Обложка канала

Фадеевщина | ffad.ru. Страница 11

16339 @ffadru
Открыть

Злейший блог о рекламе и маркетинге. Автор — Михаил Фадеев, основатель digital-агентства «Торшинский Трест»

  • Фадеевщина | ffad.ru

    ⬆️ТАМ НАЧАЛО⬆️ Нет, бывают, конечно, разные случаи. Например, когда «Макдональдс» понадобилось переделать во «Вкусно и точка», был проведён как раз ребрендинг. У тонко чувствующего эстетствующего народа тогда знатно полыхнуло: ах, какая чудесная была жёлтая буковка, мы её любили как родных детушек, а потом пришли ЭТИ и подсунули совершенно безвкусную поганую точку с двумя палками, мы её не любим, фу. Можно спорить и спорить, хороший это логотип или кусок коричневой субстанции, но – перед исполнителями стояла задача провести ребрендинг до неузнаваемости, и эту задачу выполнили. А тот, кто хочет бургер, пойдёт в кафе есть бургер, а не стоять с (за)лупой в руках над логотипом. Nokia c 1978 года не меняла логотип – и что, от этого их продукцию стали меньше покупать? Нет, их продукцию стали меньше покупать, потому что рынок смартфонов захватили более зубастые и успешные, но логотип в этом точно не виноват. Да, бывает так, что иногда ребрендинг действительно необходим, – если, к примеру, лого устарело так, что его только в рубрику «А помните СССР?» отправлять (как, например, логотип Kia, который весьма удачно заменили на новый пару лет назад). Но таких случаев – по пальцам пересчитать! А чаще всего этот движ мутят именно маркетологи, которым нужны признание, поле деятельности и возможность запустить скользкие щупальца в бюджет побольше, чем обычно выдают на контекстную рекламу. «С чего бы это тебя заинтересовало, Фадеев?» – спросит мой пытливый читатель. – «Уж не думаешь ли ты заняться ребрендингом АМР в минуты редкого досуга?» Тьфу на вас с такими вопросами! Разумеется – нет. Вон, даже мой личный сайт FFAD.ru заставил бы упасть в обморок дивизию юных веб-дизайнеров, потому что щас же так никто сайты не делает, фи! А мне и пофигу – на мой сайт приходят, чтобы читать глазами буквы, а не любоваться изяществом вёрстки. Мой сайт – для передачи читателю полезной информации и для привлечения клиентов, которые не про дизайн, а про желание получить эффективный маркетинг. Потому что давно наступила эпоха смыслов, а не обёрток (о чём я уже писал на том самом сайте). И FFAD.ru идеально подходит для решения своих задач в том виде, какой есть. И того маркетолога, который мне предложит изменить фирменный стиль АМР (которого у нас практически и нет, если не считать моей фирменной кривой-косой-злобной рожи), я лично накажу одним из инструментов с рабочего стола – либо гетьманской булавой, либо розовым дилдо, который мне во время расставания подарила путем броска на стол моя бывшая партнерша и гражданская жена Марина Рожкова (способ наказания зависит от того, насколько маркетолог будет настойчив). А с чего я в таком случае об этом заговорил? Да вот случилось мне однажды покакать. Да, Миша Фадеев тоже какает. (И Ленин тоже какал, если что.) Но в тот раз не просто так, по потребности организма, а с благой целью – сдать анализы. И вот прихожу я в ближайшем к моей деревне райцентре в довольно известную лабораторию CMD (которая, согласно легенде, при Центральном НИИ эпидемиологии Роспотребнадзора), и вижу, что на информационном стенде логотип из трёх букв стыдливо залеплен обычной бумажкой, впопыхах. Что ж такое, думаю? НИИ эпидимиологии решил откреститься от гнусной коммерции и больше не дружит с CMD? Или ещё что случилось? Поинтересовался у сотрудницы, которая принимала мой лабораторный, скажем так, материал, по какой причине логотип залепили? А сотрудница мне и говорит с такой невыразимой даже гордостью: а это у нас, говорит, ребрендинг. Старый логотип уже неактуален, новые вывески ещё не сделали (ещё бы, сотни офисов по всей России!), вот и приходится использовать подручные средства. Но это же ребрендинг, вы понимаете? РЕБРЕНДИНГ! В глазах сотрудницы светилось торжество причастности к масштабному историческому событию. Чтобы подчеркнуть важность момента, она даже тыкнула в воблер на стойке, демонстрируя новый божественный логотип: вот, мол, оцени, плебей! ⬇️ТАМ ОКОНЧАНИЕ⬇️

  • Фадеевщина | ffad.ru

    РеБРЕДинг больших корпораций, или как Миша Фадеев со смыслом покакал Есть в мире рекламы одна услуга, которую «зрелые» маркетологи прям обожают предлагать своим заказчикам. Предлагать с некоторым придыханием, с трепетом и эротическим намёком на большее. Это – ребрендинг. Нет, даже не так – Ребрендинг! С большой буквы! Когда дело обходится без агентства, Ребрендинг проводится силами собственного отдела маркетинга. Но тогда о нём говорится так, что одной заглавной буквы даже недостаточно. Вот так – РЕБРЕНДИНГ! Всем хорошо известно, что как только вы меняете корпоративные цвета, логотип, вдоволь наигрываетесь со шрифтами, так сразу прибыль растёт, конкуренты падают замертво и клиенты таскают друг друга за волосы в очереди за вашими товарами и услугами. Нет. Меня всегда занимал феномен именно этого трепетного отношения к ребрендингу как к рекламному инструменту. При том, что для любой компании эта процедура очень время- и трудозатратная, плюс всегда недешёвая (чем больше компания – тем больше с неё затребуют, да и проводить ребрендинг придётся в каждом филиале, что тоже влетает в копеечку). В большинстве случаев смена одного шрифта на другой влияет примерно ни на что и ещё немножечко ничего сверху. Смена корпоративных цветов покупателю безразлична. Новый логотип сам по себе не поднимет продажи, даже если вы оплатили воскрешение Сальвадора Дали и тот лично рисовал логотип усами. Но! Ребрендинг – это же и звучит красиво, и сразу видно, что люди тут не просто так тусуются, они заняты. Они делают РЕБРЕНДИНГ, согласовывают, выбирают, совещаются, консультируют… Меняют лицо компании, на минуточку! У меня сложилась теория, согласно которой корпоративные маркетологи (и немножко рекламные агентства – не такие хорошие и продающие, как АМР) – ЕДИНСТВЕННЫЕ, кому вообще этот ребрендинг нужен. Эти маркетологи, которым до этого доверяли немного денег на рекламу и не позволяли принимать никаких управленческих решений, вдруг становятся у руля. Оказываются в центре внимания. Бухгалтерия работает на них, уборщица мешками опорожняет корзины со стаканчиками из-под кофе, а сисадмин, матерясь, настраивает космических размеров проектор, чтобы можно было детально изучать все оттенки цветов нового бренд-бука. Будущее компании, наконец, в их руках, в руках людей, ответственных за маркетинг! Свершилось! И, конечно, подкрепляя веру управленцев в то, что именно смена красного на зелёное сделает их лидерами рынка, маркетологи могут управлять уже таким бюджетом, о котором и друзьям в бане не стыдно рассказать. Лично они, может даже, ничего финансового с этого и не поимеют, кроме скромной премии, – но какая власть! И какая вера в то, что в ближайшие, к примеру, три месяца, пока проводится ребрендинг, будущее (их, маркетологов, будущее, а не будущее компании!) обеспечено. А потом ведь ещё полгода надо будет объяснять клиентам, что обновлённый бренд – это то же самое, только лучше, и бренд раскручивать, и «повышать узнаваемость»… То есть, на горизонте замаячила активная рекламная кАмпания по внедрению нового стиля и логотипа в широкие массы ничего не подозревающих рядовых потребителей. Так что если сильно не косячить, за своё рабочее место в ближайшие пару лет можно не беспокоиться. ⬇️ТАМ ДВА ПРОДОЛЖЕНИЯ⬇️

  • Фадеевщина | ffad.ru

    ​​⬆️ТАМ НАЧАЛО⬆️ Тезис четыре: некоторые люди так и не выходят из состояния телеграмной прокрастинации, описанного в предыдущем абзаце. Застревают в нём, как Винни-Пух в кроличьем домике, только не на неделю, а навсегда. Постепенно тупея, скучнея и загаживая кроличий домик… то есть вашу ленту всяким говном. Оно выглядит как посты вида «Я посмотрел мультик про белочку и подумал…», «Кушал на обед котлетку и вот что осознавал, представляя себе…». Типичное поведение подобных персонажей я описывал в посте о Саше (Ш)Кетовой. Правда, в том же посте я показал, что даже от таких людей иногда может быть польза – но это примерно как цветение кактуса: если очень повезёт, он выдавит из себя один цветочек раз в три года. Тезис пять: если канал не новостной и не журналистский, постов много (два-три-пять в день, каждый день, без выходных и праздников), и все они так или иначе водят вас вокруг одних и тех же тем, тезисов и смыслов – вполне вероятно, что канал… попросту инфоцыганский. Эти ребята знают как никто другой: пастве-подписчикам очень нужно постоянно ощущать незримое присутствие своего гуру, оставаться на одной волне с единомышленниками, получать свою дозу информационной жвачки. Если же паству оставить без внимания и регулярной жвачки – хотя бы на день или два – она тут же начнёт скучать, а главное – начнёт озираться по сторонам и искать, где бы взять недожёванное. И запросто пойдёт читать какого-нибудь другого гуру-инфоцыгана. И, о ужас, через недельку может окончательно переметнуться к нему – вместе со своими денежками. Этого, конечно, допускать нельзя, потому инфоцыгане готовы усираться и не выпускать гаджеты из рук даже в праздники, лишь бы не допустить перерыва в постах. Максимальная длительность выпадения из эфира у них – сутки-двое, и то в исключительных случаях (типа «Сломал себе всего инфоцыгана, лежал в коме 25 часов, потом очнулся и начал карябать постик единственным несломанным органом»). Вот, собственно, и всё, чем мне хотелось сегодня поделиться. Надеюсь, мои наблюдения помогут вам составить собственный пул интересных и главное – ПОЛЕЗНЫХ бизнес- (или не бизнес) блогеров. С полным пониманием, на кого стоит тратить время, а кто будет лишь наполнять вашу ленту чарующим налётом ниочёмия. Повторяю: это ОБЩИЕ наблюдения. Есть на свете и инфоцыгане, не выдающие больше поста в неделю, – я на таких даже подписан. Как подписан и на ряд дельных товарищей, которые строчат по два-три поста в день, как из пулемёта, постоянно и регулярно, умудряясь параллельно вести довольно сложный бизнес. Но это скорее исключения.

  • Реклама

  • Фадеевщина | ffad.ru

    Телеграм-блогеры, которые пишут про бизнес. На кого стоит подписаться? Если вы думали, что я вам сейчас вывалю тучу ссылок и скажу: «Вот отличные, полезные, по делу пишущие люди, подпишитесь на них и будет вам щастье», то фигушки, ничего подобного. Я сделаю кое-что получше: расскажу о закономерностях, которые обнаружил сам и которые помогают мне понять, на кого из блогеров стоит тратить время, а кто только захламит мою ленту. Напомню, что на сайте Фадеевщина в сентябре-2022 выходила большая статья, где я рассказывал, почему именно Телеграм сейчас стал самой активной, живой, перспективной и самой быстрорастущей рекламной площадкой Рунета. Ну так и я, будучи частью этого самого Рунета, за последний год подписался на десятки телеграм-каналов, из которых черпаю новости, информацию. А часто – просто поводы к размышлению. Подписан я и на личные блоги интересных мне людей, и на новостные каналы, и на связанные с бизнесом и маркетингом. Подписан на многих моих клиентов (нынешних, бывших, иногда даже несостоявшихся). И на нескольких условных конкурентов АМР (да, у нас нет прямых конкурентов – других агентств настолько ПОЛНОГО цикла). И ещё – на некоторое количество прямо вот зашкварных инфоцыган, что тоже мне весьма полезно, поскольку они, как флюгеры, быстро и чутко реагируют на изменение рынков и поведения потребителей. Так что наблюдений у меня действительно много, и есть чего систематизировать. Этим я на досуге и занялся. Итак, тезис раз: люди, у которых есть реальный бизнес, который устойчиво растёт, пишут в телегу регулярно, но нечасто. Может, раз в два-три дня. Может, раз в неделю или раз в день. Постоянно, регулярно, стабильно именно с комфортной для себя периодичностью. Делятся полезной информацией или новостями о своём бизнесе, рынке, индустрии. Логично, что у людей с реальным растущим бизнесом не особенно много времени на то, чтобы писать часто и помногу, упаковывать информацию, систематизировать, вываливать её в мир и потом ещё ловить тапки в каментах. Потому такие люди обычно просто держат однажды взятый темп. Тезис два: если владелец бизнеса вёл свою телегу и регулярно выдавал реально интересные, полезные посты, а потом вдруг пропал и лица не кажет – очень вероятно, что с бизнесом у него проблемы. Что прямо сейчас он пикирует, шатается, спотыкается, кашляет – и предприниматель пропал из телеграма, поскольку ему категорически некогда трындеть, он тупо пытается спасти свою компанию от краха. Тезис три: чем хуже у человека обстоят дела в бизнесе, тем больше у него постов в телеге. Имею в виду, разумеется, именно бизнесменов (не новостные каналы, не журналистов etc.), у которых бизнес НЕ (был) привязан к активности в телеграме. Почему я написал «был» – потому что возросшее количество постов, особенно с пространными рассуждениями, с философией за жизнь, – всё это высокой вероятностью означает, что бизнес в заднице. А у бывшего предпринимателя, вероятно, осталась какая-то финансовая подушка, которая позволяет теперь посидеть на этой самой заднице и переосмысливать своё представление о мироустройстве. Все вот эти «Да как же так», «Жизнь – боль», «Куда бы пожить теперь» и прочие экзистенциальные вопросы. Решать их в одиночестве современный человек не может, ясное дело, всенепременнейше нужна группа сочувствующих бездельников… ну, то есть группа поддержки в комментариях или хотя бы лайки. ⬇️ТАМ ОКОНЧАНИЕ⬇️

  • Фадеевщина | ffad.ru

    ​​Друзья, читатели, почитатели, хейтеры, потенциальные клиенты, желающие дать мне денег или по щщам! Начинается новый сезон моих командировок. График ближайших гастролей такой: • С вечера 21 января (суббота) по вечер 23 января (понедельник) – я в Екатеринбурге • С 29 января (воскресенье) по вечер 30 января (понедельник) – я в районе Ростова-на-Дону • С 1 февраля (среда) по вечер 3 февраля (пятница) – я в Горном Алтае • А 4 февраля (суббота) я попробую залечь на дно в Бийске Желающие встретиться-познакомиться – стучитесь в мессенджеры/звоните! Лучше дайте денег. Но и от желающих дать по морде я тоже никогда не бегаю. Короче говоря, нужно встретиться по любым вопросам – ю а велкам. WhatsApp, Viber, голосовая связь: +79037699650 Telegram: @FridmanM

  • Фадеевщина | ffad.ru

    ⬆️ТАМ НАЧАЛО⬆️ Вопрос в том – где и как подобный крутой презент раздобыть. И я расскажу – как и где. Недавно проводил консультацию (причем с выездом к заказчику) ребятам, которые реально умеют в корпоративные подарки – компанией Admos. Умеют и любят это дело. И они презентовали мне вот такую (см. видео под постом) кружку для кофе, которая… В общем, я ее точно никому не отдам, не поступлю с ней так, как ранее поступал со 100% подаренных мне кружек (а надарили мне из за мою жизнь туеву хучу). Почему? Потому что это хорошая, добротная вещь, очень удобная и полезная. Да и просто красивая, если уж на то пошло. Она мне нравится, а значит – будет путешествовать со мной на встречи с моими партнерами, клиентами, с людьми, которые принимают серьезные решения в своих компаниях. То есть, благодаря тому, что этот подарок – не для галочки, а добротный и продуманный, я лично сам начал им пользоваться. И тем самым бесплатно постоянно рекламирую Admos благодаря их логотипу на их же подарке (Admos может нанести на кружку ваш логотип, и тогда она будет рекламировать уже вашу компанию). И еще и рассказываю всем, как же ребята из Admos круты. Честно скажу, знакомство с ними перевернуло мое представление о нужности и полезности корпоративных презентов, которые я, как и многие, считал унылым пережитком прошлого, идиотским бесполезным барахлом – 100% слитыми бюджетами. Подход Admos к выбору бизнес-подарков доказал право на жизнь – годовой оборот компании составляет почти миллиард рублей. Admos входит в российский топ-5 поставщиков корпоративной сувенирки. Я, когда приехал к ним в офис и зашел в шоу-рум, то просто ОФИГЕЛ – столько там всего! Вообще в каталоге – более 76 тысяч (!) самых разных подарков. Под любую отрасль бизнеса. Хоть тут тебе белка, хоть свисток для менеджеров низшего звена, хоть крутой чемодан-трансформер для топ-менеджеров. Ребята шерстят по всему миру и выбирают самые качественные, необычные, крутые и полезные шняги. И, повторюсь, главное, что подарки все оригинальные и полезные – то есть, те, кому подарили, будут реально пользоваться, рекламируя бренд компании-дарителя СВОИМ партнерам, клиентам и очень важным персонам. Никакого сраного барахла, которое хочется сразу выкинуть и забыть! Только реально крутые ВЕЩИ, на которые приятно глянуть и которыми реально будут пользоваться (а не дешевые китайские ручки, которые стоят дешевле воздуха). Потому-то я и хвалю Admos за грамотный подход к созданию реально классных корпоративных подарков, на которые стоит обратить внимание вместо того, чтобы год за годом наступать на одни и те же пластиковые паршивые грабли с логотипом компании. Ну и от всей души даю личный WhatsApp руководителя компании, Виталия (к кому я, собственно, ездил с консультацией): +7 925 504-98-85. Нужен не просто подарок, а эффективный бизнес-подарок, – это смело к нему. Пост ни в коем случае не является рекламным, а выражает личное и независимое мнение Миши Фадеева по поводу действительно зашибательских подарков, которые лично его очень радуют. P. S. Ниже – видосик. Фадеев выступает в новом амплуа: обозреваю кружку! Вот, сука, мои сотрудники за 14 лет работы АМР написали-сняли тысяч десять различных обзоров. А для меня это – первый опыт :) ⬇️⬇️⬇️

  • Фадеевщина | ffad.ru

    Как Миша Фадеев вложил новые смыслы в корпоративные подарки Есть у нас с моими друзьями из бизнес-спецназа Амивео хорошая негласная традиция: иногда они пишут ответки на мои посты, а иногда я фигачу тексты в ответ на их высказывания в телеге. Итоги разные: порой мы поддакиваем и дополняем друг друга, а иногда и спорим. Вот сейчас как раз будет спор. Не так давно у Амивео вышел пост, где ребята заклеймили позором так называемые корпоративные подарки: мол, некогда полезная практика превратилась в бесполезный культ, мол, в любом проявлении это бессмысленная фигня и замшелый пережиток прошлого. И я... согласился бы с ними, если бы пост такого содержания вышел бы пару месяцев назад. А сегодня я с моими дражайшими бизнес-спецназовцами... НЕ согласен. Точнее – как? 99% корпоративных подарков – таки действительно типовое стандартное фуфло. Ведь каков рецепт создания типичного презента такого рода? Идем в какое-нибудь рекламное агентство. Выбираем из каталога дешевейшие, лубочные, пошлые, ублюдочные ручки, чашки, календари, коврики для мышки, подушки ... еще что-нибудь подобное; затем рекламное агентство дешевейшей краской криво и косо наносит на эту сувенирку логотип заказчика. Всё. Типовой подарок готов! Можно торжественно рассылать-вручать партнерам, заказчикам, подрядчикам, сотрудникам! Да кому угодно. На Новый год, на корпоратив, на презентацию или пресс-конференцию. Главное – чтобы эти партнеры-подрядчики... сделали вид, что адски счастливы получить китайскую говночашку с кривым логотипом, а потом... забросили ее в самый-самый дальний угол и забыли навсегда. Ну или максимум отдали «на съедение» своему ребенку-первокласснику: ходи, мол, с ней в школу, компоты там пей. А если разобьешь (и ведь разобьешь) – да и хер с ней. Хлам копеечный! Еще понадарят! Но, как оказалось, есть и другой подход к созданию корпоративного подарка. Совсем другой. Принципиально. ПРАВИЛЬНЫЙ подход. Такой подход, который принесет совершенно реальную пользу – и тому, кто дарит, и тому, кому дарят. Следите за логикой. Первое. Кому обычно дарят корпоративные подарке? Ну, да простят меня уборщицы и грузчики, но явно не уборщицам и грузчикам. Их дарят сколько-нибудь ВАЖНЫМ людям: тем, кто принимает какие-то решения. ЛПРам. Самой-самой голубой крови. Второе. Зачем эти подарки дарятся? Как правило, проявить внимание. Но ваши заказчики-подядичики – это не влюбленный в красавицу молодой человек, который будет рад от нее любому подарку, даже жеваной подушечке «Орбита». Вывод: правильный подарок, который реально тронет сердце одариваемого ЛПРа, ДОЛЖЕН быть крутым, сочным, ярким, качественным. А еще – полезным: таким, чтобы одариваемый пользовался этим подарком. И постоянно таскал его с собой, пребывая в перманентном восторге. Третье. Зачем это нужно – сделать так, чтобы вашим подарком пользовались и таскали с собой? Не только потому, что человек будет рад, будет постоянно о вас помнить и думать, какой вы хороший, а значит – с вами нужно продолжать сотрудничать успешным сотрудничеством. Не только потому. Далеко не только. Полезная суть еще и в том, что вот этот человек, которому вручили офигенный, необычный, крутой и полезный подарок, будет ходить по встречам с такими же людьми, принимающими решения, и «светить» подарком перед другими ЛПРами. А на подарке... ваш логотип. То есть фактически подарок превращается в... рекламную площадку. Вполне допускаю такой диалог на деловой встрече: - Здарова, Вася! [Вася – топ-менеджер в одной компании] - Привет, Коля! [Коля – топ-менеджер во второй компании] - Епта, какая у тебя подставка для айфона необычная! - Да, Коля, офигенная штука. Мне ее ребята из конторы ХХХ подогнали. - А че за контора? - Офигенные ребята, мы у них станки закупаем. И станки у них крутые, и, как видишь, еще и подарки клевые делать умеют. - Станки, говоришь, крутые? А дай-ка их контакт... Уловили? Вот поэтому между «просто тупым бесполезным подарком для галочки» и «крутым полезным подарком, который еще и рекламной площадкой работает» – целая пропасть. ⬇️ТАМ ОКОНЧАНИЕ⬇️

  • Фадеевщина | ffad.ru

    ​​Гостевой пост на FFAD.ru: «Как построить дом для всей семьи за 2 часа: явные и неочевидные приёмы, которыми вас инфоцыганят» Выложил на сайте гостевой пост от Кирилла Тихонова из бизнес-спецназа Амивео – разбор типичных инфоцыганских приёмов с живого иноф-цыго-вебинара. Дело было так: мы заслали своего лазутчика на инфоцыганское онлайн-мероприятие – мастер-класс по созданию системы KPI для сотрудников. Поскольку наш лазутчик – человек, далёкий от данной темы и не умеет выстраивать системы мотивации, мы получили впечатления «чистого листа»: человек отследил, прочувствовал, записал всё происходящее и поделился с нами обобщёнными впечатлениями. А потом по записи мероприятия, по скриншотам и комментариям нашего лазутчика Кирилл Тихонов из Амивео расписал последовательно, пошагово: - как наивных людей заманивают на сомнительные мероприятия обещанием совершенно конкретной, измеримой пользы; - как на самом мероприятии забалтывают изначально заявленную цель, взамен создавая ощущение «Вы прикасаетесь к великой мудрости мудрых» и готовят почву для новой продажи; - как спикеры-инфоцыгане моделируют иллюзию уже почти-пойманной за хост пользы – и участникам осталось только нимножка заплатить за доступ к ней… Статья полезна не только и не столько как детальный разбор конкретного мероприятия. Главное – что её тезисы вы сможете использовать как чек-лист на любых других мероприятиях, где Мудрый Спикер обещает вам открыть какие-нибудь бездны или научить чему-нибудь полезному. Вы же бываете периодически на каких-нибудь конференциях, семинарах, отраслевых выставках? Вы же учитесь временами чему-нибудь и как-нибудь. Ну так памятка от Кирилла Тихонова будет экономить вам время и душевные силы: просто приходите на мероприятие с этой самой памяткой и по совершенно внятным, формализованным признакам разбираетесь: вас сейчас инфоцыганят или спикер реально нацелен дать какую-то пользу? Весьма рекомендую ознакомиться с материалом и взять его на вооружение! Ссылка на статью.

  • Фадеевщина | ffad.ru

    ​​Праздники – всё. Пора включаться в маркетинг и диджитал на все 100% Открываем год онлайн-конференцией «Как оседлать волну трафика». Ждем вас в онлайне 17 января в 12:00. Вместе с топовыми спикерами из eLama, Roistat, Pressfeed, «Ашманов и партнеры» и TexTerra, мы обсудим: 🏄 бюджет и последствия: как не слить в первый же день 🏄 маркетинговую аналитику как повод для роста эффективности 🏄 маркетинг + СМИ – forever. Как маркетологам работать с журналистами 🏄 повышение эффективности контекста в 2023 🏄 реальный трафик с промостраниц – это не миф В прямом эфире эксперты поделятся лайфхаками и опытом, расскажут кейсы и раздадут правда-нужные-советы. А еще вы сможете задать им вопросы в прямом эфире и пообщаться с коллегами в чате. Регистрируйтесь, ждем только вас ⏰ +++++ Текст поста предоставлен рекламодателем +++++

  • Фадеевщина | ffad.ru

    ​​⬆️ТАМ НАЧАЛО⬆️ Но кто сказал, что для женщины желание выглядеть хорошо не является острой необходимостью? Никакие стрессы, кризисы, карантины, военные действия, ураганы, столкновения планет, зомби-апокалипсисы не отменяют человеческих желаний радовать себя ну хоть чем-нибудь. Посреди любой жопы (точнее, особенно – посреди жопы!) человек будет хотеть, во-первых, чего-то привычного, успокаивающего, а во-вторых – ну хоть мааааленького счастья-удовольствия. Не можем слетать на Сейшелы – ну так на подмосковной даче в речке поплещемся. Не можем искупать коней в шампанском – кота пивом обольём. Чем сильнее воет буря, тем больше люди хотят радовать себя хотя бы мелочами – об этом я ещё 1 марта написал здесь, в телеге, в посте «Что же будет с экономикой…». Эффект называется «Индекс губной помады», и в посте описан подробно. Вкратце суть такая: когда люди становятся беднее и женщины не могут покупать себе новые шубки – сильно вырастают продажи губных помад. Желание порадоваться не уходит, меняются только доступные возможности. Потому «Покупательная способность падает, реклама перестаёт работать, отдача от рекламы у блогеров всё хуже» – это никакая не новая жестокая реальность, а просто один из факторов, которые ничего не определяют сами по себе. Это лишь маркер перетекания спроса: из одного сегмента в другой. Большими страшными буквами пишу: НЕТ, падение покупательной способности «вообще» НЕ ОЗНАЧАЕТ, что какие-то необязательные, на первый взгляд, траты ваших клиентов отвалятся. Точнее, отвалятся не обязательно те расходы, которые конкретно вы считаете НЕобязательными, потому что сами тратите деньги на что-то другое, потому что сами купили бы другой товар. Вы, возможно, до последнего будете платить за спортзал или каршеринг, ну или за походы в бар по пятницам. А какие-то женщины до последнего не перестанут ходить к любимому косметологу, если только не встанет выбор «пойти на процедуры или купить еды ребёнку/маме/кошке». А кто-то ещё не откажется от театра по выходным, даже если придётся идти туда пешком, потому что на билет хватило, а на такси или даже на автобус – уже нет. Скажете, тут нет рационального зерна? А оно и не обязано быть. Ещё в 2002 году сразу несколько Нобелевских премий было выдано за исследование поведенческой экономики. Это такая отрасль, которая изучает поведение ПОТРЕБИТЕЛЯ с точки зрения ПСИХОЛОГИИ. Так вот, в 2002 году психолог Даниель Канеман и экономист Вернон Смит провели тучу экспериментов, показавших, что в поведении потребителя рациональной компоненты примерно столько же, сколько крабов в крабовых палочках. Человек вообще не рационален. Мы склонны до последнего цепляться за привычные паттерны поведения, особенно в стрессовой ситуации – привычное успокаивает. Потому – не надо залипать на покупательной способности. Надо залипать на смыслах, которые содержит ваш товар, на потребности покупателя, которую закрывает ваша услуга. Больше смысла следить за поведением потребителя, за его потребностями, желаниями и дефицитами, чем за количеством денег в его кошельке. Подробно писал об этом в программном посте про наступление эпохи смыслов и уход эпохи форм, объяснял на пальцах, что это означает для бизнеса. Если ваш бизнес, ваш товар-услуга-сервис имеет реальную ценность для клиентов, то снижение покупательной способности означает, возможно, что к вам буду приходить ЧУТЬ РЕЖЕ или заказывать чуть более дешёвые варианты услуг. Кто вкладывался не только в контекст и таргет, но и в БРЕНД, который не даёт мгновенных продаж, но даёт репутацию и лояльность целевой аудитории, – тому чихать на падение покупательной способности если не с высокой горы, то как минимум с пригорка. Именно ВАШ клиент до последнего будет с вами, если ваше предложение удовлетворяет его насущные потребности. Если за вашим товаров-услугой стоят сущности и СМЫСЛЫ, которые клиенту нужны, важны и близки. Поэтому, кстати, мы с Юлей Кирилловой запускаем уже четвёртый этап рекламной кампании…

  • Фадеевщина | ffad.ru

    «Покупательная способность падает!» Истерика, паника, алкоголизм «Население нищает, структура расходов меняется, покупательная способность падает, реклама перестаёт работать, отдача от интеграций у блогеров всё хуже и хуже!.. Шеф, всё пропало, гипс снимают, клиент уезжает!..» Много в последнее время читаю и слышу подобных панических воплей. И мне есть что сказать на эту тему. Потому что, во-первых, ну, падает покупательная способность, да. А что по этому поводу предлагают делать панические крикуны – совершенно непонятно. Не давать рекламу? Закрывать бизнес? Сложить лапки? Идти ко дну? Во-вторых, падение покупательной способности не означает падения СПРОСА на конкретный товар-услугу-сервис. Ну, может быть, он просядет слегка на время. И чего? Спрос и так регулярно колеблется, хотя бы по причине сезонности… Для тех, кто повторяет как мантру: «Покупательная способность падает, люди ничего не покупают, малому бизнесу кранты», у меня есть обратный пример, заземляющий и узбагоительный. Пример того, что реклама продолжает работать и покупатель продолжает покупать. Пример касается одной из любимейших моих клиентов, Юли Кирилловой. В 2021 году она, косметолог-индивидуал, пришла в АМР, чтобы мы помогли ей быстро нарастить клиентскую базу. Чем Юля отличается от многих своих «коллег» – я подробно расписывал в соответствующем кейсе. Там же я рассказывал, как мы помогли Юле удвоить чистый доход со 150 до 300 тыс. руб. в месяц. А на данный момент Кириллова стабильно получает 500-600 тыс. руб. в месяц. Это чистоганом на карман. За месяц. И эта цифра будет расти, даже если мы прекратим рекламную активность завтра. Почему? А потому что до 80% первичных клиентов Кирилловой становятся постоянными, а потом ещё начинают советовать Кириллову своим подругам и родственницам, и те тоже начинают ходить только к Юле… А с годами каждый постоянный клиент начинает приходить всё чаще и чаще и приносить всё больше и больше денег своему косметологу. Почему? А потому, что никто не молодеет, и поддержание свежего-гладкого лица-шеи-рук-жопы стоит всё больших и больших денег, требуются всё более дорогие и сложные процедуры. Рекламная кампания обошлась Кирилловой в 1,7 млн руб. Наши активности начались в июле 2021 г. Суммарная выручка, которую на 100% можно привязать именно к маркетингу (а Юля, умничка, дотошно фиксирует, откуда пришёл каждый новый клиент – опрашивает каждого посетителя с пристрастием), на 20 ноября 2022 составляла 5 584 670 руб. Косметология – отрасль высоко-маржинальная, основная часть оборота – работа специалиста. Так что считаем, не ленимся! При этом надо заметить, что ещё около 20% новых клиентов Кирилловой не попадают в учёт, поскольку не могут точно сказать, от какой именно рекламы пришли. «Узнала где-то в интернете, не помню уже» или «Подруга посоветовала, а она у какого-то блогера те о вас узнала» – так отвечают эти самые «потерянные» 20%. Ну так что, посмотрите на цифры на картинке, прикрепленной ко второй части поста, и скажите: вы там где-то видите признаки смерти супер-малого бизнеса Юли? Т. е. сама-то покупательная способность, может быть, и упала. Но СПРОС на услуги конкретного специалиста – он не пострадал драматически. И в начале марта 2022 именно Кириллова была одной из первых моих клиентов, которые сказали: «Так, всё окей, жизнь продолжается, бизнес тоже». Именно Юля мне тогда рассказала, что спрос на косметологические услуги не особенно просел даже в пандемию, когда люди не вылезали из дома дальше чем за хлебушком без острой на то необходимости. ⬇️ТАМ ОКОНЧАНИЕ⬇️

  • Фадеевщина | ffad.ru

    ​​Каникулярное чтиво #4: статьи о кейсах Фадеева и его агентства АМР Ну что, дорогие, на дворе 11 января, и вот-вот закончатся даже новогодние каникулы в АМР (а они у нас слегка расширенные – соискателям, кстати, на заметку). Это, конечно, печально. Но нам на самом деле грех жаловаться: в РФ мы в районе НГ около десяти дней балду пинаем, а в большинстве стран все уже 2-3 января совершенно официально на работу чешут. Ну да ладно. Давайте-ка я накидаю ссылочек на статьи про мои кейсы 2022 года. В прошлом году на FFAD.ru была опубликована пачка статей о нашей работе. В этих постах-кейсах я описываю, как и зачем моя команда выстраивает рекламные кампании для различных клиентов. Начиная знакомством с бизнесом клиента и заканчивая результатами в виде жЫрных, ЖЫРНЮЧИХ цифр. Для тех, кто интересуется маркетингом и вообще любит длинные вкусные лонгриды, – самое оно. • Первый кейс после 24 февраля: три истории о продвижении спешелти-кофе. Многогранный монументальный текст, в котором я рассказываю о работе сразу с тремя клиентами, предлагающими кофе. И работе очень разной! То есть во всех случаях мы отработали первоклассно и обеспечили клиентосам те самые продажи. Причем в первый раз нас цынично кинули. Но я, знаете, не жалуюсь. Потому что благодаря первому клиенту-говнюку мы очень нехило разобрались в теме спешелти-кофе и получили бесценный опыт, который затем применили при работе с другими заказчиками. И, думаю, еще не раз применим в будущем. • Кейс: как мы подогнали почти 700 потенциальных клиентов для специфического юридического сервиса. Тут мы раскручивали очень крутого юриста Игоря Виста, который специализируется исключительно на спорах с застройщиками. Другими словами, это «юрист – Робин Гуд», который отсуживает деньги у богатых в пользу бедных. Читай – у тех самых застройщиков, которые решили надуть владельцев жилья. Ну вот мы и подогнали Игорю почти 700 лидов. Он вложил менее 3 млн рублей – и получил в обороте 63,5 млн. В теории. На практике, скорее всего, гораздо больше. Калькуляция – в тексте. • Кейс: как мы продали несколько тысяч медицинских приборов людям, которым изначально было плевать на свое здоровье. Тренажеры Cordus и Sacrus созданы врачом-реабилитологом Юрием Корюкаловым из Челябинска. При этом они были известны главным образом за бугром, а вот в России они продавались ооочень средненько. Да что средненько – вообще никак. Что мы сделали? Обеспечили адовые продажи в РФ. И, что самое важное, вообще спасли клиентский бизнес в самый разгар кризиса 2022 года – когда российским компаниям перекрыли кислород за границей. • Кейс: как мы продали детских книжек на шесть миллионов рублей, а клиент два раза обижался и уходил. Да, именно так все и было. Казалось бы, владельцам небольших бизнесов продажи нужны безо всяких «но» и «если»! Но... Люди зачастую привыкли жить и вести бизнес в какой-то собственной замкнутой системе ценностей. Во власти своих принципов. Так, владельцы издательства «Гудвин» не смогли принять тот факт, что Фадеев сперва нарисовал план на 5 млн рублей вместо 1,5... а потом, когда все же договорились работать по более скромному плану, взял и вышел за его (плана) рамки, превысил бюджет. Ну и в итоге офигительно успешная кампания, посвященная прекрасному продукту, завершилась.

  • Фадеевщина | ffad.ru

    ​​Каникулярное чтиво #3: и снова статьи, статейки, статеечки... с FFAD.ru Ку-ку! Сегодня у меня для вас очередная пачечка статей. Вообще на FFAD.ru публикуется очень много всякого, и отобрать прям самое лучшее и важное очень сложно. Хочется просто сказать: зайдите на сайт и сами там поройтесь! Но – ладно, предположим, что вам лень, и поэтому кое-какие подборки я публикую здесь. Не могу сказать, что это прям лучшее (у меня все хорошее), но интересное – точно. Итак! • Почему в нашей стране не найдёшь хорошего маркетолога, у кого учился сам Фадеев и как коммерсанты убили профессию маркетолога в России. Как и где в России научиться маркетингу? Тут, как в избитом анекдоте, два путя. В теории есть третий, подразумевающий профильное высшее образование, но его я даже рассматривать не буду, сами всё понимаете. Так вот: первый путь – учёба у типа гуру маркетинга, а по сути – орденоносных сбитых лётчиков. Второй вариант научиться маркетингу – новомодные онлайн-школы, которые продают курсы по всем на свете тематикам, от интенсивов по Dota 2 и выращивания горшечных растений до Data Science и рекламы в интернете. И вот... не находите, что оба пути – они совершенно никуда не годятся? В этом-то и проблема! • Про аналитиков, про требующих от меня прогнозов и про тех, кто со мной вместе пилит деньги. Ко мне регулярно приходят разного рода пассажиры и говорят примерно следующее: мол, Михаил, а я вот сейчас делаю предложение для инвесторов моего проЭкта, и мне нужно заложить туда некие затраты на маркетинг; не могли бы вы посмотреть мой продукт и сказать – сколько же бабла в мое предложение заложить? Вот, собственно, в этой статье я и рассказываю, что обычно отвечаю в таких случаях. Возможно, будете удивлены. И таки да: пильнуть бабла я тоже могу (хотя и не люблю). Но! Только в особых ситуациях и с соблюдением ряда условий. • Как тупенькая голожопая дурочка поколения Z врубила правду-матку про главную суть и ценность блогеров для целей эффективной рекламы. Вот уж не ожидал я от тупенькой блогерки Саши Кетовой такой прыти! Но да, она взяла и внезапно сформулировала очень важное: ценность МОЕЙ работы, работы моего агентства АМР, которое стоит между блогером и заказчиком рекламы. И я в итоге Сашиному гениальному умозаключению целую статью посвятил. Заслужила! • Где вы видите мелочи, не стоящие внимания, – маркетолог видит мощные «фишки» для продвижения вашего продукта. Есть у меня одно редкое и не особенно любимое амплуа – бизнес-консультант. Это когда люди, у которых мало денег/запала на полноценную рекламную кампанию в АМР, договариваются поймать меня в редкую минуту досуга (на самом деле, на два-три-четыре часа вечером выходного дня) и оплатить индивидуальную разовую консультацию. Чтобы рассказать мне про свой продукт/сервис и нащупать вектор для его раскрутки. Понять в первом приближении: какие перспективы есть у товара на рынке? Куда смотреть, чтобы получить новых клиентов? Чем их привлечь? Вот в статье я как раз и рассказываю про это мое амплуа. С жирным показательным примером.

  • Фадеевщина | ffad.ru

    ​​Каникулярное чтиво #2: еще одна подборочка статей на Фадеевщине за 2022 год И снова здрасьте, дорогие мои! Я к вам с очередной порцией подар… ну то есть статей на Фадеевщине. Да, борода у меня есть, но я не Дед Мороз. Поэтому подарков не будет, а вот очередная подборка лучших статей – да. Если в прошлый раз я дал пару ссылок на жизнеутверждающие тексты, то теперь будет просто несколько жирных важных лонгридов. Они интересны и с точки зрения бизнеса, и с точки зрения понимания нынешнего мироустройства. Короче, и про бизнес, и про маркетинговые инструменты, и даже в какой-то мере за жизнь. С разным соотношением этих компонентов. • Пришла эпоха смыслов: как кризис 2022 ускорил перемены в базовой психологии потребителя. После распада СССР на просторах постсоветского пространства восторжествовала эпоха форм. Эпоха красивых обёрток, запоминающихся слоганов, торговли ложным чувством причастности потребителя к чему-то особенному, к чему-то «не такому как у всех». И вот теперь эпоха форм... завершилась. И началась та самая эпоха смыслов. Потребитель теперь не хочет знать, у кого сайт красивей и слоган круче, потребитель хочет разобраться в причинах, по которым ему действительно нужен именно вот этот товар/услуга/сервис. В статье я как раз и рассказываю, что и как делать, чтобы не стать лишним и ненужным в эту новую эпоху. • Видеопрезентации – современный инструмент холодных продаж. Не бойтесь выделяться-2! Вот это как раз текст про клевый и полезный маркетинговый инструмент. Особенно его будет полезно прочитать тем, кто до сих пор онанирует на кривые-косые презентации в PowerPoint и унылые типовые деловые письма: «Уважаемый Большой Босс, приглашаем вас к сотрудничеству…». Не! Это уже просто покрытый мхом экскремент мамонта. Презентации сегодня стоит делать иначе. Как? Пусть о вас расскажет живой, клевый, харизматичный, да еще и всем известный человек! Причем в формате видео. Вся моя аргументация в пользу такого подхода – по ссылке. • Вакуум заполняется говном, или Еще раз про важность работы с поисковой выдачей. Представьте, что вы производите сложные станки, и ими внезапно заинтересовывается руководство завода федерального уровня; перед встречей с вами оно идет в «Яндекс» и внезапно обнаруживает, что в 90-х вы трудились наперсточником, в нулевых на вас было заведено два уголовных дела, в десятых вы кинули партнера и потом три года с ним судились, а еще вас нередко видели в гей-клубе в костюме Миссис Клювдии. Ну и руководство завода бежит от вас, сверкая пятками. А все почему? Потому что надо было работать с поисковой выдачей. Качественно и ЗАРАНЕЕ. Как это делаем мы в АМР – читайте в статье. • Как продвигать сложный продукт для B2B-рынка без всякого интернета и причём тут вообще Фадееы. Первое: для продвижения B2B-продуктов интернеты действительно могут быть не нужны. Второе: Фадеев, тем не менее, для продвижения все равно очень даже может пригодиться. Почему? Ну, так скажу. Читали выше про эпоху смыслов? Так вот даже при продвижении без интернетов эти смыслы необходимы. Если их нет – нужно придумать. Если даже есть – лучше будет их подшлифовать. А кто это может сделать, и сделать хорошо? Догадайтесь с одной попытки ;)

  • Фадеевщина | ffad.ru

    ​​Каникулярное чтиво #1: пара воодушевляющих постов про настоящее и будущее Ну че, дорогие, встретили-отметили? Совершенно очевидно, что да. И теперь вам, вполне возможно, нечего делать. А там где ничегонеделанье – там и всякие разные мысли. В том числе и тревожные. Оно и понятно – сами знаете, что творится вот уже без малого год. Так вот, к чему это я. Есть у меня пара текстов, которые стоит прочитать, если уровень тревожности в вашей голове-сердце-заднице зашкалил. Ими (текстами) я сейчас, собственно, и поделюсь. Так сказать, чтобы вы отогнали тревогу и получили правильный настрой на новый 2023. • Супер-длиннопост. Фадееы 2.0 и новая реальность-2022: отключаем истерику, продолжаем жизнь. Эта реально длиннючая статья написана еще в начале 2022. Но! Она за прошедшее время ни разу не потеряла актуальности. В тексте я на реальных живых примерах показываю, как владельцы бизнесов могут приспособиться к изменившемуся миру. Главное ведь – что? Не сидеть на заднице и не ныть, а сжать яйца в кулак и действовать. И вот мой текст вполне в состоянии вас на эти самые действия смотивировать. • Жизнь после 21 сентября: второй раунд паники и прокрастинации. Еще одна статья с тем же посылом. Написана она уже гораздо позже, осенью, когда объявили мобилизацию. В тексте я среди прочего привожу любопытный пример. Два предпринимателя. Оба заняты электроникой. Но один в 2022 году едва не помер от депрессии, позвякивая хрустальными яйчишками, а у другого яйца оказались как минимум алюминиевыми. А скорее – даже титановыми. Итог? В марте-апреле 2022 у второго бизнесмена были просто гигантские продажи – больше, чем в предновогодний сезон декабря 2021! Во как! А летом 2022 у него было х1,5 по сравнению с аналогичным периодом 2021. Между тем первый предприниматель в качестве бонуса к своим слезам и обписанным труселям получил адовое падение бизнеса... Вот так вот. В общем, что я хочу сказать. Вперед пахать! Точка. Жизнь в 2022 не закончилась, продолжится она и в 2023. Вопрос только в том, какая это жизнь будет. Сделать ее прекрасной-успешной или просранной – решайте сами. И желательно прям щас, когда год только начинается.

  • Реклама

  • Фадеевщина | ffad.ru

    ⚙️ Построение системы бизнес-процессов, стандартов. Самые рутинные и рискованные управленческие задачи: - создание базы знаний. - обучение сотрудников. - автоматизация, создание IT-инфраструктуры. На таких проектах 90% денег и времени сливаются вхолостую. А еще увеличиваются расходы и дополнительные хлопоты. Процессы не внедряются, регламенты не используются, IT-системы работают криво. Рост бизнеса упирается в потолок, масштабирование становится невозможным. Причины факапов в том, что эти функции выполняются неграмотно и разрозненно друг от друга: - Для IT-инфраструктуры покупают инструменты и ищут подрядчиков для настройки. - Для создания базы знаний обращаются к HR за "готовыми" инструкциями, иногда к аналитикам за описанием процессов. - До системного обучения сотрудников после первых двух пунктов вообще редко добираются. Все это делается "рвано", в разное время, с разными "экспертами". Есть компания EfA, которая круто прорабатывает бизнес-процессы с гарантией результата. Канал EfA.systems рассказывает про методики проработки и настройки алгоритмов, про людей и про технологии. EfA профессионально решает вопросы бизнес-моделирования и автоматизации процессов. Результаты, которые вы получите с EfA: - полноценная актуальная база знаний; - обученные, знающие свой функционал сотрудники и система обучения; - созданы условия с автоматизированными процессами и мониторингом операционки. Вы сможете эффективно контролировать расходы, системно увеличивать доходы и прибыль, масштабировать процессы и бизнес. Подписывайтесь на канал про бизнес-процессы EfA. Можете бесплатно получить шаблоны типовых процессов, проконсультироваться в вопросах оптимизации, внедрения стандартов, автоматизации. Заказать под ключ внедрение с гарантией результата. Куда прицелимся, туда и придем. EfA поможет. +++++ Текст поста предоставлен рекламодателем +++++
    EfA.systems

    Канал про бизнес-процессы. Описание, регламенты, автоматизация, внедрение. Сайт: https://efa.systems/ Связь: @rustem_vakil

    Telegram

  • Фадеевщина | ffad.ru

    ​​⬆️ТАМ НАЧАЛО⬆️ А ещё я буду показывать на примерах моих клиентов и конкретных проектов, КАК я мыслю и ПОЧЕМУ принимаю те или иные конкретные решения. Рассказать об этом – единственный вариант хоть как-то упаковать 25 лет моей собственной работы и практического опыта. Буду отвечать на тупые вопросы, давать домашнее задание, разбирать выполненное и попутно мозгоштурмить уже по вашему продукту-сервису-услуге – штурмить с вами на брудершафт. Никаких кураторов-модераторов-помогаторов в процессе не будет – нафиг они мне нужны? Только вы и Фадеев. Нагрузим друг другу мозги и не дадим закиснуть на длинных январских выходных в алкогольном угаре. Подробная программа новогодней маркетинговой суеты с подробным описанием содержимого всех блоков – по ссылке. Если во время всей суеты вы будете слушать меня ушами и думать головой (а не пятой точкой!), то после завершения мероприятия ТОЧНО сможете: – Заново (пере)оценить всё, что до сих пор делали в рекламе вы сами и ваши маркетологи. – Задавать правильные вопросы маркетологам и правильно оценивать их ответы, не позволяя нассать себе в уши беспредметно умными словами. – Перестать делать заведомо тупые ошибки и вливать бабло в давно мёртвые или ещё мёртвые инструменты. – ВОЗМОЖНО, суета вас наведёт на толковые озарения, и вы сможете продвигать свой бизнес быстрее и дешевле, чем делали бы это с услугами моего агентства АМР или оплачивая мои личные консультации. И уж точно дешевле, чем если бы вы это делали с 99% типовых маркетологов. ЧЕГО ВЫ ТОЧНО НЕ ПОЛУЧИТЕ. Я не дам вам слепка ВСЕХ своих знаний, умений, способа мышления, своего калькулятора и синих волос. Во-первых, это невозможно в принципе. Во-вторых – достаточно «во-первых». Я не знаю, принесут ли вам мои советы деньги, лиды и увеличение оборотов – как говорится, дай мартышке гранату, и она взорвёт себе жопу. Моя задача – максимально объёмно, но быстро выгрузить в вас мои знания и мой опыт. Что вы с этим дальше будете делать – решайте сами. Если НЕ сможете ничего сделать – ко мне претензий быть не может. Извиняйте! Я не предложу вам ни единой волшебной кнопки, ни одного даже завалящего мотивирующего пенделя, не дам ни единой ванильной цитаты великих людей, стопроцентно всегда срабатывающего инструмента. Я не буду триггерить вас дефицитами, прогревать горящими слотами и фразами типа «Осталось 10 мест! СПЕШИТЕ!». Не буду заманивать рассрочками и соблазнять бонусами для первых десяти участников. Чешите к инфоцыганам за всей этой хернёй, пожалуйста, спасибо! Кому ещё не расхотелось в законные новогодние праздники сидеть и тереть со мной про маркетинг и рекламу – нате ссылку. Вписаться в Фадеевскую Новогоднюю Суету можно тут.

  • Фадеевщина | ffad.ru

    Новогодняя Суета с Фадеевым! Как в 2023 году делать маркетинг по-фадеевски – всем, у кого нет бюджетов на продвижение через АМР Весь год ко мне в личку идёт и идёт поток «страждущих». С одними и теми же типовыми повторяющимися из раза в раз вопросами. «Ну как найти того волшебного блогера, который распродаст мне весь склад прямо вот одним размещением – буду потом делать его постоянно раз в месяц и горя не знать…» Или: «Подскажи, как замутить волшебную рекламную кампанию, которая будет стоить тысяч 100, но гарантированно даст «иксы» для любого ̶в̶т̶о̶р̶о̶с̶о̶р̶т̶н̶о̶г̶о̶ ̶г̶о̶в̶н̶а̶ ̶ продукта в ̶н̶и̶к̶о̶м̶у̶ ̶н̶е̶ ̶н̶у̶ж̶н̶о̶й̶ любой нише…». Или ещё одно из типичного: «Покажи, где ж нам найти того волшебного маркетолога в штат, который сделает всё вышеперечисленное, как делает ФадееЫ, только за маленькую зарплату и ̶о̶б̶е̶щ̶а̶н̶и̶я̶ ̶ч̶у̶д̶е̶с̶ ̶в̶ ̶б̶у̶д̶у̶щ̶е̶м̶ большое человеческое спасибо…» Это всё собственники душнят. У маркетологов же свои проблемы: много информации в голове, гора доступных инструментов – на чем фокусироваться, что работает, а что – нет. Собственник требует от маркетологов продаж, а работать не даёт. И денег не даёт. Но при этом лезет со своими советами и «ценным» мнением. Поэтому некоторые маркетологи понимают, что надо делать так, как советует тот же Фадеев, но владельцу бизнеса это хрен докажешь: он сам себе и директор, и маркетолог, и блогер… Так вот. Типовые вопросы вроде приведенных выше мне задают едва ли не каждый день – заказчики действующие и потенциальные, просто читатели и подписчики, всякие мимокрокодилы из комментариев на сторонних площадках. И я отвечаю на эти повторяющиеся вопросы день за днём, раз за разом… Отвечаю аргументированно - в подробностях и до остекленения. Хватит! Сломали таки Фадеева! Открываю кузницу маркетологических мозгов, Новогоднюю Фадеевскую Суету! Первые радения – 6-9 января. Плавим и плющим типовые мозги, вытравляем из них стереотипы, куём правильное восприятие маркетинга и затачиваем навыки владения калькулятором. Суета моя в первую очередь для собственников – производителей товаров/сервисов/услуг, владельцев брендов. Ну и для маркетологов, а также для тех, кто очень хочет ими стать. Современными эффективными маркетологами – для развития бизнеса, а не для галочки. Все подробности – по этой ссылке. Теперь подробнее для тех, кто хлопает глазами и ждёт пояснений. Так или иначе я долдоню одни и те же тезисы многим людям в течение последних лет, и у меня уже язык слегка отсох на нервной почве. Кроме того, нередко мне приходится рассказывать всякие ценные-важные вещи бесплатно – и сколько можно это терпеть? Поэтому я хочу рассказать главное о маркетинге сразу всем желающим и оптом, а не каждому отдельно. Время на такие вещи есть только в выходные и праздники, пока никто не дёргает ̶с̶в̶о̶и̶м̶и̶ ̶е̶б̶у̶ч̶и̶м̶и̶ ̶н̶а̶у̶ш̶н̶и̶к̶а̶м̶и̶. А в выходные работать бесплатно – нема дураков! КОРОЧЕ, ЧТО БУДЕТ. За три дня вещания + два дня диалога расскажу внятно, доступно, аргументировано, с жЫрными реальными примерами: – Как сегодня работает реклама в интернете и как она НЕ работает. Почему маркетинг – это всегда эксперимент, а чёткие гарантии – самый яркий признак того, что вас дурят. – Зачем нужен личный бренд в B2B. Да и в B2C, товарке, он тоже далеко не лишний. – Что такое позиционирование продукта, за которое в АМР берут нынче 500-600 тыс. руб. – Какие неподкупные цифры-факты помогают выбрать действительно эффективного (то есть умеющего делать продажи) маркетолога и как правильно оценивать его работу. – Сможет ли Даня Милохин увеличить продажи памперсов для бабушек, вредит ли продажам шерстяных штанишек политическая позиция Пучкова-Гоблина и другие тонкости выбора площадок для продвижения. А также: почему потоки хейта под рекламным роликом – причина почувствовать профессиональный оргазм и глубокое удовлетворение. ⬇️ТАМ ОКОНЧАНИЕ⬇️