​Мудрость на работе. 

Компании, которые осознали ценность сочетания мудрости и цифровой компетенции, смогли продуктивно использовать возможности, которые открываются на рынке. Они создают прорывные решения и при этом признают: чтобы двигаться дальше, нужен еще и опыт, получить который можно лишь «спотыкаясь» и «набивая шишки». Именно такие знания могут привнести в компанию опытный партнер, советник или наставник. В общем, по убеждению Чипа Конли, со временем «мягкие» навыки (soft skills), будут только расти в цене.

В книге Чипа Конли (Chip Conley),  «Мудрость на работе: становление поколения современных "старых"» отмечается, что успех индивида как нового «старого» зависит от его готовности разорвать связь между своей идентичностью и прошлыми профессиональными достижениями. Поскольку способ мышления, «зафиксированный» на том, что работало раньше, будет означать такую же «зафиксированность» навыков и характеристик. Но «включив» режим мышления, нацеленный на рост, новые «старые» смогут пройти сквозь глубинную внутреннюю трансформацию и адаптироваться к непривычным для себя условиям. Чип Конли обобщает основные вехи этого перехода в четырех следующих шагах.

Эволюционируйте. Вы — не ваше резюме. Представьте свои навыки и опыт в ином свете. Переосмыслите то, как видите себя.

Учитесь. Ваше профессиональное развитие не должно завершаться с годами. Примите образ мышления новичка.

Сотрудничайте. Ваше старшинство никогда не должно ассоциироваться с рангом. Признайте недостаток опыта работы в новой среде. Проявите готовность сотрудничать с другими людьми.

Будьте советником. Сбалансируйте сотрудничество с ролью индивидуального советника для своих коллег.

Конли различает два важных аспекта понятия «возрастное старшинство». Первый измеряется количеством прожитых лет и является классификацией, навязанной социальными нормами. Второй определяется тем, что мы вобрали в себя за прожитые годы — знаниями и опытом, которые получили. И это уже зависит от человека.