Project management | IT. Страница 8

4 способа повышения квалификации и переквалификации могут заполнить труднодоступные позиции

Трудно найти нужных людей, обладающих нужными навыками, с нужной зарплатой и в нужное время? Возможно, вы ищете не в том месте. Нужные вам сотрудники, возможно, уже есть в вашей команде, но находятся вне поля зрения. Поиск существующего персонала с передаваемыми навыками, скрытыми навыками, технической обучаемостью и скрытыми знаниями может привлечь внимание к этим потенциальным сотрудникам. Передаваемые навыки Это знания, опыт и способности, которые облегчают освоение новых навыков. В сфере ИТ это может означать…

Про самый попсовый термин в продуктовом глоссарии и почему MVP мёртв

Этот термин уже давно звучит из каждого утюга имеющего отношение к продуктовой разработке. Ведь как гласит продуктовая мантра – экономь ресурсы, проверяй гипотезы быстро, с минимальными затратами. И тут на выручку приходит очевидное решение – запилить по-быстрому MVP, показать его пользователям и подтвердить или опровергнуть выдвинутую гипотезу о потребностях пользователей. Но у меня есть четкая уверенность, что в большинстве случаев люди прикрывают этим термином сырость своей разработки или неактуальность…

Agile-методы: light-версии требований

Продолжаю серию статей про историю работы с требованиями. На рубеже веков жизнь показала, что невозможно за счет тщательного планирования и проектирования системы проекта обеспечить разработку и успешное внедрение системы в предполагаемые сроки. Как ответ на это родились Agile-методы, которые организовывают разработку принципиально иным образом: короткими итерациями, с регулярным получением обратной связи от заказчика и пользователей, для чего необходимо им представлять работоспособную версию продукта, которую…

Базовое проектирование и разработка требований к интеграции систем (для начинающих аналитиков)

Данная статья посвящена в первую очередь начинающим ИТ аналитикам, которые хотят верхнеуровнево разобраться, как необходимо описывать интеграции между системами и как процесс выглядит в целом. Просьба учесть, что часть терминов написана своими словами и намерено упрощена для лучшего понимания. Я думаю, что статья может быть также полезна менеджерам проектов, ИТ-лидам, менеджерам процессов и разным другим менеджерам, работающим в ИТ. Перед тем, как рассказать, как могут выглядеть требования к интеграции, я…

Как обеспечить «вдвое больше за половину времени»

Книга Scrum авторства Джеффа Сазерленда, соавтора одноимённой методологии, в российском переводе имеет следующий подзаголовок: «Революционный метод управления проектами». В оригинале подзаголовок...

Presale и почему он важен для IT-компании

В компании N один сейлз, не имея опыта продажи аутсорсинговых услуг (у него был бэкграунд по аутстаффингу), ошибся в оценке крупного проекта. Это был запрос на разработку рекрутинговой системы. Sales Manager по каким-то своим соображениям определил стоимость реализации проекта в 50 000 $, а по факту она составила 250 000 $. Разница в 5 раз! Итог такого действия весьма плачевен: постоянный стресс для менеджера с командой и финансовые потери для компании.  Это пример классической ситуации, которая возникает по…

Зачем использовать opportunity costs для определения приоритетов в работе над продуктом

Как менеджер по продукту, вы несете ответственность за принятие множества решений, которые могут оказать существенное влияние на успех вашего продукта. Хотя при принятии этих решений важно учитывать широкий спектр факторов, одна концепция, которая часто упускается из виду, — это альтернативные издержки (opportunity costs). При работе над продуктом у вас, вероятно, ограниченное количество времени, денег и других ресурсов. Это означает, что каждый раз, когда вы делаете выбор, вы отказываетесь от возможности работать…

Большой гайд по CJM — зачем, где и как его строить

В этой статье я постараюсь рассказать: что такое CJM и как он выглядит зачем, где и как его строить из каких шагов состоит построение CJM и что делать на каждом из них 🤗 какие еще есть похожие инструменты, помимо CJM Один из принципов создания качественного продукта — получить как можно больше информации о своем пользователе. Знать его потребности, проблемы, боли, барьеры и эмоции. Если совсем просто, то продуктом я называю все, что создается людьми для решения проблем других людей. Поэтому и шаги пользования…

Управление проектом по Agile методике

Отличное практическое пособие по agile-управлению проектами для всех и каждого! Agile - это способ оперативного и эффективного управления проектами. Этот метод можно использовать для любого типа проектов, но в основном он был определен для разработки программного обеспечения. Agile разбивает большие проекты на небольшие, управляемые части, называемые итерациями. В конце каждой итерации достигается определенный результат. Продукт, который создается в течение каждой итерации, должен быть пригодным для использования…

Записки молодого МП: как менеджеру спастись от лучей ненависти инженеров

Я недавно начала заниматься администрированием проектов в ИТ-инфраструктуре. Здесь много постов менеджеров проектов о том, как ставить задачи технической команде, контролировать статусы и общаться так, чтобы тебя не ненавидели. Однако оказалось, что с инженерами универсальные способы часто не работают, или работают, но не со всеми.  Короче, взять придуманную другими волшебную таблетку и использовать ее для всех случаев у меня не получилось. Но получилось всё же организовать нашу работу так, чтобы инженерам…