ГРОМКО! - Медиа, технологии, экономика, будущее. Страница 26

О КОНСОЛИДАЦИИ В ОТРАСЛИ

Интересный материал о слияниях и поглощениях в индустрии. Не уверен, что именно по такому сценарию будет развиваться рынок, но в целом, конечно, мы живём в эпоху консолидации медиа и технологий.

Есть подозрение, что предстоящий экономический кризис (а по оценкам разных экспертов его стоит ждать в течении 12-36 месяцев), в том числе, сдует пузыри на контентном и технологических рынках.

Многие старые компании, существующие в новом веке по инерции (а как мы знаем из лекций Нобелевского лауреата Ричарда Талера - экономика чаще всего действует по инерции ее участников), вынуждены будут искать новую бизнес модель или уйти с рынка, а компании, раздутые за счет слепой веры инвесторов в технологии и контент ("видеохайп"), вынуждены будут умерить свои амбиции.

http://amp.gs/xU3J

ОДА ИРРАЦИОНАЛЬНОСТИ И КОНТЕКСТУ

Традиционная экономическая наука всегда опиралась на представление о рациональности человека в принятии экономических решений. В последние несколько десятков лет многие известные экономисты заняты изучением обратного – почему люди на самом деле нерациональны, и что их заставляет на самом деле принимать те или иные решения и как это, в свою очередь, влияет на рынки.

Именно этому посвящена Нобелевская лекция Ричарда Талера – лауреата Нобелевской премии 2017 года по экономики и известного экономиста. К слову его более известный в широких кругах близкий друг и коллега Дэниел Каннеман получил Нобелевскую премию за свои работы по этой теме еще в 2002 году.

Данная лекция, прежде всего, интересна тем, что в ней Талер рассказывает о том, как нами управляют привычки и лень. Именно они, например, а не экономические стимулы, в большей степени, влияют на структуру пенсионной системы (а следственно и то, как потом деньги из пенсионной системы инвестируются в экономику) даже в очень экономически развитых странах. В этом смысле становится понятно, что подписка на всё (в том числе и на контент) при определенных условиях намного более эффективная система монетизации, чем транзакционная модель.

Талер также рассказывает о том, как мы используем контекст (читай «интерфейсы») для управления действиями потребителей – фактически он говорит о том, что дизайн оффлайн и виртуальных пространств (электронных магазинов, онлайн-кинотеатров и тп) и определяет то, насколько эффективно ваша организация монетизирует потребителей. Именно искусное управление этим контекстом и есть наивысший навык востребованный в новом цифровом веке.

Рекомендую к просмотру.

http://amp.gs/xV8H

ВCЁ ТОЛЬКО НАЧИНАЕТСЯ

Если вы вдруг пропустили - как многие и предсказывали, объявление о сделке Disney-Fox спровоцировало волну потенциальных слияний и поглощений в медиa индустрии. Теперь, по сообщениям Variety, возможность слияния обсуждают советы директоров CBS и Viacom.

Напомню, что до середины 2000-х эти компании были одним целым, пока не были разделены в целях повышения рыночной капитализации.

http://amp.gs/xlgx

‌86% ЗРИТЕЛЕЙ НЕ ХОТЯТ РАЗРЫВАТЬСЯ МЕЖДУ OTT-СЕРВИСАМИ

Продолжая тему фрагментации медиапотребления - очередное исследование, которое подтверждает здравый смысл - будущее за аггрегирующими медиа-платформами, которые смогут дать пользователю максимальное удобство и сервис включая те же рекомендации.

Интересная статистика - сколько лет каждому из продуктов было необходимо чтобы набрать 50 млн. пользователей. В этом году, с учётом чемпионата мира по футболу, мы ждём рекордный прирост количества используемых смарт ТВ в России, что в свою очередь приведёт к изменению медиапотребления и ещё большему уходу зрителей от линейного ТВ в мир медиаплатформ и нелинейного контента

КАК СКОНЦЕНТРИРОВАТЬСЯ И НАЧАТЬ ДЕЛАТЬ ДЕЛА

Есть множество способов повысить собственную концентрацию и увеличить производительность своего дня, но самый не очевидный и интересный удалось опробовать совсем недавно.

Мы, чаще всего, приходим на работу и почти сразу отвлекаемся - нам звонят партнеры, курьеры, пишут друзья, бывшие коллеги, одновременно в почту начинают приходить множество сообщений. Два самых очевидных способов - это выключить нотификации мессенджеров, почты и остальных приложений и проверять сообщения в строго определенное время в течение дня (это я настоятельно советую делать всем и сам стараюсь придерживаться этих правил). Если у кого-то есть что-то срочное и неотложное - вам в любом случае дозвонятся - поверьте, это проверено опытом.

Другой не самый очевидный способ - это установить специальное приложение вроде Forest или Freedom. Смысл таких приложений в том, что они ставятся на телефоны и как плагин в бразуер на компьютере и вы можете самостоятельно заблокировать на определенное время определенные сайты и приложения. Фактически речь о том, что вы добровольно соглашаетесь с тем, что вы не сможете пользоваться определенными сайтами и приложениями.

Когда мне, например, надо сделать презентацию или написать текст, я, чтобы не отвлекаться, включаю такое приложение на полчаса или час. Тоже самое очень эффективно во время встреч. Если я попытаюсь зайти на сайт, который в черном списке (прочитать новости или посмотреть ленту), то приложение либо не даст мне это сделать, либо будет меня стыдить и призывать срочно перестать это делать.

В последнее время стал пробовать пользоваться таким приложением и дома - когда нужно быть "здесь и сейчас" вместе с семьей, детьми, друзьями и близкими нажимаешь заветную кнопку и начинается настоящая жизнь!

Вот уже пару недель я активно пользуюсь таким приложением и могу сказать, что в целях самодисциплины - это отличный инструмент, который я советую и вам. Пора начинать жить и делать дела на полную!

Ссылки на приложения тут:
http://amp.gs/GFKw
http://amp.gs/GFKX

На фотографии очередь в первый оффлайн магазин, где не надо стоять в очереди для оплаты на кассе - Amazon Go. При входе посетитель сканирует код из приложения Amazon, а дальше с помощью датчиков и камер фиксируются покупки. Когда же посетитель выходит, то сумма автоматически списывается с его карты.

Создатели не предусмотрели одного - очередь на вход ;-)

О БИЗНЕС-МОДЕЛИ MOVIEPASS

Продолжая тему о MoviePass (сервис в США позволяющий ходить в кино каждый день за $9.95 в месяц) - новость о том, что компания наняла своего первого директора по маркетингу (Наташа Мулла бывший директор по маркетингу Mashable) интересна тем, что MoviePass раскрыла дополнительные подробности своей бизнес-модели.

Оказывается, что сервис наиболее популярен в регионах, где наиболее высокие цены на билеты, что логично: самые высокие цены там, где чаще ходят в кино. Именно в этих регионах (крупные агломерации типа Нью-Йорка, Чикаго и т.д.) наиболее быстро растёт база MoviePass, которая уже превышает 1,5 млн. подписчиков. При этом, цена на один билет в таких регионах значительно выше стоимости месяца подписки на сервис - $9.95 в месяц.

По всей видимости, сервис рассчитан на то, что в среднем подписчик будет ходить в кино не чаще одного раза в месяц, так как, судя по заявлениям компании, ключевой задачей на сегодняшний день является привлечение подписчиков в регионах (вроде штатов Среднего запада - Небраска, Теннесси и др.), где цены на билеты ниже стоимости подписки (<$9,95).

Получится ли успешно привлекать подписчиков в таких регионах не очевидно, что опять ставит под вопрос окупаемость компании. Удастся ли компании эффективно управлять базой подписчиков и окупиться - покажет время.


http://amp.gs/GdKQ

В КИНОТЕАТР ПО ПОДПИСКЕ

Компания MoviePass, которая предлагает за ежемесячную плату в $9,95 по одному билету в кино каждый день, набрала за 30-дней еще полмиллиона подписчиков, теперь их в сумме 1,5 млн. человек.

Бизнес компании построен на статистике - большинство людей не так часто ходят в кино (просто не могут и не успевают), как хотели бы, но готовы платить небольшую сумму ежемесячно за такую возможность. То же увеличение посещаемости кинотеатров так или иначе ведет к увеличению выручки за счет прочих доходов - услуг кинобаров, игровых автоматов и аттракционов.

Сколько именно нужно подписчиков для окупаемости бизнеса пока не очевидно и многие эксперты считают компанию пузырём, возникшем благодаря "лихим" деньгам с Вол-стрит. С другой стороны вероятно, если рост абонентской базы продолжиться, то у компании есть, наверняка, шанс окупится.

Ведь дальше подобную базу можно монетизировать и за счет дополнительных сервисов, например создать свою видеоплатформу или продавать данные о предпочтения зрителей в кинотеатрах. Возможно и сотрудничество с банками с тем, чтобы сделать подобный абонемент частью финансового продукта. Так, скорее всего, право на жизнь у компании есть.

http://amp.gs/Gywh

ЭЛЕКТРО КАРШЕРИНГ

В первый рабочий день Нового года удалось прокатиться на каршеринговой BMW i3. Это один из несомненных плюсов каршеринга - возможность поездить на необычных автомобилях.

BMW i3 - электромобиль от известной марки футуристического вида.

Из интересного:

- как и все электромобили двигается почти бесшумно по сравнению с обычными автомобилями

- хороший крутящий момент и достаточная мощность - ездить приятно и высокая управляемость

- очень приятный салон

- цена такой новой машины в 4,4 млн. руб конечно высокая, покупать вряд ли есть смысл - лучше уж на каршеринге

- в багажнике лежит провод для зарядки - как им пользоваться и где можно заряжаться до конца не очевидно, у моей машины было еще 33%+ заряда, которого хватило бы как я понял на 85+ км пути.

В целом конечно поражает, что то, что казалось былью еще лет 10-15 назад уже совсем рядом.

#электромобили #каршеринг #технологии #громко

ХЛЕБА И ЗРЕЛИЩ: АССОРТИМЕНТ ИЛИ ЭКСКЛЮЗИВ?

Вышло интересное исследование PwC - большинство пользователей видеоплатформ считают широту доступного каталога (37%) важней эксклюзивного контента (27%).

Получается, что широкий каталог контента это минимально необходимое условия для успеха современной медиа платформы, а оригинальный контент это вишенка на торте, необходимая и притягивающая новых пользователей.

Интересно, что средний отток после пробного периода, по словам самих пользователей, составляет порядка 33%.

Многим наверняка это напомнит вечную проблему пакетирования в платном ТВ, когда зритель смотрит небольшой набор каналов, но каждый свой собственный, что приводит к необходимости пакетировать большое количество каналов в базовый пакет. Исследование PwC лишь подчеркивает эту закономерность в мире нелинейного контента.

Почему это важно? Владельцы и основатели платформ ринулись производить оригинальный контент и продолжают раздувать контентный пузырь, пытаясь обрести "свободу" от крупных правообладателей. При чём происходит это не только в США, но на всех более менее приличных медийных рынках. Ваш покорный слуга ещё полтора года назад сформулировал гипотезу о том, что будущее за "медиаплатформами" - ОТТ приложениями включающими себя в всё многообразие контента, включая платное ТВ и многие други виды развлечений. Так оно постепенно и происходит. Следующий этап - интеграция сервисов в контентные приложения - но об этом отдельно.

#хлебаизрелищ #яжеговорил #громко

http://amp.gs/Gfby

ОДНА ИЗ ЛУЧШИХ ЛЕКЦИЙ ОБ УСТРОЙСТВЕ ГЛОБАЛЬНОЙ ЭКОНОМИКИ И ПОЛИТИКИ

Праздники хороши тем, что есть возможность чуть расширить кругозор. На днях удалось найти одну из лучших лекций рассказывающих как современная экономика, технологический прогресс и другие факторы влияют на общества и политику, особенно в странах Запада.

Очень советую посмотреть целиком если вы хорошо понимаете на английском - редкий толковый рассказ. Марк Блит - профессор политологии из университета Брауна и автор нескольких крайне интересных и спорных книг по вопросам влияния экономической политики на политические процессы и рост популизма на Западе.

Ключевые выводы:

- с 1945 по 1980 гг. Западный мир вынужден был конкурировать с Советским союзом и существенная часть расходов приходилась на оплату труда среднего класса, который, собственно говоря, в этот период и зародился;

- начиная с 1980 г. и по наше время - происходит так называемая "финансализация", когда реальные доходы широких масс падают, а нетрудовые (читай - инвестиционные) доходы небольшой прослойки самых богатых растут;

- 20% элиты, которые контролируют 80% богатств стареют и в ближайшие 20 лет нас ждёт процесс наследования капиталов - вероятно это приведёт к эпохе бездумных трат, когда наследники выросшие в тучные года пустятся тратить деньги "родителей";

- социальное расслоение приведёт к большим социальным конфликтам, так как оно обретёт и поколенческую окраску - бедная молодежь начнёт требовать перемен в целях перераспределения доходов и контроля над потоками;

- образование и здравоохранение - наиболее востребованные области человеческой деятельности в реальных ценах и спрос на них будет только расти (ответь всем тем, кто спрашивает меня зачем я занимаюсь наставничеством и образовательными инициативами в том числе);

- технологический пузырь основан на монопольном положении крупнейших игроков и высокой благодаря этому маржинальности, но технологические компании в реальности не вкладываются обратно в сообщества людей откуда они выросли;

- люди голосуют за популистов, потому разочарованы в политиках, которые сами выходцы из 20% самых богатых, а пытаются крайне неправдоподобно агитировать за права оставшихся 80%;

- труд мигрантов мог бы помочь смягчить демографические проблемы связанные со старением бэби бумеров, но это вряд ли произойдет из-за антимигрантских настроений и прихода к власти популистов;

- Западный мир не только живёт в долг, но переносит долги с уровня отдельных граждан на корпоративный, а потом и на государственный уровень - таким образом, фактически создавая глобальную экономическую "пирамиду". Именно это произошло после кризиса в 2008 году. Пузырь (и более мелкие пузыри, вроде контентного, криптовалютного и других продолжают раздуваться).

Для медиа, как всегда, хорошие новости - чем больше социальных противоречий, тем больше становится роль медиа для управляющего класса, как способа управления массами и способом отвлечения их от реальной повестки.

У меня есть гипотеза, что в рамках предстоящего кризиса (который по разным оценкам должен случиться в перспективе 12-36 месяцев) произойдет окончательная коммодитизация контента, то есть резко снизившаяся покупная способность потребителей в эпоху крупного кризиса заставит производителей и дистрибуторов контента резко снизить стоимость. Видимо именно тогда полностью победит дешевая подписная модель.

http://amp.gs/Gp3i

ПИСЬМО СЕБЕ В БУДУЩЕЕ ИЛИ С НОВЫМ ГОДОМ!

В этом году был особый Новый год - я открыл письмо, которое написал себе в прошлом году. Оно лежало в заклееном конверте в тумбочке у моей кровати целый год. Помнил ли я что в письме? Что-то да, а что-то совсем позабыл

И вот я сел на диван, торжественно его распечатал и прочитал. Вдаваться в подробности не буду, но в целом выполнена половина от задуманного, а задумано было много. Многое сделано и есть над чем работать в следующем году.

Подпись "Твой, Андрей" и подмигивающий смайлик под конец меня развеселили. Приятно сквозь время ощущать самоиронию.

Теперь пишу письмо себе тому, который уже в 2019-ом и думаю какая же эта отличная традиция. Советую и вам.

С Новым годом!

P.S. Эту отличную идею подкинула моя бывшая сотрудница. Спасибо ей за это! ;-)

#сновымгодом #маленькиечудеса #письмосебе

МЕДИА И ТЕХНОЛОГИИ: ИТОГИ 2017, ПЕРСПЕКТИВЫ 2018 (часть 2)

6. Как и ожидалось 2017 год был богат на новости из сфера слияний и поглошений - AT&T объявила о покупке TimeWarner, а Disney о покупке FOX. Общий вывод - масштаб имеет значение и в 2018 нам стоить ждать новых сделок и партнерств, которые позволят старым медийным компаниям обрести масштаб и защититься от технологических гигантов. Технологические компании в свою очередь будут производить еще больше контента, а возможно даже и купят кого-то из контентных игроков (хотя это и менее вероятно).

7. В борьбе с пиратством 2017 стал годом показательным - был принят новый пакет законодательства "О зеркалах" и мы стали свидетелями новой волны блокировки сайтов, теперь их блокируют десятками. К процессу подключается всё больше правообладателей (включая иностранных), а технологии применяемые властями всё более совершенными. В следующем году, мы должны увидеть дальнейшее повышение эффективности системы блокировки, дабы пиратство постепенно превратилось в занятие для маргиналов. Одним из таких решений мог бы стать упрощенный процесс блокировки сайтов - выборы уже будут позади и наверняка подобные изменения могут быть приняты быстрее.

8. 4K/VR/AR, как я и прогнозировал, не стали новыми драйверами индустрии. Пожалуй только 4К постепенно начал внедряться крупнейшими видео платформами - этого следует ожидать и в 2018. 4К будет становиться все более массовым форматом и должен стать более доступным. По VR/AR никаких крупных прорывов я не ожидаю.

9. Пожалуй, самой большой новостью прошлого года - является интерес крупнейших интернет-компаний в России к рынку онлайн-видео, который становится все более очевидным. Уже сегодня понятно, что в 2018 году запуститься 3-4 новых видео платформ, что не может не радовать. Смогут ли они расширить рынок за счет своего маркетингового ресурса или просто отъедят долю от существующих игроков предстоит увидеть. Точным кажется одно - в 2018 развернется широкомасштабная война за время зрителей между интернет-компаниями и традиционными игроками медиа рынка. Первым - есть, что приобрести и развить свой бизнес, а вторым - есть, что терять.

10. Для рынка ключевым драйвером роста остались продажи смарт ТВ, в 2017 году их количество дошло до 24% домохозяйств. В 2018 году их количество должно перевалить за четверть от всех домохозяйств, что, по опыту рынка мобильных телефонов и интернет-рынка, сделает владение смарт ТВ социально значимым. Таким образом, мне кажется, имеет смысл ждать еще более быстрого прироста количества смарт телевизоров, а значит перехода телезрителей в новую ОТТ среду. Вот это действительно должно изменить рынок!

В 2018 году я бы ожидал начала полномасштабного противостояния новых и традиционных игроков, как в мировых, так и в наших границах. Время зрителей ограничено, количество денег тоже - поэтому за них придётся сильно и больно конкурировать. Кто сможет нанять лучшие команды, создать лучшие продукты и использовать масштабы своего бизнеса для продвижения своих продуктов и купить/создать лучший контент - тот и выиграет. Будет интересно!

С наступающим Новым годом! Пусть он будет ГРОМКим! ;-)

МЕДИА И ТЕХНОЛОГИИ: ИТОГИ 2017, ПЕРСПЕКТИВЫ 2018 (Часть 1)

Сегодня пересматривал старые итоги 2016 и прогнозы на 2017 год. Самое смешное, что у нас в России за 2017 мало что изменилось - многие отраслевые процессы просто оказались заморожены, либо из-за внешней негативной конъюнктуры, либо просто потому что никто не знает, что именно надо делать в меняющемся мире и безопасней всего ни делать ничего.

1. Подписная модель хоть и растёт, но все равно пока, что болтается на уровне до 1 млн. подписчиков, никаких революционных многомиллионных аудиторий в ней нет, впрочем как я и предсказывал (см. пост "Почему я не верю в SVOD" - за полтора года ничего не изменилось). Что действительно изменилось, так это погоня видео платформ за подписчиками, которые подписываются на один-два месяца и уходят. В 2018 году вероятно подписка еще подрастёт, но ждать каких-то больших изменений я бы не стал.

2. Иностранные инвестиции в сектор этом году оказались практически полностью заблокированными из-за стабильно негативного информационного фона и ограничений введенных благодаря "закону об ОТТ регулировании". Части игроков удалось отстоять свою самостоятельность, но и найти внешних покупателей на бизнес не удалось. Видимо в ближайший год ситуация будет в этом вопросе такой же, если конечно на рынок не придут азиатские компании: корейские компании, уже осуществляющие инвестиции в кинотеатральном прокате и японские интернет-гиганты.

3. ОТТ продукты, которые должны были запуститься в 2017, видимо запустятся в своей массе в 2018. Появление Big TV рейтингов в 2017 году позволило крупнейшим телеканалам начать лицензировать каналы ОТТ игрокам, чего только стоит появление большинства крупных телеканалов на главной странице Яндекса. Появление "Витрины" отложено на начало 2018 года и как появление такого мощного игрока отразиться на рынке пока не очевидно. Единственное что понятно, так это тот факт, что некоторые производители контента уже думают на шаг вперед и уже готовятся производить контент для онлайн-среды в обход телеканалов - "Витрина" может стать во многом катализатором такого развития таких процессов.

4. Транзакционная модель потребления фильмов (и даже сериалов) продолжает свой победный шаг на российских просторах. Отсутствие дешевой и экономически эффективной подписной модели создало идеальные условия для роста потребления единоразовых платежей за контент. Несмотря на все слухи, окна крупнейших голливудских студий не сократились, а с учетом происходящей консолидации в глобальной медиа индустрии, это вряд ли произойдет и в 2018 году.

5. Государственная политика по отношению к медиа-технологической индустрии в 2017 году показала, что у государства нет четкого и выработанного подхода к отрасли. Разные ведомства выступают часто с противоречащими друг другу позициями - кино и весь остальной "контент" остаются в ведении совершенно разных ведомств и соответственно подходов. "Цифровые прокатки" и "закон об ОТТ регулировании" примеры неоднозначности таких подходов. В 2018 будет сформировано новое правительство и есть небольшая надежда на то, что технологические и медийные вертикали обретут единый центр принятия решений. Ведение различных ограничений для иностранного контента в кинопрокате вероятно все-таки произойдет, что наверняка сыграет на пользу цифровой дистрибуции, где подобных ограничений нет.

КАК ПРОДАЮТСЯ СМАРТ ТВ ПЕРЕД НОВЫМ ГОДОМ

Каждый год в преддверии Нового года мы вместе с командой устраиваем десант в ближайшие магазины электроники, чтобы понять как продаются Smart TV (для тех кто не знает около 60-70% легального потребления видео контента в нашей стране приходится на "умные телевизоры"), как и кто их продаёт , и как меняется поведение потребителей. В этом году нам удалось зайти в три магазина - М.Видео, Ашан (отдел электроники), Технопарк.

В этом году тенденции следующие:

- в целом очень сильно вырос уровень знаний о смарт ТВ и возможностях смотреть контент через приложения, продавцы намного охотней демонстрируют возможности умных телевизоров, но, к сожалению, подключенный телевизор с пультом, с которым может поиграться потребитель - редкость.

- заметно подешевели телевизоры низшей ценовой категории, самый дешевый Smart TV на Android производства белорусской компании Horizont стоит 15990 руб (32 дюйма) на фото. В интернете есть и более дешевые предложения и смарт телевизоры уже в скором времени начнут впрямую конкурировать с приставками телеком-операторов. Об этой тенденции я говорил весь прошлой год.

- в этом году нам не предлагали пиратские фильмы на жестких дисках из под полы (такое было в прошлом году), но те же продавцы часто предлагали искать пиратский контент в поисковиках, вместо того, чтобы покупать его в приложениях. Производителям оборудования и правообладателям очевидно есть над чем поработать в этом направлении.

- как нам объяснили продавцы в нескольких магазинах "Apple TV не нужная и дорогая вещь", в целом тоже самое что говорили и в прошлом году.

- стали заметнее приставки некоторых телеком-операторов - они есть на фото ниже и они пока что являются всё-таки альтернативой, например, если покупать более дешевый телевизор (не смарт ТВ - таких еще много) и к нему приставку, получается интересный вариант для старшего поколения (родителям и бабушкам-дедушкам). В одном из магазинах очень хвалили приставки Rombica.

- Продавцы активно предлагают "сервисные пакеты" - за несколько тысяч рублей к вам приедет мастер, установит телевизор, настроит его и вы получите подписку одного из онлайн-кинотеатров. Идея интересная, посмотрим сколько реально таких пакетов смогут продать в рознице.

- в целом продавцы говорят, что телевизоры быстро расхватывают и спрос в целом лучше чем в прошлом году.

- в детали по брендам/сетям вдаваться не буду - кому интересно могу рассказать лично.

Исходя из всего сказанного выше - общий вывод - мы скоро пересечем черту в 25% проникновения смарт ТВ (скорее всего, уже сейчас ее пересекаем) и нас ждёт еще больший бум продаж таких устройств, а значит и лавинообразный рост потребления в ОТТ среде и серьезные изменения в медиапотребление.

ЛЮБИШЬ БОЛЕТЬ - ЛЮБИ САНОЧКИ ВОЗИТЬ

Отличная колонка от Саши Полякова про спортивный контент - исследование показывают, что существует прямая корреляция между популярностью вида спорта и желанием за него платить. Крупнейшие футбольные соревнования и Олимпийские игры в лидерах.

Всё что у нас идёт бесплатно по ТВ, по идеи, должно идти по платным ТВ каналам и быть доступно через платный ОТТ сервис, как это происходит почти во всём мире (за исключением Китая, где государство полностью спонсирует государственный канал CCTV-5).

Отсутствие нормального платного рынка прав на спортивные трансляции очевидно мешает развитию всей спортивной индустрии (это ключевой двигатель развития спорта на зарубежных рынках), в угоду мнимым политическим конструкциям вроде "спорт принадлежит народу". Пока не будет решен вопрос с платным доступом к большинству платных трансляций, говорить о возрождении спорта в России будет практически невозможно.

http://amp.gs/n5Xt