкости своего бизнеса, в некоторой степени — приверженность лидерству и бизнесу. В сочетании с коммуникационными навыками, постоянным обучением и должным опытом три перечисленные выше персональные характеристики, согласно исследованию, позволяют руководителям достигать больших высот.

  • Быть «на коне»

    ​The Leadership Potential Blueprint
    Одна из наиболее известных интегрированных моделей оценки лидерского потенциала.
    Была разработана Аланом Черчем, старшим вице-президентов по оценке и развитию в PepsiCo, и Кристофером Ротоло, вице-президентом по организационному развитию в PepsiCo.
    Согласно данной модели, существует три основных измерения лидерского потенциала.
    1.
    Первое из них касается заложенных в человеке качеств, которые не меняются с течением времени. К ним относятся когнитивные способности и личностные особенности.
    2.
    Второе измерение относится к росту и развитию и включает в себя обучение и мотивацию.
    3.
    Третье измерение касается карьеры и фокусируется на лидерских способностях и функциональных компетенциях.
    При оценке потенциала руководителей высшего звена упор делается на второе и третье измерения, за исключением нанятых недавно руководителей, которые проходят оценку по всем трем измерениям.

  • Быть «на коне»

    ​"Говоря о новых трендах в организационном развитии, надо отметить тему вовлеченности персонала. Этот вопрос не был так актуален в прошлом. Как вы знаете, уровень вовлеченности сотрудников во всем мире находится на рекордно низком уровне. Я стараюсь мотивировать людей самостоятельно повышать свою вовлеченность, вместо того чтобы рассуждать о том, что для этого могла бы сделать компания. Иными словами, мы игнорируем ключевую часть уравнения – ответственность самого сотрудника. Чтобы повысить уровень вовлеченности, мы должны спросить себя: а сделали ли мы сами все возможное, чтобы быть вовлеченными? Попробуйте регулярно задавать сотрудникам такие вопросы: сделали ли вы все возможное сегодня, чтобы поставить четкие цели, выстроить продуктивные отношения, находить смысл в своей работе? Как показывают мои исследования, это может быть очень эффективной техникой не только на работе, но и в повседневной жизни. Я называю эту технику «Ежедневные вопросы» (Daily Questions) и сам плачу внешнему консультанту, который звонит мне каждый вечер и зачитывает список из нескольких десятков аналогичных вопросов и записывает мои ответы. Несмотря на то, что я сам являюсь автором методики по изменению поведения и, казалось бы, должен обходиться без внешней помощи, я признаю что слишком занят и недостаточно дисциплинирован, чтобы делать это самостоятельно каждый день. Эта методика очень проста, занимает несколько минут в день и дает удивительные результаты." Маршал Голдсмит

  • Быть «на коне»

    ​Знание — это небоскреб. Вы можете воспользоваться кратчайшим путем с хрупкой основой (просто запоминать) или медленно строить стальной каркас (понимать, что вы учите). У мозга есть предел для хранения информации. Поэтому я больше не читаю книгу, чтобы ее закончить. А делаю это, чтобы удовлетворить свое интеллектуальное любопытство. Я ищу идеи и вещи, которые не понимаю, и когда нахожу что-то действительно интересное, то изучаю это — а если надоедает, переключаюсь на другую книгу.
    Если вы не можете учиться, потому что надо зарабатывать деньги, постарайтесь найти место для инноваций в своей работе. Возьмите на себя новые задачи и обязанности. Например, бариста в кафе может узнать, как улучшить клиентский сервис и порадовать клиента.
    (Навал Равикант)

  • Быть «на коне»

    ​5 главных столпов стратегии

     Беседуя с лучшими СЕО, а затем читая классические бизнес-книги по проблемам стратегии вы неизбежно придете к пяти главным столпам стратегии: Рынок, Потребители, Конкуренты, Заместители, Разрушители.  Рич Карлгаард  рассматривает их по порядку:


    Рынок. На каких рынках вы работаете в настоящий момент? Считаете ли их наиболее подходящими для вашей компании? На какие рынки вам хотелось бы войти, и какие — покинуть? Какие смежные рынки следовало бы освоить? Какие силы формируют эти рынки? Какие из ваших рынков растут, а какие стагнируют?

    Потребители. Кто ваши потребители? Почему они покупают вашу продукцию? Кто ваши потенциальные потребители? Почему они все еще не покупают вашу продукцию? Насколько обоснованно установлены цены на нее с точки зрения покупателей? Как покупатели реагируют на повышение цен? На их понижение?

    Конкуренты. Кто ваши прямые конкуренты? Как соотносятся ваши и их компетенции и продукты? В чем вы превосходите своих конкурентов и в чем уступаете им? Каково ваше положение на рынке по сравнению с соперниками?

    Заместители. Кто ваши непрямые конкуренты? К кому обратятся ваши потребители, если вашей компании не будет на рынке? Существует ли опасность, что косвенные соперники превратятся в прямых конкурентов? Предлагают ли они возможность поглощения или расширения деятельности на совместной основе?

    Разрушители. Какие технологические факторы меняют правила игры в вашей отрасли? Отслеживаете ли вы появление на рынке новых игроков (пусть даже пока не являющихся для вас прямыми конкурентами), предлагающих потребителям значительно более дешевые и удобные товары по сравнению с вашими? Находят ли новые «подрывные» товары своих покупателей из того сегмента потребительского рынка, который вы раньше игнорировали? Теряете ли вы ценных сотрудников, начавших переходить в компании-разрушители? Если нет, то когда, по вашим прогнозам, начнется этот процесс?

  • Быть «на коне»

    ​Билл Гейтс о конкуренции:
    Успех — паршивый учитель. Он заставляет умных людей думать, что они не могут проиграть.

    Каждому нужен тренер. Не важно, баскетболист ли вы, теннисист, гимнаст или игрок в бридж.

    Будь то Google, Apple или бесплатное программное обеспечение, у нас есть несколько фантастических конкурентов — и именно это держит нас в тонусе.

    Способность компании реагировать на незапланированные события, хорошие или плохие, — основной показатель ее способности конкурировать.

    Плохая стратегия приведет к провалу независимо от того, насколько хороши данные, на которых она основана. А плохое управление угробит любую стратегию — неважно, насколько она хороша. И если сделать достаточное количество вещей плохо — вы вылетите из бизнеса.

    Хороший софт — это сочетание художественного мастерства и инженерного искусства.

    Если не можете сделать что-либо хорошо, хотя бы сделайте, чтобы оно хорошо выглядело.

  • Быть «на коне»

    ​Врачи не сделают вас здоровым. Диетологи не заставят вас похудеть. Учителя не сделают вас умным. Гуру не успокоит вас. Наставники не сделают вас богатым. Тренеры не приведут вас в форму. В конце концов вы должны взять за себя ответственность.
    Когда ответственность на вас, вы получаете больше похвалы, если дела идут хорошо. Но если что-то идет не так, это приносит гораздо больше боли.
    Я не верю в то, что каждый должен фокусировать свою жизнь на чем-то одном. Мне нравится модель жизни древних греков и римлян: когда вы молоды, вы просто идете в школу, затем — на войну, потом запускаете бизнес, служите в Сенате или правительстве и в конце становитесь философом. Есть линия жизни, где вы пробуете все. Один мой друг говорит: «Специализация для насекомых». Человек изначально способен на любой опыт. То, что общество хочет от вас, не всегда для вас хорошо. И в этом самая большая проблема. У вас одна жизнь. Просто делайте все, что хотите. (Навал Равикант)

  • Быть «на коне»

    ​Беспокойство традиционно воспринимается как негативная эмоция. Но возможно ли, что у беспокойства есть положительная функция, а мы просто не умеем ее правильно использовать? Врач и исследователь Мартин Россман утверждает, что на самом деле беспокойство — это адаптивная функция, позволяющая лучше решать проблемы и находить креативные решения. И правильно беспокоиться — это навык, которому может научиться каждый.

    Беспокойство — это продукт воображения, одна из ключевых умственных способностей, которая отличает людей от других живых существ. И беспокойство, и воображение основаны на воспоминаниях о прошлом и проецировании себя в будущее. Если бы у нас не было воображения, мы бы не беспокоились. Это две стороны одной медали. Если бы можно было сделать безопасную «воображэктомию», мы могли бы избавиться от беспокойства… Ценой воображения. Вместо того, чтобы избавляться от воображения — и следовательно, от креативности, — давайте стараться использовать его лучше.

  • Реклама

  • Быть «на коне»

    ​Когда изобретатели приносят Ицхаку Адизесу свои новые продукты и сообщают о намерении создать собственные компании, то он сначала не слушает то, ЧТО они ему говорят. Он старается понять, КТО говорит с ним и КАК он это делает. Для создания успешной компании недостаточно иметь только хорошую идею, рынок для товара и начальный капитал. Необходимо наличие преданного лидера — человека, готового безоглядно посвятить себя созданию нового бизнеса.
    Как определить достаточность степень приверженности основателей? Чем значительнее задача, тем сильнее должна быть приверженность ее решению. Слишком много людей хотят заработать большие деньги, не проявляя глубокой преданности новой идее. Но из этого, уверен Адизес, ничего не получится. В случае неадекватной приверженности вся энергия будет затрачена лишь на трудовые усилия, в результате чего на свет появится мертворожденная организация. Степень приверженности определяется ценой, которую люди готовы заплатить за реализацию своей идеи.
    Почему приверженность так важна? Без глубокой приверженности основателей организация неизбежно прекратит существование, когда для нее наступят трудные времена.
    Приверженность не может быть строго рациональной. Прежде всего основатели должны быть эмоционально привержены ценности своих идей на рынке.
    Если вы бизнес-романтик, подумайте: а хотите ли вы «жениться» на конкретной идее
    Есть люди, которые любят влюбляться, и есть люди, которые только и могут, что придумывать новые бизнес-идеи.
    Среди таких людей много подлинных изобретателей. По-настоящему талантливый изобретатель не ограничивается одной идеей. Он просыпается с новыми идеями каждый день. В итоге у его изобретений нет никаких шансов на реализацию. Продажи, переговоры, тестирование качества — все это изобретателей только утомляет. 80% удовольствия они получают из первых 20% инновационного процесса. Остальных 80% — нудной повседневной рутины, в ходе которой вырабатывает план по производству, они пытаются избежать.

  • Быть «на коне»

    ​​Всякий раз, когда что-либо поставит вас в тупик и вы будете готовы решить, что это невозможно измерить, задумайтесь вот о чем:

    • Если нечто действительно важно для вас — значит, оно как минимум существует.
    • Если нечто существует — значит, вы его так или иначе наблюдали.
    • Если вы наблюдали нечто (или хоть какие-то его последствия) — значит, кое-что вы об этом все-таки знаете.
    • Если нечто действительно важно для вас, но при этом вы знаете о нем явно недостаточно — значит, существует изрядная вероятность ошибки в оценке этого нечто и того или иного ущерба в случае такой ошибки.
    • Ваше недостаточное знание (то есть текущую неопределенность) вы можете выразить количественно с помощью калиброванных оценок. Проверяйте верхнюю и нижнюю границу интервалов.
    • Рассчитайте стоимость дополнительной информации: определите, в каком случае решение, принимаемое с учетом дополнительной информации, будет отличаться от решения, возможного в отсутствие этой информации.
    • Если фактор по итогу заслуживает количественной оценки, выберите метод и решите, сколько времени и сил надо потратить на измерение.
    • Вполне возможно, что вы не идеально готовы к оценке этого нечто, но помните: даже поверхностное знакомство с несколькими методами измерения позволяет существенно снизить неопределенность — и это большой шаг вперед по сравнению не-измерением вообще.
    • И ни в коем случае не игнорируйте то, что действительно важно для принятия решений.
    ( Дуглас Хаббард)
    P.S. На фото: Львов

  • Быть «на коне»

    ​​Да к чертям всякую работу, если жить только ради этого! Я достаточно наработался в своей жизни и умею работать не хуже любого из них. С тех пор как мы с тобой странствуем, Саксон, я твёрдо понял одно: работа — далеко не всё в жизни!

    Чёрт! Да если бы вся жизнь состояла только в работе, так нужно бы поскорее перерезать себе глотку, и прощайте. Я не желаю так изматываться, чтобы не иметь сил любить свою жену. Мне нужна ты, свободное время и возможность вместе повеселиться.

    Зачем жизнь, если в ней нет радости?

    Джек Лондон · Лунная долина
    P.S. На фото: Киев