Friends.OCS. Страница 28
965
@friendsiocs
Канал про ИТ тренды и их влияние на бизнес. Основные темы: shared-экономика, исследования (переводы западных и российские), *тех, искусственный интеллект, BigData, безопасность, интернет, акции и IPO, стартапы
-
Friends.OCS
👾 #AI Беспилотные автомобили: так близко и так далеко Достаточно часто мы можем наблюдать в футуристическом фильме или сериале беспилотные автомобили. Они не только могут передвигаться без участия водителя, но иногда даже не имеют руля и педалей. Но насколько мы близки к этому в реальной жизни и какие перспективы или сложности это может повлечь за собой? Давайте поразмышляем об этом и познакомимся с мнениями экспертов. В рамках проекта «Беспилотное будущее» в Университетском колледже Лондона недавно завершили крупнейшее исследование по отношению граждан к беспилотным автомобилям. Один из вопросов звучал так: «Следует ли обозначать особой маркировкой беспилотные автомобили?». Весомое большинство опрошенных (87%) согласились с утверждением, что участникам дорожного движения должно быть ясно, что на дороге находится беспилотное транспортное средство. Звучит достаточно естественно, что люди должны знать, когда они взаимодействуют с роботами. Это поможет понять причину ситуации на дороге точно так же, как если бы мы встретили «ученика» в потоке машин и предприняли (или не предприняли) определенные действия. В то же время именно наше знание того, кто управляет автомобилем может исказить данные, которые собирают при тестировании беспилотного автомобиля для его обучения. Понимая, что перед нами автономный транспорт, мы можем показывать нестандартные для нас паттерны поведения. В таком случае робот рискует стать изгоем, которого никто не воспринимает как полноценного участника дорожного движения. В целом аргументы в пользу маркировки беспилотников пока что более убедительны. Мы же все понимаем, что взаимоотношения участников дорожного движения более сложные, чем робот может себе представить. Из-за этого фактора беспилотнику будет непросто трактовать происходящее. Например, обученный в идеальных условиях автомобиль четко следует правилам дорожного движения и требует этого же от других участников. Люди же всегда будут переходить дорогу в неположенном месте, выскакивать на проезжую часть, пытаться успеть проехать на мигающий сигнал светофора. Именно поэтому, когда мы переходим улицу или едем по узкой дороге с встречным авто, нам нужно знать, с чем/кем мы имеем дело. Существующие взаимодействия на дороге работают, потому что у нас есть общее чувство ожиданий и взаимной ответственности. Ну а в случае чего с робота взятки гладки. Предполагается, что однажды беспилотный транспорт заполнит дороги как маленьких городов, так и мегаполисов. О том, как скоро это произойдёт, спорят учёные, бизнесмены, инвесторы, юристы. Их прогнозы разнятся, ведь разработка технологии беспилотных автомобилей и скорость внедрения их в городскую среду зависят от многих факторов. Мы же можем только наблюдать за тем, действительно ли беспилотные автомобили превратятся из нашего будущего в ежедневную действительность. Вопрос только — в какую? Подробнее: www.technologyreview.com/2022/05…cars/amp Пост редакции: Искусственный интеллект, вам авторские не положены! -
Friends.OCS
🔏 #Безопасность Безопасность — основной приоритет нашей авиакомпании Прекрасный документ, посвященный кибербезопасности, опубликовал Всемирный экономический форум. Наше внимание он привлек отчасти из-за наглядной демонстрации того, насколько по-разному смотрят на киберугрозы бизнес-лидеры (CEO) и безопасники (CISO, chief information security officer — офицер по цифровой безопасности). Оцените статистику мнений: ⋄ Киберустойчивость — признанный приоритет бизнеса: так считают 41% бизнес-лидеров и только 13% офицеров безопасности. ⋄ Киберустойчивость интегрирована в стратегию управления рисками компании. С этим утверждением согласны 92% CEO и только 55% CISO. То есть бизнес уже давно считает, что все безопасно, приоритетно, интегрировано и т. д. Безопасники в свою очередь полагают, что их задачам, наоборот, не достает должного внимания и приоритезации со стороны бизнеса. Чем можно объяснить такие разные взгляды топ-менеджмента на кибербезопасность? Мы попытались посмотреть на проблему с разных сторон, и вот что у нас получились: ⋄ Профессиональная деформация: молоток везде видит гвозди, так и специалисты по кибербезопасности везде видят киберугрозы. Хотя в реальности, похоже, так и есть: количество атак растет, а отражать их становится все сложнее. ⋄ Психологический фактор: бизнес, не столкнувшийся с последствиями угроз, не ощущает их масштаба. От этого и создается ощущение мнимой защищенности. Кстати, согласно отчету, 6% компаний не смогли ответить на вопрос: подвергались ли они кибератакам за последние 2 года. Это многое объясняет. ⋄ Финансовый аспект: все же кибербезопасность — статья расходная. Бизнес это хорошо ощущает: если деньги выделяются, а значит, направление достаточно приоритетно. Но, по мнению многих CISO, «кибербезопасности много не бывает», поэтому бюджеты и приоритеты таких задач всегда кажутся недостаточно высокими. ⋄ Корпоративный фактор: одно дело, когда физическое лицо теряет данные или деньги (этому физлицу проблема понятна и ощутима), а другое — данные организации, за которые большинство сотрудников компании, к сожалению, не очень переживают. А основной переживающий — это как раз CISO, в чьи непосредственные задачи входит защита корпоративных данных. В документе даже приводятся рекомендации по устранению недопонимания между бизнесом и ИТ: регулярные общие встречи, разъяснение возможного влияния киберугроз на бизнес, больше полномочий по защите бизнес-операций для отдела кибербезопасности и пр. Шаги в общем-то понятные. Остается надеяться, что бизнес и ИТ найдут общий язык во имя единой цели и благополучия компании. Подробнее: www.weforum.org/reports…ook-2022 Пост редакции: AI против AI -
Friends.OCS
🗂 #Аналитика Неблагодарное дело — прогнозы давать По итогам 2021 года общий объем экономики Рунета составил 9,5 трлн руб., что на 42% больше, чем годом раннее. Аудитория российского интернета достигла 97,5 млн человек, что составляет 80% населения нашей страны. В 2022 году, несмотря на трудности, связанные с сокращением рынков рекламы и контента, рост продолжится и составит 11%. Такие данные приводит РАЭК в ежегодном отчете. Из интересного: ➤ Интернет стал основным каналом доставки новостей для 62% населения, обойдя телевидение (его доля 52%) и традиционные СМИ. ➤ Самым значительным сегментом экономики Рунета стала электронная коммерция. Объем составил 8,65 трлн руб., рост в годовом выражении — 44%, а это 9,2% от общего объема всего товарооборота в России. ➤ На 2022 год прогнозируют рост, однако его темпы существенно снизятся. Главными факторами торможения станут рост цен, снижение товарного ассортимента и падение реальных доходов населения. ➤ На рекламу в интернете в 2021 году приходилось 313,8 млрд руб. Наиболее быстрорастущим сегментом стали доходы блогеров. Из общего объема всего рекламного рынка в России (578 млрд руб.) 54% приходится на интернет, 34% на ТВ, 8% на наружную рекламу, 2% на радио и 1% на прессу. ➤ На доступ к цифровому контенту в 2021 году жители России потратили 153,4 млрд руб., что на 24% больше, чем годом раннее. При этом темпы роста заметно снизились по сравнению с 2020 годом, когда они достигли 44%. Все это интересно, но мы живем в такое время, что любые прогнозы и экспертные мнения актуальны на микроскопические временные горизонты. Предсказание замедления развития по нескольким показателям, прогнозируемое РАЭК, в 2022 году под воздействием наступивших катаклизмов превратилось по факту в резкое торможение. Однако есть и окна возможностей: новостные каналы стали еще популярнее и важнее для населения, а значит, заманчивее для рекламодателей. У электронной коммерции есть шанс подняться на уходе доступного ритейла из торговых центров страны и на площадках вторичного рынка. Поэтому помним: замедление есть, драмы нет — продолжаем ловить возможности. Полная версия отчета (там, кстати, 79 страниц убойного контента с картинками и диаграммами): raec.ru/upload/…2122.pdf 
-
Реклама
-
Friends.OCS
🔺 #Технологии О чем мы не успели вам рассказывать — конечно, об апдейтах в iPadOS и WatchOS. Исправляемся: iPadOS16 Кроме большинства нововведений, что были анонсированы для iOS16, iPadOS получила свои уникальные функции (хотя, например, кастомизации экрана блокировки недоступны): ◈ Stage Manager — переработанный режим многозадачности, как это было анонсировано для MacOS Ventura, и тут... размер окон можно менять. Ложка дегтя — так операционная система будет работать только с чипами от M1... Причины такой селекции неизвестны. ◈ Внешние мониторы 6К: их полную поддержку обеспечивает Stage Manager (ну, если М1 процессор в вашем iPad). ◈ Safari: в iPadOS 16 появилась функция общих групп вкладок (tabs), которыми пользователи смогут обмениваться между собой и так совместно работать с сайтами. ◈ Погода. Наконец-то!!!! 12 лет ждали на погоду посмотреть с iPad. Калькулятора, кстати, так и нет. Там все сложно — видимо, только с процессором М2 на борту можно реализовать функционал... WatchOS9 ◈ Новые циферблаты, но крайне странные: лунный календарь (куда без него в 21 веке?), психоделика из пончиков (без комментариев) и... какой-то другой с цифрами (тут смотреть надо — словами не опишешь). Мы заранее хотели бы попросить прощения у всех любителей циферблатов, но как часто вы меняете интерфейс своих часов? Вряд ли же вы сейчас посмотрите на картинку нового циферблата лунного календаря и скажете: «Вот оно! Именно его не хватало мне — теперь заживем! Демонов будем более точно вызывать...». В редакции мы сошлись на мысли, что инновации в части циферблатов закончились где-то в районе WatchOS4: именно тогда все необходимые интерфейсы уже были разработаны, а все последующее — это вариации на заданную тему или совсем эксклюзив (хотелось бы верить). ◈ Медикаменты: в часах появится функция напоминания приема таблеток по расписанию. Она теперь будет жестко конкурировать с вашим календарем, который вы наверняка давно для этого используете. ◈ Тренировки: параметры бега теперь отслеживаются дополнительно еще по трем новым метрикам. Не спрашивайте, каким — мы не очень разобрались: пока пытались понять, недоумевали, неужели это действительно нужно каждому... Подробнее: WWDC22 Apple Keynote -
Friends.OCS
🔺 #Технологии Продолжаем рассказывать о главном с конференции Apple WWDC 2022. На очереди — macOS Ventura, M2 процессоры и модели MacBook. macOS Ventura ◈ Stage Manager — переработанный режим многозадачности. Очень похоже на управление рабочим столом в Mission Control, который был анонсирован в MacOS Lion в далеком 2010 году, но теперь рабочие столы (наборы приложений) визуально всегда видны: между ними легко перемещаться нажатием мыши на соответствующий Stage. ◈ Spotlight: появился предпросмотр и другие различные функции для обеспечения контекстного поиска. ◈ Почта: ключевые изменения коснулись именно этого приложения, которое, по мнению многих, уже должно было погибнуть, т. к. доля электронных писем в коммуникациях снижается, но... у Apple только дошли руки до Mail.app. Теперь здесь появилась возможность отмены отправки письма, календарь отправки писем и пр. ◈ FaceTime: появилась возможность переключаться во время звонка между своими устройствами, т. е. взял трубку на смартфоне, подошел к макбуку и нажатием кнопки начал говорить в камеру и микрофон макбука. ◈ Камера: вместо того, чтобы в макбуках сделать хорошую камеру, Apple программно реализовала возможность использования внешней камеры (от iPhone). ◈ Metal 3 с функцией MetalFX Upscaling: в основном этот функционал обычных пользователей беспокоит, если пользователи — геймеры. Он позволяет (например, в играх) визуализировать сложные графические сцены с более низким разрешением, а затем применять масштабирование с временным сглаживанием. M2 процессоры ◈ Новый чип использует 5-нм технологию; ◈ Производительность увеличивается более чем на 50%; ◈ Поддержка до 24 ГБ объединенной оперативной памяти; ◈ Количество графических ядер выросло до 10; ◈ MacBook Air (M2) и MacBook 13 (M2) — первые ноутбуки на новых процессорах, которые будут доступны в следующем месяце (не в России). MacBook Air (M2) ◈ Заряжается до 50% за 30 минут; ◈ Прирост производительности на 20% по сравнению с MacBook Air (M1); ◈ 13,6-дюймовый экран с «челкой» от iPhone; ◈ Встроенная камера 1080р (давно ждали); ◈ Автономная работа — 18 часов; ◈ Цена — $1199. MacBook 13 (M2) ◈ Инновации на процессоре закончились :( Подробнее: WWDC22 Apple Keynote -
Friends.OCS
🔺 #Технологии Apple разработчикам 2022 (по следам WWDC 2022) Редакция Friends.OCS с пристальным вниманием следила за анонсами, которые Apple предложила в рамках своей конференции для разработчиков WWDC 2022, и поймала себя на мысли, что с каждым годом продуктов для неамериканского пользователя все меньше... Давайте разбираться, что показали и что можно будет использовать нам, в России. Начнем с iOS16: ◈ Новый экран блокировки: наконец-то его можно будет кастомизировать, но не полностью. Помимо выбора обоев, можно задать шрифт и цвета даты и времени, а также разместить на экране блокировки виджеты (как от Apple, так и от разработчиков — им дадут API для этого). ◈ Уведомления: теперь на экране блокировки они отображаются в нижней части экрана. Это инновация — бесспорно. ◈ Режим Focus: функционал расширен с помощью поддержки нескольких экранов блокировки, которые могут переключаться в зависимости от выбранного режима фокусировки. Теперь, если вы находитесь в режиме фокуса «Работа», у вас может быть соответствующий экран с приложениями, которые относятся к работе. ◈ Сообщения: теперь совсем похоже на Telegram — сообщения можно удалять, отмечать как непрочитанные, редактировать в течение определенного времени после отправки; ◈ Live Text теперь поддерживает видео и... русский язык распознавания текста!!! ◈ Apple Wallet: отныне приложения могут использовать доступ к кошельку, чтобы подтвердить личность пользователя, если туда добавлено его удостоверение личности (например, для этого может быть доступна информация о возрасте обладателя телефона — сайты со взрослым контентом должны задуматься). ◈ Apple Pay Later — рассрочка (бесплатная), которая позволяет разделить любую покупку, выполненную с помощью Apple Pay на 4 равных платежа на срок до 6 недель. ◈ Общая библиотека фотографий iCloud для семьи. Очень опасное нововведение (личное мнение одного из редакторов Friends.OCS): фотография, сделанная одним членом семьи сразу попадает в общий «семейный» поток... Сколько раз мужчины попадутся на этой функции, забыв что фото симпатичной девушки, сделанное втихаря, автоматически складывается в семейную библиотеку? ◈ Фитнес: теперь нет необходимости подключения Apple Watch, ведь телефон может выступать как хаб и собирать данные самостоятельно и с часов. Очевидно, что скоро можно будет подключать больше различных фитнес-устройств (скорее всего, совсем не от Apple), которые будут работать как источники информации для визуализации активной деятельности пользователя. ◈ CarPlay получил действительно масштабный апдейт: количество автопроизводителей, выпускающих машины с огромными интерактивными экранами, увеличивается — и Apple хотел бы управлять ими всеми, предоставляя пользователю различную информацию о движении автомобиля, а также позволяя регулировать температуру в салоне и т. д. Список производителей, с которыми Apple работает над более тесной интеграцией с iPhone, сильно расширен. Подробнее: WWDC22 Apple Keynote -
Friends.OCS
🏪 #Маркетплейсы Рейтинг маркетплейсов по качеству поиска товара Наверняка многие читатели не раз сталкивались с ситуацией, когда онлайн-магазин совершенно не желает понимать, что мы от него хотим, и выдает весьма странные результаты поиска и рекомендации. Чтобы меньше тратить свое время и нервы на процесс поиска нужного вам товара, присмотритесь к недавнему исследованию агентства TelecomDaily. Компания провела мониторинг крупнейших российских маркетплейсов на предмет релевантного и качественного анализа поискового запроса. В исследовании принимали участие крупнейшие площадки, такие как Wildberries, Ozon и «Яндекс.Маркет». Результаты исследования интересные, но не шокирующие: 🔸 Больше всего пользователи были довольны поиском нужного товара при использовании «Яндекс.Маркета» (87,7%). У Wildberries качество поиска товаров оценено пользователями в 82,4% — площадка заняла второе место. Далее — Ozon (80,5%): он реже остальных маркетплейсов показывает товары, точно соответствующие запросу (73,3%); 🔸 С рекомендациями все сложнее: меньше 10% случаев оценены пользователями как успешный поиск товара на замену искомому. У Wildberries рекомендации похожих товаров работают хуже, чем у других маркетплейсов: показатель почти в два раза ниже, чем у «Яндекс.Маркета» (4,9% против 8,9%), и в полтора раза ниже, чем у Ozon (7,2%). В целом участники исследования высоко оценили работу поиска на маркетплейсах: в 84% случаев товар или соответствовал запросу, или мог заменить тот, что искал пользователь. Несколько досадно, что в исследовании отсутствует AliExpress. Вот уж точно кто мог бы показать достойные результаты по качественному и очень оригинальному поиску товаров и альтернатив не только в названии продуктов, но и самих продуктов: найду то, о чем вы и не мечтали, а о чем мечтали — не найду. Ну а в названиях — там Икеа позавидовала бы в креативе :) Подробнее: https://rb.ru/news/marketplace-research/ -
Friends.OCS
👾 #AI 100 из 7000 CB Insights опубликовали ежегодный рейтинг 100 самых многообещающих стартапов в области искусственного интеллекта. Непростой выбор был сделан из 7000 частных компаний, которые были проанализированы по нескольким факторам: R&D, потенциал рынка, инвесторы, новостной фон, конкуренты, команда, техническая новизна и т. д. Получился практически рейтинг Forbes «30 до 30». Компании распределены по трем категориям: разработка ИИ (от разметки данных до обучения ИИ-модели и мониторинга алгоритмической погрешности), прикладные решения для индустрий и кросс-индустриальные решения. Сам список 100 компаний мы решили не публиковать, ограничились самыми интересными инсайтами рейтинга. Итак: 🔸 Участники рейтинга являются представителями 10 стран. 73 участника представляют США, 8 — Великобританию и 5 — Канаду, остальные — Индию, Швецию, Китай и Германию; 🔸 В рейтинг попали 16 единорогов; 🔸 39 стартапов находятся на ранних стадиях развития; 🔸 Что касается индустрий, то больше всего компаний разрабатывают решения для медицины (10 стартапов), а также для отрасли финансов и страхования (7). Так как главред не поддержал инициативу добавить в пост все 100 стартаповмы заботимся о наших читателях и не перегружаем их информацией, ниже подборка из самых интересных ИИ-компаний рейтинга: 🔸 Whisper — разработка технологии разделения звука для повышения производительности слухового аппарата. За хардверную часть решения отвечает инженер, ранее работавший над Apple AirPods; 🔸 Canvas Construction — робототехника для отделки гипсокартоном в строительной отрасли. Основатели компании ранее работали в Boston Dynamics и MIT Lincoln Laboratory; 🔸 GGWP — борьба с токсичностью в онлайн-играх; 🔸 Hazy — анонимизация и подготовка синтетических данных; 🔸 Bearing AI — создание сверхточных моделей кораблей, способных прогнозировать расход топлива, скорость и т. д. От всей души желаем ИИ-стартапам почаще попадать в рейтинги и радовать нас оригинальными решениями :) Подробнее: www.cbinsights.com/researc…ups-2022 -
Friends.OCS
💡 #Ликбез Всему свое время После выхода поста (ссылка ниже) в редакцию поступил вопрос: «Так что ж они такие медленные, эти регуляторы? Уже давно разработали бы необходимые законы, которые встроят криптомир в мир финансов, и жизнь всех причастных к крипте вскоре бы наладилась...». А ведь действительно, новые финансовые инструменты и технологии доставляют немало головной боли регулятору: будь то криптовалюты, краудфандинг или ESG-кредитование. И с момента первого появления инструмента на рынке до его всесторонней легализации может пройти достаточно долгое время. Даже всем нам знакомая и понятная кредитная карта когда-то тоже была новшеством, которое законом никак не регулировалось. Давайте чуть подробнее посмотрим на этапы её победного шествия по завоеванию мира: △ В начале 20-го века в США магазины уже выдавали проверенным клиентам карточки при оформлении покупки: получалось что-то вроде «кредитной линии» в конкретном магазине. △ В 1940-х гг. там же в США придумали кредитную схему Charge-it, которая предусматривала расписки, принимавшиеся местными магазинами от клиентов за мелкие покупки. По совершении покупки магазин сдавал эти расписки в банк, который оплачивал их со счетов покупателей. △ В 1950-м появилась, как принято считать, первая универсальная кредитная карта — Diners Club (Клуб ресторанных завсегдатаев). Клуб выдавал своим членам кредитные карты для расчета в нью-йоркских ресторанах, которые заключили с ним договор. И клуб же выступал поручителем по обязательствам своих членов перед ресторанами, оплачивая выставленные счета: члены клуба раз в месяц получали выписку по совершенным транзакциям и в течение двух недель выплачивали клубу всю сумму. Карта увеличивала выручку ресторана, работая как программа лояльности, за что с заведения брали комиссию в размере 5-7 % от суммы покупки. Ежегодный сбор за выпуск и обслуживание карты составлял 5$ (узнаете подписочную модель / экосистему?). К концу 1950 года у компании было около 20 тыс. клиентов, карточки принимались в 285 ресторанах. △ Масштабировать нью-йоркский эксперимент с кредитными картами удалось банку Bank of America в конце 1960-х, когда 60 тыс. кредитных карт были бесплатно разосланы жителям небольшого калифорнийского города Фресно, почти половина которых и так были клиентами банка. Само собой, предварительно была достигнута договоренность о принятии к оплате кредитных карт Bank of America большинством местных магазинов. △ И только в 1970-х годах в США появились первые законы, регулирующие кредитование. Так что получается, что мы в каком-то смысле пока живем в «эпоху Дикого Запада» в части регулирования криптовалют. И может потребоваться еще 5-10-15 лет до их полномасштабного регулирования, если к этому времени вопрос вообще будет актуальным. По материалам: - История возникновения пластиковой карты - Credit card Пост редакции: Где-то недорегулировали? -
Friends.OCS
💼 #Акции Вот вам телеграмма от гиппопотама Редакция Friends.OCS обратила внимание на презентацию венчурного фонда Sequoia Capital, которая была показана её основателям и попала в общественный доступ. Однако предполагать, что за раскрытием информации стоят хакеры, не приходится: все выглядит так, что после презентации информация была разослана портфельным компаниям инвестора. Тем самым был открыт ящик Пандоры: то, что стало доступно многим, стало доступно вообще всем :) Ну а теперь давайте разбираться, что нас так заинтересовало. Для начала Sequoia назвали сегодняшнее состояние финансового рынка и текущую инфляцию «переломным моментом» неопределенности и перемен. Для этого был проведен анализ в части эффектов от деятельности ФРС США за последние несколько лет, начиная с пандемии. Вывод неутешителен: ожидается резкое удорожание денег и ужесточение экономических условий. Далее был анонсирован интересный тезис «Capital was free. Now it’s expensive». В Sequoia утверждают, что мир только сейчас начинает понимать, как растущая стоимость денег влияет на реальную экономику. В первую очередь это значит, что компании должны сфокусироваться на собственной эффективности, т. к. легкий доступ к деньгам «расслабил», а ранее озвученные показатели и планы не имеют ничего общего с реальностью — верить им нельзя. Sequoia считает, что основатели не должны ожидать быстрого восстановления экономики, как это было с пандемией, потому что инструменты денежно-кредитной и налогово-бюджетной политики, которые способствовали этому восстановлению, исчерпаны. Да и вызовы стоят перед компаниями теперь совсем другого порядка. В подтверждение своих слов в Sequoia заявляют, что ожидается третья по величине просадка Nasdaq за последние 20 лет (речь про 2001 и 2008 годы, т. е. пандемия не считается, поскольку Nasdaq выживал за счет ИТ-компаний и их бурного роста). «Мы ожидаем, что спад на рынке повлияет на поведение потребителей, рынки труда, цепочки поставок и многое другое. Это будет более длительное восстановление, и, хотя мы не можем предсказать, как долго оно продлится, мы можем посоветовать вам, как подготовиться и пережить это непростое время», — заявили в Sequoia HQ. Как вывод рекомендация сфокусироваться на компаниях, уже сейчас демонстрирующих прибыльность. Интересна цитата Чарльза Дарвина, которая используется в презентации: «Выживает не самый сильный из видов и не самый умный, а тот, кто лучше всего реагирует на изменения». В этом смысле в Sequoia говорят о том, что победит тот, кто будет лучше подготовлен: командой, компанией, лично. Еще раз вспомним, что данное письмо было разослано портфельным компаниям Sequoia. В этом свете особенно интересны рекомендации венчурного фонда — вот что советуют делать компаниям: 1. Разберитесь с Cash Flow — необходимые для изменений деньги должны быть доступны компании. 2. Изменяйте концепцию работы компании: - зарабатывайте больше на клиентах; - улучшайте юнит-экономику; - повышайте рентабельность инвестиций; - сокращайте расходы там, где это возможно: R&D, маркетинг, новые проекты; - если необходимо, привлекайте капитал или займы, даже если это дорого. Sequoia предлагает также ознакомиться с тем, что различные компании (Airbnb, Tellme, Zappos) делали в разные периоды сложностей. Ну и всегда помните: принятие желаемого за действительное — пустая трата времени. Не сидите и не говорите о «старых добрых деньках» в надежде, что они вернутся. Знайте, «Кризис = Возможность». Подробнее: fortune.com/2022/05…downturn -
Friends.OCS
🏰 #Государство На зарядку становись (после активации аккаунта)! Для тех, кому сложно найти мотивацию для занятий спортом и у кого всегда возникают препятствия для здорового образа жизни, есть отличная новость. На вас работает государство! Российская государственная информационная система «Физическая культура и спорт» готова к вводу в эксплуатацию. Это одна из федеральных инициатив, направленных на популяризацию здорового образа жизни: ➤ На платформе будут представлены сервисы для спортсменов и физкультурников — всех, кто занимается спортом, а это около 67 миллионов человек. Всем учреждениям спорта она будет доступна абсолютно бесплатно для предоставления услуг гражданам. В системе будет также маркетплейс с коммерческими информационными сервисами для занятия спортом. ➤ На платформе будет установлен календарь соревнований, включающий в себя международные, всероссийские и массовые мероприятия. ➤ Далее — реестр объектов спорта страны, состоящий из более чем 300 тысяч объектов. Цифровая платформа будет синхронизирована с порталом Госуслуг. Через личный кабинет каждый гражданин сможет выбрать для ребёнка спортивную школу или записаться на тестовое занятие, а спортсмены — удобно и быстро получить заслуженные звания или разряды. Сейчас система проходит сертификацию по безопасности для гарантии защищённости всех сервисов и персональных данных граждан. Задумка выглядит своевременной, когда отечественное спортивное сообщество потеряло всякие связи с международными системами и все достижения фактически обнулились и/или перестали фиксироваться. Теперь же появилась цифровая альтернатива для присвоения званий и актуализации наград. Любителям и желающим подкачаться к сезону тоже станет проще. Раньше огромную роль в продвижении фитнес-услуг играли социальные сети, теперь же многие из них вне правового поля. Новая цифровая платформа поможет компенсировать утрату рекламных инструментов, причем совершенно бесплатно. В любом случае редакция напоминает: физкультура и спорт полезны и без удобного цифрового доступа, и с ним. Материалы: - Дмитрий Чернышенко: Государственная информационная система - Концепция создания и функционирования государственной информационной системы «Единая цифровая платформа "Физическая культура и спорт"» (утв. Минспортом России 26.04.2021) -
Friends.OCS
🔺 #Технологии Каждое решение порождает новые проблемы Интересно, конечно, устроен мир: решение одной проблемы порождает через некоторое время класс новых проблем, которые до этого не существовали (закон Мерфи). Казалось бы, спутники на земной орбите закрывают целый ряд задач телекоммуникационной отрасли. Обратная сторона медали — практически все они были запущены с пониманием, что если что-то выйдет из строя, то починить это будет практически невозможно. Равно как если у спутника закончится топливо, то нельзя будет скорректировать его орбиту. Чтобы спутники работали как можно дольше, в них, конечно, встраивают резервные системы и загружают максимально возможное количество топлива. В результате мы имеем дорогой одноразовый агрегат. С учетом того, что спутников на орбите сейчас более 4800, а планы по запуску новых просто грандиозные, получается, что скоро орбита будет захламлена вышедшим из строя оборудованием. Вот и новый маркет оппортьюнити — наловчиться все это дело чинить прямо в космических условиях, причем без участия человека и в максимально автоматизированном режиме. В данном направлении уже ведутся работы: на 2024 год запланирован демо-запуск полуавтоматического робота, способного осуществлять дозаправку и несложный ремонт спутников. Конечно, еще предстоит решить ряд проблем, связанных с задержкой сигнала между роботом и Землей, а также с отсутствием у спутников каких-либо интерфейсов для сервиса (спутники изначально не подразумевали никакого сервиса, поэтому, грубо говоря, даже ухватиться не за что). Однако осознание проблемы — 80% решения. Поэтому пока можно расслабиться и не переживать за стабильность сигнала, точность координат и достоверность прогноза погоды. Подробнее: www.smithsonianmag.com/innovat…80979659 Пост редакции: Ожидание vs Реальность -
Friends.OCS
⏳ #Стартапы Что с венчуром в России Мы периодически пишем про венчур, но все как-то больше про иностранный. И в ответ на справедливый вопрос читателей: «А что же с венчурном в России?» — подготовили пост, где собрали информацию о самых активных частных и корпоративных фондах, запущенных россиянами или созданных в России. Итак, давайте знакомиться: Топ-3 наиболее активных частных фондов по количеству совершенных сделок со стартапами 1) Target Global (название созвучно крупнейшей инвестиционной компании Tiger Global, но не здесь не тигер, а таргет). Фонд проинвестировал 31 проект и имеет в портфеле 1 экзит за прошедший год. Крупнейшей сделкой стал раунд немецкого insurtech-стартапа Wefox на $650 млн. 2) RTP Global — 28 сделок и 2 экзита. Фонд поучаствовал в крупнейшей сделке, связанной с российским венчурном — раунд на €80 млн (около $1 млрд) берлинского стартапа Urban Sports Club. К слову, RTP Global — один из первых инвесторов компаний «Яндекс» и Ozon. 3) TMT Investments — профинансировано 27 проектов и совершено 3 экзита. Фонд может похвастаться тремя «единорогами» в портфеле: финтех-стартапом Bolt, Wrike (SaaS-платформой для управления проектами и совместной работы команд) и Pipedrive (ПО по управлению продажами). Корпоративные венчурные фонды 1) Профинансировано по 5 проектов: - Венчурный фонд МТС — крупнейшей сделкой стали инвестиции $10 млн в американского производителя ИИ-чипов Kneron. Венчурный фонд МТС был запущен на основе центра инноваций и инвестиций MTS StartUp Hub. Фонд сфокусирован на поиске перспективных проектов ранних стадий. - My.Games Venture Capital — инвестиционное подразделение My.Games (входит в VK). По данным на сентябрь 2021 года, MGVC инвестировал в создание видеоигр уже более ₽6 млрд. 2) Профинансировано по 4 проекта: - FinSight Ventures — самой крупной сделкой стал раунд на $40 млн индийской healthcare-платформы MediBuddy. Фонд был создан в 2014 году инвестхолдингом «ФИНАМ» и компанией «СкагитИнвестментс». - Kirov Group Ventures — фонд Кировского завода из Санкт-Петербурга. Фокус — поддержка индустриальных стартапов ранних стадий. Фонд возглавил инвестиционный раунд российского стартапа Tango Vision, получив 7% компании. - Sistema SmartTech, якорным инвестором которого является АФК «Система». В 2021 году фонд инвестировал около $2,7 млн в российский сервис доставки Checkbox. В общем, 2021 год показал, что венчур в России как минимум жив: крупные фонды продолжали инвестировать в перспективные проекты, а стартапы получали поддержку инвесторов. Однако, как мы можем заметить, крупнейшие инвестиции шли в зарубежные стартапы. Получается, что нет пророка в своем отечестве? Кстати, дорогие читатели, если вы хотите предложить тему для поста или просто поделиться с редакцией обратной связью, пишите нам на [email protected] — все входящие мы получаем и внимательно изучаем. Подробнее: trends.rbc.ru/trends/…c3ac4ba4 -
Friends.OCS
🗂 #Аналитика Чипировать автомобили Рынок полупроводников продолжает быть в фокусе интересов аналитиков, которые не устают его изучать и делать прогнозы на основании полученных данных. Давайте вместе посмотрим на прогнозы от коллег из McKinsey: 🔸 Ежегодный рост рынка полупроводников будет составлять 6-8% вплоть до 2030 года, когда его объем достигнет красивой цифры в $1 трлн (с учетом увеличения цены на 2% в год и нормализации спроса и предложения). 🔸 К мегатрендам, которые будут определять развитие отрасли, относятся удаленная работа, рост рынка ИИ, повышение спроса на электромобили. Как следствие, 70% роста индустрии полупроводников обеспечат автомобильная промышленность, вычисление и хранение данных, а также беспроводные технологии. 🔸 Самый большой рост спроса на чипы будет наблюдаться именно в автомобильной отрасли. Если сейчас на нее приходится 8% рынка, то к концу десятилетия эта доля вырастет почти в два раза — до 15%. Можете представить себе автомобиль будущего: это будет высокопроизводительный, практически квантовый компьютер, оснащенный всем необходимым для полноценного существования в мире искусственного интеллекта и умных городов. Остается надеяться, что человек все еще будет нужен в этой реальности... Ну а пока отрасль ждет светлое будущее, в настоящем приходится бороться с будничными проблемами. Так, CEO одного крупного производителя чипов пожаловался, что его компания сама страдает от дефицита этого товара, который является важнейшим компонентом оборудования для производства чипов. Получается почти так же, как в инструкции для пассажиров самолета: сначала наденьте кислородную маску на себя, потом на ребенка. Материалы: - The semiconductor decade: A trillion-dollar industry - Chip supply chain bites own tail Пост редакции: Конец дефицита и начало переизбытка чипов? -
Friends.OCS
⚙️ #Трансформация Цифровизация любой ценой Аудиторско-консалтинговая компания EY (ранее Ernst & Young) проанализировала инвестиции ведущих компаний в цифровые инициативы. Отчет получил название Digital Investment Index (DII). Ниже о том, какие закономерности удалось выявить и какие выводы из этого следуют: ◈ Инвестиции компаний в цифровую трансформацию растут с каждым годом. 2022 год ожидается рекордным: по сравнению с пандемийным 2020 годом рост составит 65%. В целом же в 2022 году вложения в цифру оцениваются примерно в 5,8% от выручки компаний. ◈ 3/4 руководителей считают, что скорость и успех цифровых трансформаций являются определяющими факторами конкурентной борьбы. ◈ Руководители отмечают, что не знают, сколько они потратили на цифровые технологии в прошлом году и какую ценность это принесло. Тем не менее, они настроены довольно оптимистично и считают, что растущие расходы на цифровую трансформацию приведут к удвоению возврата инвестиций — показатель с благозвучным названием Return on Digital Investment (RODI), который в шутку называют Return on "Double" Investments. К слову, в данный момент оригинальный RODI подсчитывают меньше половины компаний. ◈ Больше половины исследуемых компаний предпочитают «неорганические» инструменты инвестирования в цифровую трансформацию: корпоративный венчур, партнерства, слияния и поглощения. «Органические» инструменты, к которым относится развитие компетенций внутри компании, являются менее популярными. ◈ Отдельно отмечается переход к более зрелому этапу цифровой трансформации: все больше компаний переходят от начальной стадии процесса к запуску или масштабированию технологических решений. ◈ Лидеры цифровизации характеризуются следующими признаками: у них есть программа для идентификации, измерения и подсчета результатов процесса цифровизации, они считают тот самый RODI (кстати, у них он составляет почти 11% по сравнению со средним показателем 5%). В общем, для тех, кто занимается цифровой трансформацией, рецепт успеха прост: считайте возврат инвестиций, ставьте метрики и мониторьте их выполнение. Клиенты скажут спасибо, а конкуренты обзавидуются. Подробнее: www.ey.com/en_gl/s…t-report -
Реклама
-
Friends.OCS
🗂 #Аналитика В облаках все стабильно. Но не у всех... По данным Synergy Research Group, по итогам первого квартала 2022 года рынок корпоративной облачной инфраструктуры продолжает возглавлять Amazon: на его долю приходится около трети от $53 млрд, которые компании потратили на облака (IaaS, PaaS и частные облачные сервисы). Далее расположились Microsoft и Google, доля которых составила 22% и 10% соответственно. Примечательно, что за последние 5 лет топ-3 игрока индустрии не менялись, как и и их позиции относительно друг друга. Сейчас суммарно Amazon, Microsoft и Google занимают почти 2/3 рынка корпоративной облачной инфраструктуры. Отдельно отмечается, что локальным игрокам очень сложно угнаться за масштабом лидеров и составить им достойную конкуренцию на глобальном уровне. Единственное исключение — Китай, где доминируют только местные облачные провайдеры. Таким образом, в отдельных регионах локальные облачные сервисы могут вполне успешно развиваться и дифференцироваться от Amazon, Microsoft и Google за счет нишевых решений и локальных особенностей рынка. Подробнее: www.srgresearch.com/article…revenues 
-
Friends.OCS
🔎 #Тренды Технологические тренды в моде Консалтинговая компания McKinsey подготовила отчет о главных технологических трендах модной индустрии в 2022 году. В качестве вводных известно, что в 2021 году компании в этой отрасли инвестировали примерно 1,7% своих доходов в цифровые технологии. Ожидается, что к 2030 году этот показатель должен удвоиться. Итак, аналитики выделяют пять ключевых технологических тем, которые помогут преобразовать отрасль и определят модную повестку в наступившем году: 1) Метавселенные Глобальные расходы на виртуальные товары достигли более $100 млрд в 2021 году, что вдвое превышает показатель 2015 года, при этом около 30% доходов приходится на виртуальную моду. В условиях спроса на виртуальную одежду, аксессуары и NFT модные компании могут получать более 5% доходов от деятельности в метавселенных в течение следующих 2-5 лет. Крайне рекомендуется не забывать про цифровую безопасность на этом поприще. 2) Гиперперсонализация Данный тренд по сути своей понятен и очевиден — предложить клиенту то, что ему нужно в режиме реального времени. Если подумать, то с точки зрения компании данный подход безусловно дает конкурентные преимущества. С точки зрения же клиента важно не перегнуть палку и не оттолкнуть слишком глубокими данными о его привычках и поведенческих паттернах. 3) Connected stores Наряду с трендом гиперперсонализации многие бренды планируют развивать функциональность магазинов, сокращая разрыв между онлайн- и офлайн-каналами (например, использовать мобильные приложения в магазине для улучшения качества обслуживания). 4) Улучшение сквозной цепочки создания стоимости Для более эффективной работы бренды должны рассмотреть возможность интеграции серверных систем, рабочих процессов и функций обработки данных. Более 60% руководителей индустрии моды считают, что создание интегрированных цифровых процессов будет одной из пяти главных областей цифровизации, которые они планируют развивать в течение ближайших 2-3 лет. 5) Прозрачность цепочек поставок и производства Одна из основных задач данной системы — помочь брендам получить полный обзор своих цепочек поставок, создать цифровую карту поставщиков, а также работать с ESG-повесткой. Предоставление такой информации становится необходимым условием ведения бизнеса и поддержанием тренда на осознанное потребление. Все больше брендов будут определять свои рабочие отношения с поставщиками не только исходя из цены, но и из того, соответствуют ли эти отношения ожиданиям своих клиентов и регулирующих органов. В качестве послесловия отметим, что развитие технологий открывает перед модными игроками заманчивые перспективы. Однако, несмотря на это, какого-либо существенного роста в индустрии ждать все-таки не стоит. Неравномерный потребительский спрос, увеличение стоимости сырья и логистические издержки могут стать серьезным препятствием к развитию модной индустрии. Подробнее: www.mckinsey.com/industr…ort-2022 -
Friends.OCS
🧲 #Поглощения Чтобы продать что-нить ненужное, надо сначала купить что-нить ненужное ИТ-рынок всколыхнула новость об очередной покупке одним ИТ-гигантом другого ИТ-гиганта. Речь о том, что Broadcom покупает VMware за $61 млрд — шестьдесят один миллиард долларов. Для начала давайте поймем, что на ИТ-рынке эта сделка стала №3 по стоимости покупаемого ИТ-актива: больше только сделки Dell/EMC и Microsoft/Activision Blizzard. Сделка пройдет путем выплаты акционерам VMware $142,5 за одну акцию, что является 44% премии к цене VMware, или конверсии 0,252 акции Broadcom за акцию VMware. Интересно, что для этого Broadcom вынужден будет привлечь порядка $32 млрд от различных финансовых институтов. Сделку должны закрыть до конца 2023 финансового года. Напомним, что до недавних пор VMware фактически принадлежала Dell EMC, когда в мае 2021 года были анонсированы планы Dell EMC по выходу из состава акционеров VMware. Ну а теперь, собственно, 2 вопроса: 1. Почему EMC/Dell избавились от VMware? 2. Зачем Broadcom покупает VMware? По первому мы уже писали здесь. Тогда, если помните, рынок обсуждал то, что эффект, на который рассчитывали в Dell при покупке EMC так и не произошел: комплиментарность продуктовых линеек DELL/EMC/VMWARE так и не наступила ни технически (продукты развивались, однако более глубокой интеграции между «семейными» продуктами не происходило), ни с точки зрения upsell/crossell в продажах (один проданный продукт не тянул за собой продажу других продуктов объединенной компании). Второй вопрос гораздо сложнее. Для начала Broadcom — это не только полупроводники и сети, как принято считать. Это еще и огромное софтверное корпоративное подразделение, за последние годы последовательно поглощающее одну за другой софтверные компании, которые некогда были лидерами в своих корпоративных сегментах: CA Technologies, Symantec — эти имена известны на рынке, их продукты до сих пор используются в различных промышленных, финансовых отраслях и госструктурах. Внушительный список поглощений можно посмотреть здесь. VMware попало в замечательную компанию, которая теперь ставит своей целью «предоставить корпоративным клиентам расширенную платформу критически важных инфраструктурных решений для ускорения инноваций и удовлетворения самых сложных потребностей инфраструктуры информационных технологий. Сделка объединит полупроводниковое и инфраструктурное программное обеспечение Broadcom со "знаковым пионером и новатором в области корпоративного программного обеспечения"». Звучит прекрасно. Но не наступит ли Broadcom на те же грабли, что и Dell? К тому же корпоративное поглощение нередко заканчивается увольнениями, смертью продукта и т. д. За примерами далеко ходить не надо: в 2019 году после приобретения подразделения Symantec Corporation появились сообщения о том, что Broadcom увольняет 7% персонала и закрывает определенные объекты в рамках программы реструктуризации. В результате уже в 2020 году часть подразделения Symantec была продана Accenture. Интересно, что Broadcom в принципе известен агрессивными поисками на рынке объектов для покупок — это часть их стратегии развития. Так, ранее была попытка купить Qualcomm (конкурента и разработчика беспроводных средств связи) за $117 млрд, но президент США (на тот момент) Дональд Трамп заблокировал эту покупку, сославшись на соображения национальной безопасности, что поставило Китай в более выгодное положение в области мобильной связи. А еще прошлый летом в СМИ попала информация, что Broadcom и разработчик BI-решений SAS обсуждали сделку о поглощении, но в итоге основатели SAS передумали насчет продажи. Подробнее: www.broadcom.com/company…es/60271 