SKOLKOVO Business School. Страница 9

Друзья, завтра в 11.00 приглашаем вас присоединиться к онлайн-конференции «Антихрупкость. Вынужденная цифровая трансформация».

На мероприятии поговорим, как нам использовать международный опыт, как меняются привычные процессы и сами организации и кто окажется в выигрыше и как не упустить шанс и вынести пользу из этого кризиса.

Для участия зарегистрируйтесь по ссылке bit.ly/Conference0804_Ideal_StormTG

О перспективах и мерах властей рассказал глава Минэкономразвития РФ Максим Решетников в рамках проекта «Антихрупкость» бизнес-школы СКОЛКОВО.


http://bit.ly/Reshetnikov_tg

Друзья, в 11.00 выходим в эфир с конференцией «Вирус COVID-19. Между­народ­ный опыт и уроки для России».

Присоединяйтесь по ссылке bit.ly/Conference0304_Ideal_StormTLGR

«Когда уходят сотрудники, у многих читается в глазах: "Вот мы уходим, а ты остаёшься. Почему?". И ты должен отвечать на этот вопрос прежде всего себе самому: ты нужен для того, чтобы компания выжила, восстановилась, чтобы этим людям было куда вернуться», — Андрей Шаронов.

bit.ly/2R4zKpC

Друзья, в 11.00 начинаем вторую онлайн-конференцию Антихрупкость. Как пережить «идеальный шторм». 

На конференции вместе с владельцами крупного и среднего бизнеса поговорим о том, как они трансформируют свои проекты и адаптируются к новым условиям, какие меры предлагает российское правительство и кто получит поддержку, а кто сможет перестроиться сам.

Присоединиться можно по ссылке http://bit.ly/Conference0104_Ideal_StormTG​​​​​​​

Антихрупкость: онлайн-конференция. Выпуск 2

Как предприниматели трансформируют свои проекты и адаптируются к новым условиям пандемии? Какие меры предлагает российское правительство? Кто получит поддержку, а кто сможет перестроиться сам?

В среду, 1 апреля, на второй онлайн-конференции Антихрупкость. ‎Как пережить «идеальный шторм» Рубен Варданян, Михаил Куснирович, Андрей Гурьев, а также наши выпускники расскажут, как преодолевают кризис, и ответят на ваши вопросы в прямом эфире.

Присоединяйтесь bit.ly/Conference0104_Ideal_StormTG

Online-конференция 25 марта в 10:45
Антихрупкость. Как пережить «идеальный шторм»

https://bit.ly/idealstorm_tg

— Как мы будем взаимодействовать в ситуации пандемии и как долго страны останутся закрытыми?
— Насколько оправданы чрезвычайные меры?
— Что ожидает российскую систему здравоохранения?
— Как коронавирус и разрыв сделки с ОПЕК+ повлияли на рубль и российскую экономику? Прогнозы развития ситуации.
— Какие компетенции нужны для преодоления «идеального шторма» и жизни в новой реальности?
— Как в таких условиях продолжать развиваться и развить в себе антихрупкость?

Будем обсуждать онлайн сегодня, 25 марта, с 10:45 и до 18:00 мск. вместе с ведущими экспертами, профессорами и предпринимателями.

Зарегистрируйтесь, чтобы принять участие в конференции https://bit.ly/idealstorm_tg

Online-конференция 25 марта в 10:45
Антихрупкость. Как пережить «идеальный шторм».

Коронавирус держит в изоляции миллионы людей по всему миру, влияет на бизнес, общество и каждого. В России ситуация осложняется нефтяным шоком, который повлиял на всю нашу экономику.

• Как мы будем взаимодействовать и как долго страны останутся закрытыми?

• Какие компетенции нужны для преодоления «идеального шторма» и жизни в новой реальности?

• Как в таких условиях продолжать развиваться и развить в себе антихрупкость?

Обсудим 25 марта online вместе со Светланой Миронюк, Михаилом Кучментом, Татьяной Митровой и другими ведущими экспертами, профессорами и предпринимателями.

Чтобы принять участие в конференции, зарегистрируйтесь по ссылке:

https://bit.ly/idealstorm_tg

Как работа из дома может повлиять на эффективность компании? Рассказывает проректор по академическим и образовательным вопросам бизнес-школы СКОЛКОВО Евгений Каганер:
⠀
«Цифровой мир, работа в небольших стартапах или гигантских платформенных бизнесах, практика гибких команд принесли другую культуру взаимодействия людей для решения профессиональных задач. Это дало возможность сделать удаленный и гибкий сценарий работы эффективным и продуктивным.
⠀
При правильной организации и структурировании такой работы и коммуникаций компании преимущественно выигрывают от того, что сотрудники работают не по часам, а по задачам.
⠀
Однако сейчас наблюдается резкий вынужденный переход на «удаленку» людей с продвинутой цифровой культурой и тех, кто оказался не готов быстро и легко перейти в Zoom, Skype, Microsoft Teams и другие платформы. Наблюдаем столкновение индустриальных и цифровых культур и подходов.
⠀
С другой стороны, переход к гибкому формату работы из дома требует иных подходов к мотивации людей, организации процессов и коммуникации, подходов к принятию решений. Многие бизнесы, компании и структуры, очевидно, оказались к этому не готовы».

Подходить к поиску инвестора нужно ответственно. И, прежде чем начать, важно тщательно определить все дальнейшие шаги. Читайте инструкцию от руководителя клуба инвесторов СКОЛКОВО Виталия Полехина.
 
1. Решить привлекать деньги и привлечь их — не одно и то же. Процесс может занять годы. А во время привлечения вы не сможете хорошо заниматься продажами и развитием компании. Любой предприниматель должен делать это самостоятельно, инвестору неинтересно говорить не с руководителем.
 
2. Нужно понять, как быстро вы хотите развиваться. Деньги — лишь топливо для роста. Надо оценить наличие конкурентов и то, что они делают. Также полезно будет рассмотреть возможности масштабирования вашего проекта.
 
3. Чем раньше вы привлекаете средства, тем меньше денег вы получите за большую долю. Если есть возможность идти дальше самостоятельно — нужно делать это.
 
4. Если вы привлекаете деньги для найма людей, может у вас слабая команда?
 
5. Если в вас не хотят вкладываться без валидации другим инвестором, то можно попробовать показать другие инструменты вашей перспективности. Консалтинг, бизнес-обучение, менторство. И самое главное — есть валидация рынком.
 
5. Много денег — много возможностей. Надо оценить нужно ли вам всё (все функции и проверка гипотез) и сразу. Большие ресурсы подталкивают к ненужным тратам. А то, как вы тратите деньги, будут в будущем оценивать новые инвесторы на следующих раундах. Хорошо, если траты могут обеспечить вам рост, но часто тест гипотез ведёт к потере средств.
 
6. Если проекту нужны «умные деньги» и помощь советом инвестора, то можно найти ментора или обращаться в консультационные советы, а не отдавать долю.
 
7. Если вы привлекли деньги инвестора — назад дороги нет. Поднять деньги на раунде не достижение и не праздник, а запуск секундомера. По деньгам придётся отчитываться и промедления — это плохо.
 
8. Чем раньше привлекаются средства, тем хуже переговорные условия для предпринимателя, так как у него ещё нет хороших показателей, а как следствие и сильной позиции.
 
9. Среди черт, на которые смотрят инвесторы в предпринимателе, в первую очередь стоит выделить релевантный опыт и успешно реализованные проекты (но последний пункт спорен, так как очень часты истории, когда человеку на первом проекте просто повезло).
 
10. Инвестор всегда более уязвим в отношениях с предпринимателем, в которого вложил деньги. Например, крупная компания может захотеть купить этот стартап и есть много вариантов, которые размоют долю инвестора или уронят её в цене. При этом сам стартапер может остаться в выигрыше. Поэтому важно понять, чего вы хотите от инвестора и как строите ваши отношения.
 
11. Идея — это ничто. Не нужно бояться, что её скопируют. Инвесторы точно не занимаются реализацией идеи предпринимателя. Её нужно рассказывать максимальному количеству людей. Вы сможете получить отличную обратную связь, а количество людей, которые смогут воплотить идею в жизнь — очень мало. Такие ситуации иногда происходят, когда предприниматель приходит в крупную IT-компанию: так как эти фирмы не только инвестируют, но имеют и свою разработку — они могут использовать ваши наработки.
 
12. Любой грамотный инвестор скажет, что время, потраченное на комплексную экспертизу проекта, окупается с лихвой. Продвинутые предприниматели изучают инвестора. Важно понимать, насколько он конфликтный и будет ли требовать возврата денег в разные моменты.

Есть множество причин, по которым инвесторы теряют деньги:

• Не имеют доступа к пайплайну;
• Не используют критерии отбора;
• Не придерживаются дисциплины под влиянием эмоций;
• Не относятся как к бизнесу, излишне романтизируя проект.

Чтобы не допускать ошибок при инвестировании — нужен опыт. А получить опыт можно с помощью бизнес-образования, погружаясь в среду вместе с опытными инвесторами, разбирая практические примеры и получая секреты успешных инвестиций напрямую от тех, кто уже является специалистом в данной области.

27-29 марта приглашаем вас на специальный курс по венчурным инвестициям ранних стадий для бизнес-ангелов, корпоративных венчурных фондов и акселераторов — SEED ANGELS.

Подробная информация и регистрация: http://bit.ly/venturecapital2020

Грозит ли нам мировой финансовый кризис? Как выглядит современный рынок труда с точки зрения теории поколений? Как трансформироваться компаниям, чтобы быть успешными в следующем десятилетии? На вопросы отвечают эксперты-практики и опытные предприниматели — гости Public Talk с Андреем Шароновым в бизнес-школе СКОЛКОВО.

http://bit.ly/publictalk2020

Как инвесторы распознают будущих «единорогов»? В каких отраслях стоит ожидать технологических прорывов в России и мире? Что определяет успех инвестиционного проекта? Эти и другие вопросы обсудили на дебатах в бизнес-школе СКОЛКОВО Анатолий Чубайс, Леонид Богуславский и Елена Тофанюк.

http://bit.do/fuPMG

Для многих из нас понятие «счастье» связано с эмоциями и не поддается научному объяснению. Но ученые разрушают представления об этом состоянии и даже дают рекомендации, как стать счастливым.
 
Профессор Андрей Шапенко собрал самые популярные и парадоксальные научные советы, призванные повысить удовлетворённость жизнью.
 
Вот некоторые из них:
 
— Переехать в страну с более высоким уровнем жизни
 
Несмотря на то, что в опросе Gallup по уровню счастья лидируют Колумбия, Индонезия и Эквадор, научные исследования на больших данных проводят четкую зависимость уровня удовлетворенности жизнью от среднего дохода домохозяйств. Чем выше доход, тем больше человек имеет материальных активов, удовлетворен своим финансовым положением и показывает больший уровень оптимизма — а эти три фактора, по мнению исследователей из Университета Иллинойса, в наибольшей степени влияют на субъективный уровень удовлетворенности жизнью. Очевидно, что данный вариант большинству из нас не подходит, поскольку мы любим Россию и собираемся и дальше в ней жить.
 
— Строить глубокие, доверительные отношения
 
Самый длинный социальный эксперимент в истории науки, начавшийся в 1938 году и подходящий к концу только сегодня, был проведен исследователями Гарвардского университета. Сменившие друг друга по естественным причинам четыре команды исследователей, изучавшие в течение 80 лет 724 человека, пришли к простому выводу — одиночество убивает. Хочешь быть счастливым — люби, занимайся сексом и разговаривай. Но ни в коем случае не бездельничай в одиночестве — это приводит к депрессии и несчастью.
 
— Жениться
 
Люди в браке, в среднем, более счастливы, утверждает Institute for Family Studies. Однако, здесь есть нюанс — это более применимо к мужчинам, чем к женщинам, говорит Пол Долан, профессор London School of Economics. Он же добавляет, что положительный ответ на счастье в браке дают только те пары, которые вместе находятся в комнате во время опроса. Если спрашивать их порознь, то уровень счастья внезапно снижается. Так что все не так однозначно.
 
— Больше брать, меньше отдавать
 
Уже упоминавшееся выше исследование Университета Флориды говорит, что на счастье влияет не столько факт отношений с другим человеком, сколько роль, которую вы в них играете. Те, кто характеризовал себя как «отдающий», были менее счастливы, чем те, которые больше брали. Получается, что альтруизм, по статистике, к чувству глубокого удовлетворения не приводит. Весьма противоречивый и социально опасный вывод, особенно в свете растущего по всему миру интереса к благотворительности.
 
Больше советов читайте по ссылке bit.do/ftFHe

На любом этапе создания бизнеса владелец может столкнуться с угрозами, которые в дальнейшем могут привести к провалу. Для того, чтобы их избежать, необходимо использовать инструмент планирования, а также понимать модели и типы рисков.
⠀
Вместе с нашим экспертом Павлом Алферовым разбираемся в основных ситуациях, которые губят проект:
⠀
1. Этап определения проекта
⠀
• Зачем нужен проект?
⠀
Нельзя понять цели проекта и эффекты от его реализации в компании.
⠀
• Как выполнять проект?
⠀
Любой проект можно выполнять множеством разных способов. Но здесь важно понимать — каждое действие требует тщательного планирования и проработки всех деталей.
⠀
• Что будет результатом проекта?
⠀
Если ответа на этот вопрос нет, непонятно, как конкретно должен выглядеть финальный продукт, нет его единого продуманного, проработанного, зафиксированного образа.
⠀
2. Команда проекта
⠀
• Кто и что должен сделать для получения результатов?
⠀
Если непонятно, что нужно сделать, то сложно сказать, кто и что для этого должен сделать именно сегодня, именно здесь.
⠀
• Еще один риск: члены команды не могут выполнить задачи проекта.
⠀
Исполнители не имеют достаточной компетенции, их поставили на проект без понимания возможностей.
⠀
• Или еще один вариант проблемы: члены команды не хотят выполнять задачи проекта.
⠀
Сотрудники компетентны, но они не понимают, почему им нужно заниматься задачами проекта, особенно если у них есть основная работа.
⠀
3. Принятие решений
⠀
• Руководство затягивает процесс принятия решений.
⠀
Это одно из самых распространенных явлений. Ясна проблема, ясно, что ее нужно решать, даже ясно, как ее решать, но решение не принимается.
⠀
• Принятие решений блокируется конфликтами между топ-менеджерами, подразделениями, членами команды.
⠀
Наша «византийская» система управления сама по себе порождает эти конфликты в большом количестве.
⠀
• Ключевые решения по проекту часто и неуправляемо меняются.
⠀
Изменения — это нормально. Ненормально, если они неуправляемые. К сожалению, это очень частое явление, особенно относительно рамок проекта. Есть даже специальный термин — scope creep, то есть неконтролируемое расползание границ проекта.
⠀
Больше — http://bit.do/fr7Jh

Шесть качеств лидера будущего

Ментор СКОЛКОВО МВА Сергей Дерябин делится своим видением лидерства:

В условиях неопределенности концепция лидерства быстро меняется. При этом выбрать одну главную черту успешного лидера невозможно. Если раньше сильно ценилась харизма, то сегодня можно сколько угодно вдохновлять последователей, но так никуда и не привести.
 
А ведь лидерство — это как раз способность вести людей за собой, не используя методов принуждения. Именно к лидеру обращаются в ситуации неопределенности. И для того, чтобы таким лидером быть/стать, нужно обладать особенными компетенциями:
 
Толерантность к неопределенности
 
Одно из самых важных качеств лидера. Включает в себя умение принимать решения с учетом противоречивости контекста. Пока человек не научится владеть собой в ситуации неопределенности, он не сможет действовать эффективно, а значит — и вести других за собой.
 
Стратегическое проблемное мышление
 
Лидер должен уметь принимать адекватные решения в любых условиях. Даже в условиях отсутствия полных данных. Даже когда новые вызовы валятся на твою голову без перерыва. Важно обладать креативностью и гибкостью. Это поможет в новых задачах предлагать подходящие решения.
 
Коммуникативная компетентность
 
Для умения грамотно налаживать связи важны эмоциональный и витальный интеллект. Эмоциональный интеллект включает в себя умение управлять собственными эмоциями и распознавать эмоции других. А витальный — это жизненная энергия, способность действовать, сделать первый шаг.
 
Взаимодействие и сотрудничество
 
Главные активы лидера — команда и коллективный разум. Важно и нужно позволить себе на них опереться. Вероятность успешного решения задач существенно повысится, если вы начнете вовлекать в процесс все ресурсы своего коллектива.
 
Способность изменяться и учиться
 
Lifelong learning — главный тренд в самообразовании, который продолжает нарастать. Лидер не стоит на месте, он всегда идет вперед. Ведь если человек не меняется, он стагнирует, а затем начинает деградировать. Важно выстраивать для себя целостную систему развития навыков.
 
Умение оставаться в любой ситуации человеком
 
Лидерство всегда строится на личностном моральном выборе. Здесь и выбор своих принципов, и своей позиции, и смысла жизни. А, соответственно, — своих целей и средств их достижения.
 
Основные характеристики лидерства — осознанность, воля, ответственность. Поступок — это комбинация всех этих составляющих. Понимание того, кем в реальности ты являешься в ситуации конфликта ценностей или сложного выбора.
 
Ответственность как чувство вины
 
Без понимания этой темы рассматривать тему лидерства не имеет смысла. Ответственность — один из ключевых критериев лидерства. Принятие ответственности за свой выбор, поступки и их последствия — это умение признавать и победы, и поражения. Не переваливать вину на кого-то.

Генеральный директор «Киноплана» Анатолий Кузьменко, выпускник программы Practicum Global Shift, рассказал о выходе на рынок Индии, специфике индийской киноиндустрии и культуре просмотра кино.
http://bit.ly/38UtUyo

Процедура передачи наследства — дело не из простых. Особенно трудно, если существует разница в мировоззрении между поколениями: взгляд на успех, деньги и вообще взаимоотношения между родителями и детьми. К сожалению, нет одного волшебного совета, который мгновенно решит этот вопрос, но есть несколько лайфхаков, позволяющих найти общий язык с наследниками любого возраста.

Рассказывает эксперт бизнес школы СКОЛКОВО Андрей Шпак.

Не пускать на самотек

Молчать о вопросах преемственности точно не стоит. Так поступает большинство российских владельцев крупных состояний. Но едва ли это решение будет оптимальным, единственное исключение — если вы хотите держать близких «на коротком поводке» по методу, описанному еще в «Евгении Онегине». «Естественный ход событий» с большой долей вероятности приведет к ссорам внутри семьи. А это может закончиться потерей части состояния в результате наследственных споров или корпоративных конфликтов.

Сверка ожиданий

Сами по себе различия в ожиданиях и ценностях — не катастрофа. В конце концов, каждый день представители разных поколений в сотнях тысяч компаний по всей стране умудряются договориться друг с другом, чтобы решать рабочие проблемы. Полезным упражнением в настройке диалога между поколениями в состоятельной семье является простая «сверка ожиданий» — обсуждение взаимных представлений и ожиданий в отношении того, что такое успех, какую ценность имеют деньги и каковы взаимные обязательства родителей и детей. Особенно если они касаются участия в семейном бизнесе (при наличии такового). Младшему поколению, кстати, не стоит обязательно ждать инициативы в таких дискуссиях от родителей — всегда можно начать такой разговор первыми.

Общее решение

Едва ли наладить диалог и найти решение, которое будет устраивать всех, получится быстро. Такое решение, вероятно, потребует не одного разговора. Скорее всего, многие решения в конце концов примет сам владелец капитала, но практика показывает, что в долгосрочной перспективе лучше, если члены семьи будут принимать участие в их обсуждении — как-никак они должны впоследствии принять их к исполнению. Такой диалог может проходить в разных форматах, но лучше всего такие встречи проходят в виде регулярных встреч — так младшие поколения будут чувствовать себя услышанными и уважаемыми в семье. Не нужно ждать, что сам диалог гарантирует быстрое решение проблемы — предмет обсуждения слишком сложный. Но без него вы точно не договоритесь.

Не стоит ожидать, что если вы будете часто обсуждать эти вопросы, то все проблемы сразу магическим образом разрешатся. Интересно, что как среди тех, кто обсуждает эти вопросы часто, так и среди тех, кто — редко, примерно половина считает, что владеет информацией о потенциальном наследстве в достаточном объеме. Вместе с тем степень удовлетворенности практически в полтора раза (на 40%) повышается среди тех, у кого такие обсуждения проводятся в рамках специальных регулярных процедур. Но такие обсуждения в состоятельных российских семьях очень редки — и происходят всего в четверти случаев.

Многообразие вариантов

Не всем семьям легко удается отпустить своих детей в свободное плавание, и это тоже становится психологическим барьером для обсуждения проблемы. Как самый простой вариант многие владельцы состояний выбирают советскую парадигму, знакомую им с детства, — обеспечить детям жилье, образование и минимальный стартовый капитал. А по всем остальным вопросам планирования наследства они будто руководствуются методом Скарлетт О’Хара: «Я подумаю об этом завтра». Такой квазисоветский подход во многих случаях сложно назвать оптимальным: получается, что слишком много совершается, чтобы создать внутреннюю мотивацию для самостоятельного развития взрослых детей. А чтобы выстроить нормальные отношения внутри семьи после выхода в свободное плавание — слишком мало.

Больше — http://bit.ly/2S0DKsz