Новостью прошедшей недели в корпоративной России, конечно, оказалась продажа Мэйл.ру, также известного теперь как VK, структурам Газпрома. В этих ваших интернетах принялись шутить, что теперь у сотрудников «Мэйла» сбылись все возможные в России мечты о работе. Работать одновременно в Газпроме и в айтишечке – это «мечты сбываются», возведенные в степень. Другая часть онлайн-сообщества задается вопросом, каково это, внезапно превратиться из второй в стране частной IT-компании в госкорпорацию, и не введут ли скоро в VK костюмы с галстуками и обязательное посещение офиса с 9.00 до 18.00, и контролируемые 45 минут на обед. В действительности мы должны разочаровать и тех и других, и прежде всего потому, что никакого единого VK на самом деле не существует (и никогда не существовало). То, что большинство людей представляет себе как единую организацию, представляет из себя конгломерат из очень разных активов, которые между собой логически и бизнесово связаны, скажем дипломатично, не всегда. Медийные активы, известные всем нам как русскоязычные соцсеточки ВК и ОК, не всегда понимают, что они делают рядом с работающим на глобальный рынок геймдевом. И те, и другие имеют мало общего с райдтех- и фудтех-сервисами типа Ситимобил и Деливери Клаб, а те, в свою очередь, почти никак не соприкасаются с новоявленным B2B-бизнесом Мэйла, который по сути нечто среднее между производителем софта и системным интегратором. Всю эту веселую и разношерстную компанию последние лет пятнадцать пытаются административно объединить, видимо, чтобы опровергнуть утверждение «в одну телегу впрячь не можно коня и трепетную лань». Но Солнце русской поэзии был на то и великий поэт, что утверждения его по большей части жизненны, поэтому процесс идет с переменным успехом. Нашим источникам известен даже случай, когда несколько лет назад корпоративный центр нанимал консультантов, чтобы собрать стратсессию всех эйчаров холдинга и убедить их в необходимости централизации, а в этот же момент эйчар одного из бизнес-юнитов искал консультанта, чтобы собрать стратсессию всех эйчаров холдинга и убедить их в том, что централизация – зло. У нас нет информации о том, насколько новое начальство будет этот тренд разгонять или тормозить, но очевидно, что разухабистый геймдев в толстовочках никогда не будет мазан одним миром с методичными логистами и масс-подборщиками из райдтеха или суровыми мужиками обоего пола, внедряющими корпоративный софт в разных там госкорпорациях – которые, бывает, что и в костюмчиках похаживают. В общем, мы не готовы стопроцентно поручиться за точность прогноза, но думаем, что даже Газпрому вряд ли удастся серьезно переломить тренд и заставить всех этих столь разных людей подчиняться общим правилам. Да, собственно, и зачем?