Доброе понедельничное утро! Пожалуй, последнее диванное предсказание для эйчаров на этот год. Описывая ситуацию с бизнесом в Восточной Европе после распада социалистической системы, один наш англоязычный источник произнес фразу «They did that Habsburg thing again». Тогда австрийские компании, исторически обладая связями в Чехии, Словакии, Венгрии, Румынии, Польше и Западной Украине, а также серьезными капиталом, быстро вышли на рынки этих стран, скупили небольших местных конкурентов и во многом восстановили то положение на рынке, которое они занимали во времена империи Габсбургов. Аналогия с эпохой соперничества больших европейских империй слегка хромает – слишком многое с тех пор изменилось. Но зато неплохо иллюстрирует, как бизнесу приходится иметь дело с последствиями политических событий и трендов. В данном случае описана возможность, но бывают и риски. У нас тут почти идеальный шторм. С одной стороны, мы наблюдаем попытки до некоторой степени изменить существовавший последние 30 лет мировой порядок – при наличии большого количества глобальных игроков, которые этот порядок менять не хотят. С другой – переживаем смену поколений постсоветских лидеров в большинстве окружающих нас стран. В предыдущие столетия подобные вещи почти всегда сопровождались серьезными военными конфликтами. Но теперь, при всем желании что-то переиграть, ни один из участников событий не хочет из-за этого сильно рисковать. Случившееся в последние 40 лет включение огромной части мира в глобальную экономику сделало хорошо абсолютно всем. Да и ядерное оружие как средство сдерживания никто не отменял – а значит, самых апокалиптических сценариев мы, скорее всего, избежим. Но тем не менее, нам предстоят весьма веселые времена. И если во период финансового кризиса 2008 года мир почувствовал, как важен ответственный подход к финансовому менеджменту, а во времена ковида – насколько важен HR, то в последний год компании в нашей части мира начинают понемногу чувствовать важность СБ. Что это значит для HR? Прежде всего то, что нерушимый союз кадровиков и безопасников следует крепить. И потому мы всячески советуем вам позвать шефов вашей службы физической, информационной и прочей безопасности на обед и договориться с ними о проработке нескольких сценариев. Во-первых, как вы будете обеспечивать физическую безопасность ваших сотрудников в случае массовых беспорядков в городе, где находятся ваши офисы. Во-вторых, как вы будете связываться с сотрудниками (или их близкими) в случае, если они внезапно перестанут выходить на связь в воцапчике или тележеньке. Причем, имея за плечами опыт близких к нам стран, стоит проработать как опасность массовых беспорядков, так и возможность претензий к сотрудникам со стороны силовых структур. И в-третьих, особенно если вам повезло вести бизнес не только в нашей части мира – как вы будете обеспечивать непрерывность всего глобального бизнеса в случае, если в одной из стран, где находятся ваши серверы (и сидит ваш техперсонал) отключат интернет, или она подвергнется серьезной хакерской атаке. Ну и, конечно, поинтересуйтесь у коллег, какие еще катаклизмы они рассматривают в качестве сколько-нибудь вероятных и как HR может им помочь. Скорее всего, они, конечно, не осуществятся, но дело, знаете ли, такое. Хорошей недели!