Александр Высоцкий. Страница 23
10581
@alexander_visotsky
Ответы на реальные вопросы от владельцев бизнеса в очень удобном формате. Как оценить потенциального сотрудника? Нужны ли метрики для штатного копирайтера? Как узнать, сколько стоит ваш бренд? Кризис — риск для масштабирования или время действовать? и на
-
Александр Высоцкий
Друзья, во вторник провёл прямой эфир, где отвечал на ваши вопросы. Если вы пропустили — делюсь аудио-дорожкой 🎙 00:00:48 Как правильно написать обучающий тренинг для продажников-новичков 00:10:16 Стоит ли сотруднику бороться с неправильными устоями компании 00:20:05 Стоит ли в теперешних условиях Украины инвестировать в свою же компанию 00:43:23 Бонусная система для продавцов luxury-продукта 00:51:44 Мощная мотивация для сотрудников в кризис 00:57:57 Есть ли будущее у NFT 01:01:55 Какие регламенты нужно создавать на старте компании 01:07:50 Какими должны быть регламенты, чтобы ими пользовались? 01:15:14 О инструкциях для сотрудников 01:17:00 Как юридически правильно оформлять дивиденды -
Александр Высоцкий
🎙Подключайтесь к трансляции! В комментариях можете оставить свой вопрос о бизнесе и команде. -
Александр Высоцкий
Думаю, вы слышали, что ошибки — это даже хорошо, ведь они делают нас сильнее, они нам дают ценный опыт… На самом деле, когда кто-то заявляет «зато я получил опыт», как правило, это просто оправдание лузера. Причём хреновое оправдание. Болезненные ошибки, в большинстве случаев, делают людей слабее, а не сильнее. Для того, чтобы из ошибки можно было извлечь хоть какую-то пользу, человек должен очень точно осознать — почему он совершил эту ошибку. Почему потерял деньги, доверив управление бизнесом неподходящему человеку? Что именно ты сделал или не сделал, чтобы этого не произошло? В чём конкретно и почему ты ошибся? Чего ты не знал об этом предмете: не умел распознать умелого лжеца, обнаружить некомпетентность, не смог правильно передать ему дела? Но болезненный опыт — это то, на что не хочется смотреть, это не хочется анализировать. Хочется закрыть глаза и пойти дальше, списать все на «молодость», «неопытность» или «неудачу». Именно поэтому большинство людей, потерпев поражение, потеряв что-то ценное, будут действовать одним из двух способов: Наступать на те же самые грабли, пытаясь пробиться путем проб и ошибок. Либо вообще закроют для себя эту дверь: «Больше я никогда не буду доверять, нанимать…» или что-то ещё. Первый подход оставляет хоть небольшую, но надежду, хотя скорее всего принесёт только ещё больше боли. Второй «закрывание дверей» — это прямой шаг к деградации, потому что чем больше опыта получит человек, тем больше дверей он закроет и перестанет действовать Правильный путь только один — одновременно с некоторым опытом ты должен получить знания, чтобы можно было осмыслить опыт, поняв, что именно было неправильно сделано и почему. А понять, что ты сделал неправильно, ты можешь только если знаешь, как это должно быть сделано правильно. Только если болезненный опыт рассмотрен с применением знаний, этот опыт становится ценным примером в твоей жизни. Тогда им можно гордиться, им можно делиться с другими. -
Реклама
-
Александр Высоцкий
Думаю, вы слышали, что ошибки - это даже хорошо, ведь они делают нас сильнее, они нам дают ценный опыт… Через час выложу пост со своими мыслями по этому поводу 
-
Александр Высоцкий
Для меня соревнования всегда были отличным инструментом повышения мотивации сотрудников и всегда поднимали боевой дух команды, при этом не возникало никаких ссор. Мы в Visotsky Consulting проводим много игр, например «Лучший сотрудник квартала» и «Лучший сотрудник месяца», где выбираем работника с постоянно растущими статистиками и награждаем подарочными сертификатами: в магазины, на посещение курсов или даже на сеансы массажа. Но если вы боитесь, что соревнования поссорят сотрудников, и они будут видеть друг в друге врагов, то выбирайте игры, где команде придётся сплотиться, чтобы достичь цели: пройти квест, обогнать конкурентов по каким-либо показателям и прочее. Сейчас у нас раз в две недели проходят онлайн-квесты, где собираются сотрудники разных департаментов, чтобы вместе разгадывать загадки, расследовать преступления и просто общаться во время игры. Это помогает людям, которые никогда не пересекаются по рабочим задачам, познакомиться поближе. Доверьте роль ведущего игры или командира сотруднику, которого планируете повысить до руководящей должности. Так, помимо замотивированных работников, вы получите ещё и понимание как человек проявляет себя в управлении людьми. -
Александр Высоцкий
Пока готовил и проводил курс по мотивации и ЗП, понял, что многие владельцы недооценивают такой способ нематериальной мотивации, как соревнования среди сотрудников. Но я считаю, что игры стимулируют сотрудников выкладываться больше, чтобы обойти соперников, а это приводит к увеличению результатов. Расскажите, а вы проводите игры среди персонала? -
Александр Высоцкий
Друзья, во вторник провёл прямой эфир, где отвечал на ваши вопросы. Если вы пропустили — делюсь аудио-дорожкой 🎙 00:00:56 Нормально ли зайти в личный аутлук сотрудника с целью проверки? 00:17:05 Какой % платить мастерам в салоне красоты? 00:25:18 Как контролировать работу сотрудников в пошивочном цеху 00:30:19 Работает ли сейчас тема с раздачей визиток и рекламы через почтовые ящики? 00:34:50 О партнёрском соглашении 00:40:14 Что делать, если подчинённые упрекают руководителя 00:46:21 Какой % от чека платить мастеру в строительной компании 00:51:24 Как автоматизировать работу кузовного СТО 00:54:11 Есть ли принципы отбора и найма людей, которые готовы меняться и расти? 01:00:52 Брать ли друзей на работу? 01:03:56 Как построить модель бизнеса 01:05:41 Брать ли продавца в партнёры #ВысоцкийОтвечает -
Александр Высоцкий
🎙Подключайтесь к трансляции! -
Александр Высоцкий
Прямой эфир через 2 часа Друзья, встречаемся с вами здесь, через 2 часа, на прямом эфире, где я расскажу как: — проконтролировать работу сотрудников, чтобы все задачи были выполнены на 100%; — поднять свой авторитет, если раньше вы были наравне с коллегами, а теперь стали их руководителем; — составить партнёрское соглашение, чтобы оно было выгодно всем. Если вы хотите, чтобы я ответил на ваш вопрос — напишите его в комментариях под этим постом. Только укажите имя, страну и сферу деятельности. -
Александр Высоцкий
Друзья, прочитал ваши комментарии. Вы перечислили много причин, почему сотрудники уходят из компании даже при хорошей зарплате: нет системы, конфликты с руководителем, токсичная атмосфера в коллективе, нет возможности расти. По некоторым комментариям было видно, что это наболевшее, значит вы не раз сталкивались с подобным. Если хотите избавиться от этих проблем и глубже разобраться в теме найма — сегодня на канале «Мотивация и зарплата [предзапись]» в 19:00 по Мадагаскару пройдёт эфир с экспертом-консультантом Visotsky Consulting Олесей Тимошенко на тему «Топ-5 причин, почему от вас уходят ключевые сотрудники». Эфир пройдёт в Телеграм-канале предзаписи на курс по мотивации. Переходите, подписывайтесь и включайте уведомления, чтобы не пропустить 👉 https://t.me/+RiUbkQppiAgwZjM6 
-
Александр Высоцкий
Друзья, как вы думаете, почему сотрудники уходят из компании, если зарплата их полностью устраивает? Напишите своё мнение в комментариях 👇 -
Александр Высоцкий
Функции личного помощника Продолжаем тему найма личного помощника. Итак, какие же функции он должен выполнять? Собирать информацию. Когда владельцу нужны данные о проектах, ему даже не надо задумываться, кто в компании ими владеет. Достаточно написать помощнику, что именно найти и ждать результатов. Передавать информацию сотрудникам. Помощник должен от вашего имени отдавать распоряжения и добиваться их выполнения. Управлять встречами с руководителями. Если вам нужна координация с топ-менеджерами, помощник должен изучить календарь и назначить её на время, которое удобно для всех. А также передать руководителям, какие документы нужно подготовить к этой встрече. Напоминать владельцу о планах. У помощника есть доступ к вашему календарю и он должен следить, чтобы вы не опаздывали на встречи. Организовывать личные приобретения. Помощник оплачивает все счета, заказывает товары, оформляет доставку, покупает билеты, делает денежные переводы и т. д. Находить информацию. Помощник изучает законы, читает отзывы на товары, знакомится с местными правилами при посещении новой страны и т. д. Решать вопросы финансов. Помощник пишет заявки на приобретение нужных для работы товаров за счёт компании и отправляет их на одобрение. Напишите в комментариях, а у вас есть личный помощник? -
Александр Высоцкий
Как найти персонального помощника? Личный помощник берёт на себя все рутинные дела, которые отнимают время владельца. Нужно серьёзно подойти к выбору сотрудника на это место, чтобы не боятся, что работа не будет выполнена или человек своими действиями нанесёт вред компании. При составлении вакансии прописывайте в требованиях следующие критерии для кандидатов: Критерии выбора персонального помощника Человеку нравится помогать. У помощника не должно быть цели втереться к вам в доверие и пробиться на более высокооплачиваемую должность. Он на вас работает, чтобы облегчить жизнь и освободить время. Вам комфортно с ним общаться. С помощником постоянно придётся контактировать. Если он вызывает у вас негативные эмоции, то ваша совместная работа не будет эффективной. Он не привык часто менять место работы. Личного помощника нужно выбирать на длительный срок. Передача всех дел занимает много времени, поэтому будет неэффективно искать нового человека каждый месяц. Вы ему доверяете. У помощника будет доступ как к вашим деньгам, так и к личной жизни. Доверяйте ему важные задачи постепенно, чтобы убедиться, что он порядочный человек. Он пунктуален. Всё, что вы ему поручаете, он выполняет в срок. Это основные критерии при выборе личного помощника. В следующем посте расскажу о его главных функциях, включайте уведомления 📳 -
Александр Высоцкий
Друзья, во вторник провёл прямой эфир, где отвечал на ваши вопросы. Если вы пропустили — делюсь аудио-дорожкой 🎙 00:00:55 Что делать, если руководитель не умеет требовать 00:10:15 О способах рекламы в музыкальной школе 00:16:56 Что нужно писать в продающих текстах для социальных сетей 00:26:44 Какая разница в зарплате должна быть между новыми и старыми сотрудниками на одной и той же должности 00:38:30 Как удержать сотрудников и сделать так, чтобы у них горели глаза и было стремление расти 00:44:45 На каких принципах нужно строить бонусную систему директора и менеджеров по продажам 00:50:05 О делегировании и найме персонала 00:57:00 О работе TimeDoctor 01:00:14 Как оценить компанию и долю в ней 01:11:30 Методы проверки сотрудников на воровство #ВысоцкийОтвечает -
Александр Высоцкий
Есть такая поговорка: начнёте день с полезностей от Высоцкого и у вас будет много денег [может и нет, но всегда приятно так думать 😄] Вот вам несколько советов по каким KPI измерять эффективность бизнеса. 
-
Реклама
-
Александр Высоцкий
🎙Подключайтесь к трансляции! В комментариях можете оставить свой вопрос о бизнесе и команде. -
Александр Высоцкий
Открыты продажи практикума по мотивации сотрудников Друзья, уже можно купить мой 3-хдневный онлайн-практикум «Система мотивации и формирования заработной платы». На нём вы узнаете как: — Избегать ошибок при разработке системы мотивации; — Мотивировать сотрудников, не раздувая ФОТ; — Рассчитать зарплату для каждой отдельной должности; — Внедрить бонусную систему без ущерба для бизнеса; — Поддерживать мотивацию при резком падении дохода компании. Первый поток, который мы запустим 13 июля, буду вести лично я. Количество мест ограничено, поэтому переходите на сайт и покупайте онлайн-практикум прямо сейчас, чтобы узнать как построить сильную команду, нацеленную на высокие результаты. Пока практикум можно приобрести по самым низким ценам, потом мы их повысим. -
Александр Высоцкий
Друзья, во вторник провёл прямой эфир, где отвечал на ваши вопросы. Если вы пропустили — делюсь аудио-дорожкой 🎙 00:01:40 Должен ли владелец компании быть активным в социальных сетях 00:12:20 Какая перспектива рынка недвижимости в Украине на ближайшие 2-3 года и более 00:17:40 Как начать бизнес в чужой стране 00:25:05 Где сейчас искать клиентов в Украине 00:30:55 Как вырваться из среднего сегмента 00:36:06 Как строить долгосрочные цели во время войны 00:40:30 Будут ли Украина и США в дальнейшем союзниками 00:45:40 Как ставить задачи сотрудникам: письменно или устно 00:47:30 Должен ли работодатель брать на себя организацию комфортных рабочих мест для персонала 00:53:40 Как лучше построить отдел маркетинга в условиях ограниченного бюджета 00:59:44 Стоит ли рекламировать общее направление деятельности или каждый продукт отдельно 01:05:30 Как правильно начать бизнес с нуля #ВысоцкийОтвечает