На любом этапе создания бизнеса владелец может столкнуться с угрозами, которые в дальнейшем могут привести к провалу. Для того, чтобы их избежать, необходимо использовать инструмент планирования, а также понимать модели и типы рисков.
⠀
Вместе с нашим экспертом Павлом Алферовым разбираемся в основных ситуациях, которые губят проект:
⠀
1. Этап определения проекта
⠀
• Зачем нужен проект?
⠀
Нельзя понять цели проекта и эффекты от его реализации в компании.
⠀
• Как выполнять проект?
⠀
Любой проект можно выполнять множеством разных способов. Но здесь важно понимать — каждое действие требует тщательного планирования и проработки всех деталей.
⠀
• Что будет результатом проекта?
⠀
Если ответа на этот вопрос нет, непонятно, как конкретно должен выглядеть финальный продукт, нет его единого продуманного, проработанного, зафиксированного образа.
⠀
2. Команда проекта
⠀
• Кто и что должен сделать для получения результатов?
⠀
Если непонятно, что нужно сделать, то сложно сказать, кто и что для этого должен сделать именно сегодня, именно здесь.
⠀
• Еще один риск: члены команды не могут выполнить задачи проекта.
⠀
Исполнители не имеют достаточной компетенции, их поставили на проект без понимания возможностей.
⠀
• Или еще один вариант проблемы: члены команды не хотят выполнять задачи проекта.
⠀
Сотрудники компетентны, но они не понимают, почему им нужно заниматься задачами проекта, особенно если у них есть основная работа.
⠀
3. Принятие решений
⠀
• Руководство затягивает процесс принятия решений.
⠀
Это одно из самых распространенных явлений. Ясна проблема, ясно, что ее нужно решать, даже ясно, как ее решать, но решение не принимается.
⠀
• Принятие решений блокируется конфликтами между топ-менеджерами, подразделениями, членами команды.
⠀
Наша «византийская» система управления сама по себе порождает эти конфликты в большом количестве.
⠀
• Ключевые решения по проекту часто и неуправляемо меняются.
⠀
Изменения — это нормально. Ненормально, если они неуправляемые. К сожалению, это очень частое явление, особенно относительно рамок проекта. Есть даже специальный термин — scope creep, то есть неконтролируемое расползание границ проекта.
⠀
Больше — http://bit.do/fr7Jh