Представьте, что у вы работаете в очень развитой и донельзя оффлайновой индустрии, которая в долгосрочной перспективе будет серьезно сжиматься. При этом индустрия эта медленная с точки зрения циклов инвестиций – то есть, если вложить в нее деньги сейчас, то окупаться эти деньги должны начать как раз тогда, когда рынок начнет сокращаться. А еще товар, который в этой индустрии производится, торгуется на бирже и зависит от разных неконтролируемых человеком обстоятельств – то есть цены на него будут то опускаться, то взлетать до небес – и репутация у индустрии так себе, а будет с каждым годом все хуже. Что бы вы в такой ситуации делали? Если вы топ-менеджер в большой компании из этой индустрии, то стратегически для вас разумно делать три вещи – во-первых, пытаться вытащить как можно больше денег из существующих активов, пока рынок не начал схлопываться, во-вторых, попытаться «хакнуть рынок», чтобы он не схлопнулся, и в-третьих, попробовать найти другое применение тем деньгам, которые вы успеете вытащить, пока цены на ваш товар не начали падать из-за падения спроса. Денег вам будут платить много – во-первых, потому что за трансформационные упражнения и попытки «хакнуть рынок» вообще принято много платить, а во-вторых, потому что чем хуже у индустрии репутация, тем больше в ней платят топам. Но вот выбраться из этой индустрии вам будет крайне тяжело – карма, знаете ли, плохая. Если вы менеджер среднего звена в такой компании, например директор предприятия или начальник производственного участка, то у вас серьезные риски. Потому что для получения максимальных денег в краткосрочной перспективе такая компания будет максимально снижать затраты – то есть платить много будут только самым ключевым, а всем остальным – как можно меньше. И вложения в инфраструктуру тоже будут на минимально допустимом уровне, только чтобы «не развалилось». И управлять недоплаченными людьми, работающими на недоремонтированном оборудовании придется вам. Но это еще полбеды - вспоминаем, что время от времени ваш товар будет резко (и возможно, ненадолго) дорожать – и в периоды высоких цен компания будет стараться произвести и продать как можно больше продукции в единицу времени. А это в свою очередь означает, что недоплаченным людям на недоремонтированном оборудовании будут поднимать планы и заставлять их работать больше. А это усталость, потеря концентрации, ошибки и прочее. Риски в таким случае возрастают многократно, и догадайтесь, кто в случае чего пойдет под суд? Правильно – средний менеджмент. Зато и платить вам будут немало, чтобы эти самые возможные риски компенсировать. Так уж повелось. Вы спросите, к чему все это абстрактное моделирование? А к тому, например, что на прошлой неделе в России случилась крупнейшая с 2010 года катастрофа с человеческими жертвами на угольной шахте. И если посмотреть на описанную нами картинку (а она как раз про угольную отрасль), то становится понятно, как рыночные механизмы создают ситуации, в которых вероятность таких случаев очень высока, даже если каждый конкретный менеджер на своем месте ведет себя максимально добросовестно. Ну и в качестве карьерного совета – если у вас есть выбор, то думайте дважды, прежде чем вписываться в такие индустрии. Даже при том, что денег там платят немало.