​"Говоря о новых трендах в организационном развитии, надо отметить тему вовлеченности персонала. Этот вопрос не был так актуален в прошлом. Как вы знаете, уровень вовлеченности сотрудников во всем мире находится на рекордно низком уровне. Я стараюсь мотивировать людей самостоятельно повышать свою вовлеченность, вместо того чтобы рассуждать о том, что для этого могла бы сделать компания. Иными словами, мы игнорируем ключевую часть уравнения – ответственность самого сотрудника. Чтобы повысить уровень вовлеченности, мы должны спросить себя: а сделали ли мы сами все возможное, чтобы быть вовлеченными? Попробуйте регулярно задавать сотрудникам такие вопросы: сделали ли вы все возможное сегодня, чтобы поставить четкие цели, выстроить продуктивные отношения, находить смысл в своей работе? Как показывают мои исследования, это может быть очень эффективной техникой не только на работе, но и в повседневной жизни. Я называю эту технику «Ежедневные вопросы» (Daily Questions) и сам плачу внешнему консультанту, который звонит мне каждый вечер и зачитывает список из нескольких десятков аналогичных вопросов и записывает мои ответы. Несмотря на то, что я сам являюсь автором методики по изменению поведения и, казалось бы, должен обходиться без внешней помощи, я признаю что слишком занят и недостаточно дисциплинирован, чтобы делать это самостоятельно каждый день. Эта методика очень проста, занимает несколько минут в день и дает удивительные результаты." Маршал Голдсмит