О БИЗНЕС-МОДЕЛИ MOVIEPASS

Продолжая тему о MoviePass (сервис в США позволяющий ходить в кино каждый день за $9.95 в месяц) - новость о том, что компания наняла своего первого директора по маркетингу (Наташа Мулла бывший директор по маркетингу Mashable) интересна тем, что MoviePass раскрыла дополнительные подробности своей бизнес-модели.

Оказывается, что сервис наиболее популярен в регионах, где наиболее высокие цены на билеты, что логично: самые высокие цены там, где чаще ходят в кино. Именно в этих регионах (крупные агломерации типа Нью-Йорка, Чикаго и т.д.) наиболее быстро растёт база MoviePass, которая уже превышает 1,5 млн. подписчиков. При этом, цена на один билет в таких регионах значительно выше стоимости месяца подписки на сервис - $9.95 в месяц.

По всей видимости, сервис рассчитан на то, что в среднем подписчик будет ходить в кино не чаще одного раза в месяц, так как, судя по заявлениям компании, ключевой задачей на сегодняшний день является привлечение подписчиков в регионах (вроде штатов Среднего запада - Небраска, Теннесси и др.), где цены на билеты ниже стоимости подписки (<$9,95).

Получится ли успешно привлекать подписчиков в таких регионах не очевидно, что опять ставит под вопрос окупаемость компании. Удастся ли компании эффективно управлять базой подписчиков и окупиться - покажет время.


http://amp.gs/GdKQ