Такое впечатление, что замена одиозных фаундеров на индийских CEO в качестве первых лиц американских стартапов поставлена на поток. Если кому-то кажется, что где-то есть Хогвартс, где готовят этих самых индийских CEO, мы их поздравляем – он таки есть и мы об этом уже писали. Но забавно тут скорее другое. В американской армии есть такая поговорка – Marines take the beach, the Army take the country, the Police keep the country. Типа «морпехи захватывают пляж, армия занимает страну, а полиция ее охраняет». На русский язык она напрямую переводится плохо, потому что морской десант находится где-то на периферии нашей военной тактики, но разницу между десантниками, пехотой и полицией и у нас все понимают. И самое главное, что десантура ладит с пехотой, а пехота – с полицией, но вот десантник и полицейский по делу вряд ли договорятся – они слишком про разное. Эта метафора прекрасно работает и для организаций. Есть CEO, которые отлично управляют небольшой командой людей и способны запускать новые продукты в условиях высокой неопределенности, есть такие, кто отлично и быстро масштабируют структуры и процессы, чтобы захватить рынок, а бывают и CEO, которые прекрасно обеспечивает инкрементальный рост организаций, которые уже невозможно дальше масштабировать, и готовят почву для отпочковывания от них новых продуктов. В этой вашей Силиконовке, где выращивание единорогов – основной промысел местного населения, некоторые менеджеры даже специализируются и пишут в резюме «я отлично довожу стартап до первого миллиона», или «дотащу вас до десяточки», «от 10 до 100 миллионов» и так далее. Категории, понятное дело, условные, но принцип понятен. Принцип этот настолько стал притчей во языцех, что его чувствуют даже инвесторы – и потому, когда компанией давно уже должен управлять условный полицейский, а во главе ее все еще находится разухабистый морпех, рынок начинает вести себя в стиле «пацаны не поймут». В этих ваших Блумбергах и WSJ начинают писать о том, какой фаундер чумачечий, что он там опять отчебучил и сколько раз в день он медитирует в ванне со льдом, доводя себя до религиозного экстаза вместо того, чтобы надеть наконец уже галстук и пойти общаться с нормальными пацанами с Wall Street. И когда очередного засидевшегося на посту донельзя странного CEO меняет архетипический устало-мудрый индиец, рынок вздыхает с облегчением и акции послушно растут (в случае Твиттера на одних только слухах о назначении нового индийского CEO вместо Джека нашего Дорси акции росли в моменте до +10%). Но если не вдаваться в детали, то создается впечатление, что где-то в недрах вашингтонского обкома есть специальная организация FAIC – Federal Agency for Indian CEOs, которая следит за тем, когда и куда назначить очередного гендира по фамилии Агарвал, выполняя секретную квоту по diversity в пользу касты вайшья. В реальности дело, конечно в том, что индийцы, благодаря своему специфическому бэкграунду, прекрасно выполняют в бизнесе роль «армии» и «полиции». Но забавно, что этническое разнообразие в американских компаниях начинает понемногу превращаться в разделение труда по этническому признаку. Но это уже, как говорится, совсем другая история.