Обложка канала

Project management | IT. Страница 23

3034 @pm_and_it

Канал по управлению проектами (продуктами), как для начинающих, так и для бывалых специалистов. Выкладываем статьи (также зарубежные), видео, новости, юмор))

  • Project management | IT

    ​​🌚Хей, Я Влад Савин из KOTELOV Сейчас я поисках проджектов или продуктов из крупных компаний, которые собираются запускать новые крутые проекты. Мы бесплатно помогаем таким ребятам с дизайн концептом и расчетом проектов. Подробнее: То есть у вас есть идея, которую вы хотите презентовать для выделения бюджетов или уже ищите подрядчиков. Вы можете обратиться к нам, и мы бесплатно проконсультируем по разработке, произведем расчет, также отрисуем концепт. В будущем мы надеемся, что мы вам очень понравимся, и вы доверите нам этот проект, но ни к чему не обязываем) Реальный кейс: Проджект отрисовал концепт системы по развитию проектов внутри компании в paint и хотел показать его для выделения бюджетов. Но у него не было выделенного бюджета на дизайнера и разработчика для подсчета стоимости. ПМ обратился к нам, и мы бесплатно сделали супер крутой дизайн-концепт и рассчитали стоимость. Проджект пошел с красивой понятной концепцией и с осознанной стоимостью к выделяторам бюджетов и успешно защитился. 🗿Ребят, давайте дружить и партнериться. Можете писать мне напрямую в тг @savinvlad для коллов, обсуждения проектов или просто познакомиться)
  • Project management | IT

    Кейс. Как мы улучшили прогнозируемость и управляемость проектов в IT компании? Перейти
    Кейс. Как мы улучшили прогнозируемость и управляемость проектов в IT компании?

    Меня пригласили как эксперта по внедрению гибких процессов для того, чтобы настроить процессы в командах в ИТ компании, создающей решения в сфере b2b. На момент старта сотрудничества было очень много проектов в параллель: поключение новых клиентов, внутренние задачи на развитие продуктов, устранение тех долга. Основная задача была в том, чтобы создать управляемые и предсказуемые процессы, чтобы не давать ложных обещаний заказчикам и лучше попадать в сроки. Сейчас эта задача не решалась, тк все сроки переносились…

    Telegraph
  • Project management | IT

    Strategic Move - канал про стратегию, бизнес-модели и управление продуктами от эксперта с 10-летним опытом. В настоящий момент автор канала руководит обучением digital-профессиям в Высшей школе бизнеса ВШЭ, ex-CPO, стратег МТС Финтех. Также ведет подкаст о продуктах и продуктовом мышлении с экспертами - практиками. Последние посты на канале: Как анализировать ценность продукта, использовать JTBD и СJM, и почему нужно нанимать исследователей с жизненным опытом? Что такое хорошая продуктовая аналитика, зачем реально нужна North Star метрика, и как создать аналитическую модель продукта с Еленой Серегиной Самый простой способ – собрать MVP будущего продукта. Почему MVP - это не продукт? Подписывайтесь на канал Strategic move.
    Strategic move: стратегия, бизнес-модели, продукты

    Как анализировать ценность продукта, использовать JTBD и СJM, и почему нужно нанимать исследователей с жизненным опытом? Сегодня в гостях Михаил Руденко - теоретик и практик управления потребительским опытом. Мы поговорили на следующие темы: - что такое CX, и какая эволюция этого направления в России - что делает CX-специалист, и какие компетенции он должен иметь - что такое парадигма клиентоцентричности - как в компаниях внедряют клиентоориентированные стратегии - когда в компаниях нужна отдельная роль CX-специалиста - нужно ли считать NPS - зачем нужно рисовать CJM (Customer Journey Map) - как осознанно подходить к использованию инструментов - почему шаблон ценностного предложения (Value Proposition Canvas) - неудобный инструмент для описания ценности - что такое JTBD (Jobs to be done) - как нанимать исследователей и проводить исследования и многое другое. Блог Михаила: https://blog.buro.cx/author/rdnk/ Подписывайтесь на канал Strategic Move, чтобы не пропустить выпуски: @strategic_move Послушать подкаст…

    Telegram
  • Реклама

  • Project management | IT

    Как не дать сотрудникам выгореть. 12 cоветов от топ-менеджера GitLab Перейти
    Как не дать сотрудникам выгореть. 12 cоветов от топ-менеджера GitLab

    Соучредитель и генеральный директор GitLab Сид Сиджбранди рассказал о 12 стратегиях, которые помогают менеджерам предвидеть выгорание сотрудников и справится с ним. Bubble кратко пересказывает слова CEO. 1. Поощряйте отдых Даже полдня, проведенные не на рабочем месте, помогут сотруднику не выгореть. Уточните у коллег, планируют ли они пойти в отпуск или взять отгул в ближайшее время, и, если таких планов нет, убедите их все-таки это сделать. 2. Не давите Если чувствуете, что кто-то из членов команды на грани…

    Telegraph
  • Project management | IT

    В 2021 году затраты в IT-сфере составили $4,26 трлн. Вместе с рынком растет и спрос на специалистов по управлению IT-продуктами. За последний год 3000+ новых вакансий ↑ Продакт-менеджмент — путь в IT для тех, кто не хочет писать код. Сфера применения продуктового подхода быстро растет. Можно работать над тем, что нравится. Там, где нравится. Онлайн или офлайн. В штате или на фрилансе. Узнайте больше на бесплатном интенсиве 🔝 От экспертов онлайн-магистратуры МФТИ и SkillFactory «Управление IT-продуктами». Спикер: Михаил Войтко — исполнительный директор в дивизионе «Салют» SmartMarket Сбер. Программа: ▪️ Погружение в продакт-менеджмент ▪️ Общение с аудиторией + ответы на вопросы ▪️ Практика на развитие продуктового мышления Михаил расскажет, как построить карьеру в сфере управлениям IT-продуктами и какие возможности открывает специалисту диплом МФТИ — ведущего технического вуза страны. Интенсив пройдет 25 мая 19:00 мск. Регистрируйтесь по ссылке 👇 https://clc.to/JIWIUg
  • Project management | IT

    Свободны ли наши управленческие решения от когнитивных искажений? Перейти
    Свободны ли наши управленческие решения от когнитивных искажений?

    «Я так и знал, что этот релиз обречён на провал! Нам не следовало торопиться». Если вы слышите эту фразу, возможно, что член вашей команды подвержен суждению задним числом. Другой сценарий: Agile-команда слепо соглашается с уверенным (и эффектным) Владельцем продукта без конкретных оснований. Скорее всего люди попали под влияние эффекта ореола. Или, например, тестировщик в хорошем настроении принимает обязательства выполнить на 40% больше тестовых случаев, чем обычно. Он может переживать состояние сверхуверенности.…

    Telegraph
  • Project management | IT

    🚀 Перенимайте опыт управления проектами у лидеров рынка! Углубленный открытый урок для специалистов на позиции Project Manager. Урок проведёт генеральный директор Amiga — Дмитрий Тарасов 👨‍💻 На занятии вы узнаете, как правильно подобрать методологию оценки проекта, а также научитесь оптимизировать и аргументировать оценку проекта. Вебинар пройдет в рамках онлайн-курса «Project manager. Advanced» от OTUS и компании AGIMA — лидера на российском рынке digital-решений. 👉 Начать обучение с бесплатного открытого урока https://otus.pw/zUR5/
  • Project management | IT

    Основные рабочие инструменты продуктового аналитика — это когортный анализ и сегментация. 💻 Познакомьтесь с ними 23 мая на открытом вебинаре в OTUS с Жуковым Вячеславом, CDO eCommerce-агентства «Aero». На примерах реальных компаний разберем, почему и когда нужны эти виды анализа и к каким ошибкам может привести отсутствие практики их применения. А также обсудим, какие самые распространенные варианты сегментов и когорт используются в продуктовой аналитике. Урок входит в программу онлайн-курса «Продуктовая аналитика» для маркетологов, product-менеджеров, аналитиков и программистов. Используйте эту возможность оценить курс и познакомиться с преподавателем. ➡️ Для участия необходимо зарегистрироваться https://otus.pw/ctuL/
  • Project management | IT

    Почему разработчики предпочитают не руководить командами: случайность или осознанный выбор? Перейти
    Почему разработчики предпочитают не руководить командами: случайность или осознанный выбор?

    Несколько лет назад, когда я писал чистый и красивый код (во всяком случае, мне он казался красивым), передо мной постоянно вставал вопрос, какой путь я хочу выбрать в будущем — технический или управленческий. Как и большинство инженеров, я выбрал путь технаря, полагая, что менеджмент — это история про много хлопот и мало денег. Если вы согласны с этим утверждением и считаете, что менеджмент не для вас, то эта статья, как минимум, даст вам возможность взглянуть на ситуацию с другой стороны, глазами человека…

    Telegraph
  • Project management | IT

    ТОП-10 ошибочных парадигм управления проектами 1. Культура и поведение — причины плохих результатов управления проектами, они должны быть исправлены в первую очередь. 2. Чем раньше мы запустим проект, тем раньше закончим: a. Запускайте проекты, как только они «получены и назначены». b. Если вы пропустите сроки запуска одной или нескольких задач, вы должны приступить к ним немедленно, как только сможете. 3. Многозадачность — наиболее эффективное использование ресурсов. 4. Люди могут определить правильные приоритеты проекта, исходя из своего локального видения. 5. Чем более подробным и точным будет план проекта, тем проще им управлять. 6. Включение страхового запаса на уровне задач — лучший способ защитить проект. 7. Нам не позволяют заложить достаточный запас, чтобы застраховаться от любой неопределенности. 8. Процент выполнения является наилучшей оценкой прогресса задачи [содержание задачи и продолжительность задачи являются эквивалентами]. 9. Самый эффективный способ синхронизировать работу — частые совещания. 10. Поддержка изменений — главное, что нам нужно от высшего руководства. Давайте рассмотрим каждую из них подробнее... Читать: tocpeople.com/2014/10…roektami
    ТОП-10 ошибочных парадигм управления проектами | Теория ограничений

    Чем раньше мы приступим к работе над проектом, тем скорее его закончим... Подобные утверждения кажутся вполне разумными, но так ли они безобидны на самом деле?

    Теория ограничений систем (ТОС) - Theory of Constraints (TOC)
  • Project management | IT

    25 мая стартует единственная в России конференция по гибкому управлению AgileDays: 2 дня докладов от более чем 100 лучших спикеров из различных отраслей со всего мира и 27 воркшопов для практического погружения. 🔥Получить знания десятка компаний за два дня – возможно, но это лишь 50% всей конференции. Вас ждёт: ➖Биржа вакансий, на которой можно найти сотрудника мечты ➖Качественный нетворкинг, куда входит интерактив с партнерами и неформальное общение на виски-пати ➖Agile-клиника с коучем, где вы сможете поделиться своей болью и получить рецепт для выздоровления ➖Активности и подарки на стендах партнёров конференции ➖Жаркие дискуссии со спикерами и партнерами в «Клабхаусе» ➖Разговоры по душам за освежающими коктейлями в Agile Open Bar Регистрация по ссылке https://agile-days.ru/tg-pmandit 💥Важно, в этом году AgileDays пройдёт в гибридном формате: только первые 500 участников посетят доклады очно, остальные смогут участвовать в конференции онлайн из любой точки мира.
  • Project management | IT

    «‎Вы не можете знать все»‎. 13 советов начинающим менеджерам Перейти
    «‎Вы не можете знать все»‎. 13 советов начинающим менеджерам

    Совет 1. Расположите к себе коллег Ваша команда должна знать, что вы компетентны и беспристрастны. Самый простой способ показать им это — выполнять обещания. Совет 2. Не убегайте от конфликтов  Не стоит игнорировать конфликтные ситуации в надежде, что они решатся сами собой. Научитесь справляться с ними. совет 3. Создайте надежный фундамент Внимательно слушайте людей, вне зависимости от позиции, которую они занимают. Задачи и препятствия, с которыми они сталкиваются, подскажут вам, какую помощь и когда им нужно…

    Telegraph
  • Project management | IT

    Приглашаем на интенсив «Навыки аргументации для руководителей» Это насыщенный девятидневный интенсив для руководителей, ведущих специалистов в IT и менеджеров. Он подойдет всем, кто сталкивался с проблемами коммуникации во время: презентации своих идей руководству и команде; защиты проекта перед инвесторами; обоснования проверки гипотез; и многих других задач, которые требуют четкой аргументации. Инструменты, которым мы обучаем на интенсиве: Модель аргументации SExI. Научит строить аргументацию, в которой позиция изложена последовательно и убедительно, а тезисы и аргументы прочны. Аргумент-карты. Поможет подбирать и выстраивать аргументы так, чтобы аргументация была сильной и устойчивой к критике. Структура для представления позиции PSB. Поможет сфокусировать собеседника и привлечь его внимание к вашей точке зрения. Будет действительно интенсивно Формат интенсива представляет из себя короткий курс с насыщенной программой: у вас будет 4 теоретических урока, 3 домашних задания и 4 воркшопа. Следующий поток стартует 19 мая. Начать учиться
    Навыки аргументации для руководителей — онлайн-обучение в Яндекс Практикуме

    Интенсив: Навыки аргументации для руководителей от сервиса Яндекс Практикум. Цены, программа курса. 9 дней обучения с выдачей удостоверения о повышении квалификации.

    Яндекс.Практикум
  • Project management | IT

    Весення уборка в бэклоге продукта: порядок за четыре шага! Перейти
    Весення уборка в бэклоге продукта: порядок за четыре шага!

    Очень люблю устраивать весеннюю уборку, и не только в доме. Впрочем, для наведения порядка во всех аспектах деятельности любое время года будет подходящим. Работать и жить в хаосе слишком утомительно. Майские праздники хороши тем, что позволяют притормозить привычный ход событий и критически посмотреть на свою повседневную работу: действительно ли ваше рабочее пространство удобно и понятно. И, пожалуй, самое частое место, где можно обнаружить беспорядок – это бэклог продукта. Каждая команда, которая ведёт разработку…

    Telegraph
  • Project management | IT

    Кем работать в ecommerce Рынок электронной коммерции в России постоянно растёт, и для развития бизнесу требуются специалисты, разбирающиеся в онлайн-торговле. Как развиваться в сфере ecommerce — обсудят 24 мая в 19:00 на дне открытых дверей «Кем работать в электронной коммерции? Треки развития и актуальные специальности» в рамках магистерской программы РУДН и Нетологии. На бесплатной онлайн-дискуссии вы узнаете: - Что нужно специалисту для профессионального роста в ecommerce. - Какой опыт потребуется для развития маркетплейса и электронной коммерции. - Как стать руководителем интернет-магазина. - Какие карьерные возможности даёт магистратура РУДН и Нетологии и как в неё поступить. Присоединяйтесь https://netolo.gy/igF
  • Реклама

  • Project management | IT

    Путь от следователя МВД до project-менеджера Ozon Перейти
    Путь от следователя МВД до project-менеджера Ozon

    Записали для тебя самый захватывающий выпуск подкаста «Потом доделаю» с project-менеджером OZON Георгием Дрызловым. Раньше Георгий работал следователем МВД и рассказал много рабочих историй, а также — почему ушёл в IT, как нашёл первую работу и как в работе проджекта пригодился опыт следователем. Статья особенно полезна для тех, кто давно мечтал сменить сферу деятельности, но не решался. Приятного чтения! Чем Георгий занимается в OZON  Я проджект в OZON. Изначально пришёл в команду опыта покупателя, мы делали…

    Telegraph
  • Project management | IT

    17 мая AGIMA проведет открытый урок по CustDev для всех, кто работает с продуктом. https://u.to/tK4mHA Урок пройдет в поддержку курса по CX для руководителей проектов, продуктовых аналитиков и продакт-менеджеров Будем разбираться, как грамотно анализировать потребности пользователей и закрывать их с помощью продукта. Занятие проведут руководитель направления Education в AGIMA Ольга Парий и аналитик AGIMA Наталья Кох. Вы узнаете: - почему CX-исследования важны и очень актуальны; - какие возможности они открывают перед командой; - какую роль в них играет каждый член продуктовой команды. Цель урока — изучить, как CX-исследования влияют на качество продукта. Участие бесплатное. Регистрируйтесь! https://u.to/1SUmHAhttps://u.to/tK4mHA
  • Project management | IT

    Как джуну стать продактом и не потерять веру в человечество? Перейти
    Как джуну стать продактом и не потерять веру в человечество?

    О личном опыте Прежде чем стать Владельцем продукта, я добрых 8 лет оттарабанила в Сбере. К слову, продактом я стала в том же Сбере и несказанно радовалась этому следующие 5 лет. Любопытно, что работать я начала в 17, в старой-доброй Сберкассе. Как сейчас помню, первую жалобу, написанную в мой адрес клиенткой с таким остервенением, что бумага в некоторых местах была порвана. В ту пору банкоматы были настолько ламповыми, что запускались лишь после доброй дюжины пинков, а о том, чтобы оплачивать платёжки в терминале…

    Telegraph