Александр Высоцкий. Страница 24
10581
@alexander_visotsky
Ответы на реальные вопросы от владельцев бизнеса в очень удобном формате. Как оценить потенциального сотрудника? Нужны ли метрики для штатного копирайтера? Как узнать, сколько стоит ваш бренд? Кризис — риск для масштабирования или время действовать? и на
-
Александр Высоцкий
🎙Подключайтесь к трансляции! В комментариях можете оставить свой вопрос о бизнесе и команде. -
Александр Высоцкий
Друзья, вижу в комментариях под постами, что вам интересна тема мотивации сотрудников: сколько платить, как построить бонусную систему, где брать деньги на зарплаты, если в компании тяжёлые времена и т. д. Я понял, что для вас эта тема действительно больная. Поэтому мы с командой работаем над созданием 3-дневного онлайн-практикума для владельцев бизнеса «Система мотивации и формирования заработной платы». Первый поток буду курировать лично я. На курсе отвечу на ваши вопросы, а также расскажу: 👉 как навсегда избавиться от проблемы «мне мало платят»; 👉 как перестать платить зарплаты больше, чем зарабатывает бизнес; 👉 как мотивировать сотрудников брать ответственность за результат; 👉 как перестать платить за «вид бурной деятельности»; 👉 как замотивировать сотрудников даже при низкой зарплате. Для этого курса я создал новый телеграм-канал. Там будет много информации на тему мотивации: мои советы, бесплатные чек-листы и новости о курсе. На канале вас уже ждёт чек-лист, который поможет проверить, насколько эффективна ваша нынешняя система мотивации. Переходите по ссылке и скачивайте: https://t.me/+RiUbkQppiAgwZjM6 -
Александр Высоцкий
В комментариях под предыдущими постами, многие говорят что KPI — это основа при формировании заработной платы. Возможно! Но есть один фактор, который не позволяет этому инструменту работать эффективно в малом и среднем бизнесе— чаще всего, в таких компаниях, у сотрудников нет чёткого функционала. Допустим, в маленькой компании есть Маша, она секретарь. Так как людей не хватает, ей приходится заниматься ещё и обработкой документов для бухгалтерии. Хотя эта задача никак не пересекается с работой секретаря. Это две разные функции. Поэтому руководитель будет придумывать систему измерения результатов не для каждой функции, а именно для Маши. Поэтому KPI отлично работает в больших компаниях, где под каждую функцию есть отдельный человек. 
-
Реклама
-
Александр Высоцкий
-
Александр Высоцкий
Друзья, сегодня ровно 3 месяца с момента запуска бесплатной программы поддержки украинского бизнеса. Кто участвует, поделитесь — как вам программа? 
-
Александр Высоцкий
Как мониторить цены конкурентов? Если вы работаете в сфере, где потребитель сильно чувствителен к ценам — их мониторинг должен быть постоянной функцией. При этом анализировать цены нужно беспристрастно. Если вы будете слушать продавцов, которые высказывают своё субъективное мнение о ценах конкурентов или основываться на словах клиентов — никогда не получите достоверную информацию. Лучший способ мониторинга — тайный покупатель. Вы звоните конкуренту, представляетесь клиентом, торгуетесь и выясняете настоящую цену. К этой работе нужно относиться серьёзно: чтобы держать руку на пульсе, нужно тратить на подобные звонки несколько часов каждый месяц. Благодаря этому вы увеличите маржинальность и усилите свой бизнес. Но мониторить нужно не только цены, но и качество услуг. В Visotsky Consulting мы делаем контрольные закупки: приобретаем чужие сервисы, чтобы понять, какой продукт предоставляют конкуренты. Так вы сможете регулировать свои цены. Возможно, конкуренты за ту же стоимость продают товары, которые по качеству намного ниже, и вам можно оправдано поднять цены и аргументировано преподнести это клиентам. Или же наоборот, придётся уступить и снизить ценник, если конкуренты дают более качественный продукт за такую же сумму. -
Александр Высоцкий
Друзья, нужен специалист по привлечению инвестиций в развитие бизнеса Если это вы или ваш знакомый — отправляйте имя, номер телефона и почту сюда: @veronika_kozlovskaya -
Александр Высоцкий
Друзья, во вторник провёл прямой эфир, где отвечал на ваши вопросы. Если вы пропустили — делюсь аудио-дорожкой 🎙 00:00:51 Как окружить себя крутыми предпринимателями, чтобы учиться у них 00:05:43 Как рассчитать стоимость бизнеса 00:09:00 Стоит ли брать человека второй раз после увольнения 00:12:20 Как мотивировать главного бухгалтера 00:21:07 О развитии спешелти-кофейни 00:32:28 О воровстве бизнес-идей 00:39:40 Какие метрики использовать для контроля разработчиков 00:45:52 Об открытии филиалов Высоцкий Консалтинг 00:49:06 О самом большом минусе на рынке США 00:53:46 О портрете целевого клиента 00:58:45 Какая модель вознаграждения для продавца будет справедливой, если платить за результат 01:03:38 Стоит ли брать малоквалифицированного сотрудника #ВысоцкийОтвечает ‼️ Также сообщаю, что в следующий вторник, 28 июня, прямого эфира не будет. Но ваши вопросы не потеряются — я разберу их позже. -
Александр Высоцкий
Как я решил проблему с непонятными голосовыми сообщениями — есть Telegram-боты, которые изменяют подобные сообщения так, чтобы их было комфортно слушать. Делюсь ими, чтобы вы не тратили время на перезапись сообщений или их расшифровку. @vopibot позволяет понизить тембр голоса до нормального, и сообщение становится понятным. @AudioSpeedBot снижает скорость сообщения на 0,7, что делает аудио комфортным для прослушивания. Пользуйтесь, чтобы общение с командой было всегда эффективным. -
Александр Высоцкий
Все меня поняли? А я так ставлю задачи команде 😁 Недавно записывал в чат с руководителями подразделений напоминание о координации, и вышло вот такое забавное непонятное сообщение. Так получается, когда отправляешь аудио в Telegram через наушники AirPods, подключённые к MacBook. Я сам часто получаю такие сообщения от коллег и партнёров. Приходится просить перезаписывать или пытаться вслушаться — это очень неудобно. Если тоже сталкивались с подобной проблемой, то поставьте 🔥 этому посту и я расскажу, какое решение нашёл. -
Александр Высоцкий
Как убедить собственника в необходимости внедрения новых инструментов для работы? Когда владелец не хочет ничего менять в работе компании, для инициативных сотрудников это проблема: их идеи по улучшению компании не берутся в работу и бизнес стоит на месте. В неорганизованных компаниях владельцы расфокусированы: им приходится заниматься всем и сразу, поэтому часто они не замечают, что нужны перемены. Однако, предприниматели хорошо понимают язык цифр и выгоды. Если сотрудник хочет внедрить что-либо в компанию, от этого должна быть видимая польза. Новый инструмент должен экономить время, предупреждать ошибки, на исправление которых уходит много денег, помогать в привлечении новых клиентов и т. д. Поэтому прежде чем предлагать идею собственнику, нужно подготовить презентацию с примерами, как внедрение нового инструмента поможет бизнесу стать лучше и получить больше денег. Проведите сравнительный анализ затрат и выгод, чтобы показать отдачу на инвестиции. Тогда владельцу будет легче принять решение о внедрении. -
Александр Высоцкий
🎙Подключайтесь к трансляции! В комментариях можете оставить свой вопрос о бизнесе и команде. -
Александр Высоцкий
Друзья, во вторник провёл прямой эфир, где отвечал на ваши вопросы. Если вы пропустили — делюсь аудио-дорожкой 🎙 00:01:47 Как подтолкнуть руководителя на развитие компании 00:09:10 Как мотивировать сотрудников 00:15:56 Как оформить отношения с инвестором 00:27:28 Что делать с сотрудниками предпенсионного возраста 00:32:17 Что такое владельческий контроль бизнеса 00:38:31 Как проверять качество отбора кандидатов 00:49:07 Что выбрать: развитие одного бизнеса или нескольких одновременно 00:56:50 Стоит ли покупать платные программы по развитию бизнеса, если с деньгами есть трудности 01:00:52 С какой скоростью может расти компания, если не закрывает и 1/4 заказов 01:03:40 О маркетинге в магазине автозапчастей 01:06:47 Стоит ли делать ремонт или лучше деньги закинуть на старт бизнеса 01:10:45 Как удвоить свои доходы 01:11:35 Как выйти из долгов 01:23:28 Буду ли я в будущем проводить форумы и встречи? И могут принимать участие российские предприниматели #ВысоцкийОтвечает -
Александр Высоцкий
Сколько должен работать владелец бизнеса? По вашим комментариям к предыдущему посту понял, что многие тратят на работу большую часть своего времени. Я верю, что для получения высоких результатов достаточно работать 6-7 часов в день. Но это должно быть именно выполнение задач без учёта дороги до офиса и приёмов пищи. Если тратить на работу больше времени — у вас не останется свободной минуты на отдых, семью и увлечения. Но жизнь должна быть гармоничной и наполненной, нельзя всё время только работать. Однажды вы проанализируете свою жизнь и поймёте, что преуспели только в бизнесе, а в остальных сферах жизни у вас полно проблем. Тогда желание работать дальше снизиться, и появятся мысли продать или закрыть компанию, чтобы хоть немного отдохнуть. Если вы тратите на работу больше 40 часов в неделю, у вас не хватает времени не только на управление бизнесом, но и на прокачку собственных навыков и компетенций. А владелец должен постоянно развиваться, чтобы уверенно управлять компанией, быстро находить способы решения любых проблем и разрабатывать современные методы продвижения. Поэтому вы должны поставить себе цель сократить количество рабочих часов и выделить время на обучение. Накидайте реакций, если согласны с этим. -
Александр Высоцкий
Интересный вопрос подняли сегодня на прямом эфире: Сколько часов в неделю вы работаете? Пишите все свои ответы в комментариях👇🏻 -
Реклама
-
Александр Высоцкий
🎙Подключайтесь к трансляции! В комментариях можете оставить свой вопрос о бизнесе и команде. -
Александр Высоцкий
БЕСПЛАТНЫЙ КУРС ИЗ 4 ВИДЕО-УРОКОВ ✅ Как избавиться от проблем в бизнесе и вырасти в несколько раз? Чтобы освободить время на развитие компании, иметь больше денег и меньше проблем, нужно повысить эффективность бизнеса. Для этого я открываю свой видеокурс. Всего за 4 урока вы узнаете: — чего не хватает компании, чтобы повышать доход и расти; — какие заблуждения владельцев мешают бизнесу расширяться; — как перенять чужие советы по масштабированию, чтобы они сработали в вашей компании; — причины, по которым владельцы остаются в операционке; — мой опыт, как из маленькой компании создать большую. ❗️Скоро доступ к курсу будет закрыт. Зарегистрируйтесь сейчас, если хотите построить компанию, которая будет постоянно расширяться. -
Александр Высоцкий
Чего хотят владельцы бизнеса? Друзья, почитал ваши комментарии под последним постом и понял, что многие хотят от бизнеса одного и того же. 💬 “ХОЧУ увеличить доход настолько, чтоб сумма ФОТ составляла 30%. При этом Зарплаты были чуть выше рынка. Еще 20% от дохода (он у нас равен прибыли) - пустить на обеспечение деятельности. А на оставшиеся 50% дохода запустить масштабирование!” Владельцы тратят на развитие бизнеса много сил и денег. Естественно, что им хочется получить отдачу — больше прибыли. Тогда можно платить достойное вознаграждение специалистам и самому себе, вкладывать в развитие и разрабатывать новые продукты. 💬 ХОЧУ “Присутствие на рынке увеличить до 30%, количество сотрудников до 50 человек.” С ростом бизнеса масштабируется и хаос, которым приходится управлять владельцу. Когда круглосуточно приходится доделывать работу за сотрудниками, улаживать клиентов и «тушить пожары» — развивать компанию не хочется. Владелец сам сдерживает рост, чтобы проблем не становилось ещё больше. 💬 ХОЧУ “сделать бизнес более системным. Чтоб занимал не более 2 часа в день у меня как собственника. И увеличить прибыль до целевой. При этом все сотрудники счастливы, и также клиенты.” Часто предприниматель выполняет всю работу в компании: продаёт, продвигает, предоставляет и т. д. Из-за этого у него не хватает времени на функции владельца: разработку стратегии, постановку целей и замыслов, создание новых продуктов. В таких условиях компания не может расти. Как же воплотить все “ХОЧУ” ?? Включайте уведомления, так как завтра я открою доступ к закрытому видеокурсу, где расскажу как реализовать ваши цели в бизнесе и заодно избавиться от проблем, начать больше зарабатывать и делегировать всю работу подчинённым. Регистрация на курс будет ограничена по времени.