Project management | IT. Страница 7

Идеальный лидер. Как сочетать в себе диктатора, формалиста, либерала, демократа и создать эффективную команду разработки

Привет, Habr! На связи Андрей Непряхин, СТО компании AGIMA. В этой статье я расскажу о том, какие стили лидерства существуют, как их нужно применять на различных стадиях развития команды.  Но для начала давайте разберемся: а кто такой идеальный лидер? Для меня — это человек, который выполняет свои обещания, работает над собой, обладает стратегическим мышлением и высоким уровнем эмпатии.

К чему может привести плохая коммуникация в команде

Залог эффективной работы компании — правильно выстроенные коммуникации между сотрудниками. Любое нарушение в этой сфере может привести не только к ухудшению отношений внутри команды, но и значительно снизить КПД каждого. Подробней о плохой коммуникации, ее последствиях и что делать, чтобы не допустить недопонимания внутри коллектива и в общении с руководством или клиентами, расскажем в статье. Какие форматы коммуникации бывают Внутри компании всегда есть два вида коммуникаций — межличностные и организационные.…

Как PM-у настроить дашборды по своим проектам

Жизненный цикл любого проекта в IT — это время от инициации до завершения. При этом, чтобы каждый спринт проходил легко и команда успешно дошла до конечного релиза, необходим постоянный мониторинг и контроль со стороны PM-а. Для оптимизации этого процесса большинство менеджеров используют как стандартные, так и кастомные dashboards в Jira, TFS и других системах управления проектами. В статье подробней расскажем про дашборды и на примере Jira покажем, как их настроить. Что такое dashboard Dashboard в IT — это…

Выбор метода исследования в зависимости от стадии зрелости продукта (или как мы рассказывали об исследованиях команде)

Всем привет! Меня зовут Полина, я руководитель отдела исследований в Landau Interactive. В рамках развития исследовательской культуры в компании передо мной стояла задача рассказать нашим проектным менеджерам, какие исследования могут помочь развить их продукт. Полина Руководитель отдела исследований Мы в компании практикуем продуктовый подход на части наших клиентских проектов, а на других планируем его внедрять, поэтому важно было рассказать менеджерам не только о видах исследованиях, но и о том, какие и…

Как работает метод дизайн-мышления и из каких этапов он состоит

Сооснователь продуктового агентства Ways&Grace и автор курса «Проектирование MVP и MLP» Юра Морозов разбирает основы методологии и приводит несколько полезных инструментов для генерации идей и тестирования продукта. Что это Для начала определимся с терминами. «Дизайн-мышление» произошло от английского design thinking. В оригинале термин имеет иную коннотацию, чем на русском: design переводится как проектирование или продумывание/организация процессов. А thinking скорее означаетway of doing thinking — то есть…

Ретро, роли и спринты: очевидные (и не очень) вещи, которые мы поняли только спустя три года разработки

Привет! Меня зовут Артур Карапетян, я Product Owner в Starfish24. Мы помогаем российским ретейлерам управлять жизненным циклом заказа, выстраивать и контролировать логику обработки с помощью OMS-системы. В общем, сложные омниканальные заказы — это про нас. В конце 2018 года я пришел в тогда еще сырой стартап из 15 человек на должность Frontend-разработчика и не подозревал, с чем мне придется столкнуться в следующие три года. Я видел, как один человек выполнял роли сразу трех специалистов, как быстро выгорали…

Тестирование продукта по методу HADI и улучшение по PDCA-циклу

Есть гипотеза продукта — что дальше? Тестирование по методу HADI и улучшение по PDCA-циклу Как понять, что продукт нужен пользователям и на него будет спрос, рассказал Евгений Абрамзон, автор курса «Управление продуктом: от стратегии до запуска» и CPO «Яндекс.Путешествий». Проверка по HADI HADI— это фреймворк, который позволяет проверить гипотезу на практике и понять, стоит её брать в разработку или нет. Он состоит из четырёх блоков, которые можно визуализировать в таблице колонками: H — hypothesis — гипотеза формата…

Путь к гибкому управлению портфелем

В условиях быстрой цифровой трансформации и постоянно меняющегося мира бизнеса с точки зрения портфелей проектов также возникает потребность в гибких и интерактивных методах управления. Планирование на уровне портфеля является сложным и трудно прогнозируемым, поскольку, помимо прочего, оно подвержено воздействию многих внешних факторов. Цели, которые необходимо достичь, часто подвергаются изменениям и больше не могут быть представлены в виде годового плана. Это и есть идеальные условия для использования Agile…

Как не навредить себе и коллегам, когда проводишь изменения в компании

Привет! Меня зовут Михаил Мартынов, я деливери-менеджер Тинькофф Инвестиций. Мы с коллегами занимаемся тем, что улучшаем процессы. Они бывают самые разные:  — работа с проектами и задачами; — разного рода планирование;  — процесс интеграционного тестирования;  — визуализация и сжигание технического долга;  — сокращение time-to-market; — проработка бизнес-идей и многое другое. В декабре прошел очередной IT's Tinkoff Process Improvement #2 — митап, посвященный управлению изменениями. Вместе с коллегами из других…

Заметки о жизненном цикле ПО

В последнее время я внимательно наблюдал, как нашей команде удаётся совершенствовать надёжность продукта и оперативность реагирования на инциденты. Это заставило меня задуматься, каков жизненный цикл современного софтверного проекта. При этом я воспользовался следующей моделью.  В самом общем виде цикл начинается с a программистов, которые пишут код. Код постепенно мерджится, после чего проходит некоторая каденция, и новая сборка подготавливается к релизу. Как правило, при этом нужно в совокупности рассмотреть…

Боль ML-проектов: как перестать ее чувствовать и начать доходить до прода

Привет! Меня зовут Илья Туксов, я проджект-менеджер проектов, связанных с машинным обучением и искусственным интеллектом. Работаю в команде персонализации и параллельно учусь сам разрабатывать модели. Сегодня я расскажу об устройстве ML-проектов с точки зрения менеджмента. Мы разберем ключевые этапы проекта, поговорим об их специфике, поищем подводные камни и способы их избежать. Это будет интересно в первую очередь техлидам команд, где есть машинное обучение, а также менеджерам продуктов и проектов. Еще текст…